[ОПУВ] / ОПУП - заочное / лекции / Гр_Ганта1
.docТЕМА: Графики Ганта
График Ганта применяется в оперативном управлении деятельностью промышленных предприятий и подчеркивает важность времени, как фактора производства. С помощью графиков Ганта составляются планы работ, проверяется их выполнение, и устраняются помехи.
Правила построения графиков Ганта
График Ганта представляет собой сетку, где по оси ординат указывается:
1 Виды работ
1.1 Сводный график планирования по объекту;
-
График хода выполнения работ.
-
Оборудование
-
График учета использования оборудования;
-
График загрузки.
-
-
Персонал
-
График учета использования рабочей силы;
-
График загрузки.
По оси абсцисс откладывается время и объем запланированной и выполненной работы, в соответствующих единицах времени.
Применяемые условные обозначения:
-
плановое время начала работы;
-
плановое время окончания работы;
-
запланированный объем работы;
-
состояние работы на данный момент.
Могут использоваться цвета:
Красный — отставание;
Зеленый — все в порядке;
Голубой — перевыполнение;
Желтый — внимание.
График учета использования оборудования
Оборудование |
19.02 |
20.02 |
21.02 |
22.02 |
23.02 |
24.02 |
Пн |
Вт |
Ср |
Чт |
Пт |
Сб |
|
М1 |
а |
|
б |
|
в |
|
М2 |
Р |
|
г Н |
а |
б |
|
М3 |
|
д |
|
Z |
a |
|
М4 |
Z |
Z |
Z |
Z |
Z |
|
В примере показано состояние производства, на конец рабочего дня, в среду. График показывает, что изделие «б» на оборудовании «М1», идет с опережением. Обработка изделия «г» на оборудовании «М2» запаздывает, а изделие «д» на оборудовании «М3» выполнено досрочно. Оборудование «М3» в четверг будет простаивать в ожидании изделия «а» с оборудования «М2». Оборудование «М4» не используется.
Чтобы предупредить простой оборудования, необходимо знать причины простоя в прошлом и, тем самым выявить виновных. Поэтому, если на графике не прочерчена линия, то на данном участке проставляется шифр простоя:
Н — ожидание наладки;
С — недостаток рабочих;
М — отсутствие материалов;
Z — отсутствие заказов;
Р — ремонт;
И — отсутствуют инструменты;
Е — отсутствует энергия;
П — нерабочие дни.
Если одновременно имеется несколько причин простоя, то для выбора причины, указываемой на графике, вопросы ставятся в такой последовательности:
1. Р — подготовлен ли станок к работе;
2. Z — имеется ли заказ на работу на данном станке;
3. М — подготовлен ли материал;
4. И — есть ли соответствующие инструменты;
5. Е — есть ли энергия;
6. С — имеется ли оператор для работы на станке.
Данный график характеризует эффективность управления, позволяя оценить оптимальность загрузки оборудования, как с точки зрения производственных мощностей, так и количества и сроков выполняемых заказов. При этом можно получить ответы на вопросы:
1. Полностью ли используются производственные мощности;
2. Выполняют ли рабочие дневные задания;
3. Если не выполняют, то по каким причинам.
График загрузки
График загрузки показывает количество часов (дней) работы единиц оборудования (рабочих по специальности), распределенное по неделям и месяцам (тонкая линия ) и суммарное нарастающим итогам (толстая линия ).
График показывает руководству, без лишних подробностей, какова загрузка работой на предстоящий период. С помощью графика загрузки выявляется только та работа, которая должна быть выполнена, в отличие от графика хода выполнения работы, учитывающего работу, которая уже выполняется.
Цех №10 Загрузка станков |
|||||||
Наименование Оборудования |
Кол-во штук |
Март |
Апрель |
Май |
Июнь |
Июль |
Август |
А |
1 |
|
|
|
|
|
Z |
B |
20 |
|
|
|
|
Z |
Z |
С |
5 |
|
|
|
Z |
Z |
Z |