- •1.1.Введение в курс «Экономика предприятия». Предмет дисциплины. Объект изучения экономики предприятия.
- •Динамика ввп за 2008-2012 гг.
- •Производство важнейших видов продукции в рк в 2008-2012 г.Г.
- •Объем производства промышленной продукции в стоимостном выражении за 2010-2012 г.Г.(млн. Тенге)
- •1.3. Промышленная политика рк в свете реализации Стратегии индустриально-инновационного развития 2003-2015 г.Г.
- •2.1. Сущность и характеристика предприятия
- •2.2. Понятие организационной структуры предприятия
- •2.3.Типы организационных структур предприятия
- •2.4.Классификация предприятий по организационно-правовым формам.
- •2.5.Классификация предприятий по организационно-экономическим формам.
- •3.1.Понятие оф. Классификация оф
- •3.2. Оценка оф
- •3.3. Виды износа основных фондов
- •3.4. Воспроизводство основных фондов
- •3.5. Анализ технического состояния оф
- •Расчет коэффициентов обновления, выбытии.Прироста, износа и годности основных средств
- •3.6. Показатели эффективности использования оф
- •3.7. Показатели использования активной части оф
- •3.8. Амортизация основных фондов
- •3.8.1. Сущность амортизации
- •3.8.2. Планирование амортизационных отчислений
- •3.8.3. Методы начисления амортизации
- •4.2. Различие между ос и оф
- •4.3. Классификация оборотных средств
- •4.4. Нормирование оборотных средств
- •4.5. Показатели эффективности использования оборотных средств
- •Тема 5: трудовые ресурсы предприятия
- •5.1.Кадровая политика на предприятии
- •5.2. Управление персоналом
- •5.3.Качественные и количественные характеристики персонала предприятия
- •5.4. Планирование численности персонала
- •5.5. Методы планирования численности персонала
- •5.6. Показатели эффективность использования рабочей силы
- •Тема 6. Оплата труда на предприятии
- •6.1. Сущность и содержание заработной платы
- •6.2.Принципы оплаты труда
- •6.3. Функции заработной платы
- •6.4. Формы и системы оплаты труда
- •6.5. Особенности оплаты труда при переходе на рыночные отношения
- •6.6. Планирование заработной платы на предприятии
- •Тема 7. Издержки производства и реализации продукции
- •7.1.Понятие издержек и себестоимости
- •7.2. Классификация затрат
- •7.3.Структура себестоимости
- •7.4. Планирование себестоимости
- •7.4.1. Методы калькулирования затрат
- •8.1. Цена и стратегии ценообразования
- •8.2. Ценообразующие факторы
- •8.3. Этапы ценообразования
- •8.4. Методы ценообразования
- •8.5. Факторы влияющие на выбор рынка сбыта
- •8.6.Методы расчета цены
- •8.7.Состав и структура цены
- •Тема 9: прибыль и рентабельность предприятия
- •8.1. Сущность, значение и функции прибыли
- •8.2. Виды прибыли
- •8.3. Факторы влияющие на прибыль
- •8.4. Рентабельность предприятия
- •8.5. Распределение прибыли
- •8.6. Планирование прибыли на предприятии
- •10.1. Понятие производственной мощности предприятия
- •10.2. Факторы, влияющие на производственную мощность
- •10.3. Пути улучшения использования производственной мощности предприятия
- •10.4 Сущность и содержание производственной программы
- •10.5. Стоимостные показатели производственной программы предприятия
- •10.6. Этапы разработки производственной программы
- •10.7. Виды производственной мощности
- •Лекция 11. Анализ хозяйственной деятельности предприятия (фирмы)
- •11.1. Сущность и задачи анализа хозяйственной деятельности
- •11.2. Цель, предмет, задачи и содержание комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности
- •11.3. Виды анализа хозяйственной деятельности
- •11.4. Методы ахд
- •11.5. Баланс предприятия
- •11.6. Показатели финансового состояния предприятия
- •13.1 Понятие инвестиций и инвестиционного цикла
- •13.2 Классификация инвестиций
- •13.3. Понятие инвестиционного цикла
- •13.4. Принципы инвестиционной политики
- •13.5 Источники инвестиций
- •13.6. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов
- •1. Метод бухгалтерской нормы прибыли
- •4. Метод внутренней нормы окупаемости (доходности)
- •13.7. Инновационная деятельность предприятия
- •13.7.1. Сущность инноваций. Факторы, вызывающие инновации.
- •13.7.2.Характеристика инновационного процесса
- •13.7.3. Инновационная деятельность на предприятии
- •13.7.4. Виды инноваций
- •13.7.5. Виды инновационной деятельности
- •13.7.6. Факторы влияющие на инновационный процесс
- •13.7.7. Инновационная стратегия на предприятии
2.1. Сущность и характеристика предприятия
Основу экономики составляет производство продукции, оказание услуг. Современной формой организации производства является предприятие. Оно является основным звеном экономики.
В Казахстане по данным Агентства по статистике в 2010 г. насчитывалось свыше 662 тыс. предприятий МСБ и свыше 1000 крупных предприятий.
Любое предприятие можно рассматривать с двух основных позиций. С одной стороны предприятие – это имущественный комплекс, который используется для осуществления предпринимательской деятельности. С другой стороны, предприятие – это определенное социальное единство, основу которого составляют техническое, организационное и экономическое единство.
Исходя из этого можно дать такое определение предприятия:
Производственное предприятие — это хозяйственная единица, обладающая экономической и административной самостоятельностью, это основное звено экономики, включающее профессиональный коллектив, использующий материальные и финансовые ресурсы для изготовления продукции и получения прибыли.
В состав материальных ресурсов включаются средства производства. Средства производства делятся по назначению на средства труда (производственные здания, машины, оборудование, приборы и т.п.) и на предметы труда (сырье, материалы, топливо, полуфабрикаты, тара и т.д.).
Предприятие является основным звеном экономики, потому что:
- именно на нем происходит соединение вещественных (средства производства) и личных (работники) факторов производства; создаются товары и услуги;
- предприятие является одним из важнейших источников формирования доходов государственного бюджета;
- на предприятии работает подавляющая часть трудоспособного населения страны.
Важнейшим признаком, отличающим предприятия от других хозяйственных звеньев, является его экономическая обособленность, которая проявляется: в самостоятельном обороте стоимости средств производства, т.е. они должны приобретаться предприятием, использоваться и полностью возмещаться; в собственной цели производства, т.е. в получении прибыли; в присвоении результатов производства.
В состав внутренней среды предприятия обычно включаются: персонал (люди), средства производства, денежные средства и информация.
На процесс деятельности предприятия определенное влияние оказывает внешняя среда. При наиболее полном анализе, с учетом зарубежного опыта, ее принято делить на две части:
среда прямого воздействия — центральные и местные органы власти; потребители продукции; поставщики материальных ресурсов; трудовые ресурсы; конкуренты; профсоюзы;международные отношения.
Среда косвенного воздействия – общее состояние экономики; политические факторы(выборы); НТП; социальные, культурные и экологические факторы.
2.2. Понятие организационной структуры предприятия
Структура предприятия – это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный комплекс.
Структура предприятия определяется следующими основными факторами:
- размером предприятия;
- отраслью производства;
- уровнем технологии и специализации предприятия.
Какой-либо устойчивой стандартной структуры не существует. Она постоянно корректируется под воздействием производственно-экономической конъюнктуры, научно-технического прогресса и социально-экономических процессов. Наряду с этим при всем многообразии структур все производственные фирмы имеют идентичные функции, главные из которых — изготовление и сбыт продукции. Чтобы обеспечить нормальное функционирование, фирма должна иметь в своем составе цехи или мастерские по изготовлению основной продукции (выполнению работ, оказанию услуг) и по обслуживанию производственного процесса. Помимо того, каждое предприятие независимо от его размеров, отраслевой принадлежности и уровня специализации ведет работу по оформлению заказов на изготовление продукции; организует ее сохранность и сбыт заказчику; обеспечивает закупку и поставку необходимого сырья, материалов, комплектующих изделий, инструмента, оборудования, энергоресурсов. Наконец, чтобы каждый работник в любой отрезок времени делал именно то, что необходимо остальным — предприятию в целом, нужны управляющие органы. На эти органы возлагается задача определения долгосрочной стратегии, координация и контроль текущей деятельности персонала, а также наем, оформление и расстановка кадров. Все структурные звенья предприятия, таким образом, связаны между собой с помощью системы управления, которая становится его головным органом. Типовая организационная структура предприятия представлена в раздаточном материале (рис.1.)