- •«Управленческий учет и аудит»
- •Тема 1. Сущность, принципы и назначение управленческого учета.
- •Тема 2. Затраты, формирующие себестоимость продукции (работ, услуг).
- •3. Классификация затрат для исчисления себестоимости продукции и оценки запасов.
- •Основные затраты и затраты на обработку
- •4. Классификация затрат для принятия управленческих решений.
- •5. Классификация затрат в целях осуществления процесса планирования и контроля.
- •Тема 3. Учет и распределение затрат по объектам калькулирования.
- •1. Сущность понятия себестоимость. Производственная, полная, усеченная себестоимость.
- •Виды себестоимости
- •2. Себестоимость произведенной продукции и себестоимость реализованной продукции.
- •4. Позаказный метод учета затрат и калькулирования.
- •5. Попроцессный метод учета затрат и калькулирования.
- •6. Попередельный метод учета затрат и калькулирования.
- •7. Распределение общих затрат по продукции.
- •Состав накладных расходов
- •8. Распределение общепроизводственных расходов на производственные подразделения, на единицы готовой продукции.
- •2) Дифференциация по местам возникновения затрат.
- •9. Распределение затрат обслуживающих подразделений.
- •Тема 4. Системы учета затрат на предприятии.
- •1. Система учета по полной себестоимости.
- •2. Система учета по сокращенной себестоимости «Директ-костинг».
- •3. Преимущества и недостатки использования системы «Директ-костинг».
- •4. Сравнение влияния калькуляции с полным распределением затрат и калькуляцией себестоимости по переменным издержкам на величину финансовых результатов деятельности предприятия.
- •5. Система нормативного учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.
- •Факторы, влияющие на размер нормативных затрат
- •Тема 5. Планирование и бюджетирование деятельности предприятия.
- •Бюджет продаж
- •5. Статические и гибкие бюджеты.
- •Исполнение бюджета предприятия (гибкого), (тыс. Руб.)
- •6. Главный (общий) бюджет. Назначение и последовательность его подготовки.
- •Бюджет продаж
- •Бюджет производства
- •Бюджет прямых материальных затрат
- •Бюджет прямых затрат на оплату труда
- •Бюджет производственной себестоимости продукции
- •Бюджет общехозяйственных затрат, (тыс. Руб.)
- •Бюджет коммерческих затрат, тыс. Руб.
- •Полная себестоимость единицы продукции
- •Бюджет движения денежных средств, (тыс. Руб.)
- •Бюджетный бухгалтерский баланс, (тыс. Руб.)
- •Тема 6. Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений.
- •1. Основы теории принятия управленческих решений.
- •2. Анализ зависимости «затраты - объем производства - прибыль». Методы определения точки безубыточности. Допущения cvp-анализа.
- •3. Производственный леверидж.
- •4. Анализ и принятие решений в области ценообразования.
- •5. Методы ценообразования на предприятии.
- •Тема 7. Анализ и принятие долгосрочных инвестиционных решений.
- •1. Сущность инвестиционных решений, их влияние на будущие затраты и доходы предприятия.
- •2. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов.
- •Тема 8. Организация управленческого учета на предприятии.
- •1. Организационная структура предприятия. Централизация и децентрализация управления.
- •2. Понятие «центр ответственности». Классификация центров ответственности.
- •3. Организация учета и контроля по центрам ответственности.
- •4. Формирование внутренней управленческой отчетности.
- •5. Построение системы внутреннего контроля.
- •Тема 9. Основные понятия и определения аудита
- •Особенности внутреннего и внешнего аудита
6. Главный (общий) бюджет. Назначение и последовательность его подготовки.
Общий (главный) бюджет представляет собой скоординированный по всем подразделениям или функциям деятельности план работы предприятия.
Общий (главный) бюджет также называют генеральным бюджетом.
В результате составления главного бюджета создаются:
прогнозируемый баланс;
план прибылей и убытков;
прогноз движения денежных средств.
Общий (главный) бюджет любой организации состоит из двух частей:
1) операционного бюджета - включающего план прибылей и убытков, который детализируется через вспомогательные (частные) сметы, отражающие статьи доходов и расходов организации;
2) финансового бюджета - включающего бюджеты капитальных вложений, движение денежных средств и прогнозируемый баланс.
Рассмотрим последовательность подготовки операционного бюджета.
Процедура планирования начинается с составления бюджета продаж.
Бюджет реализации (план продаж) показывает объем продаж по видам продуктов в натуральных и стоимостных показателях на протяжении бюджетного периода (табл. 3).
Пример: Маркетинговые исследования показали, что предприятие сможет реализовать в следующем году три вида продукции по возможным ценам реализации и получить доход в сумме 28 000 тыс. руб.
Таблица 3
Бюджет продаж
|
Наименование продукта |
Количество на реализацию |
Цена реализации (тыс. руб.) |
Планируемый доход (тыс. руб.) |
|
Пиджак |
8 000 |
1,75 |
14 000 |
|
Брюки |
10 000 |
1,0 |
10 000 |
|
Юбка |
5 000 |
0,8 |
4 000 |
|
Итого |
|
|
28 000 |
В таблице 1 бюджет продаж представлен упрощенно. На практике к этой программе будут прилагаться многочисленные расчеты и таблицы с информацией о продажах по сезонам, кварталам и месяцам с анализом сбыта по территориям.
При прогнозировании продаж используются фактические данные прошлых периодов. Далее на их основе строится прогноз будущих продаж. Для этого используются две группы инструментов:
математические методы (средних квадратов, трендовый анализ);
экспертная оценка (когда прогнозирование ведется на основе опыта и интуиции менеджеров).
На основе данных, сформированных в плане продаж, формируется бюджет производства.
Бюджет производства определяет виды и количество продукции, которые должны быть выпущены в предстоящем бюджетном (плановом) периоде (табл. 4).
Кроме количества готовой продукции, которая должна быть выпущена, план производства должен отражать информацию о производственных заделах - незавершенном производстве - на начало и конец периода.
Таблица 4
Бюджет производства
|
Наименование продукта |
Пиджак |
Брюки |
Юбка |
|
Объем реализации |
8 000 |
10 000 |
5 000 |
|
Запасы на начало периода |
1300 |
200 |
500 |
|
Запасы на конец периода |
200 |
300 |
100 |
|
Объем производства |
6900 |
10 100 |
4600 |
При расчете количества готовой продукции, которая должна быть произведена в течение бюджетного периода, следует учитывать существующие запасы готовой продукции на начало периода и желаемую величину запасов на конец периода (так называемые переходящие запасы).
Для того чтобы при проведении расчетов учесть наличие переходящих запасов, следует воспользоваться балансовым уравнением. В общем виде его формула выглядит следующим образом:
Запасы на начало периода + Поступление запасов в течение периода = Выбытие запасов в течение периода + Запасы на конец периода.
Применительно к плану производства балансовое уравнение примет следующий вид:
Выпуск готовой продукции (объем производства) = Количество реализуемой продукции + Запас готовой продукции на конец периода - Запас готовой продукции на начало периода.
С учетом запасов незавершенного производства определяется количество продукции, которая должна быть запущена в производство в течение периода:
Запуск продукции = Выпуск готовой продукции + НЗП на конец периода - НЗП на начало периода.
На основе количественных данных о выпуске продукции составляется группа планов, отражающая потребности в необходимых для этого ресурсах.
Бюджет прямых материальных затрат содержит информацию о затратах в предстоящем бюджетном периоде сырья, материалов, комплектующих в натуральном и стоимостном выражении по видам продуктов и в целом по предприятию (табл. 5).
Таблица 5