- •«Управленческий учет и аудит»
- •Тема 1. Сущность, принципы и назначение управленческого учета.
- •Тема 2. Затраты, формирующие себестоимость продукции (работ, услуг).
- •3. Классификация затрат для исчисления себестоимости продукции и оценки запасов.
- •Основные затраты и затраты на обработку
- •4. Классификация затрат для принятия управленческих решений.
- •5. Классификация затрат в целях осуществления процесса планирования и контроля.
- •Тема 3. Учет и распределение затрат по объектам калькулирования.
- •1. Сущность понятия себестоимость. Производственная, полная, усеченная себестоимость.
- •Виды себестоимости
- •2. Себестоимость произведенной продукции и себестоимость реализованной продукции.
- •4. Позаказный метод учета затрат и калькулирования.
- •5. Попроцессный метод учета затрат и калькулирования.
- •6. Попередельный метод учета затрат и калькулирования.
- •7. Распределение общих затрат по продукции.
- •Состав накладных расходов
- •8. Распределение общепроизводственных расходов на производственные подразделения, на единицы готовой продукции.
- •2) Дифференциация по местам возникновения затрат.
- •9. Распределение затрат обслуживающих подразделений.
- •Тема 4. Системы учета затрат на предприятии.
- •1. Система учета по полной себестоимости.
- •2. Система учета по сокращенной себестоимости «Директ-костинг».
- •3. Преимущества и недостатки использования системы «Директ-костинг».
- •4. Сравнение влияния калькуляции с полным распределением затрат и калькуляцией себестоимости по переменным издержкам на величину финансовых результатов деятельности предприятия.
- •5. Система нормативного учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.
- •Факторы, влияющие на размер нормативных затрат
- •Тема 5. Планирование и бюджетирование деятельности предприятия.
- •Бюджет продаж
- •5. Статические и гибкие бюджеты.
- •Исполнение бюджета предприятия (гибкого), (тыс. Руб.)
- •6. Главный (общий) бюджет. Назначение и последовательность его подготовки.
- •Бюджет продаж
- •Бюджет производства
- •Бюджет прямых материальных затрат
- •Бюджет прямых затрат на оплату труда
- •Бюджет производственной себестоимости продукции
- •Бюджет общехозяйственных затрат, (тыс. Руб.)
- •Бюджет коммерческих затрат, тыс. Руб.
- •Полная себестоимость единицы продукции
- •Бюджет движения денежных средств, (тыс. Руб.)
- •Бюджетный бухгалтерский баланс, (тыс. Руб.)
- •Тема 6. Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений.
- •1. Основы теории принятия управленческих решений.
- •2. Анализ зависимости «затраты - объем производства - прибыль». Методы определения точки безубыточности. Допущения cvp-анализа.
- •3. Производственный леверидж.
- •4. Анализ и принятие решений в области ценообразования.
- •5. Методы ценообразования на предприятии.
- •Тема 7. Анализ и принятие долгосрочных инвестиционных решений.
- •1. Сущность инвестиционных решений, их влияние на будущие затраты и доходы предприятия.
- •2. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов.
- •Тема 8. Организация управленческого учета на предприятии.
- •1. Организационная структура предприятия. Централизация и децентрализация управления.
- •2. Понятие «центр ответственности». Классификация центров ответственности.
- •3. Организация учета и контроля по центрам ответственности.
- •4. Формирование внутренней управленческой отчетности.
- •5. Построение системы внутреннего контроля.
- •Тема 9. Основные понятия и определения аудита
- •Особенности внутреннего и внешнего аудита
Полная себестоимость единицы продукции
|
Наименование показателя |
Пиджак |
Брюки |
Юбка |
|
Общехозяйственные и коммерческие расходы (всего, тыс. руб.) |
1033,7 |
1008,8 |
344,6 |
|
на единицу продукции, руб. |
149,8 |
99,9 |
74,9 |
|
Производственная себестоимость единицы продукции, руб. |
1102,9 |
775,3 |
576,6 |
|
Полная себестоимость единицы продукции, руб. |
1252,7 |
875,2 |
651,5 |
Сопоставляя полную себестоимость единицы продукции с планируемыми ценами, можно сделать вывод, что производство всех видов продукции на нашем предприятии рентабельно. Наиболее рентабелен пошив пиджаков - 139,7%, в то время как пошив брюк (114,3%) и пошив юбок (122,8%) менее рентабельны. Но для покупателей важен полный ассортимент продукции, поэтому выпускать брюки и юбки следовало бы даже в случае, если производство этой продукции было просто неубыточно.
Рассмотрим последовательность подготовки финансового бюджета, - включающего бюджеты капитальных вложений, движение денежных средств и прогнозируемый баланс.
Бюджет инвестиций (план капитальных затрат) отражает инвестиции, которые предприятию необходимо осуществить в предстоящем бюджетном периоде, с указанием их размера и направления использования.
Бюджет движения денежных средств (план денежных потоков) отражает прогнозируемое поступление и выбытие денежных средств и других платежных инструментов в результате хозяйственной деятельности предприятия в предстоящем бюджетном периоде. По сути, это план движения денежных средств по расчетному счету и кассе.
Бюджет движения денежных средств призван обеспечить безусловную сбалансированность поступлений и использования денежных средств. Если в бюджете доходов и расходов в некоторые промежутки времени расходы могут превышать доходы, то в бюджете движения денежных средств в каждом периоде конечное сальдо должно быть положительным.
Таблица 12
Бюджет движения денежных средств, (тыс. Руб.)
|
|
I кв. |
II кв. |
III кв. |
V кв. |
Год |
|
Сальдо на 1 января |
500 |
3005 |
6171 |
4868 |
|
|
Поступление от реализации |
9000 |
10000 |
3000 |
6000 |
28000 |
|
Платежи: |
|
|
|
|
|
|
приобретение материалов |
3700 |
4500 |
2000 |
1163,4 |
11 363,4 |
|
выплаты заработной платы |
1400 |
1 400 |
1300 |
1485,4 |
5585,4 |
|
отчисления в единый социальный налог |
560 |
560 |
520 |
594,2 |
2234,2 |
|
командировочные расходы |
50 |
41 |
50 |
40 |
181 |
|
транспортные расходы |
49 |
49 |
49 |
49 |
196 |
|
вода, электроэнергия |
205 |
205 |
205 |
205,5 |
820,5 |
|
реклама |
452 |
- |
100 |
- |
552 |
|
прочие расходы |
79 |
79 |
79 |
80 |
317 |
|
Итого |
6495 |
6834 |
4303 |
3617,5 |
21 249,5 |
|
Сальдо на 31 декабря |
|
|
|
|
7250,5 |
Заключительным этапом разработки главного бюджета является составление бюджетного баланса. В нашем примере в упрощенном виде баланс будет выглядеть следующим образом (табл. 13).
Все подготовленные бюджеты, отчет о прибылях и убытках и бюджетный бухгалтерский баланс тщательно изучаются и анализируются. Процесс принятия плана, анализа и корректировок, как правило, занимает значительно больше времени, чем разработка первоначального варианта.
Таблица 13