3.54. Производственная мощность предприятия: виды, роль в обосновании плана производства и реализации продукции.
Производственная мощность – расчетный, максимально возможный объем производства продукции предприятием за определенный период времени в номенклатуре и ассортименте, установленных планом, при полном использовании производственного оборудования и площадей. Ее расчет необходим для обоснования производственной программы, выявления внутренних резервов ее увеличения и повышения эффективности производства.
Величина производственной мощности не является постоянной величиной и изменяется в зависимости от условий производства и характера выпускаемой продукции (выполняемых работ, услуг), обеспеченности рабочей силой и ее квалификацией.
Расчет производственной мощности предприятия проводится на основе следующих исходных данных:
- номенклатура, структура и количество выпускаемой продукции;
- количество единиц установленного оборудования на предприятии;
- данные о производственных площадях;
- плана повышения эффективности производства (ввод и выбытие оборудования, площадей и др.);
- действительный фонд рабочего времени работы оборудования и рабочих мест;
- технически обоснованных плановых норм производительности оборудования и трудоемкости выпускаемой продукции.
Производственная мощность изменяется (увеличивается или уменьшается). Соответственно, при составлении баланса производственных мощностей различают среднегодовую введенную и выбывшую, на конец года (выходную) и среднегодовую производственную мощность.
Среднегодовая введенная Мс вв или выбывшая Мс выб производственные мощности определяются как суммы вновь введенных Мвв или выбывших Мвыб мощностей, умноженные на число полных месяцев их использования в течение данного года Тi и делением на 12, или:
Мс вв = Мвв х Тi/ 12; Мс выб = Мвыб (12 – Тi) / 12
Выходная производственная мощность предприятия или его структурного подразделения - это мощность на конец соответствующего планового периода. Она рассчитывается как алгебраическая сумма входной мощности на начало данного периода, новой мощности, введенной в течение данного периода, и выбывшей в том же периоде мощности.
Мвых = М вх + Мвв - Мвыб
Среднегодовая производственная мощность - это мощность, которой располагает предприятие или его структурное подразделение в среднем за год с учетом прироста и выбытия наличных мощностей. Она определЯется как сумма входной мощности, имеющейся в наличии к началу данного периода, Мвх, среднегодовой, введенной в течение годы, Мс вв, а также среднегодовой выбывшей мощности Мс выб. (сопоставимых в номенклатуре, ассортименте и единицах измерения):
Мсг = Мвх + Мс вв – Мс выб = Мвх + Мвв х Тi/ 12 - Мвыб (12 – Тi) / 12
3.55. Схема развития конфликта Броделя. К = КС+ инцидент. Конфл ситуация - это обострение отношений, возникновение противоречий между людьми, перерастающее при опред обстоятельствах в конфликт. Инцидент – действия оппонентов под влиянием мотива, направленные на овладение объектом для единоличного манипулирования им. 9 ступеней развития К по Броделю: 1.Дискуссия и аргументация. Фаза 1 хар-на тем, что инициируется надеждой собственной аргументацией воздействовать на позицию оппонента. Завершается страхом потери соц-адаптированного облика и проявления негативного плана. Фаза имеет все основания функционального разрешения конфликта дальнейшее сотрудничество; чувство принадлежности к решению общих задач; исключение группового синдрома покорности, обеспечивающего бесконфликтность внутри подразделения и защиту в организационном конфликте; открытое декларирование собст. т. зр. уч-кам конфликта. 2. Споры. Содержит опасность необратимости дисфункциональных последствий конфликта, кот означают: исключение дальнейшего сотрудничества; создание образа врага - оппонента; негативная групповая солидарность против общего врага с ярким проявлением синдрома покорности членов группы. 3. Время действовать, а не говорить.
1-3 – фаза1 – "от надежды к страху" потерять свой моральный облик. Порог страха.
4. Ложные образы. : иллюзии собственного благородства, кот закл в понимании, что положи рез-т зависит только от оппонента; поиск самых миним негативных моментов в позиции оппонента; двойная этика. 5. Потеря облика 6.Угроза и власть
4-6 – фаза2 – "потеря страха". Порог разрушения, т.е. дисфункциональные последствия конфликта необратимы.
7,8 - Стадия разрушения отношений и мнений. 9. Распад
7-9 – фаза3 – "необратимый распад межличностных отношений"
Конфликты разрешаются: структурно (с участием арбитра, стороннего лица); или межличностно. Разрешение конфликта во второй фазе возможно при вмешательстве третьей авторитетной стороны.
3.56. Понятие и виды ответственности в предпринимательстве. Ответственность – это составная часть эк. отн-ний, призванная обеспечить стабильность развития п/п-я и не допустить или восстановить понесенный ущерб. Юридич-я (непоср связана с деят-ю п/п-я); 2) экон-я (=материальн.)- 1 из рычагов регулирования в произ.- предприним д-ти. 2 вида отв-ти: внешняя (друг п/п) и внутр. (ф-и службы, производ.подразд). Ответ-ть выр-ся в виде прет-й и штрафов. Фун-и отв-ти: компенсационная,контроль, стимулирующая, воспитательная.
Если предприниматель все-таки нарушил требования действующего законодательства, причинил вред жизни и здоровью граждан, их имуществу, а также нарушил условия договоров, обязательств, т.е. причинил материальный ущерб, он обязан нести ответственность. Ответственность предпринимателей на рынке предусмотрена даже при отсутствии вины. Предприниматель не имеет права ссылаться на то, что его подвели конкуренты, у него нет денежных средств и т.п., он все равно несет ответственность за нарушение своих договоров. Освободить его от ответственности может только действие непреодолимой силы: война, стихийные бедствия, аварии и т.п. или вина его контрагента по договору. Государство предусмотрело для предпринимателей несколько видов ответственности, в том числе гражданско-материальную, административную и уголовную. Так, граждане и предприятия, которым причинен вред, имеют право требовать возмещения всех убытков, как прямых, так и неполученной выгоды; взыскания неустойки, т. е. штрафов или пени, а также возмещения вреда, причиненного жизни или здоровью гражданина и морального вреда, согласно статей 12, 330, 393 - 396, 1064, 1079, 1085 - 1095; 151, 1100, 1101 Гражданского Кодекса РФ. Отдельно предусмотрена ответственность предпринимателей, которые причинили вред вследствие недостатков товара, работ или услуг. Эти предприниматели несут материальную ответственность независимо от своей вины и от того, состоят ли потерпевшие с ними в договорных отношениях или нет, согласно статей 1095 -1098 Гражданского Кодекса РФ. Если гражданская ответственность предусмотрена только в денежной форме, то административная, т. е. налагаемая органами власти: милицией, инспекциями, может быть в виде штрафов, конфискации товаров или предметов продажи, предупреждения, исправительных работ от 1 до 2-х месяцев с удержанием 20 % заработка, приостановления действия лицензии или ее аннулирования. Эта ответственность предусмотрена Кодексом об административных правонарушениях РФ (1985 г. с поправками 1999 г.). Наиболее тяжелая ответственность предусмотрена за преступления в сфере экономики, т. е. за мошенничество, обман потребителей, лжепредпринимательство и т. д. Санкции за эти преступления предусмотрены в различных вариантах: в виде штрафов в размере от 200 до 1000 минимальных размеров оплаты труда; лишение свободы на срок до 15 лет с конфискацией имущества. Эти меры вызваны большой опасностью преступлений в банковской деятельности, отмыванием преступных денежных средств и т. д. Они предусмотрены Уголовным Кодексом РФ от 13.06.1996 г., введенным в действие с 1.01.1997 г. Таким образом, законы защищают рядовых граждан - потребителей и карают нерадивых, неосторожных предпринимателей, особенно преступников.
Различают 4 функции ответственности: 1. компенсационная (возмещение ущерба), 2. контрольная (сигнализирует о нарушениях и сбоях в производственном процессе), 3. стимулирующая (стимулировать работников к хорошей работе), 4. воспитывающая.
3.57. Содержание плана по персоналу и оплате его труда. Методы и порядок определения численности персонала предприятия в планируемом периоде. Работники делятся на следующие группы: 1. рабочие 9основные и вспомогательные), 2. руководители (от мастера участка до ген. Дир), 3. специалисты, 4. служащие.
Численность руководителей зависит от системы управления.
Численность рабочих определяется 3 методами: 1. по трудоемкости работ (При расчете по трудоемкости общая численность основных рабочих определяется путем деления плановой трудоемкости производственной программы на эффективный фонд рабочего времени одного рабочего за год с учетом планового коэффициента выполнения норм:
Ro = Tпп / (Fор*Квн),
где Rо - среднесписочное количество основных рабочих ;Тпп - плановая трудоемкость производственной программы ( по затратам труда основных рабочих), нормо-час; Fор - эффективный фонд времени одного рабочего, час; Квн - планируемый коэффициент выполнения норм выработки.
2. При расчете по нормам выработки численность основных рабочих определяют, исходя из производственного задания и норм выработки по формуле:
Rо = Nвып / (Нв*Fор),
где Nвып - объем в принятых единицах измерения; Нв - плановая норма выработки в единицу рабочего времени.
3. Метод расчета по рабочим местам на основании норм обслуживания на агрегатных работах используется для определения численности основных рабочих, выполняющих работы по управлению агрегатами, печами, аппаратами, машинами и другим оборудованием и контролю за технологическими процессами, нормирование деятельности которых затруднено. Среднесписочное число рабочих рассчитывается по формуле:
Ro = n* Rнор* h * Тпл / Тф,
где n - число рабочих агрегатов; Rнор - число рабочих, необходимое для обслуживания одного агрегата в течение смены; h - число смен в сутки; Тпл - число суток работы агрегата в плановом периоде; Тф - фактическое число суток работы.
Количество вспомогательных рабочих может быть определено следующими методами:
по трудоемкости работ;
по нормам обслуживания;
по рабочим местам
Штатное расписание – метод, прим. Для служащих и рабочих-повременщиков (перечень служащих по подразделениям аппарата управления предприятием.
3.58. Понятие среды принятия решений. Методы принятия решений. Среда принятия решения означает целый комплекс факторов, окружающих тех, кто принимает решение (непосредственно действующих лиц в процессе принятия решений или группы, участвующей в процессе принятия решения), способ взаимодействия между ними и общая ситуация в компании, а иногда и в секторе. Методы - это конкретные способы, с помощью которых может быть
решена проблема.
1. Декомпозиция - Представление сложной проблемы, как совокупности простых вопросов;
2. Диагностика - Поиск в проблеме наиболее важных деталей, которые решаются в первую очередь. Используется при ограниченных ресурсах;
3. Экспертные оценки - Формируются какие-либо идеи, рассматриваются, оцениваются, сравниваются;
4. Метод Делфи - Экспертам, которые не знают друг друга даются вопросы, связанные с решением проблемы, мнение меньшинства экспертов доводится до мнения большниства. Большинство должно либо согласиться с этим решением, либо его опровергнуть. Если большинство несогласно, то их аргументы передаются меньшинству и там анализируются. Этот процесс повторяется до тех пор, пока все эксперты не придут к одному мнению, либо перейдут к тому, что выделятся группы, которые не меняют своего решения. Этот метод используется для достижения эффективности;
5. Метод неспециалиста - Вопрос решается лицами, которые никогда не занимались данной проблемой, но являются специалистами в смежных областях;
6. Линейное программирование;
7. Имитационное моделирование;
8. Метод теории вероятности;
9. Метод теории игр - Задачи решаются в условиях полной неопределенности;
10. Метод аналогий - Поиск возможных решений проблем на основе заимствования из других объектов управления.
3.59. Учет национальных стереотипов в деятельности международного менеджмента. Предприниматели и менеджеры из разных стран четко понимают, что серьезный учет культуры и национальных стереотипов поведения туземных партнеров делает их бизнес не только экономически более эффективным в данный момент, но и дает ему интересные перспективы, существенно обогащает его потенциал и в конечном итоге создает, употребляя терминологию М. Портера, конкурентные преимущества существенно более высоких порядков. В фирменном менеджменте должно быть ровно столько же международности, сколько в бизнесе фирмы. Фирменный бизнес требует разных уровней международности в зависимости от двух главных факторов. Если рассмотреть бизнес фирмы из страны А в стране Б, то факторная структура выглядит следующим образом.
Во-первых, уровень международности бизнеса фирмы зависит от глубины ее вовлеченности в бизнес в стране Б. Если речь идет о разовых продажах товара через экспортно-импортную фирму самой страны А, то этот низший уровень вовлеченности практически не рождает никакой потребности в международной составляющей бизнеса (и, естественно, ни о каком международном менеджменте речи нет) ведь такого рода операции ничем не отличаются от продаж и расчетов с другими фирмами, а вся международная составляющая имеет место в офисе экспортно-импортной фирмы и даже просто скрыта от глаз производителя.
Совсем иное дело, когда фирма развернула производство в стране Б, наняла местный персонал, развернула дистрибьюторскую сеть (или вступила в сотрудничество) и т. д. Вот здесь она, что называется, обеими ногами стоит в международном бизнесе: от языковых вопросов до местного налогового законодательства и от репатриации валютной прибыли до участия в местных социальных акциях. Понятно, что между этими двумя полюсами лежит целый ряд последовательных ступеней развития международности
Во-вторых, международность зависит от уровня культурной схожести стран А и Б. Понятно, что если А это Франция, а Б Италия, то даже сама принадлежность обеих стран не просто к Европе, а к одному кластеру европейских романских (латинских) стран уже говорит сама за себя. Никак не умаляя своеобразия и особенностей каждой из этих великих культур, мы все же должны признать, что уровень их взаимопонимания настолько высок, что международная адаптация соответствующего менеджмента в культурном (самом сложном) плане будет достаточно простой. Но уже если А это Франция, а Б Россия, то дело выглядит существенно сложнее (хотя европейская принадлежность в известной мере помогает и здесь). И, по-видимому, совсем высокий уровень международности требуется в паре ФранцияЯпония, если принимать во внимание чисто культурные различия как таковые. Разумеется, проведенные выше обзоры и сам парный подход не более чем грубая иллюстративная схема. А существенно обогащать и усложнять ее будут самые разные соображения: например, пойдет ли в первом случае речь о субкультуре итальянского севера или юга; далее: идет ли речь о сотрудничестве с московской фирмой или это бизнесмены из глубинной Якутии; в третьем же случае: не окажет ли французской фирме помощь тот важнейший факт, что ряд ее сотрудников имеют серьезный опыт работы в бывших французских колониях в Юго-Восточной Азии. Таких моментов может быть очень много реальный международный бизнес сложнее всякого рода схем. Тем не менее главный вывод остается неизменным: своего рода вторая ось развития требований международности, конечно же, лежит в сфере сходства и различий культурных особенностей.
3.60. Организация финансового планирования на предприятии. Гл целью ФП явл обоснование стратегии его развития с позиции компромисса между дох-тью, ликвидностью и риском, а также опред-е необх-го объема фин рес-ов для реализации стратегии. Задачи ФП: 1. конкретизирует перспективы бизнеса в виде с-мы колич и кач-ных показ-лей развития; 2. выявляет резервы увелич-я дох; 3. обеспеч-ет воспр-ный процесс необх-ми источниками финансирования; 4. опред-ет наиболее эф-ное исп-е фин рес-ов; 5. обеспеч-ет соблюдение интересов инвесторов, кредиторов, кредиторов и гос-ва; 6. осущ-ет контроль за фин состояние п/п.
План доходов и расходов по операционной деятельности является одним из основных видов текущего финансового плана предприятия составляемого на первоначальном этапе текущего планирования его финансовой деятельности (так как ряд его показателей служат исходной базой разработки других видов текущих финансовых планов). В процессе разработки этого плана должна быть обеспечена четкая взаимосвязь планируемых показателей доходов от реализации продукции (валового и чистого), издержек, налоговых платежей, балансовой и чистой прибыли предприятия. Целью разработки этого плана является обеспечение постоянной платежеспособности предприятия на всех этапах планового периода.
План движ-я ден ср-тв. Содержит 3 основных раздела: 1. движение ден ср-тв в рез-те текущей деят-ти; 2. движение ден ср-тв в рез-те инвестиционной деят-ти; 3. движение ден ср-тв в рез-те финансовой деят-ти. Показывает движ-е ден ср-тв, а не заработанную прибыль.
Прогнозный отчет о прибылях и убытках – это форма финансовой отчетности, составленная до начала планового периода, которая отражает результаты планируемой деятельности. Прогнозный отчет о прибылях и убытках составляется для того, чтобы определить и учесть выплату налога на прибыль в оттоке денежных средств в бюджете денежных средств.
Прогнозный отчет о прибылях и убытках составляется на основе данных, содержащихся в бюджетах продаж, себестоимости реализованной продукции и текущих расходов. При этом добавляется информация о прочих прибылях, прочих расходах и величине налога на прибыль.
Прогнозный баланс – это форма финансовой отчетности, которая содержит информацию о будущем состоянии предприятия на конец прогнозируемого периода.
Прогнозный баланс помогает вскрыть отдельные неблагоприятные финансовые проблемы, решением которых руководство заниматься не планировало (например, снижение ликвидности предприятия). Прогнозный баланс позволяет выполнять расчеты различных финансовых показателей. Наконец, прогнозный баланс служит в качестве контроля всех остальных бюджетов на предстоящий период – действительно, если все бюджеты составлены методически правильно, баланс должен “сойтись”, т.е. сумма активов должна равняться сумме обязательств предприятия и его собственного капитала.
3.61. Имущество предприятия: понятие, состав, характеристика. Имущ-во предприятия – 1 из важн. матер элементов в предприн деят-ти. Оно показ на конкр момент времени физ форму и стоим эквивалент капитала, влож-го в предприятие. Это ОФ, Об. фнды, НА и получ.доходы в процессе деятельности, ГП и т.д. ОПФ –объекты длит. пользования; включ. обеты длит. польз. в кач. средств труда при пр-ве продукции, оказ. услуг и управлении предприятием. ОФ исп-ся не менее 12 мес., в теч. длит. периода, постоянно и неоднократно. При этом они сохран. свою натур-веществ. форму и потреб. стоим-ть. Это матер. фонды, нематер. фонды. Обор. ср-ва – это ден. ср-ва. кот. авансированы на формир. обор. фондов и фондов обращения. Количественно ОС=ОФ+ Фонды обращения. Их сущност опред-ся эк. ролью, необходимостью обеспечения воспр. процесса, включающего процесс пр-ва и обращения. ОС соверш. непрер. кругооборот. Они переходят из сферы обращ. в сферу пр-ва и обратно, принимая последоват. форму ФО и ОПФ. ОПФ: произв. запасы (зап. сырья и мат., осн. п/ф, вспом. матер., топлива, тары, зап. частей, МБП); незаверш. пр-во; расх. буд. периодов. ФО: ГП на складе и отгруженная, наход. в оформлении; товары отгруж.; деб. зад-ть; ден. ср-ва и цб; ср-ва в прочих расчетах.
По степ. участия в произв. процессе ОснФ дел. на активные и пассивные. Акт. часть непоср. влияет на пр-во, колич-во и кач. прод. (машины, оборуд.). Пассивные элем. (здания) создают необх. условия ля произв. процесса. Авансир капитал – та сумма, кот предприн-ль вклад-т на конкр момент времени. Оценив по рын ценам на момент приобрет элем-в в производстве. Реальный капитал – сумма средств, кот предприн может извлечь из экспл и ликвид предприятия.; Наличный кап – чистые активы в тех ценах, кот приняты в бизнесе; Уставн капитал – кот передается на баланс предприятия учредителями. Привлеч кап (заемн) . Оборотный кап-л – необходим для формир обор средств предприятия, для поддержания произв процесса и др повседн деят-ти предприятия. Обор произв капитал – кот формир-т обор фонды предприятия и средства обращ-я; Осн капитал – овеществлен в объектах недвиж-ти, немат активах и формир-т осн фонды предприятия; Осн произв капитал – для создания элем-в, непосредств участв-х в производстве. Произв капитал- стоимость матер и фин рес-в, кот использ-ся в произв деят-ти; Предприн капитал- ст-ть мат. фин рес-в и др вещных прав, кот исп-ся предприн-м для получ-я предприн дохода.
Имущество предпр. сегодня целесообр. рассчит. с 3 позиций: 1) с т. зр. объекта гражд. прав. Предприятие – имущ комплекс, кот исп-ся для предприн целей. Состав имущ-ва: зем уч-ки; здан, сооруж;; оборуд; сырье; произв запасы; незав производство ;ГП; права требования; ден средства в расчетах; д/ср и к/ср фин влож; ц/б ; права на обознач-е предприятиея, орг марки, тов знаки и т.д. Т.о. предпр. рассм. как объект недвиж-ти. В то же время допускается расм. его как целом, так и по отд. составляющим (имущ. объектам), кот. самостоятельно учит-ся на балансе фирмы. Им-во подразд. на недвижимое (в целом предпр.), но его можно рассм. по отд. объектам (движ. и недвиж.). Недвижимое: зд.; сооруж.; передаточн. устройства; зем. участки; участки недр; часть водной акватории и др. объекты, прочно связ. с землей, перемещ. кот. может привести к существ. потере стоим-ти объекта. Также это: морские и ресн. суда, самолеты, космич. объекты. Имущ-во, не являющ. недвиж. – движимое. Права собст. на недвиж. им-во подлежат обязат. регистрации.. 2) с т. зр. хар-ра участия в предприн. деят-ти. 3 направления, по кот. целесообразно разделять им-во предприятия: уч. в произв. деят-ти; уч. в инвест.-фин. деят-ти; составляет жил-коммун. и соц. инфрастр-ру прдприятий. 3) с т. зр. формирования стоимости предприятия: Это только то им-во, кот. уч. в произв. деят-ти. Здесь 2 группы: часть внеобор. активов (Осн. ср-ва, немат. активы, незаверш. строт-во, д/ср влож.) и часть обор. активов (запасы, ГП). Виды оценки ОФ (балансовая, восстановит, остаточная, первонач.) Физич. и мор. износ.
Источники формир. И.: собств. и приравн. к ним (прибыль, аморт., кред. зад., постоянно наход. в распор. предприятий, паевые и ниные взносы учред., членов коллектива, юрид. лиц, выручка от реализ. выбывшего им-ва, целевые поступления, средства от продажи цб, от продажи залоговых полисов и др. поступления) и заемные (кредиты - банк., коммерч., инвестиц., налог.; займы- привлеч. ср-вадр. предприятий на кр/ср и д/ср основе).
3.62. Этапы проектирования ЗСП в составе цикла работ по их созданию. Содержание этапов. Процесс проектир-я осущ-ся в 2-х фазах инвестиц. проекта ЗСП. В рамках предынв. фазы процесс проектир-я выражен в 4-х этапах.
Непосредственным сод-ем проекта ЗСП явл-ся рез-ты разраб-ки этапов предынвестиционной, инвестиционной фаз всего цикла работ, пр-ма сод-я процессам созд-я и разв-я ЗСП, а также ТЭО проекта. Первый этап предынвестиц. фазы предпол-т опред-е соц.-эк. проблемы, кот.м. б. разрешена путем созд-я ЗСП, постановку ее цели и установл-е з-ч по ее достиж-ю как основы второго этапа -выбора типа (внешнеторговая, функц-я, комплексная), а в последующем - конкретного вида в соотв. группе. Это достиг-ся опред-ем, сопоставл-ем и аргументированным отбором потенц-х достоинств региона и терр-и размещ-я ЗСП, степени их соотв-я факторам и критериям, «наработанным» мировым опытом их созд-я и функц-я. В кач-ве потенц-х достоинств м. рассма-ся удобное географич. распол-е ЗСП и ее привлекат-ть для иностр. инв-ра. Это означ-т, что проектируемая ЗСП будет потенциально эффективна, если в ней будут «работать» след. ф-ры (по полной схеме):
- географич. (место размещ-я, транспорт. коммуникации с мир. рынком, масштабы);
- производств. профиль и степень обеспеч-ти всеми видами ресурсов;
- коммунально-социальный;
- орг.-правовой (законодат.-нормат. база, распред-е полномочий, орг-я упр-я на макро- и микроуровнях, кач-во подг-ки исходного проекта);
- орг.-эк. (наличие орг. структур в соотв-ии с целями и з-чами создаваемой ЗСП; рациональность сис-мы эл-тов эк. мех-ма и ранжированность сис-мы льгот и преференций в завис-ти от прилож-я кап-ла; способ-ть Админ-ии ЗСП адаптироваться к меняющимся усл-ям, обеспечивать гибкость упр-я и совершенствовать методы реш-я возникающих проблем);
- конкурентоспособ-ть создаваемой ЗСП с аналогичными образ-ями на других терр-ях России и в др. странах в борьбе за привлеч-е иностр.инв-й.
Выбор и ориентация на опред. ф-ры зависят от избираемого типа ЗСП: он шире и значимее для многофункцион-х, комплексных ЗСП, но значительно уже и одномерен для ЗСП с незначит. числом ф-ций.
Наличие тех или иных ф-ров будет служить обоснованием выбора типа ЗСП, структурообразующей базой в процессе подг-ки проектных д-тов, практической разр-ки эл-тов хоз.мех-ма.
Н
а
этапе формир-ия контурного проекта ЗСП
в соотв-ии с заявленными целями и
з-чами разр-ся эскиз плана-графика необх.
работ на период первой и второй стадий
ее ЖЦ. Рез-ты разр-ки данного этапа исп-ся
для опред-я необходимых первонач-х кап.
влож-й на инфраструктурное обустр-во.
На этом же этапе уст-ся источники
финансир-я этих работ.
Этап оценки и принятия окончат. реш-я предпол-т пров-е прогнозных иссл-й и расчетов предполагаемых рез-тов функц-я создаваемой ЗСП. При сопоставлении этих рез-тов с объемами требуемых кап. вл-й приним-я окончат. реш-е о типе и виде создаваемой ЗСП. Прогнозир-е рез-тов функц-я проектируемой ЗСП на 5-10 лет. При сопоставл-и рассчит-ся итегр. эк. эф-т (ЧДД), кот. явл. критерием для принятия реш. о целесообр-ти реал-ии пр-та.
Этапы инвест. фазы проектир-я ЗСП являются производными от разработок этапов предынвестиц. фазы и связаны по своей сути с реализацией их позиций. В частности, это кас-ся закл-я контрактов с установленными потенц. инвесторами, выполнения проектно-строит-х работ и подг-ки к развертыванию предприним. деят-ти в соответствии с целью создания ЗСП.
На основе колич. данных всех этих этапов проектир-я произв-ся расчет необх-х пок-лей по ТЭО целесообр-ти созд-я ЗСП.
Необх-мой и весьма значимой составляющей процесса проектир-я ЗСП, всей подготовит. работы явл-ся разр-ка пр-мы содействия процессу ее созд-я и разв-я. Как видно из схемы, ее разр-ка предшествует вып-ю работ по проектир-ю. На основе данных этой пр-мы формир-ся содержат. часть проекта, приним-ся реш-я на этапах формир-я «контурного» проекта, оценки и опред-я продуктового или функционального профиля ЗСП, а также устанавлив-ся потенц. инвесторы.
Предынв. фаза - осущ. процесса финансиров-я, а не инвестир-я.
2.63. Общая характеристика методов исследования трудовых процессов и затрат рабочего времени. Производительность труда – один из важнейших показателей деят-ти п/п-я, характеризующий результативность, эффективность производственной деят-ти людей. Произв-ть труда, определяемая кол-вом продукции, произведенной в ед-цу раб. времени, характеризует, прежде всего, эффективность исп-ия трудовых рес-ов. Производительность труда можно также охарактеризовать и обратным показателем – з-тами раб. времени на ед-цы произвед-ой продукции – трудоемкостью. Наиболее широко применяемым и универсальным показателем произв-ти труда явл-ся выраотка, которая м/б рассчитана 3 методами: натуральным, стоимостным (отн-е обхема произ-ой продукции в стоимостном выраж-ии к з-там рабочего времени) и нормированного рабочего времени (трудовым) (основан на оценке объема ывпущ. продукции в нормо-часах). Исп-е нормо-часов не учитывает сложности и кач-ва труда. При расчетах роста произв-ти труда широко примен-ся показатель трудоемкости, т.е. з-т раб. времени на ед-цу продукции в натурал. выражении. В завис-ти от степени охвата з-т туда трудоем-сть м/б полной (учит-ся з-ты всего промышенно-производственного персонала) и технологической (з-ты труда только осн. производ-ых рабочих). Разичается трудоем-сть нормативная (на основе технич. норм времени, нормативов обслуживания, численности), плановая (на основе нормативной трудоем-сти с учетом мероприятий, направленных на повышение эфф-сти произв-ва и произв-сти труда, предусмотренных в плановом периоде) и фактическая (свидетельствует о реал. з-тах труда на ед-цу продукции в опр. период времени).
2.64.Содержание и формы организации инновационной деятельности. Инновационная деятельность предприятия - это подготовка и осуществление обновления продукции (услуг) и производства (основных фондов), включая создание новых продуктов и технологий. Инновационная деятельность является основным средством развития предприятия, повышения эффективности производства, обеспечения качества и конкурентоспособности продукции.
Классификация нововведений, осуществляемых предприятием.
Для эффективного управления инновационными процессами на предприятии необходимо учитывать многообразие видов инновационной деятельности, осуществляемых предприятиями, и их специфику.
Особенности инновационной деятельности определяются типом инновационного процесса. Поэтому важным моментом управления инновационной деятельностью является классификация инноваций. Можно выделить несколько основных групп инноваций.
/. По сфере приложения:
- инновация продукции (что создается); - инновация процессов (на основе чего и как производится продукция); - • инновация рабочей силы (кто занят в производстве); - инновация управленческой деятельности (что необходимо сделать для поддержки производства).
2. По предмету:
- инновации, создающие новые рынки или сектору рынка. Уникальность продукции является единственным критерием ее внедрения (CD -
аппаратура, копировальные аппараты Xerox); - инновация-процесс (увеличение скорости производственного процесса,
гибкости производства, сокращение времени воплощения новой идеи в конкретном продукте); - инновация в рекламе; - инновация в дизайне;
- инновация в структуре выпускаемых продуктов; - инновация в упаковке; - инновация в обслуживании и т.д.
3. По степени новизны продукта (процесса):
- радикальная инновация (создание принципиально нового продукта на базе использования новых технологий); -пионерная инновация (создание принципиальна нового продукта на базе совершенствования уже освоенной технологии); - "технологический рывок - модернизация, улучшение выпускаемой предприятием продукции на основе внедрения принципиально нового технологического процесса;
По причинам возникновения: -стратегические инновации (их осуществление носит упреждающий характер в перспективе); -реактивные инновации (обеспечивают выживание предприятий как реакция на нововведения, осуществленные конкурентами).
Но роли в процессе производства: - основные продуктовые нововведения - создают новые рынки и лежат в основе образования новых отраслей;
- основные технологические инновации составляют базис крупных технологических систем;- дополняющие продуктовые инновации - нацелены на расширение рынка в соответствующих отраслях; дополняющие технологические инновации - развивают имеющиеся базисные технологии.
6. В зависимости от источника инновационной идеи: -инновации, вызванные внутренними источниками; - инновации, вызванные внешними факторами; - инновации, основанные на новых знаниях
7. По масштабам распространения:
- инновации, которые выступают основой для новой отрасли;
- универсальные инновации, которые могут быть применены во всех отраслях и сферах народного хозяйства.
3.65. Понятие безопасности предпринимательства. Сущность и признаки угроз эк. безопасности предпринимательства. Под безопасностью предпринимательской деятельности следует понимать состояние защищенности субъекта предпринимательской деятельности на всех стадиях его функционирования от внешних и внутренних угроз, имеющих негативные, прежде всего экономические, а также организационные, правовые и иные последствия. Угрозы экономической безопасности предпринимательства – это потенциальные или реальные действия физических или юридических лиц, нарушающие состояние защищенности субъекта предпринимательской деятельности и способные привести к прекращению его деятельности, либо к экономическим и другим потерям.
Надо иметь в виду, что угрозой экономической безопасности предпринимательства может быть не всякое действие, имеющее негативные последствия. Так, не следует считать угрозой экономической безопасности предпринимательства деятельность руководства фирмы по вложению средств в ценные бумаги (государственные или частные), внедрение новых организационных форм, организацию производства совершенно нового товара. Все эти управленческие решения являются рискованными и могут иметь негативные экономические последствия вследствие того, что может резко измениться конъюнктура на рынке ценных бумаг, потребности населения, либо новые организационные формы не оправдают себя. Но нужно иметь в виду, что в конечном счете все это направлено на достижение основной цели фирмы, на ее дальнейшее развитие. Такого рода решения составляют неотъемлемую часть самой предпринимательской деятельности, которая осуществляется на свой риск и предполагает определенные потери (см. определение предпринимательства). Не может считаться угрозой безопасности предпринимательства установление руководством фирмы низких цен на продукцию в начальный период деятельности фирмы. Хотя в этом случае может отсутствовать прибыль и, наоборот, иметь место убыток, но это стандартный маркетинговый прием, имеющий целью привлечь покупателей к незнакомому для них продавцу. Позже разница в ценах будет устранена.
Действия же, определяемые как угрозы, сознательно направлены на получение какой-либо выгоды от экономической дестабилизации фирмы, от посягательств на ее экономическую безопасность.
Деятельность руководства фирмы, несмотря на рискованный характер, в общем и целом соответствует действующему законодательству. Угрозы, как правило, предполагают нарушение законодательных норм (той или иной отрасли права – гражданского, административного, уголовного) и предполагают определенную ответственность лиц, их осуществляющих.
Таким образом, можно отметить три признака, характерных для угроз экономической безопасности предпринимательской деятельности:
сознательный и корыстный характер;
направленность действий на нанесение ущерба субъекту предпринимательства;
противоправный характер.
3.66. Порядок и содержание работ по составлению плана производства и реализации продукции. План производственных подразделений предприятия по объему, номенклатуре, ассортименту, качеству и срокам производства продукции называется производственной программой предприятия. Содержание производственной программы определяется стратегическими целями предприятия в планируемом периоде. При составлении производственной программы предприятие руководствуется данными маркетинговых исследований рынка на продукцию и услуги, величиной государственного заказа, уже сформированным портфелем заказов, а также существующими ограничениями по всем видам ресурсов (производственная мощность, материальные ресурсы, состояние технической и технологической базы, кадровый потенциал и др.).
При разработке производственной программы предприятия должны предусматривать следующие разделы: 1. план производства продукции в натуральном выражении; 2. план производства продукции в стоимостном выражении.
Обоснованность и реальность плановых зданий, предусмотренных производственной программой, во многом зависит от выбора измерителей продукции. В практике планирования используются натуральные и условно-натуральные единицы измерения. Характер натуральных показателей определяется спецификой продукции.
Условно-натуральные единицы применяются в тех случаях, когда одинаковые по назначению виды продукции имеют различную потребительную стоимость или же выпускаемая продукция (например, машины, механизмы) неодинакова по мощности, производительности. Составлению производственной программы предшествует формирование портфеля заказов, на основе которого устанавливается объем производства и последующей реализации продукции.
Разработка производственной программы проходит три основных этапа.
Первый этап заключается в определении максимально возможного выпуска продукции на базе имеющихся производственных мощностей. На этом этапе учитывается возможность ликвидации «узких мест», а также совершенствования организации производства. Если в результате расшивки «узких мест» не удалось достичь объема производства, диктуемого портфелем заказов, необходимо начать разработку мероприятий по наращиванию производственной мощности предприятия, что определяет содержание второго этапа.
На втором этапе исследуется возможность наращивания производственной мощности предприятия за счет собственных финансовых источников и определяется возможный дополнительный объем производства продукции. Если суммарный (с учетом дополнительного) объем производства окажется недостаточным для обеспечения портфеля заказов, то необходимо перейти к третьему этапу.
Третий этап подразумевает разработку плана технического перевооружения и реконструкции предприятия. Здесь следует отметить, что необходимость в реализации этого этапа возникает не только при недостаточном объеме производства, но и при низком уровне технического развития производства, который не обеспечивает выпуск продукции, отвечающей современным требованиям к качеству, материалоемкости, себестоимости и т.д.
На основе годовой программы производства предприятия рассчитываются годовые задания цехам предприятия по объему валовой и товарной продукции. План производства основным цехам устанавливают в соответствии с технологическим маршрутом и производственными циклами изготовления деталей, сборочных единиц, комплектов. Расчет производственных заданий цехам ведется в порядке, обратном ходу технологического процесса, т.е. начиная со сборочных цехов и заканчивая заготовительными.
3.67. Типовые стратегии развития предприятия. Долгосрочное планирование носит стратегический характер, поскольку именно при долгоср. подходе выявл-ся стратегич. цели п/п-я и пути их реализации. Горизонт стратегического планирования в опр-ой степени зависит от размеров п/п-я и может состовлять от 3 до 5 лет для малого п/п-я и до 20 лет – для крупного. Непосредственным предметом стратегич. планир-я явл-ся разработка и анализ стратегии п/п-я, которая опр-ет как товары и услуги будет произв-ть п/п-е, взаимоотн-ия п/п-я с поставщиками, потреителями и конкурентами, а также внутрифирменные нормативы, регламентирующие систему упр-я п/п-ем в прогнозируемой перспективе. Процедура формулировки стратегии и выбора стратегич. альтернатив состоит из след. этапов: оценка существующей стратегии, собственно этап формулировки, оценка и планирование риска, выбор стратегич. альтернативы. Процедура формулировки стратегии подразумевает разработку серии стратегич. планов как на уровне п/п-ия в целом, так и на ур-не его подразделений. Стратегия п/п-я объединяет все стратегич. планы в единое целое. Основой единого стратегич. плана явл-ся его базовая стратегия: стратегия роста (стремление к увел-ю объемов произв-ва, прибыли, капитала – наступательная стратегия), стабилизации (направлена на достижение стабилизации на возможно ранней стадии колеаний объемов продаж и доходов с последущим переходом к стратегии роста – наступательно-оборонительных хар-р) и выживания (прим-ся в усл-ях глуокого кризиса эк. деят-ти п/п-я - оборонительный хар-р).