8.2. Виды диверсификации

Японский исследователь Т. Коно предложил следующую классификацию предприятий по уровню диверсификации:

I группа. Предприятия, выпускающие продукцию, связанную технологией и сбытом, и объем продаж такой продукции превышает 70 % общего объема продаж.

II группа. Компании, выпускающие технологически связанную продукцию, и объем ее продаж превышает 70 %.

III группа. Компании, выпускающие продукцию, связанную каналами сбыта, и если общие каналы сбыта нескольких групп продуктов – больше 70 %.

IV группа. Компании – конгломераты, выпускающие продукцию, не связанную ни сбытом, ни технологией.

Основным критерием определения типа и уровня диверсификации является принцип слияния. Различают:

–функциональный тип слияния – объединяются предприятия,

связанные в процессе производства (связанная диверсификация, которая может быть вертикальной или горизонтальной);

–инвестиционный тип слияния – объединение предприятий происходит без учета производственной общности предприятий.

Виды диверсификации представлены на рис. 8.2.

Диверсификация

Связанная Несвязанная

Рис. 8.2. Виды диверсификации

Связанная вертикальная диверсификация, или вертикальная интеграция – это процесс приобретения или включения в состав предприятия новых производств, входящих в технологическую цепочку вы-

97

пуска существующих продуктов, находящихся на различных этапах процесса производства и потребления продукции.

Типы вертикальной интеграции:

•полная интеграция производственной деятельности; например компания Ford. На входе – железная руда, а на выходе – готовый автомобиль;

•частичная интеграция – часть продукции изготавливается на предприятии, а часть – закупается у других предприятий. Компания Du Pont – приобрела добывающие предприятия для удовлетворения своей потребности в нефти;

•квазиинтеграция – создание альянсов между компаниями, заинтересованными в интеграции, без перехода прав собственности.

Вертикальная интеграция (рис. 8.3) реализуется в двух основных формах:

•обратной, или интеграции «назад»;

•прямой, или интеграции «вперед».

Графическая интерпретация понятия «вертикальная интеграция»

Рис. 8.3. Формы вертикальной интеграции

Главный акцент стратегии вертикальной интеграции – укреп-

ление конкурентных преимуществ за счет ослабления конкурентной силы поставщиков и потребителей.

Горизонтальная интеграция, или связанная горизонтальная диверсификация – это объединение предприятий, работающих и конкурирующих в одной области деятельности.

Главныйакцентстратегии– усилениепозицийфирмывотраслипутем поглощения определенных конкурентов и установления контроля над ними.

Эффекты горизонтальной интеграции:

•экономия на масштабе;

•снижение интенсивности конкурентной борьбы;

•расширение ассортимента (разнообразия) товаров и услуг;

98

• географическое расширение рынков по схеме «местный – региональный – национальный – международные рынки».

Несвязанная диверсификация – это объединение видов дея-

тельности, которые не имеют прямой непосредственной связи с основной деятельностью фирмы.

Главный акцент стратегии диверсификации – снижение риска для фирмы в целом, стремление закрепиться в растущих отраслях и /или отраслях с высокой нормой прибыли, желание воспользоваться налоговыми льготами, а нередко и амбиции (личные притязания) руководства.

Сравнение связанной (интеграции) и несвязанной диверсификации приведено в табл. 8.1.

Выбор вида диверсификации для каждого предприятия специфичен и должен осуществляться на основе системно-комплексного анализа как внутренних возможностей, так и потребностей рынка.

8.3. Стратегии многонациональной (глобальной) диверсификации

Термин «глобальный» означает, что фирмы рассматривают мир как единое целое, в котором стираются национальные границы и национальные различия между потребителями.

Глобализация позволяет использовать экономию на масштабе производства за счет стандартизации товаров и услуг, использовать преимущества мирового маркетинга.

Фирмы Coc-Cola, Mc Donakd’s, Procter and Gamble, Xerox, Kodar, Sony и др. ведут глобальный бизнес, разрабатывая глобальные стратегии по производству одинаковых продуктов для разных стран.

Основная идея глобализации – определение общих характеристик рынков и целевых групп потребителей, не зависящих от особенностей отдельных стран.

99

Главная цель стратегии глобализации – стандартизация това-

ров и услуг. Глобализация бизнеса позволяет фирмам получить определенные конкурентные преимущества (рис. 8.4).

Доступ к дешевым ресурсам

Доступ к стратегически важным рынкам

Перекрестное субсидирование Национальная поддержка

инвестиций

Рис. 8.4. Мотивы разработки глобальной стратегии

Фирма может выбрать одну из следующих видов глобальных стратегий (рис. 8.5).

Рис. 8.5. Виды глобальных стратегий

100

Стратегия глобализации – ориентация на глобальный рынок товаров, как широкого потребления, так и промышленного назначения, для всех предприятий, независимо от страны пребывания.

Транснациональная стратегия – ориентация на глобальный ры-

нок с учетом особенностей каждой страны.

Главная цель транснациональной стратегии – обеспечить гло-

бальную интеграцию с высокой скоростью реакции в отдельных странах.

Мультирегиональная стратегия ориентирована на адаптацию фирмы к условиям конкуренции в каждой стране в отдельности.

В России есть много примеров глобализации бизнеса. Формы:

•создание совместных предприятий;

•экспорт товаров;

•продажа лицензий;

•франчайзинг.

Несмотря на квоты, высокие таможенные пошлины, мировой бизнес также проникает на российский рынок.

Формы:

•покупка акций российских предприятий и производство продукции под их маркой;

•франчайзинговые сети;

•создание совместных предприятий.

ВТомском политехническом университете реализуется глобальная мультирегиональная стратегия с ориентацией проникновения на международное образовательное пространство Кипра, Британии, США, Франции.

101