Перелік питань до залікового кредиту 1

1. Сучасні тенденції та характерні риси побудови фінансових стратегій управління розвитком.

2. Поняття про розвиток

3. Сутність стратегії та стратегічного плану на мікро- та на макрорівні

4. Основні концепції і моделі теорії розвитку систем

5. Концепції теорії циклізму.

6. Процес розробки стратегії.

7. Класифікація та ранжування фінансових стратегій.

8. Стратегічна прогалина.

9. Проблеми розвитку економіки України.

10. Особливості розвитку українських підприємств в умовах економіки, що трансформується.

11. Впливи і протиріччя як джерела розвитку соціально-економічних систем.

12. Системо логічні передумови теорії розвитку систем.

13. Поняття про розвиток економічної системи.

14. Синергетичний підхід до управління розвитком складної соціально-економічної системи.

15. Принципи систем, що розвиваються.

16. Концепція управління фінансовим розвитком соціально-економічної системи.

17. Концептуальні положення фінансового розвитку підприємства.

18. Концептуальні положення управління розвитком підприємства.

19. Процес розробки стратегії підприємства.

20. Визначення місії та цілей підприємства.

21. Базові моделі організацій.

22. Сутність стратегічного аналізу.

23. Зовнішнє середовище підприємства – оцінка побічного впливу на вибір фінансової стратегії.

24. SWOT-аналіз.

25. Стратегічний набір підприємства, його складові.

26. Загальні фінансові стратегії.

27. Стратегії фінансової підтримки.

28. Стратегія диверсифікації діяльності підприємства.

29. Стратегії зовнішнього розвитку підприємства.

30. Корпоративна стратегія підприємства.

31. Механізм управління розвитком підприємства: засади формування та структурні компоненти.

32. Механізм діагностики фінансової діяльності підприємства для вибору стратегії.

33. Управління цілями розвитку підприємства.

34. Матричні методи формування корпоративної стратегії підприємства.

35. Матриця Boston Consulting Group.

36. Матриця General Electric.

37. Матриця балансу «життєвих циклів» продуктів.

Перелік питань до залікового кредиту 2

1. Методика формування комплексу інтегральних показників рівня розвитку.

2. Визначення фрактальності у процесі розвитку підприємства.

3. Модель дослідження компонентного складу часового ряду інтегрального показника рівня розвитку підприємства.

4. SSA-метод.

5. Симплексний метод.

6. Метод штучного базису.

7. Двоїстий симплекс-метод.

8. Класичні методи оптимізації.

9. Метод відсікання.

10. Метод віток та границь.

11. Метод Франка-Вулфа.

12. Метод динамічного програмування.

13. Метод розподілу ресурсів між філіями підприємства.

14. Мішані стратегії та їх особливості.

15. Теорія ігор.

16. Інтеграційний метод.

17. Біматричні ігри та ситуації рівноваги.

18. Альтернативні стратегії зростання.

19. Альтернативні стратегії скорочення.

20. Загально конкурентні стратегії.

21. Стратегічна піраміда корпорацій.

22. Концепції розробки корпоративної стратегії підприємства.

8. Тести для самоконтролю

1. Якщо при формуванні стратегії керівник використовує допомогу майбутніх виконавців – то це:

А) підхід, заснований на спільній роботі;

Б) Підхід „делегування повноважень”;

В) Д) ініціативний підхід

2. На визначення стратегії підприємства впливають чинники, які мона розділити на:

А)Внутрішні та зовнішні

Б) ефективні та продуктивні

В) тактичні та стратегічні

Д) політичні та процедурні

3. Оцінка стратегії з позиції складності необхідних перетворень з метою забезпечення виконання ухвалених рішень відбувається на етапі:

А) вибору місії, мети, задач

Б)проведенні стратегічного аналізу,

В) формування стратегії

Д) підготовки стратегічного плану

4. Загальну мету існування підприємства відображає:

А місія)

Б) ціль

В)стратегія

Д) завдання

5. Бажаний кінцевий стан окремих характеристик підприємства, пов’язаний з конкретними напрямами діяльності підприємства виражають:

А)ціль

Б) місія

В) стратегія

Д) мета

6. Основні моделі розробки стратегії:

А)аналітична, функціональна, структурна

Б) планова, підприємницька, навчання на досвіді

В)тактична, стратегічна, оперативна

Д)постійна, періодична, вибіркова

7. Чи правильним є твердження, що місія – це отримання прибутку?

А)так

Б) ні

В)частково

Д) в деяких випадках так

8. Найбільш використовуваною є матриця:

А)” портфеля ділової активності”

Б) „мішок з грішми”

В) „зірки”

Д) „сильна/слабка”

9. Чинники, що визначають ефективність стратегії:

А)ефект часу, продуктивність, швидкість і зручність

Б)зовнішні і внутрішні

В)аналіз, підготовка стратегічного плану, вибірки

Д)сегмент ринку, технологія, характеристика потреб

10. До тих пір, поки підприємство отримую прибуток, використовуючи можливості однієї галузі, то необхідність проводити диверсифікацію.

А)не існує

Б) існує

В) існує в короткостроковій перспективі

Д) існує частково

11. Коли постачальник не може забезпечити якість і стабільність поставок, то підприємство-виробник змушене:

А)збільшувати запаси

Б) зменшувати запаси

В) диверсифікувати запаси

Д) підняти ціну на продукцію

12. Ефективність управління корпорацією забезпечується:

А) організаційною структурою та кваліфікацією персоналу

Б) прибутковість продукції, що випускається

В) наявністю інноваційних технологій

Д) наявністю інвестиційного капіталу