3.76. Типы производственных структур и реструктуризация предприятий в условиях рыночной экономики.

В завис-ти от формы внутризаводской специализации и уровня кооперирования на п/п-ии различают 3 типа произв-ой стр-ры:

1. Предметная: осн. цехи и их участки строятся по признаку изготовления каждым подразделением одного/группы изделий, либо их частей. В этом случае в одном цехе соединяется несколько однородных технологических процессов, сосредотачивается однотипное оборудование для вып-ия всех или осн. комплекса операций по изгот-ю продукции (хар-н для п/п-ий массового произв-ва). Преимущества: уменьшение и упрощение внутризаводского кооперирования, сокращение длительности произв-го цикла, увел-е ответст-ти работников за кач-во работ, а руководителей подразделений – за изготовление прод-ции заданного кач-ва в соотв-ем кол-ве в установл-е сроки, упрощение планирования произв-ва, применение поточных методов произв-ва, высокопроизводит-го оборуд-я.

2. При технологической стр-ре цехи специализ-ся на вып-ии опр-ых однородных технологических процессов. В них обычно изгот-ся вся номенклатура заготовок, либо собир-ся изделия. Преимущества: простоста руков-ва произв-ым звеном, возможность ыстрого перехода с одной номенклатуры изд-ий на другую. Недостатки: сложность внутризаводского кооперирования, значит. з-ты времени на переналадку обор-я, огранич-е возм-сти прим-я высокопроизв-го обор-я, снижение личной ответст-ти руководителей и работников. Такая стр-ра хар-на для единичного и мелкосерийного типов произв-ва, выпускающих разнородную неустойчиву номенклатуру изд-ий.

3.Смешанная (предметно-технологическая) произв-ая стр-ра хар-ся наличием на одном и том же п/п-ии цехов или участков, организованных и по предметному, и по технологическому признаку. Преимущества: уменьшение числа встречных технологических маршрутов, сокращение длительности произв-го цикла, увел-е уровня нагрузки оборуд-я.

Реструктуризация п/п –это структурная перестройка в целях обеспечения эффект-го распределения и исп-ия всех рес-в п/п( матер-х, фин-х, трудовых, земли, технологий), заключается в создании комплекса бизнес-единиц на основе разделения , соединения, ликвидации(передачи) дейст-х и орган-х новых структурных подразделений, присоединения к п/п др. п/п, приобретения опред-ей доли в уставном кап-ле или акций сторонних орган-й. Создание комплекса бизнес-ед-цы осущ. в соотв-и с предвар-но выработанной стратегией, требует всесторон-го анализа и перестройки действующей на п/п системы упр-я, орган-й, произ-ой и др. структур. Эта целенаправленная многоплановая работа по созданию не простого множества ( набора) бизнес-единиц, а по формированию комплекса взаимодействующих подразделений. Необходимость проведения реструктуризации вызывают: а)проблемы выживания—многие крупные промыш. п/п страны находятся на грани краха; б) повышение эффективности работы в условиях (развивающейся неуправляемости п/п из-за его расширения –« синдром большого бизнеса»; перспективы снижения прибыльности; конкуренции). Возможность осущ-ия реструк-ии зависит от большого кол-ва самых различных факторов: -своевременности осущ-ия , т.е. проведения тогда, когда еще не поздно; -правильного пути рестр-ии ; -наличие или возм-ти набора, подготовки в приемлемые сроки необход-х кадров; наличия или возможности заимствования денежных средств.

Пути реструктуризации: -реорганизация; -реструктуризация без признаков реорганизации. Очень часто рестр-ия осущ-ся 2 этими способами. Формы реорганизации согласно ГК: слияние и присоединение( не путать друг с другом), разделение и выделение( не путать), преобразование.

3.77. Классификация ЗСП: понятие, признаки, типы, виды и их классификация. Назначение классификации ЗСП. ЗСП – это орг-правовая форма специфич. сектора эк-ки, выделяемого на основе территор. или режимного принципов. Она хар-ся целевой направленностью и спец-ей предприн. деят-ти, активным участием иностр. инвесторов и интернацион-й пр-ва. Классиф-я предн. для упрощ-яи сниж-я трудоемк-ти при проектир-и ЗСП и выбора вида, кот. позволит в наиб. ст. решить проблему. Классиф. ЗСП предст. собой систематиз. их перечень и распред-е по отд. группам в завис. от их общих признаков. 1) По стратегич. цели создания различ.: формирование откр. сектора эк-ки (хар-го для постсоц. стран вост. и центр. Европы, осн. целью создания кот. явл. усокр. формир-е рыночн. отнош. Экон. мех-м ориентир. на созд. благопр. инвест. климата для иностр. инвесторов активное привлеч. инвестиций. Болгария, Венгрия, Китай, Польша) и развитие депрессивных районов (шир. распр. в пром. развитых странах. Ориент на создание благопр. экон., админ. и правовых условий для нац. предприн. и активизацию их деят-ти). Развитие депресс. районов дел. на виды ЗСП: зоны экон. развития и предприн. зоны. ПЗ широко распространены в странах с развитой рын. эко-кой (Великобритании, Герма­нии, США, Франции) и ориентированы на вывод из депресс. состояния эк-ки отдельных районов и городов. ЗЭР: в отличие от ПЗ нацелены на развитие экономики не только районов города, но и ее отраслей (научно-технической, промышленной, транспортной). 2) по направлениям предприн. деят-ти различают след. типы ЗСП: 2.1. внешнеторг.(имеют целью расшир. масштабов межд. струдн-ва в обл. торговли, обеспечение вал. посуплений в рез. оказания тамож. услуг, хранения, перевалки и подработки транзитных грузов – упаковка, маркировка, контроль кач-ва и т.д., а аткже развития эксп-ориентир. пр-в. К их числу относятся: 2.1.1.своб. тамож. зоны- сочет. ф-ции оказания тамож. услуг с усл. по торг. операциям.; 2.1.2.зоны своб. торговли – часто рассм. как тождеств. СТЗ. СТЗ и ЗСТ созд. обычно в морских, речных и межд. аэропортах. Это беспошл. складские и орг. территор. образования, кот., будучи неотъемл. частью нац. территории, с т. зр. мех-ма хозяйств. рассм-ся как наход. за пределами гос. границы. Обычно явл. анклавами. Обслуж-т межд. трг. оборот страны-учредителя, межд. транзитные операции, торг-выстав. мероприятия по линии межд. товарообмена. Достоинство – сравнит. низкая капиталоемкость и быстаря окуп. затрат на создание. , комплексные и функцион. ЗСП. 2.1.3. своб. эксп-произв. зоны – вид внешнеторг. ЗСП, на террит. кот. пром. предприятия и компании произв. экспортную или импортозамещ. прод. с активным участием иностр. предприн. капитала. Цел создания- вовлечение нац. пром-ти в систему мирохоз. связей на основе наращивания объемов экспорта и диверсиф. его стр-ры. 2.1.4. Зоны приграничной торговли); 2.2. функциональные (хар-ся развитием опред. областей предприн. дея-ти –банк., страх. и др. сервисного обслуж-я, туризма и отдыха, научно- и технико-внедренч. деят-ти – технопарки, технополисы. К видам относятся: 2.2.1. своб. банк. зоны – обособл. секторы фин-кред. системы, где кред. ср-ва заимств-ся у 1 и пред. др. нерезид. страны при посреднич-ве банков и др. фин. институтов, действ. на льг. условиях – налог. льготы, полн. или частичн. упразд. регулир-я % ставок, более строг. соблюд. банк. тайны и т.д. Одна из разнов. СБЗ- оффшорные фин. центры – льг. режим или безналог. статус м.б. предост. банкам или страх. комп. при соблюд. 2 условий: влад-ми комп. д.б. нерезиденты страны регистрации; компания не д. вести деят-ть на ее террит. Кипр, Багамы, Бермуды,..; 2.2.2. своб. научно-внедр. зоны – территор. комплексы интеграции науки, образования и высокоразвитого пр-ва. Их создание предопред. глоб. процессами Нтреволюции и предпол. совм. использ. многими фирмами единой базы НТ разработок. Цель создания – обеспечить прорыв в обл. нов. технол. в сжатые сроки. СБЗ, оффш. зона, своб. страх. зона и рекреационно-туристич. зона образуют сервисные ЗСП.). 2.3. комплексные ЗСП (такие орг-террит. образования, в кот. сочет. множ-во направлений предприн. деят-ти. Создаются для реш. комплекса перспект. задач развития отд. регионов и страны в целом на основе развертыв. нов. пр-в для внутр. рынка и экспорта.). 3). по способу орг-ции выделяют 2 типа ЗСП: 3.1. территориальный (2 вида: экстравертный анклав и интровертный анклав. Анклавы предст. собой террит. страны, отдел. внутр. границей от ост. ее территор., и установлением на ней жесткого тамож. режима. Они слабо св. с внутр. рынком, ориент. преим. на развитие внешнеторг. связей и экспорта. Размещ. обычно в пригран. районах.) 3.2. режимный или ЗСП типа экон. центров (подчин. свою деят. решению общехоз. задач страны. Содействуют развитию особых видов предприн. деят-ти, обесп. прочн. связи с нац. эк-кой, взаимод. с др. хоз. субъектами региона. 2 вида: "открытый город" (район) и точечная ЗСП)

Признаки: стратег. цель созд-я, направля-я предпринимат. деят-ти, способ орг-ии. Типы: формир-е откр. сектора эк., разв-е депрес. р-нов, внешнеторг. ЗСП, комплексные ЗСП, Функциональные ЗСП, территориальный, режимный.

Рассмотренная классификация ЗСП может оказать сущест­венную помощь в деле реализации идеи ЗСП с целью подъема эк-ки России. Она призвана содействовать и упростить про­цедуру разр-ки идеи создания ЗСП, ее проектирования, ори­ентируясь на опред. их тип и вид, исходя из конкрет. условий региона (отрасли, вида услуги), целей и задач, для ре­шения которых она предполагается к созданию.

3.78. Резервы, пути и направления ресурсосбережения на предприятии. Под резервами экономии МР понимаются возможности улучшения их использования. Основными результатами эк. МР явл.: снижение веса машин и изделий; повышение кач-ва и удлинение срока использования; замена дефицитных материалов новыми, более экономичными; уменьшение отходов и потерь; испол-е отходов пр-ва, комплексное использование сырья.

По объекту резервы эк. МР разделяются на: основных мат.; вспомогательных мат.; топлива и энергии. По уровню и масштабности: народнохозяйственные; региональные; отраслевые; внутрипроизводственные.

По времени мобилизации резервов: оперативные (м.б. использованны в рамках действующих производств при проведении небольших мероприятий), текущие (связаны с использованием наличного производственного аппарата при частичной его модернизации), перспективные(определяют перестройку произ-го аппарата, реализуются в течение нескольких лет, требуют значительных кап. вложений).

По методам реализации: технические; организационные; экономические; социальные резервы и пути. По характеру воздействия на уровень использования МР делятся на прямые пути (непосредственно влияют на расходование МР либо увеличивают сырьевую базу) и предпосылки (не имеют прямого влияния на расход М. Они стимулируют и создают условия для достижения экономии). По содержанию мероприятий: все прямые пути экономии м.б. разделены на технические (материальные (создание и внедрение новых видов материалов), конструкторские, технологические) и организационные (совершенствование мат.тех обеспечения, организации складского хоз-ва и т.д.). Все предприятия повышения эф. МР можно разделить на: 1. соц.-эк.; 2. орг-эк.; 3. планово-эк.

Технические пути эк.МР специфичны для каждой отрасли, а организационные пути и все предпосылки носят межотраслевой характер.

3.79. Система показателей эффективности использования оборотного капитала предприятия.Для хар-ки оборачиваемости ОС примен. ряд пок-лей. простейшим из них явл. коэфф. оборач-ти ОС. Коб=Р/Осреднее, где Р – стоим. реализованной продукции (выр. от реал.) за опред. период или тов. прод; О среднее – ср. остаток ОС за тот же период. если выр. от реал. за год, то и ср. остаток за год, причем он расч. как ср. хронологич. из остатков по мес. Коб означ. что за год кажд. влож. в ОС рубль совершил .. оборотов. Средняя прод-ть 1 оборота в днях (пок-ль не завис.от того периода, за кот.был вычислен, т.е. 2 оборотам средств в1квартале б. соотв. 8 об. в год при неизм. прод-ти 1 об.) В практике фин. расч. при исчисл. пок-лей обор. для некот. упрощения принято считать прод-ть люб. месяца=30 дн., люб. квартала=90, года=360 дней. Прод-ть об. Д=Т/Коб = Т*Оср/Р, где Т – прод. периода, за кот. оред-ся пок-ли дней. Смысл формулы: т.к величина Т заранее дана, с еепом. по известным 2 величинам всегда можно найти 3ю. Среднесуточный оборот капитала Рср= Р/Т. Это позвол. опред-ть прод. оборота в днях Д=Оср/Р., а аткже определить величину коэффициента закрепления ОС обратный коэфф. оборачиваемости) Кз=1/Коб, а его экон. смысл в том, что он хар-т сумму среднего остатка ОС, приходящегося на 1 рубль выручки от реализации. На 1 р. выр. от реал. продукции в среднем за рассм. период приходилось ...копеек стоимости запасов ОС. Эффект ускорения оборачиваемости ОС выраж. в высвобожд., уменьшении потребности в связи с улучш. их использ-я. Эффективность использ-я предметов труда м. оценить пок-ем материалоемкости прод., ко опред. как: МЕ=М/П, где М – затр. сырья, топлива. матер., энергии и т.д.; П – объем пр-ва. Обратный пок-ль – материалоотдачей МО=П/М. Чем лучше использ-ся сырье и др. матер. рес., тем ниже МЕ и выше МО. Для снижения МЕ прод. необх. улучшать использование предметов труда, сокращать отходы, не вып. браков. и низкокач. изделий, не допускать потерь матер. рес., использ. более деш. заменители рес., не снижающие кач. продукции. С позиции требований эффект. ведения эк-ки предпр. объем ОС д.б. достат. для пр-ва прод., запрашиваемой рынком. и в то же вр. мин., не ведущим к увеличению изд. пр-ва за счет образования сверхнормат. запасов. Достаточность ОС устан-ся на основе нормир-я расхода ОС по кажд. виду продукции, а также опред-я оптим. объема тек. складского и страхового (1/2 складского) запаса, необх. для обеспечения непрер-ти пр-ва. На основе опред-я как общего кол-ва тов-матер. ценностей, так и кажд. вида продукции, расчит. необх. объем ОС. Особ-ть их опред-я втом, что их величина завис. не только от объема ОФ, но и от врем. отвлечения ден. ср-в, необх. для обеспечения непрер-ти пр-ва. Это достиг-ся путем их нормир-я. Норма ОС – кол-во дней, в теч. кот. ОС отвлечены в мат. зап., начиная с оплаты счета за матер. и кончая моментом их перед. в пр-во. Она вкл.: трансп. зап. (время грузообор. – время документообор.); время на разгр, приемку и скл. обраб. матер. –опред. по факту; время на лаб. анализ – на осн. хронометража; вр. на подгот. матер. к пр-ву; тек. склдской запас; страховой запас (50% от тек. скл. зап.) Норматив ОС=произве. нормы ОС в днях на среднесуточн. вып. тов. прод. по произв. с/с. Опред. также норма и норматив по оварам уже отгруж., но докум по кот. еще не сданы в баланс.

3.80. Понятие договора и его сущность в предпринимательской деятельности. Договор представляет собой соглашение двух или нескольких лиц об установлении, изменении или прекращения гражданских прав и обязанностей (п.1 ст.420 ГК). Договор-разновидность сделки, но только двусторонняя или многосторонняя сделка, в которой происходит взаимное согласование волеизъявления двух или более лиц, является договором. Договор является основанием возникновения гражданских прав и обязанностей. Это основной способ оформления связей участников гражданского оборота. Договор определяет объем прав и обязанностей участников гражданских правоотношений, порядок и условия исполнения обязательства, ответственность за их неисполнение или ненадлежащее исполнение. Договор позволяет правильно определить спрос и предложение, а значит общественно-необходимые затраты на товары, услуги и т.п. Договор стабилизирует отношения гражданского оборота, делает их предсказуемыми, обеспечивает формирование уверенности в том, что предпринимательская деятельность будет обеспечена всем необходимым. Договор стимулирует инициативу субъектов гражданских правоотношений, а значит и способствует и развитию производства.

3.81. Состав и содержание разделов технико-экономического плана предприятия. В тех-эк план. выдел. след. разделы: 1.план реализации продекции (формир. Прогр. Сбыта продукции по ассортименту и номенклатуре). 2. план. Пр-ва или производственная программа (план выпуска основных видов прод. В натуральном выражении, и срокам производства). 3. план технического развития и организации производства(освоение новых видов прод. И повышен. Кач-ва; внедрение прогрессивных технологий; совершенств. Системы управления, планиров., организ. Пр-ва) 4. капитальное строит.(опред. Объемов основных фондов в нат выражени) 5. планирование закупок 9опред. Потребн. В основных мат. Ресурсах и источников получения. 6. план по труду и кадрам (потребности в трудовых ресурсах) 7. план. Себестоимости, прибыли, рентабельности. 8. Финансовый план (баланс доходов и расходов; расчет предстоящих выплат и отчислений и т.д.) 9. охрана окружающей среды.

Исходным состоянием технико-экономич. Плана явл. план реализации в натуральном выражении. Из него формируется план производства или производственная программа. Она сравнивается с имеющимися производственными мощностями. Если мощностей недостаточно, то формируется план развития. Если мощностей достаточно, то формируется план по труду и мат-тех обеспечению (все в нат. Выр.), после этого учитываются цены на труд и мат ресурсы и формируется себестоимость (технологическая). К ней прибавляются затраты на ремонт, обслуживание, управление и формируется себестоимость продукции.

3.82. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов, их сущность. Степень уверенности участников проекта, прежде всего, его инвесторов, в успешной реализации проекта зависит от того, насколько проект явл-ся жизнесп-ым. Решающее возд-ие на возм-ть реализ проекта оказыв динамика потока инвестциий, необх д/непрер финансир. Возникнов дефицита инвест-ий м стать осн причиной нарушения календарн плана выполн проектов, возникнов катастроф убытков и даже отказа от проекта. Другим обяз условием явл выполн обяз-в перед инвестором. Ж/сп х-ся: 1. возм-тью обесп треб-ую динамику инвести; 2. способн-тью проекта генерировать потоки дох-ов, достаточных д/компенсации его инвестор влож-ых ими рес-ов и взятого на себя риска.

Анализ ж/сп проекта состоит из 2-х этапов: I. Из альтерн вариантов проекта выб-ся наиб ж/сп-ый; II. Для выбр-го проекта подбирается мет финансир и стр-ра инвест-ий, обесп-ее максим ж/сп проекта.

Предварит оценка экон эф/ти альтернативных вар-ов не м стать основой выбора ж/сп-го проекта. Только на основе сравнительных экономич оценок потоков дох-ов от реализации каждого альтернативного варианта м выбрать стратегию, обесп-ую в сумме всем потенциальным инвесторам реальн прирост стоим-ти К за счет максим потоков дох-ов от реализ проекта, наилучшим образом распр-ых во времени и с наименьшим риском.

Часто при реконст уже действ-их п/п со сложивш-ся номенклатурой производимой прод-ции, сущ только один вариант технич перевооруж произв-ва. Ограниченность числа вариантов объясн-ся нежеланием менять профиль п/п и стремлением сохранить квалифицир кадры; в таком случ в кач базы д/сравн алльтернат вариантов исп-ся прогнозируемый ден поток дох п/п в настоящем (неизмен) его состоянии. П/этом за весь период, на кот проводится сопоставл на п/п не предусматр значит. капит затраты и расшир производ.

3.83. Культурные константы Г. Ховштеде. Голландский социолог Гирт Хофстеде в 1986 г. открыл культурные измерения - определенный набор ценностей, установок, верований, норм и моделей поведения, которыми одна культура отличается от другой.

1. Главное культурное измерение - индивидуализм - коллективизм. Основными ценностями индивидуалистических культур являются: уважение прав человека, высокая ценность человеческой жизни. Индивидуальные цели важнее групповых. Наиболее индивидуалистические культуры сложились в западных странах, в первую очередь США, Великобритании, Австралии, Канаде, Нидерландах.Основными ценностями коллективистской культуры является взаимовыручка, гостеприимство, щедрость. Поведение человека определяется принадлежностью к группе. Групповые цели важнее индивидуальных, ценность отдельной человеческой жизни низкая и всегда приносится в жертву интересам группы. Наиболее коллективистские культуры сложились в странах Азии и Латинской Америки: Япония, Тайвань, Гонконг, Сингапур, Перу, Колумбия.

2. В мужественных культурах высока ценность материальных вещей, власти и представительства, более сильная мотивация к достижению. Ценится стремление к успеху, забота о высоком достатке, настойчивость, жесткость и агрессивность в достижении целей. В работе представители мужественных культур видят смысл жизни. Склонны много и напряженно работать. Мало помогают другим. К мужественным культурам относятся Германия, Япония, Италия, Ирландия, Австрия, кавказские народы. В женственных культурах главными являются духовные ценности: смысл жизни, воспитание, духовное развитие человека. Ценятся забота и внимание. Представители женственных культур помогают слабым и сочувствуют неудачникам. Наиболее успешной считается деятельность в сфере сервиса. К женственным культурам относятся Скандинавские страны: Швеция, Норвегия, Финляндия, Дания, Нидерланды.

3. В культурах с высокой дистанциейвласти власть является основной ценностью. Она дает огромные преимущества тому, кто ею обладает. Для достижения успеха в таких культурах требуются услужливость, конформизм, авторитарность. Представители культур с высокой дистанцией власти считают, что люди рождаются неравными и у каждого свое место в жизни. Дистанция между социальными слоями значительна. Предпочитается жесткое руководство. Культуры с высокой дистанцией власти сложились в России, Франции, Бельгии, латиноамериканских и ближневосточных странах. Члены культур с низкой дистанцией власти ценят равенство, уважение, знания, способности. Власть не дает особых льгот и привилегий в социальном плане и рассматривается как обычная общественная деятельность. Подчиненные считают себя такими же людьми, как их руководители, и последние разделяют это мнение. Это характерно для США, Германии, Великобритании, Австрии, Финляндии, Дании и Норвегии.

4. Представители культур с высоким уровнем избегания неопределенности имеют более высокий уровень тревожности, нетерпимы к двусмысленности, больше беспокоятся о будущем, больше сопротивляются любым изменениям. Высокий уровень присущ Португалии, Греции, Германии, Перу, Бельгии, Японии, России, странам Латинской Америки, Африки, Ближнего Востока.

Культуры с низким уровнем избегания неопределенности имеют более низкий уровень стрессов, допускают разногласия в своей среде и характеризуются большей склонностью к риску. Представители этих культур менее напряжены и более раскованы. Низкий уровень характерен для Швеции, Дании, Норвегии, США, Ирландии, Финляндии, Нидерландов и Гонконга.

3.84. Содержание, функции и организация материально-технического обеспечения предприятия. МТО - это вид ком-ой дея-ти по обеспечению п/п материально-тех-ми рес-ми, осущ-ый от момента возникновения пот-ти до начала испол-я рес-в. Цель МТО – доведение до конкретных произ-х потребителей конкурентных рес-ов (требуемых конструктивных и тех-их св-в) в необ-х кол-вах в точный срок в опред-ом месте с допустимыми затратами. Функции МТО по хар-ру делятся на ком-е и техно-кие, а по роли – на основные и вспомогательные. Основными фун-ями МТО техно-го хар-ра яв-ся покупка и аренда мат-но – тех-х ресурсов. Основными фун-ми тех-го хар-ра яв-ся формирование и под-ка партий поставок, фор-ние и храниение запасов, транспортировка, упаковка,затаривание и др. Орг-ная ст-ра службы МТО п/п включает оргструктуру уп-ния МТО и инфраструктуру службы МТО. Оргст-ра уп-ния Мто представляет совок-ть подразделений осущ-х весь спектр фун-ий управ-я МТО. По признаку сосредоточения упр-х фун-ий различают централизованную, децентрализованную и смешанную формы организации упр-я МТО. Цент-ная форма предусм-ет сосредоточение фун-ий упр-я в пределах единой службы МТО, обусловлена территориальной целостностью и произ-м единством п/п, относительно узкой номен-ой потребляемых ресурсов. Децен-ная форма орг-ции предполагающая рассредоточение функций упр-я между несколькими службами МТО,обусловлена террит-ой разобщенностью п/п, произ-ой самостоятельностью подразделений в силу предметной специализации отдельных производств, отн-но широкой номен-ой потр-х рес-в. Смешанная носит промежуточный хар-р. Инфраструктура службы МТО вкл-ет складское, транспортное, заготовительное, отходоперераб-ее и тарное хоз-ва п/п. Основными типами оргструктур службы МТО п/п яв-ся функ-ный, материальный (предметный), комбинированный. Фун-ный тип-пред-ет специа-ю отдельных подразделений и персонала МТО на выплнение опред-х фун-ий и характерен в основном для п/п с единичным и мелко серийным пр-вом, относ-но узкой номен-ой и небольшими объемами потребляемых рес-ов и выпуска-ой пр-ции. Мат-ы тип – предусм-ет спец-ю подразделений и персонала на выполнение всего комплекса фун-ий по обеспечению п/п опред-ми видами рес-ов. Хар-на для п/п с крупносерийным и массовым произ-ом, относительно широкой номен-ой и большими объемами потреб-х рес-ов и выпускаемой пр-ции. При такой оргструктуре каждое из струк-х подраз-й выполняет весь спектр фун-ий в части МТО п/п опред-ми рес-ми: ОМТО-сырье и мат-лы; ОВК-покупные полуфабрикаты, ОГМ-обор-ние и запаснае части к нему; ОКС-стоительные материалы и так далее.

В плане МТО п/п-я опр-ся потребность в основных матер. рес-ах и источники их получения (основные поставщики, наличие долгосрочных договоров о поставке, производственная кооперация, обеспеченность ограниченными ресурсами и т.п.), а также повышение эффективности их использования и хранения. Баланс МТО предприятия предусматривает увязку потребности по всей номенклатуре МР с источниками их покрытия в натуральном измерении с учетом вторичного использования возвратных технологических отходов производства.

Потребность предприятия в МР складывается из потребности на изготовление продукции (выполнение работ, оказание услуг), па капитальное строительство (о. на внедрение новой техники, на ремонтно-эксплуатационпые нужды, на образование заделов незавершенного производства, на образование переходящих запасов, на прочие нужды.

Определение потребности в МР осуществляется на основе детерминистского, стохастического и оценочного подходов. Детерминистский подход определения потребности в МР предполагает использование норм расхода МР и плана производства. Стохастический подход строится на основе вероятностного прогноза с учетом потребностей прошлых лет. Оценочный подход реализуется на основе опытно-статистической оценки потребности в МР.

В зависимости от характера МР. особенностей потребления МР и наличия необходимых для расчета данных применяются различные методы расчета потребности в МР, основными из которых являются метод прямого счета, определения потребности по рецептурному составу производимой продукции, определение потребности на основе формул химических реакции, статистический метод, расчет потребности на основе нормативных сроков износа.

Определение потребности в МР на изготовление продукции Метод прямого счета применяется для определения потребности в сырье, основных материалах, покупных полуфабрикатах, покупных изделиях (включая комплектующие изделия), во вспомогательных материалах, вещественно входящих в выпускаемую продукцию. Потребность в МР методом прямою счета определяется умножением нормы расхода на запланированный выпуск продукции. Если МР определенного вида используется в производстве нескольких изделий для исчисления общей потребности, в этом МР - полученные произведения суммируются. Метод прямого счета имеет несколько разновидностей: подетальный поиздельный определение потребности по аналогии(Потр=Н на изг базов изд.*Вып.*Коэф.перерасч), расчет потребности по типовым представителям (Потр. По группе издел=Норм на изг типового изделия*общ. Вып изделий данной группы).

Потребн на кап. Строит. Определяется методом прямого счета на основе норм расхода МР и объема стороительно-монтажных работ(СМР) в увязке с планом кап. Строительства. (Пкс=Нпроизв норма*Объем СМР).

Опред. Потребности на внедрение новой техники складывается из определения потребности в МР опытных пр-в, исследовательских лабораторий, тех. Отделов на внедрениенов. Техники в производственных подразделениях. Используются все методы в зависимости от характера потребления.

Потребность в МР на ремонтно-эксплуатационные нужды, отопление, освещение определяется в зависимости от характера потребления материалов, запасных частей, износа,и т.д. методами прямого счета, по срокам и нормам износа, статистически. Нормы расхода умножаются на запланированный фонд времени или объем работы.