Варіант 23

Реферат .

Основні проблеми, що виникають під час розподілу витрат.

Питання:

1 Поняття релевантності. Релевантний підхід в управлінні.

2. Методи оперативної діагностики діяльності підприємства: аналізу «витрати – обсяг - прибуток».

Тести

1 Витрати одного процесу, в результаті якого одночасно виробляється кілька продуктів:

а) операційні витрати;

б) змінні витрати;

в) спільні витрати

2 Яка з перерахованих систем калькулювання побудована за принципом «продукція споживає певні види діяльності, а діяльність споживає певні ресурси»:

а) калькулювання на основі аналізу процесів;

б) калькулювання за замовленнями.

3 Який метод калькулювання передбачає включення до собівартості продукції (послуг) змінних виробничих витрат підприємства:

а) калькулювання повної собівартості;

б) калькулювання неповної собівартості.

Завдання 1. Є така інформація про витрати підприємства на контроль якості продукції:

Місяць	Обсяг виробництва	Витрати, грн.
Січень	1 100	1 500
Лютий	1 500	2 300
Березень	1 700	2 700
Квітень	1 600	2 500
Травень	1 900	3 100
Червень	2 100	3 500

Витрати на контроль якості в липні у разі виробництва 2 200 одиниць становитимуть? Відповідь обгрунтуйте за допомогою методу вищої-нижчої точки (high-low method)

Задача 1. Завод виробляє два вироби (А та Б), показники його діяльності наведено в таблиці:

Показники	А	Б
1 Ціна за одиницю, грн.	3,0	3,5
2 Змінні витрати на одиницю, грн.	2,3	2,5
3 Маржинальний дохід на одиницю, грн.	0,7	1,0
4 Коефіцієнт маржинального доходу	0,23	0,29
5 Витрати часу на виготовлення 1 виробу (машинно-години)	1	2
6 Попит на виріб, тис.шт.	60	45
7 Потужність обладнання заводу, машинно-години	90 000

Скласти оптимальну виробничу програму з врахуванням обмежуючого фактору.

Ситуація 1. Торгова компанія, яка має розгалужену збутову мережу, оцінює прибутковість діяльності окремих торгових підприємств, що входять до мережі. Структура компанії має певну специфіку - головна компанія не здійснює торгівельних операцій, але здійснює всі операції щодо закупівлі товарів. У коло обов’язків головної компанії входить пошук, налагодження та ведення контактів з постачальниками, забезпечення найбільш вигідних умов придбання товарів (для перепродажу), фінансування закупівель (отримання та повернення кредитів), доставка та зберігання товарів, фінансування рекламної компанії з просування торгової марки компанії. Реалізацію товарів кінцевому споживачеві здійснюють безпосередньо торгові підприємства. Головна організація (як центр витрат, а не центр прибутку) здійснює розподіл своїх витрат за торгівельними підприємствами. Таким чином, у структурі витрат кожного торгівельного підприємства присутні дві складові: перша – прямі витрати конкретного торгівельного підприємства (заробітна платня його співробітників, плата за оренду торгівельних площ, оплата комунальних послуг та інших адміністративних витрат); друга – частка витрат головної компанії, що розподілена на це торгове підприємство. Визначити прибутковість діяльності кожного торгівельного підприємства, висновки обгрунтувати. Дані щодо діяльності компанії наведено в таблиці.

Варіант 23

Таблиця – Дані щодо діяльності торгівельної компанії

Показник	Розрахунок	Усього
1 торгівельне підприємство
1 Площа		500 кв.м.
2 Виручка (Обсяг продажу х Ціна продажу)	150 од. х 100 грн. + 50 од. х 120 грн.	21000
3 Витрати із закупівлі товарів	150 од. х 50 грн. + 50 од. х 70 грн.	11000
4 Адміністративні витрати		5500
5 Прибуток після покриття прямих витрат	С.2 – С.3 – С.4	4500
2 торгівельне підприємство
1 Площа		600 кв.м.
2 Виручка (Обсяг продажу х Ціна продажу)	100 од. х 100 грн. + 100 од. х 120 грн.	22000
3 Витрати із закупівлі товарів	100 од. х 50 грн. + 100 од. х 70 грн.	12000
4 Адміністративні витрати		5500
5 Прибуток після покриття прямих витрат	С.2 – С.3 – С.4	4500
3 торгівельне підприємство
1 Площа		400 кв.м.
2 Виручка (Обсяг продажу х Ціна продажу)	200 од. х 100 грн. + 75 од. х 120 грн.	29000
3 Витрати із закупівлі товарів	225 од. х 50 грн. + 75 од. х 70 грн.	16500
4 Адміністративні витрати		7000
5 Прибуток після покриття прямих витрат	С.2 – С.3 – С.4	5500
Головна компанія
Накладні витрати головної компанії (без вартості придбання товарів)		15000
Прибуток (головна компанія + торгівельні компанії холдингу)	4500 + 4500 + 5500 – 15000	- 500

Укладач,

ст. викл. Т.О.Фоміних

Запорізький національний технічний університет

Кафедра менеджменту Спеціальність 6.030601 «Менеджмент організацій та адміністрування»

Завдання для заочного відділення до контрольної роботи з дисципліни «Контролінг»