Таблиця 6.1
Форма вихідної матриці організаційно-функціональної структури апарату
управління виробничої (господарської) системи
|
№ з/п
|
Структурні підрозділи, спеціалісти, групи, які до них відносяться |
Трудомісткість виконання функцій управління у структурних підрозділах |
Трудомісткість по підрозділу (люд.-днів) (Т) |
Чисельність спеціалістів у підрозділах (люд.) (Ч) | |||||||||||||
|
Планування |
Організування |
Мотивування |
Контролювання |
Регулювання | |||||||||||||
|
Люд.-днів |
% |
люд.-днів |
% |
люд.-днів |
% |
Люд.-днів |
% |
люд.-днів |
% | ||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 | ||||
|
1 |
Директор |
60 |
20 |
50 |
16.7 |
40 |
13.3 |
95 |
31.7 |
55 |
18.3 |
300 |
1 | ||||
|
2 |
Менеджер |
20 |
13.3 |
15 |
10 |
15 |
10 |
50 |
33.3 |
50 |
33.3 |
150 |
1 | ||||
|
3 |
Виконавчий підрозділ |
1000 |
18.5 |
1020 |
18.8 |
1080 |
20 |
1140 |
21.1 |
1160 |
21.4 |
5400 |
18 | ||||
|
4 |
Вантажний підрозділ |
45 |
18.8 |
40 |
16.7 |
15 |
6.2 |
105 |
43.7 |
35 |
14.6 |
240 |
2 | ||||
|
5 |
Підрозділ обслуговування |
20 |
16.6 |
21 |
17.5 |
23 |
19,1 |
27 |
22.5 |
29 |
24.1 |
120 |
1 | ||||
Підприємство організації свят працює щоденно та графік є ненормованим. В середньому особа працює 10 годин.
Директор працює кожного дня .Має 10 годинний робочий день
1*10*30 = 300 люд-днів.
Менеджер працює через день . Має 10 годинний робочий день.
1працівник* 10* 15 = 150 люд-днів.
Виконавчий підрозділ в середньому працює 10 годин
18 працівників *10*30=5400 люд.-днів.
Вантажники працюють кожного дня. Мають 4 годинний робочий день
працівники *4*30= 240 люд-днів
Прибиральниця працює кожного дня по 4 години
1 працівник *4*30=120люд-днів
Завдання 6.2.
Рис.6.1 Модель організаційної структури підприємства організації свят
-
Директор
-
Менеджер
|
Виконавчий підрозділ
|
|
Охоронний підрозділ |
|
Підрозділ обслуговування |
|
|
Охоронці (2) |
|
Прибиральниця | |
|---|---|---|---|---|
|
Координатори(2) |
| |||
|
Актори(5) |
| |||
|
Фокусник |
| |||
|
Звукооператори(2) |
| |||
|
Відеооператори(2) |
| |||
|
Фотограф |
| |||
|
Співак |
| |||
|
Флористи(2) |
| |||
|
Тамада |
| |||
|
Психолог |
| |||
|
Вантажники(2) |
| |||
|
Прибиральниця |
| |||
Надану оптимальну модель структури підприємства та розроблено форму організаційно-функціональної структури системи. Було встановлено і графік роботи підприємства,робітників та їхній робочий час. Встановлено, що найдовше робочий день триває у більшості працівників, адже на даній організації ненормований графік,оскільки всі повинні покращувати свої навички в нестандартних умовах та зміні обставин. Найбільшу відповідальність несе директор організації,оскільки від нього та його ідей залежить чи задовольнить потреби замовників. Менеджер має також дуже відповідальну роль,адже він відповідає за всю роботу,має правильно скерувати усі відділи,щоб робота була виконана у поставлені терміни і якнайкраще. Вантажники також мають ненормований графік,адже робота також виконується вночі і вони мусять все вчасно доставити і розвантажити у призначеному місці. Послуги прибиральниці потрібні лише протягом 4 годин – прибирання залів після їх оформлення флористами,та координаторами. Дана структура повністю задовольняє вимоги підприємства.
ВИСНОВКИ
У даній курсовій роботі визначено суму особистих витрат і в тому числі витрат на освіту, визначено через який термі окупляться витрати працюючи на різних посадах. Крім того у роботі описано якість освітніх послуг, якими забезпечує Національний університет «Львівська політехніка» на спеціальності «Економіка підприємства» і визначено рейтинг освітніх дисциплін, які викладаються студентам на першому курсі навчання; складено, описано цілі на 7 років, визначено слабкі та сильні сторони, небезпеки які можуть бути присутніми при досягненні цілі. Виконано соціометричне опитування колективу, на основі цього встановлено лідерів колективу, встановлено тих з ким найбільше хочуть працювати та відпочивати.
Одним з важливих розділів є розробка власної бізнес–ідеї. Це превентивна практика для майбутнього економіста. Важливість цього полягає у тому, що студент оцінює всі витрати,обсяг інвестицій , будує оптимальну структуру підприємства, працівників, встановлює заробітну плату. Кінцевий графік підтверджує чи спростовує рентабельність даного підприємства. За даними курсової роботи можна побачити , що підприємство “Організація свят” – рентабельне ,яке не вимагає масових інвестицій, тому усі витрати можна покрити за рік роботи, при тому, що замовників буде близько 200, а це цілком реально враховуючи популярність такого підприємства на сучасному ринку потреб.
Отже, дана курсова робота наводить на висновки, що створення власного підприємства це важка та клопітка праця, але будь-які проблеми можна подолати за рахунок раціонального оцінювання можливостей, розробки планів, ліквідації слабких сторін та оцінки потреб на сучасному ринку.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
Національний університет „Львівська політехніка”. Історичне видання. Київ: Видавничий центр „Логос Україна”, 2009. – 447 с.
Освітньо-кваліфікаційні характеристики спеціаліста та магістра спеціальності „Економіка підприємства”.
Методичні вказівки до виконання курсових робіт для студентів напряму підготовки 6.030504 “Економіка підприємства” всіх форм навчання
Національний університет „Львівська політехніка”. Історичне видання. Київ: Видавничий центр „Логос Україна”, 2009. – 447 с.
Освітньо-професійні програми підготовки спеціалістів та магістрів спеціальності „Економіка підприємства”.
Методичні вказівки Вступ до фаху «Економіка підприємства» Козик В.В., Мищишин О.Л.
Інтернет джерела:
eprints.kname.edu.ua/5003/1/Posibnyk3.pdf - [“Економіка підприємства”]
ourtexasbook.com/book_322_glava_2_Meta,zavdannja_%D1%96_znachennja.html - [“Менеджмент – значення дисципліни”]
www.wikipedia.org