Вопросы для самопроверки
Дайте определение и соотношение между стратегическим управлением и стратегическим планированием.
В чем преимущества стратегического управления?
Как правильно осуществлять стратегическое планирование: снизу вверх или сверху вниз?
Совпадает ли стратегическое планирование с практиковавшимся в СССР долгосрочным планированием?
Стоит ли заниматься стратегическим планированием, если невозможно точно спрогнозировать изменения внешней среды? Ответ обоснуйте.
Почему миссия организации является основой ее существования?
Почему современным организациям необходимо иметь множественные цели?
Какие стратегические альтернативы имеются в распоряжении организации?
Каковы этапы формулирования стратегии?
Что может препятствовать реализации стратегии?
Назовите количественные и качественные критерии для оценки стратегии.
В чем специфика корпоративной, бизнес и функциональной стратегий? Сколько стратегий должна формулировать организация?
Назовите пять сил конкуренции по М. Портеру, которые определяют уровень прибыли в отрасли.
В чем суть процесса управления по целям? Каковы его преимущества и недостатки? (Используйте рис. 15).
Кратко опишите бизнес-портфель, адаптивные модели, конкурентные стратегии М. Портера и любые две функциональные стратегии.
В чем отличие конкурентной стратегии от портфельной?
Опишите этапы процесса стратегического управления, используя
рис. 21.
Анализ внешней среды организации
Определение стратегических факторов:
возможностей
угроз
Реализация стратегии через изменения в:
стилях руководства,
культуре,
структуре,
человеческих ресурсах,
информаци-онной и контрольной
системах,
технологии
Формулиро-вание стратегии:
корпорати-вной
бизнес-
функцио-нальной
Оцен-ка выпо-лне-ния стра-
тегий
Оценка существующих миссии, целей, стратегий
Определение новых:миссии,
целей
Анализ внутренней среды организации
Определение стратегических факторов:
сильных сторон
слабых сторон
Рис. 21. Процесс стратегического управления
Каким стадиям жизненного цикла товара соответствуют различные адаптивные и конкурентные стратегии?
Используя рис. 16, опишите уровневый подход к формулированию стратегии.
Вопросы для обсуждения
Сто лет назад производитель парафиновых свечей определил бы свою миссию просто: «Делать парафиновые свечи». А как должен тот же производитель формулировать свою миссию сегодня?
Какие виды рисков можно выделить при постановке миссии и целей организации?
Один профессор менеджмента отмечал, что условиями эффективного управления являются прежде всего знание настоящего, затем прошлого и только потом – будущего. Согласны ли вы с данным высказыванием?
Что означает реализация стратегии? Каковы ее механизмы? Отвечая на этот вопрос, используйте рис. 22.
Внешняя
Организация
среда
Руководство
Коммуникации
Мотивация
Культура