Варіант 15

Реферат.

Бюджетування як інструмент планування діяльності фірми.

Питання

1. Кількісні та якісні фактори, які впливають на управлінське рішення.

2. Методи оперативної діагностики діяльності підприємства: аналіз платоспроможності як частина аналізу фінансового стану.

Тести

1 Термін «управлінський облік» використовується переважно в управлінській практиці:

а) США;

б) Німеччини.

2 Які з перерахованих витрат є невичерпаними:

а) реалізована продукція;

б) запаси сировини, матеріалів на складі на кінець звітного періоду;

в) управлінські витрати;

г) витрати на збут.

3 За повнотою включення витрат до собівартості розрізняють:

а) позамовний та попроцесний методи калькулювання витрат;

б) калькулювання на основі повною та неповної собівартості;

в) методи калькулювання «стандарт-кост» та «директ-кост».

Завдання 1. Підприємство реалізує свою продукцію за ціною 60 г.о. за одиницю продукції. Функція його загальних (валових) витрат у = 500 + 40х, максимальна виробнича потужність 200 одиниць.

Визначте:

а) беззбитковий обсяг виробництва та продажу;

б) чи є діяльність підприємства прибутковою?

Задача 1.

За даними таблиці визначити, яким має бути коефіцієнт оборотності сукупних активів компаній В і С, щоб вони досягли рентабельності активів на рівні компанії А?

Показник	Компанії
	А	В	С
Обсяг продажу, тис.грн	1500	1600	1000
Чистий прибуток, тис.грн.	80	64	50
Сукупні активи, тис.грн.	800	1200	1100

Варіант 15

Ситуація 1. Торгова компанія, яка має розгалужену збутову мережу, оцінює прибутковість діяльності окремих торгових підприємств, що входять до мережі. Структура компанії має певну специфіку - головна компанія не здійснює торгівельних операцій, але здійснює всі операції щодо закупівлі товарів. У коло обов’язків головної компанії входить пошук, налагодження та ведення контактів з постачальниками, забезпечення найбільш вигідних умов придбання товарів (для перепродажу), фінансування закупівель (отримання та повернення кредитів), доставка та зберігання товарів, фінансування рекламної компанії з просування торгової марки компанії. Реалізацію товарів кінцевому споживачеві здійснюють безпосередньо торгові підприємства. Головна організація (як центр витрат, а не центр прибутку) здійснює розподіл своїх витрат за торгівельними підприємствами. Таким чином, у структурі витрат кожного торгівельного підприємства присутні дві складові: перша – прямі витрати конкретного торгівельного підприємства (заробітна платня його співробітників, плата за оренду торгівельних площ, оплата комунальних послуг та інших адміністративних витрат); друга – частка витрат головної компанії, що розподілена на це торгове підприємство. Визначити прибутковість діяльності кожного торгівельного підприємства, висновки обґрунтувати. Дані щодо діяльності компанії наведено в таблиці.

Таблиця – Дані щодо діяльності торгівельної компанії

Показник	Розрахунок	Усього
1 торгівельне підприємство
1 Площа		400 кв.м.
2 Виручка (Обсяг продажу х Ціна продажу)	150 од. х 1000 грн. + 50 од. х 1200 грн.	210 000
3 Витрати із закупівлі товарів	150 од. х 500 грн. + 50 од. х 700 грн.	110 000
4 Адміністративні витрати		55 000
5 Прибуток після покриття прямих витрат	С.2 – С.3 – С.4	45 000
2 торгівельне підприємство
1 Площа		450 кв.м.
2 Виручка (Обсяг продажу х Ціна продажу)	100 од. х 1000 грн. + 100 од. х 1200 грн.	220 000
3 Витрати із закупівлі товарів	100 од. х 500 грн. + 100 од. х 700 грн.	120 000
4 Адміністративні витрати		55 000
5 Прибуток після покриття прямих витрат	С.2 – С.3 – С.4	45 000
3 торгівельне підприємство
1 Площа		500 кв.м.
2 Виручка (Обсяг продажу х Ціна продажу)	200 од. х 1000 грн. + 75 од. х 1200 грн.	290 000
3 Витрати із закупівлі товарів	225 од. х 500 грн. + 75 од. х 700 грн.	165 000
4 Адміністративні витрати		70 000
5 Прибуток після покриття прямих витрат	С.2 – С.3 – С.4	55 000
Головна компанія
Накладні витрати головної компанії (без вартості придбання товарів)		150 000
Прибуток (головна компанія + торгівельні компанії холдингу)	45 000 + 45 000 + 55 000 – 150 000	- 5 000

Укладач,

ст.викл. Т.О.Фоміних

Запорізький національний технічний університет

Кафедра менеджменту Спеціальність 6.030601 «Менеджмент організацій та адміністрування»

Завдання для заочного відділення до контрольної роботи з дисципліни «Контролінг»