- •1. Предмет и задачи дисциплины
- •1.2. Предмет и задачи управления трудовыми
- •2. Население и трудовые ресурсы
- •2.1. Население как субъект социально-экономических отношений, его качественные и количественные характеристки
- •2.2. Основные направления демографической политики
- •2.3. Миграционные процессы, их влияние
- •3. Механизм управления трудовыми ресурсами
- •3.1. Управление трудовыми ресурсами —
- •3.2. Сущность кадровой политики
- •3.3. Организационно-функциональная структура управления трудовыми ресурсами
- •4. Формирование качественного состава трудовых ресурсов
- •4.1. Закономерности и тенденции в развитии качественного состава трудовых ресурсов
- •4.2. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров в системе управления трудовыми ресурсами
- •5. Использование трудовых ресурсов
- •5.1. Спрос и предложение рабочей силы
- •5.2. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов
- •6. Рынок труда и занятость населения
- •6.1. Формирование, развитие и регулирование рынка труда
- •6.2. Занятость населения в системе управления
- •12. Савченко а.Г. Макроэкономика. — к.: Лыбидь, 1995. — Гл. II.
4.2. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров в системе управления трудовыми ресурсами
В системе направлений управления формированием трудовых ресурсов значительная роль принадлежит подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров. Складывающиеся в настоящее время рыночные условия, трансформация форм собственности, изменение отраслевой структуры и демонополизация экономики, а также развитие конкурентной среды выдвигают новые, более высокие требования к профессиональному уровню работников.
Опыт свидетельствует об увеличении разрыва между требуемым работодателями качеством рабочей силы и квалификацией соискателей рабочих мест. Кроме того, дефицит опытных обученных кадров возникает в связи с потерей квалифицированных работников предприятиями, находящимися в кризисных условиях.
Именно с учетом этих обстоятельств должны строиться и функционировать структуры и механизмы регулирования подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочей силы.
Опыт развитых стран свидетельствует о прямой зависимости темпов совершенствования и развития производства, конкурентоспособности его на мировом рынке от уровня профессиональной подготовки кадров.
Например, Голландия, где в последние годы на подготовку сельскохозяйственных кадров использовалось около трети капитальных вложений отрасли, располагает высококвалифицированными кадрами данной отрасли и высоко развитым агропромышленным комплексом.
Особую роль в повышении эффективности профессиональной деятельности работников играет профессиональная ориентация лиц, намеревающихся приобрести ту или иную профессию.
Задача профориентации состоит в оказании помощи претенденту в выборе профессии, которая в наибольшей степени соответствовала бы его индивидуальным способностям и особенностям.
Экономическая эффективность профориентации выражается в сокращении затрат на профессиональную подготовку (благодаря ее большей целенаправленности), повышении трудовой отдачи работника. Она способствует также повышению удовлетворенности работника трудом, развитию его творческого потенциала.
Профессиональная ориентация включает несколько этапов:
профессиональная информация и профессио нальное просвещение — предусматривает озна комление населения с современными видами за нятости, потребностями экономики в квалифици рованных кадрах определенных профессий и спе циальностей, а также с содержанием и особенно стями конкретных профессий, условиями профес сионального роста;
профессиональная консультация — состоит в содействии формированию у человека профес сиональных интересов с учетом его индивидуаль ных особенностей, обеспечивающих осознанный выбор профессии и пути обучения;
профессиональный отбор — представляет сис тему методов медицинской и психофизиологиче ской диагностики для определения степени при годности человека к конкретной профессии;
профессиональная адаптация — представляет комплекс мер, способствующих профессиональ ному становлению работника, формированию у него умения устанавливать отношения сотрудни чества с другими членами трудового коллектива.
Развитие качества рабочей силы с учетом требований, выдвигаемых формирующейся рыночной средой (повышение мобильности и компьютерной грамотности кадров, выработка у них умения принятия самостоятельных оптимальных решений, формирование у работников представлений о мировых стандартах профессионального уровня и подготовки) предполагает формирование системы непрерывного образования, включая внутрифирменное обучение, в том числе на рабочем месте, развитие возможностей для самообучения.
Существенную роль может сыграть опережающее обучение работников, находящихся под риском увольнения, с перспективой перемещения их на другие рабочие места.
В этом отношении поучителен опыт зарубежных стран.
Исходным положением в кадровой политике для иностранных фирм является тезис о том, что ужесточение международной конкуренции требует увеличения отдачи от сотрудников, а следовательно, повышения их квалификации. Фирмам приходится самим готовить специалистов мирового класса из принятых на работу выпускников учебных заведений, расходуя на эти цели часть своего дохода.
В странах Центральной Европы выработан модульный подход к переквалификации, а также базовому профессиональному обучению взрослого населения. Суть этого подхода состоит в самостоятельном овладении человеком модулями данной профессии. Особую эффективность такая система обеспечивает в случаях переобучения и повышения квалификации /Іюдей с достаточно развитой мотивацией к обучению и самоконтролем.