СТРАТ-ПРАКТ / Матриця
.docМатриця «Важливість / Результативність»
Шкала оцінки важливості:
|
Визначальні фактори |
1 |
Визначальна перевага для всіх споживачів |
|
2 |
Важлива перевага для більшості споживачів |
|
|
3 |
Корисна перевага для більшості споживачів |
|
|
Кваліфікаційні фактори |
4 |
Відповідність найвищим галузевим стандартам |
|
5 |
Відповідність середнім галузевим стандартам |
|
|
6 |
Незначне відставання від типових фірм галузі |
|
|
Менш важливі фактори |
7 |
Зазвичай не враховуються, але можуть стати важливими |
|
8 |
Зазвичай не враховуються, і навряд чи стануть важливими |
|
|
9 |
Ніколи не враховуються і ніколи не стануть важливими |
Шкала оцінки результативності:
|
Краще, ніж конкуренти |
1 |
Значно краще, ніж найсильніші конкуренти |
|
2 |
Помітно краще, ніж найсильніші конкуренти |
|
|
3 |
Дещо краще, ніж найсильніші конкуренти |
|
|
Так само, як конкуренти |
4 |
Часто трохи краще, ніж більшість конкурентів |
|
5 |
Приблизно так само, як більшість конкурентів |
|
|
6 |
Часто майже так само, як більшість конкурентів |
|
|
Гірше, ніж конкуренти |
7 |
Зазвичай трохи гірше, ніж більшість конкурентів |
|
8 |
Зазвичай гірше, ніж більшість конкурентів |
|
|
9 |
Завжди гірше, ніж більшість конкурентів |
Загальний вигляд матриці:
|
Шкала результативності |
Краще |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
Н а д |
л и ш |
о к
|
|
|
|
|
|
|
||
|
3 |
|
|
|
В і д |
п о в і |
д н і с |
т ь |
|
|
||
|
Так само |
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
Гірше |
7 |
|
П о |
к р а |
щ е н |
н я |
|
|
|
|
|
|
8 |
|
|
|
|
|
Н е в |
і д к л в п л |
а д н и в |
и й |
||
|
9 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
9 |
8 |
7 |
6 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
||
|
Менш важливі фактори |
Кваліфікаційні фактори |
Визначальні фактори |
|||||||||
|
Шкала важливості |
|||||||||||