ВЫВОДЫ

Ключевые гипотезы стратегического менеджмента

Воснове описания текущей действительности и разработки прогнозов будущего лежат определенные предположения. Такие предположения обычно называют ключевыми гипотезами (или, как в математике, аксиомами).

Воснове стратегического менеджмента лежат следующие гипоте-

зы:

1. Гипотеза случайности: единичного рецепта оптимального управления компанией не существует.

2. Гипотеза зависимости от внешней среды: проблемы, кото-

рые ставит перед компанией внешняя среда, определяют оптимальную модель поведения фирмы.

3. Гипотеза о соответствии: для достижения успеха уровень агрессивности стратегии должен соответствовать уровню турбулентности среды.

4. Гипотеза о стратегии, способности и деятельности: деятель-

ность компании оптимальна, когда ее стратегическое поведение соответствует уровню турбулентности среды, а управленческая компетенция соответствует стратегическому поведению.

5. Гипотеза о многоэлементности: успех компании – результат взаимодействий и взаимодополнений нескольких ключевых моментов.

6. Гипотеза о сбалансированности: для каждого уровня турбу-

лентности среды можно подобрать комбинацию элементов (вектор), оптимизирующую успех фирмы.

И наконец, для более четкого понимания сущности стратегического менеджмента проанализируем разницу между стратегическим планированием и стратегическим менеджментом.

1. Стратегическое планирование сфокусировано на принятии оптимальных стратегических решений, в то время как стратегический менеджмент связан с достижением стратегических результатов: новых рынков, новых товаров и/или новых технологий. Стратегическое планирование – управление планами, а стратегический менеджмент – управление результатами.

2. Стратегическое планирование – аналитический процесс, а стратегический менеджмент – организационный.

3. В стратегическом планировании используются экономические и технологические переменные. В стратегическом менеджменте, кроме того, учитываются еще и психологические, социологические и политические факторы. Таким образом, стратегическое планирование отвечает

134

на вопрос «что делать?», а стратегический менеджмент – на вопрос «как?» и «кто это будет делать?».

4.Стратегический менеджмент состоит:

•из формулирования стратегии;

•развития деловых способностей;

•управления внедрением стратегий и развитием способностей.

135

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аккоф Р. Планирование будущего корпорации. – М.: Прогресс,

1985.

2.Аккоф Р. Планирование в больших экономических системах. – М.: Сов. радио, 1972.

3.Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989.

4.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер.

Ком., 1999.

5.Бизнес-план инвестиционного проекта/Под ред. В.И. Попова. – М.: Финансы и статистика, 1997.

6.Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарика,

1988.

7.Виханский О.С., Наумов А.К. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: учебник. – М.: Изд-во МГУ, 1995.

8.Вуддок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. – М.: Де-

мос, 1991.

9.Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Банки и биржи ЮНИТИ,

1995.

10.Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. – М.: Сувенир, 1994.

11.Дойль П. Менеджмент: менеджмент и тактика. – СПб.: Питер,

1999.

12.Дихтль Е., Хергшен Х. Практический маркетинг. – М.: Эконо-

мика, 1995.

13.Дибб С., Симкин Л., Брэдли Дж. Практическое руководство по маркетинговому планированию. – СПб.: Антер, 2001.

14.Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. – М.: Финпресс, 1998.

15.Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: учеб. пособие. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1998.

16.Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. – М.: Филин, 1988.

17.Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами. –

СПб.: «ДваТрИ», 1996.

18.Карлофо Б. Деловая стратегия. – М.: Экономика, 1991.

19.Как работают японские предприятия. – М.: Экономика, 1989.

20.Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. – М.: Прогресс, 1982.

136

21.Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. – М.: Прогресс, 1987.

22.Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Прогресс, 1990.

23.Королева Н.И. Стратегический менеджмент: практикум. – Томск: Изд-во ТПУ, 2000.

24.Лунев В.А. Тактика и стратегия управления фирмой: учеб. пособие. – М.: Финпресс, ИГАЭиУ, 1997.

25.Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1992.

26.Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. –

М.: Инфра – М, 1999.

27.Милгран П., Робертс Д. Экономика, организация, менеджмент. Т. 1-2. – СПб.: Экономическая школа, 1999.

28.Портер Майкл. Конкуренция. – М: Издательский дом «Виль-

ямс», 2000.

29.Стратегическое планирование /Под ред. Э.А Уткина. – М.: Изд-во ЭКМОС, 1998.

30.Стерлин А.Р., Гулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. – М.: Наука, 1990.

31.Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент.– М.: Банки и биржы, ЮНИТИ, 1998.

32.Тренев Н.Н. Стратегическое управление. – М.: Приор, 2000.

33.Уткин Э.А. Стратегическое планирование. – М.: ЭКМОС,

1998.

34.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: ИнтелСинтез, 1999.

137