Тема 4 МОДЕЛИ АНАЛИЗА

СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

4.1. Цели, принципы и методы анализа

При разработке стратегии предприятия менеджеры должны исследовать не только внешнюю среду, но и текущее состояние предприятия, его сильные и слабые стороны, оценить внутренние факторы, их приоритетность и определить, какие факторы могут стать основой его конкурентных преимуществ.

В современной литературе и практике используются различные термины и методы для анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия:

•анализ производственно-хозяйственной деятельности;

•бизнес-диагностика;

•анализ проблем;

•управленческая или организационная диагностика;

•управленческий анализ (обследование).

Встратегическом менеджменте процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем, принято называть управленческим анализом или управленческим обследованием.

Наиболее сложная методологическая проблема в управленческом анализе – определение круга (числа и видов) анализируемых показателей:

•число факторов (переменных) необычайно велико;

•в каждый момент времени можно учитывать лишь некоторые, наиболее очевидные;

•по мере изменения условий функционирования предприятия меняется конкретный перечень ресурсов, показателей и сфер деятельности.

Принципы управленческого анализа:

•системный подход;

•комплексность;

•динамический принцип;

46

•принцип сравнения;

•принцип учёта отраслевой и региональной специфики бизнеса.

Методы управленческого анализа:

•ситуационный анализ;

•портфелио-анализ;

•камеральные (кабинетные) исследования;

•наблюдения и опросы сотрудников по специальным методикам;

•методы комплексной работы – «мозговой штурм», «конференция идей», метод контрольных вопросов и др.;

•экспертные оценки;

•экономико-математические – анализ трендов, расчёт средних, специальных коэффициентов, факторный анализ и др.

Главная цель управленческого анализа – выявить проблемы, требующие стратегических решений. Проблема – это несоответствие со-

стояния управляемого объекта целям, поставленным руководством, или противоречие в организации, требующее его решения.

Вуправленческом анализе выделяют три типа проблем:

•сущностные – проблемы, которые невозможно решить, можно лишь уменьшить их остроту и избежать обострения;

•социально-культурные – зависят от типа деловой и организационной культуры;

•ситуационные – обусловлены ошибками руководителей, стечением обстоятельств.

Правильное определение категории проблем облегчает принятие управленческих решений.

Ключевым в управленческом анализе является анализ сильных и слабых сторон предприятия.

Технология анализа:

•внутренний подход – основывается на анализе опыта предприятия и мнении его специалистов;

•внешний – проводится путём сравнения силы и слабости предприятия с конкурентами;

•нормативный – как должно быть, по мнению экспертов и консультантов.

Перечень потенциальных сильных и слабых сторон специфичен для каждого предприятия, примеры их формулировки приведены в табл. 4.1.

47