СТРАТ-ПРАКТ / Стратмар-Практ10
.docПрактичне заняття № 10 (останнє)
ПОБУДОВА СТРАТЕГІЧНИХ МАТРИЦЬ
Задача 1. Побудувати матрицю БКГ, з’ясувати стратегічні позиції кожної бізнес-одиниці та запропонувати для кожної бізнес-одиниці можливі стратегії.
|
СБО |
Продажі, тис.грн. |
Продажі найбільшого конкурента, тис.грн. |
Річний темп приросту ринку, % |
|
А |
180 |
600 |
12 |
|
В |
280 |
70 |
16 |
|
С |
210 |
105 |
4 |
|
D |
130 |
162,5 |
7 |
Розв’язок.
1). Знаходимо координату центра бульбашки за віссю Х, тобто частку ринку відносно лідера (див. стовпчик 2 таблиці розв’язку).
2). Координата центру бульбашки за віссю Y – це річний темп приросту ринку (переносимо з останнього стовпчика таблиці умови у стовпчик 3 таблиці розв’язку).
3). Для знаходження відносного розміру кожної бульбашки (площі бульбашки) спочатку знаходимо середній розмір підрозділу:
(180 + 280 + 210 + 130) / 4 = 200 тис.грн.,
потім
ділимо обсяг продажу кожного підрозділу
на цю середню (стовпчик 4 таблиці
розв’язку; це буде площа
).
Проте для побудови бульбашки зручно
мати не площу, а радіус; його знаходимо
за формулою
(стовпчик 5 таблиці розв’язку).
|
СБО |
Частка ринку відносно лідера |
Річний темп приросту ринку, % |
Розмір СБО відносно середнього розміру |
Радіус
бульбашки
|
|
А |
180 / 600 = 0,3 |
12 |
180 / 200 = 0,9 |
√ 0,9 /3,14 = 0,5 |
|
В |
280 / 70 = 4,0 |
16 |
280 / 200 = 1,4 |
√ 1,4 /3,14 = 0,7 |
|
С |
210 / 105 = 2,0 |
4 |
210 / 200 = 1,05 |
√1,05 /3,14 = 0,6 |
|
D |
130 / 162,5 = 0,8 |
7 |
130 / 200 = 0,65 |
√0,65 /3,14 = 0,4 |
4). Використовуючи дані стовпчиків 2, 3 та 5, будуємо матрицю БКГ. (Зверніть увагу на шкалу за віссю Х! Значення по клітинках подані в табличці нижче матриці!)
20 Дика кішка
В
А
Зірка
10
D
С
0 Дійна корова Собака
10 1,0 0,1
|
1 |
0,9 |
0,8 |
0,7 |
0,6 |
0,5 |
0,4 |
0,3 |
0,2 |
0,1 |
0 |
-0,1 |
-0,2 |
-0,3 |
-0,4 |
-0,5 |
-0,6 |
-0,7 |
-0,8 |
-0,9 |
-1 |
|
10,0 |
7,94 |
6,31 |
5,01 |
3,98 |
3,16 |
2,51 |
2,00 |
1,59 |
1,26 |
1,00 |
0,79 |
0,63 |
0,50 |
0,40 |
0,32 |
0,25 |
0,20 |
0,16 |
0,13 |
0,10 |
Висновок: А – розвивати, В – інвестувати; С – підтримувати й отримувати гроші; D – ліквідувати.
Продовження задачі 1. Уявимо, що фірма має аналогічні дані за попередній рік. Чи змінить це стратегічні рекомендації для окремих підрозділів?
|
СБО |
Продажі, тис.грн. |
Продажі найбільшого конкурента, тис.грн. |
Річний темп приросту ринку, % |
|
А |
250 |
800 |
15 |
|
В |
100 |
50 |
16 |
|
С |
320 |
80 |
6 |
|
D |
50 |
100 |
7 |
Середній розмір підрозділу був:
(250 + 100 + 320 + 50) / 4 = 180 тис.грн.
Аналогічно заповнюємо розрахункову таблицю для попереднього року.
|
СБО |
Частка ринку відносно лідера |
Річний темп приросту ринку, % |
Розмір СБО відносно середнього розміру |
Радіус
бульбашки
|
|
А |
250 / 800 = 0,31 |
15 |
250 / 180 = 1,39 |
√ 1,39 /3,14 = 0,7 |
|
В |
100 / 50 = 2,0 |
16 |
100 / 180 = 0,56 |
√ 0,56 /3,14 = 0,4 |
|
С |
320 / 80 = 4,0 |
6 |
320 / 180 = 1,78 |
√1,78 /3,14 = 0,75 |
|
D |
50 / 100 = 0,5 |
7 |
50 / 180 = 0,28 |
√0,28 /3,14 = 0,3 |
Бульбашки попереднього року вимальовуємо на тій самій матриці, але бажано іншим кольором чи пунктиром, і вказуємо стрілкою напрям “стратегічного дрейфу”.
20 Дика кішка
В
А
Зірка
10
D
С
0 Дійна корова Собака
10 1,0 0,1
Висновки вже трохи інші. Розвивати А небажано, бо вона швидко втрачає позиції; В дійсно є зіркою, і її позиції покращуються; С – “корова, що старіє”, і їй потрібно якнайшвидше шукати заміну; зрештою, D – не така вже й “собака”, поки що можна залишити її у портфелі.