Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Скачиваний:
14
Добавлен:
07.02.2016
Размер:
56.32 Кб
Скачать

ТЕМА: Графики Ганта

График Ганта применяется в оперативном управлении деятельностью промышленных предприятий и подчеркивает важность времени, как фактора производства. С помощью графиков Ганта составляются планы работ, проверяется их выполнение, и устраняются помехи.

Правила построения графиков Ганта

График Ганта представляет собой сетку, где по оси ординат указывается:

1 Виды работ

1.1 Сводный график планирования по объекту;

    1. График хода выполнения работ.

  1. Оборудование

    1. График учета использования оборудования;

    2. График загрузки.

  1. Персонал

    1. График учета использования рабочей силы;

    2. График загрузки.

По оси абсцисс откладывается время и объем запланированной и выполненной работы, в соответствующих единицах времени.

Применяемые условные обозначения:

  • плановое время начала работы;

  • плановое время окончания работы;

  • запланированный объем работы;

  • состояние работы на данный момент.

Могут использоваться цвета:

Красный — отставание;

Зеленый — все в порядке;

Голубой — перевыполнение;

Желтый — внимание.

График учета использования оборудования

Оборудование

19.02

20.02

21.02

22.02

23.02

24.02

Пн

Вт

Ср

Чт

Пт

Сб

М1

а

б

в

М2

Р

г

Н

а

б

М3

д

Z

a

М4

Z

Z

Z

Z

Z

В примере показано состояние производства, на конец рабочего дня, в среду. График показывает, что изделие «б» на оборудовании «М1», идет с опережением. Обработка изделия «г» на оборудовании «М2» запаздывает, а изделие «д» на оборудовании «М3» выполнено досрочно. Оборудование «М3» в четверг будет простаивать в ожидании изделия «а» с оборудования «М2». Оборудование «М4» не используется.

Чтобы предупредить простой оборудования, необходимо знать причины простоя в прошлом и, тем самым выявить виновных. Поэтому, если на графике не прочерчена линия, то на данном участке проставляется шифр простоя:

Н — ожидание наладки;

С — недостаток рабочих;

М — отсутствие материалов;

Z — отсутствие заказов;

Р — ремонт;

И — отсутствуют инструменты;

Е — отсутствует энергия;

П — нерабочие дни.

Если одновременно имеется несколько причин простоя, то для выбора причины, указываемой на графике, вопросы ставятся в такой последовательности:

1. Р — подготовлен ли станок к работе;

2. Z — имеется ли заказ на работу на данном станке;

3. М — подготовлен ли материал;

4. И — есть ли соответствующие инструменты;

5. Е — есть ли энергия;

6. С — имеется ли оператор для работы на станке.

Данный график характеризует эффективность управления, позволяя оценить оптимальность загрузки оборудования, как с точки зрения производственных мощностей, так и количества и сроков выполняемых заказов. При этом можно получить ответы на вопросы:

1. Полностью ли используются производственные мощности;

2. Выполняют ли рабочие дневные задания;

3. Если не выполняют, то по каким причинам.

График загрузки

График загрузки показывает количество часов (дней) работы единиц оборудования (рабочих по специальности), распределенное по неделям и месяцам (тонкая линия ) и суммарное нарастающим итогам (толстая линия ).

График показывает руководству, без лишних подробностей, какова загрузка работой на предстоящий период. С помощью графика загрузки выявляется только та работа, которая должна быть выполнена, в отличие от графика хода выполнения работы, учитывающего работу, которая уже выполняется.

Цех №10 Загрузка станков

Наименование

Оборудования

Кол-во

штук

Март

Апрель

Май

Июнь

Июль

Август

А

1

Z

B

20

Z

Z

С

5

Z

Z

Z