Заключение
Организационный механизм управления компанией имеет множество компонентов, но
обязательно должен представлять единую систем, в которой функционирование
отдельных элементов взаимозависимо и взаимообусловлено. Особенно много
проблем в области организации менеджмента имеется в настоящее время в России
в силу особенностей современного состояния ее переходной экономики.
Менеджмент организационный представляет систему управленческих действий,
приемов и процедур, направленных на реализацию функции организации, а также
на теорию и практику менеджмент, опирающегося на приоритет
общегосударственных принципов и решения организационных проблем. Он включает:
проектирование, создание и совершенствование организационных структур, четкое
разграничение функций, распределение организационных задач, обязанностей,
прав и ответственности структурных подразделений и отдельных исполнителей,
установление взаимосвязей между ними, строгое соблюдение установленных правил
организационного поведения, принятие управленческих решений.
Рассмотрев вопрос “организация как открытая система управления”, можно
выделить несколько признаков хорошей организации:
1.Эффективный набор и селекция. Новые люди, нанимаемые в организацию,
способны быстро приобретать требуемые навыки, имеют позитивное отношение к
рабочим взаимоотношениям и могут расти вместе с фирмой.
2.Ясная организационная структура. Распределение власти, ответственности и
ролей дают гибкую организационную структуру, соответствующим методам работы,
применяемым на фирме.
3.Адекватный контроль. Отдельные лица имеют ясное направление и цель в
работе, которое они полностью осознают. Контроль осуществляется теми, кто
владеет необходимой информацией.
4.Квалификационное обучение. Люди быстро осваивают новые навыки и “идут в
ногу” с передовыми требованиями в области их работы.
5.Высокая заинтересованность. Общий уровень воодушевленности и энергичности в
организации очень высок. Люди стремятся быть активными, и эта активность
направляется на достижение целей компании.
6.Удачная коллективная работа. Люди хорошо совместно работают. Они быстро
формируют эффективные рабочие группы, которые используют доступные ресурсы,
дают результат и разумно обращаются со своим временем.
7.Понятные цели. Организация прояснила наиболее общие из своих целей, и
определило свою миссию. Эти цели сформулированы в терминах, понятных каждому
работнику.
8.Честное вознаграждение. Те, кто вносят наибольший вклад в благосостояние
организации, получают наибольшее вознаграждение. Система оплаты в общем
воспринимается как честная и справедливая с учетом более широких
экономических ограничений. Помимо ощущения адекватности денежного
вознаграждения, люди чувствуют, что их работа оценена и морально поощряются
за свои услуги.
Список используемой литературы
Веснин, В. Р. Практический менеджмент персонала [Текст] : Посо-
бие по кадровой работе / В. Р. Веснин. – М. : Юристъ, 2010.
Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент: человек, стратегия,
организация, процесс. – М. «Фирма Гардарика», 2012.
Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник для экономических спец.
Вузов. – 3-е перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, Издат. об-ние ЮНИТИ,
2010.
4. Герчикова, И. Н. Менеджмент [Текст]: учебник для студ. экон.
спец. вузов/ И. Н. Герчикова [и др.]; под ред. Н.Д. Эриашвили.- 3-е изд.,
перераб. и доп.-М.- ЮНИТИ, 2013.
5. Егоршин, А. П. Основы управления персоналом [Текст]: учеб. по-
собие для вузов / А. П. Егоршин.– Н. Новгород: НИМБ, 2012.
6. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: отбор и
оценка при найме, атТемаация [Текст]: учеб. пособие для студентов вузов
/ А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова. - М.: Издательство «Экзамен», 2010.
7. Кочеткова, А. И. Основы управления персоналом / А. И. Кочетко-
ва.-М.: ТЕИС, 2011.-88 с.
8. Менеджмент организации / Под ред. З.П. Руянцевой и Н.А. Со-
ломатина. – М.: ИНФА-М, 2012.
9. Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. М.М. Максимцов,
10. Мескон, М., Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента: Пер. С
англ. М.: Дело,2010.
11. Основы управления персоналом / Под ред. Б.М. Генкина. – М.:
Высшая школа, 2014.
12. Романов, А.Н. и др. Маркетинг. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,
2011.