- •«Управленческий учет и аудит»
- •Тема 1. Сущность, принципы и назначение управленческого учета.
- •Тема 2. Затраты, формирующие себестоимость продукции (работ, услуг).
- •3. Классификация затрат для исчисления себестоимости продукции и оценки запасов.
- •Основные затраты и затраты на обработку
- •4. Классификация затрат для принятия управленческих решений.
- •5. Классификация затрат в целях осуществления процесса планирования и контроля.
- •Тема 3. Учет и распределение затрат по объектам калькулирования.
- •1. Сущность понятия себестоимость. Производственная, полная, усеченная себестоимость.
- •Виды себестоимости
- •2. Себестоимость произведенной продукции и себестоимость реализованной продукции.
- •4. Позаказный метод учета затрат и калькулирования.
- •5. Попроцессный метод учета затрат и калькулирования.
- •6. Попередельный метод учета затрат и калькулирования.
- •7. Распределение общих затрат по продукции.
- •Состав накладных расходов
- •8. Распределение общепроизводственных расходов на производственные подразделения, на единицы готовой продукции.
- •2) Дифференциация по местам возникновения затрат.
- •9. Распределение затрат обслуживающих подразделений.
- •Тема 4. Системы учета затрат на предприятии.
- •1. Система учета по полной себестоимости.
- •2. Система учета по сокращенной себестоимости «Директ-костинг».
- •3. Преимущества и недостатки использования системы «Директ-костинг».
- •4. Сравнение влияния калькуляции с полным распределением затрат и калькуляцией себестоимости по переменным издержкам на величину финансовых результатов деятельности предприятия.
- •5. Система нормативного учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.
- •Факторы, влияющие на размер нормативных затрат
- •Тема 5. Планирование и бюджетирование деятельности предприятия.
- •Бюджет продаж
- •5. Статические и гибкие бюджеты.
- •Исполнение бюджета предприятия (гибкого), (тыс. Руб.)
- •6. Главный (общий) бюджет. Назначение и последовательность его подготовки.
- •Бюджет продаж
- •Бюджет производства
- •Бюджет прямых материальных затрат
- •Бюджет прямых затрат на оплату труда
- •Бюджет производственной себестоимости продукции
- •Бюджет общехозяйственных затрат, (тыс. Руб.)
- •Бюджет коммерческих затрат, тыс. Руб.
- •Полная себестоимость единицы продукции
- •Бюджет движения денежных средств, (тыс. Руб.)
- •Бюджетный бухгалтерский баланс, (тыс. Руб.)
- •Тема 6. Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений.
- •1. Основы теории принятия управленческих решений.
- •2. Анализ зависимости «затраты - объем производства - прибыль». Методы определения точки безубыточности. Допущения cvp-анализа.
- •3. Производственный леверидж.
- •4. Анализ и принятие решений в области ценообразования.
- •5. Методы ценообразования на предприятии.
- •Тема 7. Анализ и принятие долгосрочных инвестиционных решений.
- •1. Сущность инвестиционных решений, их влияние на будущие затраты и доходы предприятия.
- •2. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов.
- •Тема 8. Организация управленческого учета на предприятии.
- •1. Организационная структура предприятия. Централизация и децентрализация управления.
- •2. Понятие «центр ответственности». Классификация центров ответственности.
- •3. Организация учета и контроля по центрам ответственности.
- •4. Формирование внутренней управленческой отчетности.
- •5. Построение системы внутреннего контроля.
- •Тема 9. Основные понятия и определения аудита
- •Особенности внутреннего и внешнего аудита
9. Распределение затрат обслуживающих подразделений.
Для распределения издержек обслуживающих подразделений между производственными подразделениями наиболее часто используются следующие методы:
прямого распределения затрат (применяется, если обслуживающие подразделения не оказывают друг другу услуг);
последовательного, или пошагового, распределения (используется, если обслуживающие подразделения оказывают друг другу услуги в одностороннем порядке);
двустороннего, или взаимного, распределения (используется, если между обслуживающими подразделениями существуют двусторонние взаимные связи).
Метод прямого распределения.
Расходы по каждому обслуживающему подразделению относятся на производственные участки напрямую. Затраты распределяются пропорционально выбранной базе распределения (например, процент потребления производственным подразделением услуг непроизводственного подразделения). Эта база сохраняется неизменной в течение длительного периода, что должно быть отражено в учетной политике организации.
Метод последовательного, или пошагового, распределения.
Общий принцип распределения затрат заключается в следующем:
1) определяются затраты по каждому непроизводственному подразделению;
2) выбирается база распределения (для гаража - пробег автотранспорта, для лаборатории - количество выполненных анализов ит.п.);
3) распределяются затраты непроизводственных подразделений между производственными подразделениями:
а) затраты непроизводственного подразделения, оказывающего услуги другим непроизводственным подразделениям в одностороннем порядке, распределяются между ними пропорционально выбранной базе распределения, после чего они в дальнейшем процессе распределения не учитываются;
б) затраты оставшихся непроизводственных подразделений после этого распределяются между основными производственными подразделениями, при этом производственному подразделению, потребляющему большую часть услуг непроизводственного подразделения, пропорционально приписывается большая часть затрат этого подразделения.
Метод двустороннего, или взаимного, распределения.
Распределение затрат осуществляется поэтапно:
1) выбирается показатель, выступающий в роли базы распределения (например, прямые издержки);
2) рассчитываются соотношения между сегментами, участвующими в распределении затрат;
3) рассчитываются затраты непроизводственных подразделений, скорректированные с учетом двустороннего потребления услуг;
4) скорректированные затраты распределяются между центрами ответственности.
Тема 4. Системы учета затрат на предприятии.
1. Система учета по полной себестоимости.
Система учета по полной себестоимости предполагает включение в нее всех затрат предприятия, связанных с производством и реализацией продукции. Эти затраты условно делятся на две большие группы - прямые и косвенные.
К прямым затратам в системе управленческого учета принято относить:
1) прямые материальные затраты;
2) прямые затраты на оплату труда.
Косвенные расходы - это расходы, связанные с производством, которые нельзя (или экономически нецелесообразно) отнести непосредственно на конкретные виды изделий. Часто их называют накладными расходами.
Косвенные расходы, в свою очередь, подразделяются на две группы - общепроизводственные и общехозяйственные.
Общепроизводственные расходы - это общецеховые расходы на организацию, обслуживание и управление производством. В бухгалтерском учете информация о них накапливается на счете 25 «Общепроизводственные расходы»;
Общехозяйственные расходы осуществляются в целях управления производством. Они напрямую не связаны с производственной деятельностью организации и учитываются на балансовом счете 26 «Общехозяйственные расходы». Особенность общехозяйственных расходов заключается в их наличии независимо от того, производится ли в данный момент деятельность или нет.
Преимущества и недостатки системы учета полных затрат.
Основные достоинства данной системы:
соответствие действующим в Российской Федерации нормативным актам по финансовому учету и налогообложению;
корректировка оценки стоимости запасов незавершенной и готовой продукции.
Основные недостатки:
включение в себестоимость продукции затрат, не связанных непосредственно с ее производством (в результате этого происходит уменьшение показателей рентабельности отдельных видов продукции);
утрата объектами калькуляции индивидуальности из-за использования общих баз распределения при распределении косвенных расходов; невозможность проведения анализа, контроля и планирования затрат, так как не учитывается характер затрат в зависимости от объема производства.