Управление_человеческими_ресурсами. (1)

−анализ существующей последовательности и содержания этапов проведения аттестации персонала в конкретной организа- ции и ее влияния на эффективность деятельности исследуемой организации;

−обоснование необходимости и путей совершенствования процедуры аттестации персонала в конкретной организации;

−разработка мероприятий, обеспечивающих приведение аттестации персонала в желаемое состояние;

−разработка организационной процедуры реализации ме- роприятий по совершенствованию процедуры аттестации персо- нала.

Тема 7. Разработка системы обучения персона- ла (подготовки, переподготовки и повышения квалифика- ции)

Цель работы – разработка программы подготовки и реали- зации обучения определенных групп сотрудников предприятия.

Выполнение работы предполагает решение следующих за-

дач:

−определение целей обучения для конкретных групп со- трудников;

−выбор методов обучения для конкретных групп сотруд-

ников;

−разработка показателей оценки качественных характери- стик обучаемых сотрудников как основы формирования про- грамм обучения;

−описание методики анализа и развития системы органи- зации обучения;

−определение состава и основного содержания обучении конкретной группы сотрудников;

−определение способов оценки результативности обуче-

ния.

Тема 8. Разработка системы планирования трудовой карьеры работника

Цель работы – разработка системы управления карьерой сотрудников организации.

271

При подготовке работы необходимо решить следующие во- просы:

−увязать предлагаемые мероприятия к конкретной кате- гории или группе персонала, для которой рассматриваются во- просы управления карьерой;

−анализ действующей в организации системы планирова- ния карьеры сотрудников;

−разработка процесса планирования карьеры, целесооб- разного для рассматриваемой организации и группы персонала;

−взаимная увязка разработанного процесса с другими эле- ментами системы управления карьерой: функциональным разде- лением труда, составом принимаемых решений, информацион- ными и структурными взаимосвязями в рамках разработанного процесса планирования;

−проработка взаимного влияния планирования карьеры и других задач управления организацией;

−роль службы управления персоналом в процессе плани- рования трудовой карьеры: регулирование и контроль управле- ния карьерой, деловой оценки, обучения персонала и т.п.

Тема 9. Совершенствование информационного и техни- ческого обеспечения системы управления персоналом

Цель работы – разработка рекомендаций по развитию ин- формационного и технического обеспечения системы управле- ния персоналом организации.

Выполнение работы предполагает решение следующих за-

дач:

−обоснование требований к информационному и техниче- скому обеспечению системы управления персоналом;

−анализ существующего состояния информационного и технического обеспечения выполнения функций управления пер- соналом организации (качественные и количественные характе- ристики информации, используемой при выполнении функций управления персоналом, наличие системы автоматизированной обработки информации);

−обоснование необходимости и путей совершенствования информационного и технического обеспечения выполнения функций управления персоналом в организации;

272

− разработка организационной процедуры совершенство- вания информационного и технического обеспечения выполне- ния функций управления персоналом в конкретной организации.

Тема 10. Организация системы оценки персонала для периодической аттестации

Цель работы – разработка системы организационных меро- приятий по обеспечению оценки персонала.

При выполнении работы необходимо уделить внимание сле- дующим вопросам:

−определение групп персонала или подразделений, где проводится оценка;

−описание методики анализа и совершенствования про- цесса оценки персонала;

−установление фактической последовательности и содер- жания этапов проведения оценки, целесообразности их состава и полноты организационного обеспечения;

−разработка состава этапов оценки, необходимых в кон- кретных условиях работы или для различных подразделений ор- ганизации;

−организационно-технологические процессы выполнения функций;

−состав решений, принимаемых в процессе оценки и по- рядок подведения итогов;

−информационное и кадровое обеспечение процесса оцен- ки персонала;

−состав показателей оценки, характеризующих сотрудни- ка за оцениваемый период;

−способы оценки показателей, порядок подведения итогов

оценки.

Тема 11. Совершенствование управления кадровым ре- зервом

Цель работы – совершенствование системы управления кад- ровым резервом в организации.

Выполнение работы предполагает решение следующих за- дач:

273

−обоснование значения и сущности процесса управления кадровым резервом в организации;

−обоснование состава и содержания критериев, характери- зующих состояние организации работы с кадровым резервом;

−обоснование содержания и источников информации, ха- рактеризующей состояние работы с кадровым резервом;

−анализ существующего процесса управления кадровым резервом в организации и его влияния на эффективность дея- тельности исследуемой организации;

−обоснование необходимости и путей совершенствования процесса управления кадровым резервом в организации;

−разработка мероприятий, обеспечивающих приведение процесса управления кадровым резервом персонала в желаемое состояние;

−разработка организационной процедуры реализации ме- роприятий по совершенствованию процесса управления кадро- вым резервом.

Тема12. Совершенствованиеорганизационнойкультуры

Цель работы – разработка рекомендаций, обеспечивающих развитие организационной культуры в соответствии с требова- ниями организации.

Выполнение работы предполагает решение следующих за-

дач:

−обоснование значения и сущности управления развитием оргкультуры;

−обоснование состава и содержания критериев, характери- зующих состояние организационной культуры;

−выявление факторов, влияющих на организационную культуру;

−разработка методики диагностики организационной культуры;

−диагностика организационной культуры и характеристи- ка ее влияния на эффективность деятельности исследуемой орга- низации;

−обоснование желаемого состояния организационной культуры исследуемой организации в соответствии с выделен- ными параметрами;

274

−разработка мероприятий, обеспечивающих приведение организационной культуры в желаемое состояние;

−разработка организационной процедуры реализации ме- роприятий по развитию организационной культуры.

Тема 13. Совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала организации

Цель работы – разработка рекомендаций, обеспечивающих совершенствование системы мотивации и стимулирования тру- довой деятельности персонала организации.

Выполнение работы предполагает решение следующих за-

дач:

−обоснование значения и сущности мотивации и стимули- рования трудовой деятельности персонала;

−обоснование состава и содержания критериев, характери- зующих состояние системы мотивации и стимулирования трудо- вой деятельности персонала;

−обоснование содержания и источников информации, ха- рактеризующей состояние системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала;

−анализ существующего состояния системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала в организа- ции и ее влияния на эффективность деятельности исследуемой организации;

−обоснование необходимости и путей совершенствования системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала в конкретной организации;

−разработка мероприятий, обеспечивающих приведение системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала в желаемое состояние;

−оценка социально-экономической эффективности пред- лагаемых мероприятий.

Тема 14. Совершенствование социальной и экономиче- ской эффективности системы управления персоналом

Цель работы – разработка рекомендаций, обеспечивающих совершенствование социальной и экономической эффективности системы управления персоналом.

275

Выполнение работы предполагает решение следующих за-

дач:

−анализ существующих подходов к оценке социальной и экономической эффективности системы управления персоналом;

−анализ методов расчета результатов и затрат, связанных с совершенствованием системы управления персоналом;

−обоснование источников и содержания информации, не- обходимой для оценки эффективности совершенствования сис- темы управления персоналом;

−оценка эффективности совершенствования системы (процессов) управления персоналом на примере конкретной ор- ганизации;

−разработка организационной процедуры оценки социаль- ной и экономической эффективности системы управления персо- налом.

Тема 15. Управление развитием персонала организации

Цель работы – разработка рекомендаций, обеспечивающих совершенствование системы развития персонала организации.

Выполнение работы предполагает решение следующих за-

дач:

−обоснование значения и сущности управления развитием персонала;

−обоснование состава и содержания критериев, характери- зующих состояние системы развития персонала;

−описание методики диагностики системы развития пер- сонала организации;

−анализ существующего состояния системы развития пер- сонала в организации и ее влияния на эффективность деятельно- сти исследуемой организации;

−обоснование необходимости и путей совершенствования системы развития персонала в организации;

−разработка мероприятий, обеспечивающих приведение системы развития персонала в желаемое состояние;

−разработка организационной процедуры реализации ме- роприятий по развитию системы развития персонала.

276

Тема 16. Совершенствование (разработка) системы управления адаптацией персонала

Цель работы – совершенствование (разработка) элементов системы управления адаптацией новых сотрудников организа- ции.

При выполнении работы необходимо рассмотреть следую- щие вопросы:

−выбор направлений адаптации для молодых сотрудни- ков, новых сотрудников, имеющих опыт работы, для сотрудников при организационных нововведениях на предприятии;

−описание методики анализа и совершенствования управ- ления адаптацией;

−разработка конкретного перечня мероприятий (содержа- ние работ, порядок их проведения, исполнители, информацион- ное обеспечение для контроля успешности адаптации), охваты- вающего выбранные аспекты адаптации сотрудников;

−разработка перечня и основного содержания инструкци- онных документов, выдаваемых сотрудникам на период адапта- ции;

−описание программ деловой оценки (периодичность, ин- формационное обеспечение, показатели) для контроля успешно- сти адаптации.

Тема 17. Совершенствование найма, отбора и приема персонала организации

Цель работы – разработка рекомендаций, обеспечивающих совершенствование процесса найма, отбора и приема персонала организации.

Выполнение работы предполагает решение следующих за-

дач:

−обоснование значения и сущности найма, отбора и прие- ма персонала организации;

−обоснование состава и содержания критериев, характери- зующих состояние найма, отбора и приема персонала;

−характеристика процессов найма, отбора и приема пер- сонала организации;

−анализ существующей последовательности и содержания этапов проведения найма, отбора и приема персонала в организа-

277

ции и ее влияния на эффективность деятельности исследуемой организации;

−обоснование необходимости и путей совершенствования процедуры найма, отбора и приема персонала в конкретной орга- низации;

−разработка мероприятий, обеспечивающих приведение процесса найма, отбора и приема персонала в желаемое состоя- ние;

−оценка экономической и социальной эффективности предлагаемых решений.

Тема 18. Совершенствование управления профессио- нально-квалификационным продвижением персонала орга- низации

Цель работы – совершенствование системы управления профессионально-квалификационным продвижением сотрудни- ков организации.

При подготовке работы необходимо решить следующие во- просы:

− рассмотреть необходимость профессионально- квалификационного продвижения сотрудников организации;

−провести анализ действующей в организации системы профессионально-квалификационного продвижения сотрудни- ков;

−диагностировать проблемы профессионально- квалификационного продвижения сотрудников;

−проработать взаимное влияние профессионально- квалификационного продвижения сотрудников и других задач управления организацией;

−оценка экономической и социальной эффективности предлагаемых решений.

Тема 19. Оптимизация системы управления персоналом кризисного предприятия

Цель работы – оптимизировать систему управления персо- налом предприятия в условиях кризиса

При подготовке работы необходимо решить следующие во- просы:

278

−рассмотреть особенности управления персоналом в усло- виях кризиса;

−исследовать вопросы социальной защиты работников в условиях сокращения численности и ликвидации организации;

−проработать вопросы снижения негативных экономиче- ских и социальных моментов высвобождения персонала;

−провести анализ сложившейся ситуации в области управ- ления персоналом;

−разработать рекомендации по оптимизации системы управления персоналом предприятия;

−оценка экономической и социальной эффективности предлагаемых решений.

Тема 20. Повышение конкурентных преимуществ фир- мы на основе улучшения использования кадрового потен- циала

Цель работы – разработать систему мер по повышению конкурентных преимуществ фирмы на основе улучшения исполь- зования ее кадрового потенциала.

При подготовке работы необходимо решить следующие во- просы:

−определение возможности роста конкурентоспособности организации на основе улучшения использования ее кадрового потенциала;

−обоснование необходимости и путей совершенствования использования кадрового потенциала в конкретной организации;

−проведение анализа и диагностики кадрового потенциала конкретной организации;

−увязать стратегию развития организации с мероприятия- ми по улучшению использования кадрового потенциала;

−разработка мероприятий, обеспечивающих улучшение использования кадрового потенциала;

−оценка экономической и социальной эффективности предлагаемых решений.

Тема 21. Разработка системы рациональной организации управленческого труда на предприятии

279

Цель работы – разработать систему рациональной органи- зации управленческого труда на предприятии.

При подготовке работы необходимо решить следующие во- просы:

−изучить основы рациональной организации труда на предприятии, правила и требования, предъявляемые к НОТ на предприятии;

−выявить особенности управленческого труда;

−определить составляющие системы рациональной орга- низации управленческого труда на предприятии (перечень долж- ностных лиц, их функции, нормативные локальные акты, требо- вания трудового законодательства);

−проанализировать сложившуюся систему организации управленческого труда на предприятии;

−разработка мероприятий по организации системы рацио- нальной организации управленческого труда на предприятии;

−оценка экономической и социальной эффективности предлагаемых решений.

Тема 22. Рационализация затрат рабочего времени управленческого персонала

Цель работы – разработать систему мер по рационализации затрат рабочего времени управленческого персонала.

При подготовке работы необходимо осветить следующие вопросы:

−необходимость рационализации затрат рабочего времени управленцев;

−известные методики исследования затрат рабочего вре- мени руководителей и специалистов;

−исследование отечественного и зарубежного опыта по данной проблеме;

−анализ использования рабочего времени руководителями

испециалистами на обследуемом предприятии;

−практические выводы и рекомендации по изучаемой про-

блеме.

280