2.17.Бенчмаркінг
Для того, щоб побудувати поточний та прогнозний профіль бенчмаркингу, наведемо вихідні дані:
Таблиця 2.28
Вихідні дані
|
Показники |
«Конті» у % до «Roshen» |
Прогноз зростання у % | |
|
Конті |
Roshen | ||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
Продовження табл. 2.28
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Доля ринку |
90 |
+20 |
+10 |
|
Темп росту ФОП |
90 |
+20 |
+10 |
|
Якість продукту |
80 |
+20 |
+10 |
|
Репутація торговельної марки |
90 |
+20 |
+10 |
|
Канали розподілу |
70 |
+40 |
+20 |
|
Ефективність просування |
60 |
+30 |
+0 |
|
Використання виробничих потужностей |
90 |
+10 |
+10 |
|
Ефективність виробництва |
80 |
+20 |
+20 |
|
Матеріально-технічне забезпечення |
100 |
+10 |
+20 |
|
Менеджмент |
100 |
+20 |
+10 |
|
|
|
|
|
Оцінка показників:
Таблиця 2.29
Бенчмаркінг за ключовим індикатором
|
Бенчмарк група |
Оцінка балів | |
|
поточна |
прогнозна | |
|
Доля ринку |
9 |
10 |
|
Темп росту ФОП |
9 |
10 |
|
Якість продукту |
8 |
9 |
|
Репутація торговельної марки |
9 |
10 |
|
Канали розподілу |
7 |
9 |
|
Ефективність просування |
6 |
9 |
|
Використання виробничих потужностей |
9 |
9 |
|
Ефективність виробництва |
8 |
8 |
|
Матеріально-технічне забезпечення |
10 |
9 |
|
Менеджмент |
10 |
10 |
Далі наведемо сильні та слабкі сторони підприємства у вигляді графіку:
Рис. 2.4. Профіль бенчмаркінгу
З графіку видно, що у «Конті» велика доля ринку, гарна репутація, чудове матеріально-технічне забезпечення та менеджмент, в той же час керівництву варто звернути увагу на ефективність просування продукції.
2.18.Фактори впливу на конкурентоспроможність підприємства:
Фінансове положення підприємства.
Підприємство володіє значним обсягом вільних ресурсів, які сформувалися завдяки власним джерелам. З позиції кредиторів підприємства такий варіант формування оборотних коштів є найбільш прийнятним. Одночасно, з погляду менеджера, значне нагромадження запасів на підприємстві, відволікання коштів у дебіторську заборгованість може бути пов’язане з неефективним управлінням активами. У той же час підприємство, можливо, не повністю використовує свої можливості з одержання кредитів.
Оборот оборотних засобів з кожним роком підвищуються. Оборот коштів, вкладених в розрахунки в 2012р. порівняно з 2010р. зменшився майже на 26%. А зниження коефіцієнту оборотності кредиторської заборгованості свідчить про відносне збільшення виробничих запасів і незавершеного виробництва або про зниження попиту на готову продукцію.
Рівень коефіцієнту рентабельності активів у 2012р. дуже знизився порівняно з 2011р. – це дуже погано, адже він показує верхню межу дивідендних виплат й є одним з основних показників інвестиційної привабливості підприємства.
На пiдставi аналiзу показникiв фiнансового стану Товариства за 2011-2012роки можна зробити висновок, що "КОНТI" лiквiдне та незалежне вiд зовнішніх джерел фiнансування.
Ефективність організації збуту та просування товару.
Продукцію ПАТ ВО «Конті» можна знайти у будь-якому супермаркету чи навіть кіоску – це свідчить про те, що збут компанії добре налагоджений. Також варто сказати, що просуванням товару служить рекламна компанія, яка є дуже потужною.
Конкурентоспроможність товару.
Продукція «Конті» є конкурентоспроможною на ринку кондитерських виробів. Це зумовлено тим, що компанія весь час інвестує кошти в інновації та нові технології. Весь час розробляються все нові, й нові види продукції.
Імідж підприємства.
Імідж «Конті» є дуже високим, оскільки, першопочаткова місія компанії полягала у забезпеченні споживачів у високоякісній продукції. Підприємство й на сьогоднішній день дуже піклується про якість своєї продукції, контролюючи її на кожному етапі виробничого процесу.
Виробничі потужності
«КОНТІ» - це 5 фабрик (3 в Україні і 2 в Росії) - Донецька кондитерська фабрика, Костянтинівська кондитерська фабрика, Горлівська кондитерська фабрика, Курська кондитерська фабрика, ЗАО «Конті-Рус», на яких працюють 58 сучасних високотехнологічних ліній по випуску кондитерської продукції.
Інноваційний характер виробництва.
Основою успіху групи «КОНТІ » є активна інноваційна та інвестиційна
діяльність, а постійні інновації вже стали візитною карткою підприємства. Модернізація наявного обладнання та встановлення нового дозволяють випускати продукцію , відповідну світовим стандартам якості.
Стратегія компанії «КОНТІ» спрямована не тільки на модернізацію виробничих потужностей і впровадження нових технологій.