- •1. Закон спроса, предложения, равновесия
- •2. Рынки факторов производства
- •3. Формирование и эволюция современной экономической мысли
- •4. Конкуренция и ее виды
- •5. Макроэкономические показатели и их измерение
- •6. Государственный бюджет, его дефицит и профицит
- •7. Управление социально-экономическими системами (организациями)
- •8. Природа и состав функций менеджмента
- •9. Факторы эффективности менеджмента
- •10. Этапы и школы в истории менеджмента
- •11. Сущность, цели, основные принципы и функции маркетинга
- •12. Концепции маркетинга. Их сущность и особенности
- •5.Концепция социально-этичного маркетинга.
- •13.Маркетинговые исследования. Сегментация рынка. Выбор целевого рынка
- •2.Отбор источников информации и методов исследования.
- •14. Теория организации и ее место в системе научных знаний
- •15. Принципы статического и динамического состояния организации
- •16.Организационная культура: понятие, функции, формирование, развитие
- •17. Теории поведения человека в организации
- •18. Мотивация и результативность организации
- •19. Формирование групп и их поведение в организации
- •20. Цели, принципы и пользователи финансового учета
- •22. Цели и концепции управленческого учета
- •23. Налог на прибыль организаций и порядок его взимания
- •24. Упрошенная система налогообложения и перспективы ее развития
- •25. Единый налог на вмененный доход, порядок его исчисления и уплаты (енвд)
- •26. Стратегия предприятия, формирование стратегических целей предприятия
- •27. Стратегическое управление, стратегический потенциал организации
- •28. Инструментарий для выбора стратегии
- •29. Типология управленческих решений
- •30. Модели и организация процесса разработки управленческого решения
- •31. Методы принятия решений
- •32. Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска
- •33. Подбор персонала и профориентация. Адаптация персонала.
- •34. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала
- •35. Перемещения, работа с кадровым резервом, планирование деловой карьеры
- •36. Конфликты в коллективе
- •38. Информационные системы организации
- •39. Понятие и механизм антикризисного управления организацией
- •40. Диагностика банкротства на предприятии
- •41. Государственное регулирование кризисных ситуаций
- •42. Задачи и функции логистики
- •43. Виды логистик
- •44. Инновационный менеджмент: возникновение, становление, основные черты
- •45. Управление инновационной деятельностью предприятия
- •46. Формы инновационного менеджмента
- •48. Методы исследования систем управления: основные группы, состав и критерии выбора
- •52. Классификация предпринимательства. Типы и виды предпринимательства
- •54. Понятие, функции и классификация бизнес-планов. Качественная оценка рисков бизнес-планов
- •55. Структура и этапы разработки бизнес-плана
- •56. Партнерские связи в предпринимательстве
- •57. Организация финансирования предпринимательской деятельности
- •58. Формирование и развитие конкурентоспособности предпринимательских структур
- •59. Определение и виды финансового риска
- •60. Механизм управления финансовыми рисками
- •61. Административно-правовые механизмы регулирования предпринимательской деятельности
- •62. Налоговое и ценовое регулирование предпринимательства
- •63. Антимонопольное законодательство и государственное регулирование конкуренции
- •64. Сущность производственной системы и типы производственной структуры
- •65. Содержание, задачи и этапы организации технической подготовки производства
- •66. Понятие управления проектами
- •2.Уникальные продукты, услуги или результаты.
- •3.Последовательная разработка.
- •67. Классификация типов проектов
- •68.Содержание фаз жизненного цикла проекта
- •69. Методы преодоления сопротивление изменениями
- •71. Понятие корпоративного управления
- •72. Виды корпораций и их классификация
- •73. Модели корпоративного управления
- •74. Издержки производства и себестоимость продукции
- •75. Результаты хозяйственной деятельности предприятия и оценка эффективности
22. Цели и концепции управленческого учета
Управленческий учет - это сфера деятельности, связанная с формированием и использованием экономической информации для внутреннего управления. Основная цель ведения управленческого учета - это систематизация информации для обеспечения принятия эффективных управленческих решений. Таким образом, управленческий учет помогает менеджерам в принятии экономически обоснованных решений.
К основным задачам управленческого учета относят: контроль текущей деятельности; планирование стратегии и тактики коммерческой деятельности; измерение и оценка эффективности хозяйствования.
Информация, формируемая в системе управленческого учета, должна отвечать следующим требованиям: достоверность, полнота, релевантность, понятность, своевременность, регулярность.
Управленческий учет является логическим следствием развития бухгалтерского учета. В отличие от финансового учета, управленческий учет предназначен для пользователей внутри организации: руководителей менеджеров разного уровня. Ведение управленческого учета не обязательно для организации. Он охватывает главным образом вопросы исчисления затрат и результатов деятельности. Методы ведения управленческого учета выбираются организацией самостоятельно. Управленческий учет может вестись по местам формирования затрат, центрам ответственности, причинам и виновникам отклонений. Сроки и периодичность составления управленческой отчетности определяется требованиями управления. Данные управленческого учета ориентируются на решение «как должно быть». В управленческом учете допустимы приблизительные оценки и вероятностные расчеты. Первостепенное значение имеет быстрота получения информации, ее вариантность. В управленческом учете применяются как денежные, так и натуральные измерители. Используются как абсолютные, так и относительные показатели. Информация управленческого учета закрыта для сторонних лиц и является коммерческой тайной.
Концепция управленческого учета - это система взглядов на содержание, цели, задачи и методы управления.
Можно выделить две основные концепции управленческого учета.
Традиционная концепция управленческого учета направлена на обеспечение калькулирования себестоимости продукции и реализацию контрольно-плановой функции. Эта концепция управленческого учета не отвечает современным требованиям управления. Традиционные системы калькулирования приводят к искажению информации, велико влияние финансового учета, управленческий учет ориентирован только на внутренние операции, не учитывает внешнее окружение.
Современные концепции управленческого учета не имеют указанных недостатков. Современные концепции используют методы функционального учета затрат и результатов (ABC) и калькулирование себестоимости с учетом стадий жизненного цикла изделий, а также методы «стандарт-кост», «директ-костинг» и другие.
Функциональный учет затрат и результатов предназначен для определения стоимости и других характеристик изделий, работ и услуг на основе систематизации расходов по их функциям (снабжение, производство, продажа и сбыт) и отдельным операциям в разрезе функций.
Директ-кост основан на разделении издержек предприятия на постоянные и переменные затраты и исчислении себестоимости только на базе переменных затрат. Стандарт-кост представляет систему ожидаемых расходов и опирается на средний плановый уровень издержек, которые сопоставляются с фактическими затратами.
Применение и выбор вариантов ведения управленческого учета определяется потребностями управления, технологией производства профессионализмом управленческого персонала.
НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА