Gap – аналіз зат «конті»

Плани на майбутнє	Ситуація на даний час	Задачі які необхідно виконати для досягнення поставленої мети
1	2	3
Технічний розвиток	Частково модернізоване обладнання	Визначення необхідного обладнання яке необхідно замінити, модернізувати Ремонт пошкодженого обладнання Заміна спрацьованого обладнання
Чистий прибуток 297,2 млн. грн.	Чистий прибуток 268,3млн. грн	Збільшити обсяг виробництва Розширити дистриб’юторську мережу
Розробка нового продукту	Відсутні новинки в продукції	Розробити дизайн продукту Закупити нове обладнання для виготовлення нового продукту Реклама продукту
Привабливий дизайн упаковки	Мінімалізм у дизайні упаковки	Створення команди по розробці дизайну нової упаковки Закупівля обладнання для випуску продукції у новій упаковці

2.6.Lots-аналіз

Проаналізуємо ПАТ ВО «КОНТІ» за LOTS- аналізом. Результати наведемо у таблиці:

Таблиця 2.10

Lots- аналіз

Критерій	Дані
1	2
Існуюче положення	Частка ринку близько 25 %, обсяги випуску понад 170 тистон

Продовження табл. 2.10

1	2
Стратегії	Впровадження інновацій у всіх сферах діяльності
Довгострокові цілі	Вихід на європейський ринок
Короткострокові цілі	Зміцнення лідерських позицій на українському ринку і розвиток бізнесу в Росії
Методи і об'єкти аналізу	Аналіз технікоекономічних показників і стану підприємства на даний час та у майбутньому. Здійснюється за допомогою методів оцінки конкурентоспроможності, рентабельності та ін.
Кадровий потенціал	Залучення на роботу молодих обдарованих студентів та створення сприятливих умов для їх професійного зростання і самореалізації
Плани розвитку	Запуск в 2014 році на курському підприємстві нових ліній, що дозволить значно збільшити обсяги виробництва
Організація менеджменту	Це команда молодих, енергійних і амбітних лідерів, які ставлять перед собою високі цілі і вміють їх досягати
Звітність	Всі форми звітності згідно чинного законодавства

2.7.Step-аналіз

При застосуванні системного підходу спочатку формуються параметри виходу – товари або послуги: що виробляти, з якими показниками виробляти, якої якості, для кого, в які строки, кому продавати та по якій ціні. Вихід повинен бути конкурентно здатним по нормативам.

Потім визначаються параметри входу: які необхідно мати ресурси (трудові, грошові, часові ресурси, енергія, машини та обладнання, сировина, матеріали) та інформація для процесу. Необхідність в ресурсах і інформації прогнозується після вивчення організаційно – технічного рівня виробничої системи (рівня техніки, технології, організації виробництва, праці та управління) та параметрів зовнішнього середовища (політичної, економічної, технологічної, соціально – демографічної, культурного середовища даного регіону).

В системі присутній зворотній зв’язок, що забезпечує відповідність між фактичним та бажаним станом системи шляхом зміни входу та технологічного процесу. Зворотній зв’язок є комунікаційним каналом від споживачів системи (виходу) до виробника товару та постачальникам “входу” системи.

В цілому підприємство діє як складна динамічна адаптуюча система, причому адаптація відбувається способами самонастроювання та самоорганізації, тобто в відповідь на зміну в поставках, замовленнях, вказівках вищестоящих органів управління та інші відхилення підприємства повинні бути в змозі переналадити своє обладнання або навіть перейти до нових організаційних форм своєї виробничої діяльності, щоб забезпечити стійке функціонування в нових умовах.

Зовнішнім середовищем підприємства називають сукупність елементів, що не входять в склад організації, але створюють на неї вплив.

Основні фактори впливу зовнішнього середовища:

• Фактори прямої дії;

• фактори не прямої дії;

До факторів прямої дії відносяться:

• постачальники;

• конкуренти;

• споживачі;

• трудові ресурси;

Під факторами не прямої дії розуміють фактори, які не можуть напряму впливати на операції підприємства. До них відносяться:

• стан економіки;

• зміни в політиці;

• соціальну культуру;

• науково–технічний прогрес;

• зміна курсу валют;

• міжнародні відносини.

Таблиця 2.11