Зміст с.
Вступ…………………………………………………………………………………. 3
1. Характеристика діяльності ………………………………………………............. 5
1.1. Характер продукції, що випускається………………………………….…… 7
1.2. Структура підприємства та управління трудовим колективом.................... 8
1.3. Організація виробничого процесу………………………………….……….. 10
1.4. Організація охорони праці……………............................................................ 12
1.5. Обов’язки майстра цеху………………………………………........................ 13
2. Систематизація матеріалів щодо дипломного проектування………………….. 14
2.1. Технічні вимоги на обробку деталі і засоби їх досягнення.......................... 14
2.2. Заготовка для завданої деталі в умовах виробництва................................... 17
2.3. Технологічний процес виготовлення деталі в умовах виробництва……… 19
2.4. Технологічне оснащення, що вживають для виготовлення завданої
деталі в умовах виробництва............................................................................ 20
2.5. Економічні показники роботи дільниці механічного цеху………………… 22
3. Персонал підприємства…...………………………………………………............
3.1. Кваліфікація та склад персоналу…….………………………………….…....
3.2. Планування численності робітників за окремими категоріями..................
3.3. Штатний розклад…………………………………………………….……….
4. Організація заробітної плати………………………………….………………….
4.1. Елементи тарифної системи………………………………...........................
4.2. Форми заробітної плати………………………………...................................
5. Основні фонди підприємств………………………………….…………………..
5.1. Класифікація, групування та склад основних фондів…..............................
5.2. Методи оцінки основних фондів……………………....................................
5.3. Амортизація………………..………………………………............................
5.4. Показники використання……………………………....................................
6. Прибуток, рентабельність….………………………………….………………….
6.1. Види прибутку та рентабельності………………………............................
6.2. Джерела формування та напрямки використання прибутку.........................
Висновки практики............................................................................................
Список використаних джерел...........................................................................
Додатки
1 Персонал підприємства
Кваліфікація та склад персоналу
Управління сучасним машинобудівним виробництвом являє собою складний процес. ЗАТ „ Горлівський машинобудівник” керує генеральний директор. В його розпорядженні все майно підприємства. Він укладає договори, видає накази про прийом та звільнення робітників, їх заохочення та стягнення в залежності від якості роботи.
У підпорядкуванні генерального директора знаходяться такі функціональні відділи:
- юридичний відділ;
- відділ охорони праці і техніки безпеки, стежить за дотриманням правил охорони праці і техніки безпеки на підприємстві при експлуатації устаткування.
- відділ технічного контролю (ОТК), контролює якість продукції, що випускається;
- контрольно-ревізійний відділ (КРО), проводить ревізії та перевірки виробничої і фінансово-господарської діяльності структурних підрозділів;
- відділ зовнішньої кооперації (ОВК), забезпечує найбільш повне й економічне використання в виробництві напівфабрикатів і комплектуючих виробів;
- відділ матеріального і технічного постачання (ОМТС), забезпечує комплексне, своєчасне і рівномірне забезпечення потреби виробництва;
- відділ реалізації.
Першим заступником генерального директора є головний інженер, у його підпорядкуванні знаходяться наступні відділи:
- відділ головного конструктора (ОГК), розробляє нові конструкції машин;
- відділ головного технолога (ОГТ), займається розробкою технологічних процесів виробництва машин, відмовлень техніки;
- відділ технічного обслуговування (ВІД), установлює причини поломок.
У підпорядкуванні заступника генерального директора по виробництву знаходяться:
- виробничо-диспетчерський відділ (ПДО), здійснює планування і керівництво ходом виробництва, забезпечує випуск продукції за графіком;
- цеха: М1, СБ2, М3, М4, СМК6, М10, М11, М12, ливарний, ковальський, термічний.
1.2 Планування численності робітників за окремими категоріями
Для керівників виробничих підрозділів служб спеціалістів і службовців не менш одного разу на три роки проводиться атестація. Атестація кадрів – одна з важливих форм праці з ними. Вона повинна бути спрямована на покращення підбора, виховання кадрів, підвищення рівня їх спеціальних політичних знань, якість праці і відповідальність за доручену справу, створення резерву для висування на вище стоячу посаду. Підсумком атестації приймається рішення о підвищенні чи знижені окладів, введення зменшення чи відміні, а при необхідності і звільнення працівника від займаної посади. З підсумкової атестації керівник підприємства спільно з профсоюзним кабінетом приймає в строк не більш двох місяців для її проведення відповідно рішення. По закінченню цього строку зниження класного рівня або кваліфікаційної категорії, до нього. Його переведення на нижчеслачуваєму посаду, звільнення від праці по підсумкам атестації.
Критерії оцінки діяльності керівників можуть бути:
компетентність теоретичних і практичних запитань, пов’язаних з виконанням посадник обов’язків;
вміння підбирати і ефективно використовувати працівників у своєму підрозділі;
ціле направленість і вміння бачити перспективу та інше.
Оцінка ділових якостей працівника й ступінь його відповідності займаємої посади, здатності і особистих якостей проводиться атестаційною комісією
Штатний розклад
Штатний розклад – це внутрішній нормативний документ підприємства в якому зазначається перелік посад, що є на даному підприємстві, чисельність працівників за кожною з них і розміри їх посадових окладів.
Категорії працюючих та штатний розклад - дивиться додаток.
Висновки: Для покращення підбора працівників, не менш ніж одного разу на 3 роки проводиться атестація. При підсумку можна обсудити про оклад зниження чи підвищення або звільнення працівників, якщо вони, наприклад, не виконують норму випуску продукції або ж не додержуються дисципліни на виробництві. Вік працівників на заводі коливається від18 до 60 років, багато мається пенсіонерів. Робітники, які працюють на шкідливих умовах праці, отримують надбавки до заробітної плати. Також на заводі існує відділ маркетингу, який вивчає ринок товарів на підприємстві.