5.2. Управление персоналом

Персонал предприятия является таким же ресурсом производства, как основные и оборотные фонды. Поэтому важное значение имеет процесс управления персоналом на предприятии.

Процесс управления персоналом включает следующие важнейшие элементы:

- определение общей стратегии развития персонала на предприятии;

- планирование структуры и численности персонала;

- привлечение и отбор персонала;

- оценку персонала;

- повышение квалификации и переподготовку;

- управление карьерой (продвижение по службе);

- определение условий труда работников и политику заработной платы.

5.3.Качественные и количественные характеристики персонала предприятия

Для качественной характеристики кадров используют следующие параметры:

- характер участия в производственном процессе;

- особенности трудовой деятельности;

- отраслевая принадлежность;

- личностные характеристики и т.д.

В зависимости от участия в производственном процессе весь персонал предприятия делится на две категории: промышленно-производственный персонал (ППП) и непромышленный.

К промышленно-производственному персоналу относятся:

- занятые изготовлением основных операций по изготовлению продукции;

- занятые обслуживающими и вспомогательными операциями;

- аппарат заводоуправления и функциональных служб предприятия (бухгалтерия, плановый отдел, производственно-технологический отдел и т.д.)

- заводские лаборатории;

- подсобное и побочное производство по переработке отходов основного производства;

К непромышленному персоналу относятся работники, которые непосредственно не связаны с производством и его обслуживанием. В основном это работники жилищно-коммунального хозяйства, детских и врачебно-санитарных учреждений, принадлежащих предприятию.

В свою очередь, промышленно-производственный персонал в зависимости от выполняемых им функций классифицируется на следующие категории: рабочие и служащие.

К рабочим относятся работники предприятия, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг. Рабочие, в свою очередь, подразделяются на основных и вспомогательных. К основным относятся рабочие, которые непосредственно связаны с производством продукции, к вспомогательным — обслуживанием производства.

К служащим относятся;

- руководители (директор, начальники цехов, главные специалисты – гл. механик, гл. энергетик, гл. инженер, гл. экономист)

- специалисты (бухгалтера, экономисты, инженеры, техники, технологи, механики);

- собственно служащие (кассиры, делопроизводители, агенты по снабжению, экпедиторы, учетчики, табельщики, секретари и т.д.)

Кроме общепринятой классификации ППП по категориям существуют классификации и внутри каждой категории. Например, руководителей на производстве в зависимости от возглавляемых ими коллективов принято подразделять на линейных и функциональных. К линейным относятся руководители, возглавляющие коллективы производственных подразделений, предприятий, объединений, отраслей, и их заместители; к функциональным — руководители, возглавляющие коллективы функциональных служб (отделов, управлений), и их заместители.

Количественная характеристика персонала предприятия определяется следующими показателями: общая, списочная, явочная и среднесписочная численность работников.

Общая численность – это сумма ППП и НПП

Списочная численность включает общее число всех работников предприятия (постоянных, сезонных и временных), в т.ч. работников находящихся в отпусках, в командировках, не вышедших на работу в связи с выполнением государственных обязанностей, по болезни, с разрешения администрации и совершивших прогулы.

Явочная численность – количество работников списочного состава, явившиеся на работу.

Среднесписочная численность за месяц определяется как сумма списочного числа персонала за все календарные дни месяца. Эта сумма делится на количество календарных дней месяца.