13.7.4. Виды инноваций

В настоящее время наряду с продуктовыми и технологическими инновациями на предприятиях все чаще осуществляются так называемые организационные инновации. К важнейшим из них относятся:

- реализация новой корпоративной стратегии;

- внедрение современных методов управления на основе информационных технологий;

- внедрение новых организационных структур;

- применение современных систем контроля качества и сертификации продукции;

- внедрение современных систем логистики и поставок сырья, материалов;

- создание специализированных подразделений по проведению НИОКР

13.7.5. Виды инновационной деятельности

На предприятии может осуществляться следующие виды:

- полный инновационный цикл (ФИ-НИР-ОКР – промышленное освоение – производство – сбыт);

- поисковые исследования – НИР – ОКР- Пром. Освоение – производство – сбыт;

- прикладные НИР – ОКР – Пром. Освоение – производство – сбыт;

- ОКР – пром. Освоение – производство – сбыт

- только промышленное освение

- только производство – сбыт

Инновационная активность зависит от научно-технического потенциала предприятия который включает:

- научно-технические и инженерные кадры;

- материально-техническую базу: научное оборудование, установки и техника, экспериментальные цеха и лаборатории;

- информационное обеспечение (отчеты, публикации, БД,нормативно-техническая, проектно-конструкторская и технологическая документация;

- систему организации НИОКР

13.7.6. Факторы влияющие на инновационный процесс

Они делятся на две группы – внешние и внутренние. К внутренним относятся:

- способности к творчеству;

- организационные занятия;

- распознавание проблемы;

- мотивация персонала;

- полномочия и ответственность:

- связь с другими проблемами

Внешние факторы:

- накопленные в обществе знания;

- мощности, ресурсы, технологии;

- другие идеи;

- конкуренция;

- возможности для кооперации;

- готовность потребителей

13.7.7. Инновационная стратегия на предприятии

Каждое предприятие, для решения проблемы инновационного развития разрабатывает инновационную стратегию. Основными элементами инновационной стратегии являются:

- совершенствование производимых изделий и применяемых технологий;

- создание и освоение новых продуктов и процессов4

- повышение качественного уровня технико-технологической, начно-исследовательской и опытно-конструкторской базы предприятия;

- повышение эффективности использования кадрового и информационного потенциала предприятия;

- рационализация ресурсной базы.

Основные виды инновационных стратегий:

1. Наступательная стратегия отличается значительным риском и высокой окупаемостью. Требует высокой квалификации персонала. К этой стратегии прибегают крупные фирмы – лидеры рынка.

2. Оборонительная стратегия основана на быстром внедрении нововведений и предполагает невысокий риск по сравнению с наступательной стратегией. Она пригодна для крупных компаний, имеющих устойчивую рыночную позицию.

3. Поглощающая стратегия основывается на приобретении лучших научно-технических результатов, полученных другими предприятиями.

4. Промежуточная стратегия связана с поиском рыночных ниш и направлена на избежание прямой конкуренции путем анализа слабых сторон конкурентов с учетом собственных преимуществ. Эта стратегия применяется мелкими инновационными предприятиями.

5. «Разбойничья стратегия» - позволяет применять передовые технологии предприятиям, сильным в производственно-техническом отношении, но не располагающим устойчивым положением на рынке.

6. Привлечение специалистов – позволяет с минимальными затратами приобрести знания, опыт, навыки.

7. Приобретение компаний часто используется крупными предприятиями в отношении мелких фирм, работающих над перспективными проектами и уже осуществивших стартовый этап работ.

1

2

50