1.3 Оценка затрат и выгод

Огромное значение в проектном анализе играет установление ценности проекта, которая может быть определена, как разница между положительными результатами (выгодами) и отрицательными результатами (затратами).

Ценность проекта = Выгоды – Затраты

Поэтому необходимо определить все выгоды, которые могут быть получены в результате реализации проекта, и установить их величину, превышающую затраты по проекту.

Если новый проект является продолжением деятельности предприятия, реализуется для развития действующего производства, то целью проектного анализа является установление отличия между ситуациями «с проектом» и «без проекта». Учет приращенных в результате проекта выгод и затрат требует уточнения приведенной раньше формулы.

Ценность проекта = Изменение выгод ― Изменение затрат

в результате реализации проекта

Все решения об определении ценности проекта, а также целесообразности вложения средств в его реализацию, вытекают именно из сравнения дополнительных выгод и затрат. Рассмотрим пример.

На предприятии производится продукция с использованием трех единиц оборудования.

Расчет затрат на производство продукции

Оборудование	Затраты на изготовление в час	Максимально возможное количество в час	Мощность в час	Себестоимость единицы продукции
1	1000	100	100	10=1000/100
2	1200	100	100	12=1200/100
3	800	100	50	16=800/50

Общие затраты на производство 250 единиц продукции составят 3000(1000+1200+800). Средние затраты на единицу изготавливаемой продукции составят 12(3000/250). Но для увеличения количества производства продукции на единицу необходимо произвести дополнительные затраты в сумме 12. При принятии решения об увеличении объема производства продукции должно приниматься из расчета именно этой суммы, а не средней себестоимости выпуска единицы продукции. Это и есть дополнительные или граничные затраты.

При принятии решения об увеличении выпуска продукции используют правило: объем выпуска должен увеличиваться до тех пор, пока граничные затраты меньше или равны граничным затратам.

В проектном анализе выделяют безвозвратные затраты и неявные выгоды.

Безвозвратные затраты – это затраты, которые уже сделаны, их невозможно вернуть принятием или непринятием данного проекта.

Примером таких затрат могут быть затраты на проведение исследований и расчетов эффективности проекта. Эти затраты не могут быть включены в стоимость проекта, хотя их сумма значительна. На этом этапе главной целью является выявление тех затрат, которые необходимо сделать, а иногда, возможно избежать их.

Неявные выгоды – побочные выгоды, которые сопровождают проект. Они связаны, как правило, с экономическими и социальными последствиями проекта и имеют непрямой характер.

В проектном анализе необходимо избегать двойного расчета. Оценивая проект необходимо брать во внимание все выгоды и затраты, но их нельзя учитывать дважды. Например, выплата процентов за кредит или получение доходов от реализации основных фондов могут быть включены как затраты дважды. Поэтому перечень затрат и выгод следует максимально детализовать и следить о недопущении двойного расчета.

Понятие альтернативной стоимости является основополагающим для проведения анализа затрат и выгод. Альтернативная стоимость возникает при наличии ограниченности ресурсов на объект или деятельность, которые имеют ценность для кого-то. Если такой ограниченности нет, то все потребности общества в любой момент могут быть удовлетворены. В таком случае отсутствует потребность выбирать из нескольких вариантов.

Потенциально любой ресурс можно использовать несколькими способами: земельный участок в городе можно использовать под застройку жилья, административного здания или создания парка. Используя ресурсы на одни цели, исключается возможность их использования для реализации цели. Альтернативная стоимость, используемого ресурса определяется ценностью, которую он мог бы иметь при использовании наилучшими из возможных альтернативных вариантов.

Альтернативная стоимость принятого решения - это стоимость (ценность) наилучшей из отвергнутых альтернатив.

Часто принимая окончательное решение из множества его вариантов мы отказываемся от других альтернатив. И «платой» за это решение является отказ или упущенная выгода от их несостоявшейся реализации.

Пример. Пусть вы имеете автомобиль. Есть два варианта его дальнейшей судьбы: 1 – продать и 2 – продолжать эксплуатировать еще год.

Проиллюстрируем данные варианты в виде будущих расходов и поступлений в таблице 1.2.

Таблица 1.2 – Сравнение вариантов проекта по альтернативной стоимости (у.е.)

Показатель	Продать	Эксплуатиро-вать	Результат (продать-эксплуатировать)
Цена продажи	700
Выгоды от эксплуатации		30
Дополнительные расходы по продаже	-200
Эксплуатационные расходы		-300
Цена гаража	200
Гаражные затраты		20
Итого:	700	-250	700-(-250)=950

Альтернативная стоимость проекта продажи автомобиля составила 950 у.е. Таким образом лучшим вариантом, увеличивающим благосостояние, является продажа автомобиля.

• При подготовке проектов производится анализ альтернативных решений по поводу достижения цели проекта. Поскольку реализация проекта направлена на достижение определенной цели, то после его идентификации (четкого формулирования поставленной цели) проводится рассмотрение возможных или альтернативных решений про пути их достижения.