- •Міністерство освіти і науки україни
- •Програма дисципліни
- •Тема 1. Контролінг: сутність, функції, види та основні завдання
- •Тема 2. Характеристика об’єктів контролінгу
- •Тема 3. Організація управлінського обліку в системі контролінгу
- •Тема 4. Система планування та бюджетування на підприємстві
- •Тема 5. Система показників та інструментарій контролінгу
- •Тема 6. Методичний інструментарій оперативного контролінгу.
- •Тема 7. Експертна діагностика фінансово-господарського стану підприємства.
- •Тема 8. Контролінг інвестиційних проектів
- •Тема 9. Організаційно-методичні основи формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві
- •Тема 10. Контролінг у системі прийняття управлінських рішень
- •Загальні вказівки до виконання контрольної роботи
- •Питання контрольної роботи
- •Завдання контрольної роботи Задача 1
- •Задача 2
- •Задача 3
- •Задача 4
- •Задача 5
- •Задача 6
- •Задача 7
- •Задача 8
- •Задача 9
- •Кошторис підприємства
- •Задача 10
- •Задача 11
- •Задача 12
- •Задача 13
- •Задача 18
- •Задача 19
- •Задача 20
- •Задача 21
- •Задача 22
- •Задача 23
- •Задача 24
- •Задача 25
- •Задача 26
- •Рекомендована література
Питання контрольної роботи
Сутність, завдання та функції контролінгу. Причини виникнення контролінгу. Основна мета контролінгу. Об’єкти контролінгу.
Місце контролінгу в системі управління підприємством. Взаємозв’язок контролінгу з функціями управління підприємством.
Оперативний контролінг (сутність, основна мета, функції, завдання). Методи оперативного управління.
Стратегічний контролінг (сутність, основна мета, функції, завдання). Методи стратегічного управління.
Витрати підприємства та їх класифікація (постійні, змінні та змішані; прямі та непрямі; основні і накладні; регульовані та нерегульовані тощо).
Собівартість продукції, її види.
Поняття про центри відповідальності та їх класифікація.
Управлінський облік як вихідний елемент системи контролінгу. Завдання управлінського обліку.
Характеристика основних методів управлінського обліку.
Сутність, мета, область застосування та основні переваги системи стандарт-кост.
Особливості та порядок організації обліку витрат і результатів в системі директ-костінг.
Бюджетування як інструмент оперативного контролінгу. Мета складання бюджетів. Система бюджетів на підприємстві.
Види бюджетів та їх особливості. Сфера використання різних типів бюджетів.
Формування цільових функцій та елементів системи контролінгу на підприємстві. Місце служби контролінгу в організаційній структурі підприємства.
Методичний інструментарій, іілі та завдання експертної діагностики фінансово-господарського стану підприємства.
Методи оперативної та стратегічної діагностики фінансово-господарського стану підприємства.
Контролінг інвестиційних проектів. Процес створення системи контролінгу інвестицій та характеристика основних її етапів.
Критерії оцінки інвестиційних проектів в системі контролінгу.
Контролінг у системі прийняття управлінських рішень.
Критерії та характеристика підходів до прийняття управлінських рішень.
Завдання контрольної роботи Задача 1
В таблиці наведені різні користувачі контролінгової інформації.
Необхідно:
визначити які з користувачів є зовнішніми, а які внутрішніми (проставити позначки у відповідних стовпчиках);
визначити зацікавленість окремих користувачів у перелічених нижче інформаційних даних:
Основні показники фінансово-господарської діяльності підприємства, наведені в статистичній звітності.
Дані про рух запасів.
Норми праці, кількість явок і неявок на роботу.
Суми нарахованих податків і терміни їх оплати.
Розмір доходу.
Ціни, тарифи, платоспроможність дебіторів.
Загальний фінансовий стан підприємства, який впливає на розмір заробітної плати.
Фінансовий результат.
Показники ліквідності і платоспроможності підприємства.
Штатний розклад, розмір посадових окладів.
Норми виходу продукції і стан її якості.
Ціни на продукцію, роботи, послуги, форми оплати за товари.
Таблиця
Користувачі контролінгової інформації
Користувачі інформації |
Зовнішні |
Внутрішні |
Інформація |
Відділ технічного контролю |
|
|
|
Податкова міліція |
|
|
|
Центральне статистичне управління |
|
|
|
Кредитний відділ обслуговуючого банку |
|
|
|
Відділ кадрів |
|
|
|
Табельник цеху |
|
|
|
Працівники підприємства |
|
|
|
Служба маркетингу |
|
|
|
Інноваційний фонд |
|
|
|
Завідувач складом |
|
|
|
Дебітори |
|
|
|
Акціонери |
|
|
|