- •1. Закон спроса, предложения, равновесия
- •2. Рынки факторов производства
- •3. Формирование и эволюция современной экономической мысли
- •4. Конкуренция и ее виды
- •5. Макроэкономические показатели и их измерение
- •6. Государственный бюджет, его дефицит и профицит
- •7. Управление социально-экономическими системами (организациями)
- •8. Природа и состав функций менеджмента
- •9. Факторы эффективности менеджмента
- •10. Этапы и школы в истории менеджмента
- •11. Сущность, цели, основные принципы и функции маркетинга
- •12. Концепции маркетинга. Их сущность и особенности
- •5.Концепция социально-этичного маркетинга.
- •13.Маркетинговые исследования. Сегментация рынка. Выбор целевого рынка
- •2.Отбор источников информации и методов исследования.
- •14. Теория организации и ее место в системе научных знаний
- •15. Принципы статического и динамического состояния организации
- •16.Организационная культура: понятие, функции, формирование, развитие
- •17. Теории поведения человека в организации
- •18. Мотивация и результативность организации
- •19. Формирование групп и их поведение в организации
- •20. Цели, принципы и пользователи финансового учета
- •22. Цели и концепции управленческого учета
- •23. Налог на прибыль организаций и порядок его взимания
- •24. Упрошенная система налогообложения и перспективы ее развития
- •25. Единый налог на вмененный доход, порядок его исчисления и уплаты (енвд)
- •26. Стратегия предприятия, формирование стратегических целей предприятия
- •27. Стратегическое управление, стратегический потенциал организации
- •28. Инструментарий для выбора стратегии
- •29. Типология управленческих решений
- •30. Модели и организация процесса разработки управленческого решения
- •31. Методы принятия решений
- •32. Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска
- •33. Подбор персонала и профориентация. Адаптация персонала.
- •34. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала
- •35. Перемещения, работа с кадровым резервом, планирование деловой карьеры
- •36. Конфликты в коллективе
- •38. Информационные системы организации
- •39. Понятие и механизм антикризисного управления организацией
- •40. Диагностика банкротства на предприятии
- •41. Государственное регулирование кризисных ситуаций
- •42. Задачи и функции логистики
- •43. Виды логистик
- •44. Инновационный менеджмент: возникновение, становление, основные черты
- •45. Управление инновационной деятельностью предприятия
- •46. Формы инновационного менеджмента
- •48. Методы исследования систем управления: основные группы, состав и критерии выбора
- •52. Классификация предпринимательства. Типы и виды предпринимательства
- •54. Понятие, функции и классификация бизнес-планов. Качественная оценка рисков бизнес-планов
- •55. Структура и этапы разработки бизнес-плана
- •56. Партнерские связи в предпринимательстве
- •57. Организация финансирования предпринимательской деятельности
- •58. Формирование и развитие конкурентоспособности предпринимательских структур
- •59. Определение и виды финансового риска
- •60. Механизм управления финансовыми рисками
- •61. Административно-правовые механизмы регулирования предпринимательской деятельности
- •62. Налоговое и ценовое регулирование предпринимательства
- •63. Антимонопольное законодательство и государственное регулирование конкуренции
- •64. Сущность производственной системы и типы производственной структуры
- •65. Содержание, задачи и этапы организации технической подготовки производства
- •66. Понятие управления проектами
- •2.Уникальные продукты, услуги или результаты.
- •3.Последовательная разработка.
- •67. Классификация типов проектов
- •68.Содержание фаз жизненного цикла проекта
- •69. Методы преодоления сопротивление изменениями
- •71. Понятие корпоративного управления
- •72. Виды корпораций и их классификация
- •73. Модели корпоративного управления
- •74. Издержки производства и себестоимость продукции
- •75. Результаты хозяйственной деятельности предприятия и оценка эффективности
39. Понятие и механизм антикризисного управления организацией
Антикризисное управление - это процесс совершенствования организации, проводимый на всех стадиях жизненного цикла по отношению к его внешней и внутренней среде, повышающий эффективность его деятельности.
Механизм антикризисного управления, как правило, предполагает:
1) оценку всех направлений и сторон деятельности организации. Для оценки ее финансовых ресурсов можно применить основные приемы, представленные ниже в вопросе «Диагностика банкротства на предприятии». Кроме финансовых ресурсов оценивается организационная структура, кадровая и маркетинговая политика, производственная деятельность и другие аспекты в зависимости от специфики ее деятельности;
2) определение основных проблем организации;
3) выработку мероприятий по их устранению. В качестве основных направлений совершенствования деятельности организации можно назвать: увеличение доходов (повышение цен, увеличение объема продаж и др.), сокращение расходов (оптимизация налогообложения, организация эффективной системы логистики, ужесточение контроля и др.), продажа активов и реструктуризация задолженности организации (прямая санация (прямое инвестирование в организацию с целью погашения имеющейся у него кредиторской задолженности), новация (изменение первоначальных сроков и условий уплаты задолженности) отсрочка, рассрочка, налоговый кредит, инвестиционный налоговый кредит, переоформление кредита из краткосрочного в долгосрочный, списание задолженности), отступной и взаимозачет);
4) создание системы контроля за мероприятиями по совершенствованию деятельности организации и их корректировки в случае изменения внешней среды;
5) создание системы прогнозирования потенциальных кризисных ситуаций для организации.
Таким образом, если организация не находится в кризисном состоянии, то она может сразу приступить к созданию системы «сканирования» своей внешней и внутренней среды, создаваемой с целью раннего обнаружения каких-либо сигналов о приближении кризиса.
40. Диагностика банкротства на предприятии
В российском законодательстве под несостоятельностью (банкротством) понимается признанная арбитражным судом неспособность (в течение 3 мес.) предприятия-должника (юридического лица) в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей (не менее 100 тыс. руб.).
Диагностику банкротства на предприятии можно провести, рассчитав значения основных финансовых коэффициентов и сравнив их с нормативными (или среднеотраслевыми) значениями, которые присущи нормально функционирующему предприятию. В финансовом менеджменте, как правило, выделяют четыре группы показателей: группа показателей ликвидности, группа показателей финансовой устойчивости, группа показателей деловой активности и группа показателей рентабельности.
Основными характеристиками ликвидности компании являются: величина собственных оборотных средств; коэффициенты текущей, быстрой и абсолютной ликвидности, которые свидетельствуют о способности предприятия расплатиться по своим текущим обязательствам.
Финансовая устойчивость характеризуется коэффициентами автономии и долгосрочной финансовой независимости, которые показывают степень независимости предприятия от внешних источников финансирования.
Основными показателями деловой активности являются: коэффициенты оборачиваемости оборотных активов, запасов, дебиторской задолженности; фондоотдача и другие показатели оборачиваемости, характеризующие скорость оборота средств на предприятии.
Рентабельность финансово-хозяйственной деятельности компании характеризуется коэффициентами рентабельности продаж; рентабельности активов; рентабельности затрат; рентабельности собственного и заемного капитала, которые свидетельствуют об эффективности (прибыльности) предприятия.