- •Державна податкова адміністрація україни
- •Розглянуто і схвалено на засіданні кафедри фінансів
- •2. Опис навчальної дисципліни
- •3. Структура навчальної дисципліни
- •3А. Структура навчальної дисципліни
- •4. План самостійної та індивідуальної роботи за змістовними модулями.
- •Тема 1. Фінансова стратегія: поняття, еволюція, концепції
- •Тема 2. Теоретичні основи розвитку соціально-економічних систем
- •Тема 3. Фінансові стратегії бізнесу.
- •Тема 4. Основи фінансового управління розвитком підприємства
- •Змістовий модуль №2 ( зм 2)
- •Тема 5. Загальна методологія оцінки фінансової стратегії
- •Тема 6. Альтернативність у стратегічному виборі
- •5. Методичні рекомендації до вивчення окремих теоретичних питань
- •1.2. Зміст і структура стратегічного плану
- •Сутність фінансового планування та його значення для вибору стратегії управління економічним розвитком підприємства (на конкретному прикладі).
- •Внутрішньофірмове фінансове планування і прогнозування та його значення в управлінні економічним розвитком.
- •Таблиця 1 Річний бюджет використання основних матеріалів у 2008 р. За оцінкою запасів у цінах придбання
- •Бюджет придбання основних матеріалів на 2008р. У разі оцінки запасів у цінах придбання
- •Бюджет придбання основних матеріалів
- •Бюджет витрат на придбання та зберігання запасів 1кв. 2008 р. Таблиця 5
- •1. Фактори, що впливають на визначення загальної стратегії організації
- •2. Загальні стратегії
- •3. Характерні ознаки конкурентних стратегій за м.Портером
- •Стратегія «лідирування на основі зниження витрат (цін)»
- •Характеристика ознаки конкурентних стратегій (згідно з підходом м.Портера)
- •Стратегія диференціації
- •Стратегія фокусування
- •6. Розрахункові завдання для самостійної та індивідуальної роботи Завдання 1
- •Завдання 5
- •Завдання 6
- •Завдання 9
- •7. Питання для самоперевірки
- •Перелік питань до залікового кредиту 1
- •Перелік питань до залікового кредиту 2
- •8. Тести для самоконтролю
- •9. Тематика наукових рефератів
- •12. Рекомендована література
Бюджет придбання основних матеріалів
на 2008р. у разі оцінки запасів у купівельних цінах
Таблиця 4
|
Всього матеріалів |
В тому числі | |
дошка 20 мм |
дошка 40 мм | ||
Виробнича потреба в матеріалах |
4440 |
2330 |
2110 |
Плановий кінцевий запас, |
444 |
233 |
211 |
Загальна потреба в матеріалах, |
4884 |
2563 |
2321 |
Запланований початковий запас, |
355 |
186 |
169 |
Сумарна кількість для придбання, |
4529 |
2377 |
2152 |
Планова ціна придбання за 1, грн. |
2401,50 |
2392 |
2412 |
Сумарна вартість придбання запасів, тис. грн. |
10876,4 |
5685,8 |
5190,6 |
За проведеними розрахунками знову виникає різниця між запланованою вартістю для придбання запасів виходячи з бюджету, складеного на основі розрахунку вартості цих запасів, оцінених у цінах придбання, та бюджетом, складеним з розрахунку вартості запасів, оцінених у купівельних цінах, яка становить 3586,1 тис. грн. (14 462,5-10 876,4). Зрозуміло, що це вартість витрат, пов’язаних з придбанням і зберіганням запасів.
На практичному прикладі підтверджено, що оцінка запасів у купівельних цінах дає оперативнішу, достовірнішу і більш передбачувану інформацію для бюджетування порівняно з інформацією про вартість запасів, оцінених у цінах придбання. Крім того, при виборі способу оцінки вартості запасів необхідно особливу увагу приділити бюджетному плану руху грошових коштів, які взаємопов’язаний з інформацією, закладеною в звіті про рух грошових коштів, оскільки обов’язковою складовою цього звіту є величина, що відображує зменшення або збільшення оборотних активів, у тому числі виробничих запасів, незавершеного виробництва і готової продукції.
Цінність пропозиції полягає в її практичному застосуванні з отриманням відповідного ефекту, який повинен покрити витрати, пов’язані з її використанням. У підтвердження того, що виділення на окремий субрахунок обліку витрат, пов’язаних з придбанням і зберіганням запасів, дає змогу не тільки проводити оцінку й аналіз ефективності їх формування, а й використовувати накопичену інформацію про ці витрати при складанні стратегічного і бюджетного планів, розглянемо наступний практичний приклад.
Приклад: ТОВ „Прометей” отримало інформацію про планове збільшення вартості транспортних перевезень у 1кв.2008р. яке пов’язано із зростанням цін на паливо, заробітної плати і соціальних відрахувань у контрагентів. Одночасно надійшло повідомлення від постачальників про зміну вартості послуг з охорони та страхування запасів. Крім того, ТОВ „Прометей” передбачає зростання виробництва на рівні 10%,очікується збільшення вартості залізничних послуг на 9,9%, послуг „Союзавто” на 5,0% та послуг „Укравтотранс” на 3,0%. При цьому виробничий план 1кв.2008р. передбачався на рівні фактичного виконання за 4кв.2007р. і тому при складанні бюджетного плану в розрахунках прийнято за основу дані 4кв.2007р.
Отже, для уникнення збільшення витрат підприємства, що може вплинути на зменшення отримуваного прибутку, а також для збереження ціни продажу, оскільки зростання ціни відповідно може вплинути на конкурентоздатність, фахівцям необхідно оперативно врахувати зазначені зміни в бюджет 1кв. 2008р. Тому використання інформації про витрати на придбання та зберігання запасів ТОВ „Прометей” яка накопичена в бухгалтерському обліку за 4кв.2007р., дає змогу виконати відповідні розрахунки з внесенням таких змін у бюджетний план (табл. 5).