|
|
|
|
Сила позиции в бизнесе |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
сильная |
|
|
средняя |
|
слабая |
|
|
|
высокаясредняянизкая |
Удвоить |
объем |
Стратегия |
усиле- |
Стратегия |
ли- |
||
Привлекательность отрасли |
производства |
или |
ния конкурент- |
дерства в |
дан- |
||||
свернуть бизнес |
ных преимуществ |
ном бизнесе |
|||||||
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
Продолжать |
ос- |
Продолжать биз- |
Стратегия роста |
||||
|
|
торожно или час- |
нес осторожно |
|
|
||||
|
|
тично свертывать |
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
Стратегия |
свер- |
Стратегия |
час- |
Стратегия |
гене- |
||
|
|
тывания бизнеса |
тичного |
сверты- |
рации денежной |
||||
|
|
|
|
|
вания |
|
наличности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рис. 6.5. Матрица Shell/DMP
6.6. Анализ уровня влияния избранной стратегии на величины прибыльности и наличности (PIMS-анализ)
На основе результатов анализа более 1000 СБЕ (более чем в 150 крупных и малых компаниях США и Европы) была построена эмпирическая модель, которая связывает стратегические ситуационные переменные с величиной прибыльности и способностью компании генерировать наличность. Все изменения (37) были сгруппированы в пять классов:
1.Привлекательность рыночных условий.
2.Сила конкурентных позиций.
3.Эффективность использования инвестиций.
4.Направления использования бюджетов.
5.Текущие изменения в положении на рынке.
Результаты исследования позволили описать зависимость прибыльности от доли рынка.
Доля рынка, в % |
Прибыльность, в % |
< 7 |
10,0 |
от 7 до 15 |
16,0 |
от 15 до 23 |
21,0 |
от 23 до 38 |
23,0 |
38 и более |
33,0 |
70