На основі діючої системи мотивації запропонувати ефективні заходи мотивування в колективі

Суть мотивації зводиться до вивчення потреб людини. Це більше рання теорія. Її прибічники вважали, що предметом психології є поведінка, а не свідомість людини. У основі ж поведінки лежать потреби людини, які можна розділити на п'ять груп :

фізіологічні потреби, необхідні для виживання людини : в їжі, у воді, у відпочинку і так далі;

потреби у безпеці і упевненості в майбутньому - захист від фізичних і інших небезпек з боку навколишнього світу.

соціальні потреби - необхідність в соціальному оточенні. У спілкуванні з людьми, почуття " ліктя" і підтримка;

потреби в повазі, у визнанні оточення і прагненні до особистих досягнень,

потреба самовираження, тобто потреба у власному зростанні і в реалізації своїх потенційних можливостей.

У цій теорії борг керівника полягає в тому, щоб ретельно спостерігати за своїми підлеглими, своєчасно з'ясовувати, які активні потреби рухають кожним з них, і приймати рішення по їх реалізації з метою підвищення ефективності роботи співробітників.

Я пропоную такі ефективні заходи мотивування в колективі:

1) хороший заробіток;

2) гарні колеги по роботі;

3) цікава робота;

4) робота за здібностями;

5) зручний час роботи;

6) корисність для суспільства;

7) великий відпустку;

8) надійне місце роботи;

9) шанована робота;

10) можливість ініціативи;

11) досягнення результатів;

12) можливість спілкування;

13) відповідальність у роботі;

14) відсутність тиску;

15) можливість просування по службі;

16) міжнародні контакти.

Висновок

Місцем проходження технологічної практики було ТОВ «АТБ-маркет»,яке працює в галузі торгівлі. У період проходження практики закладались основи досвіду професійної діяльності, практичних умінь і навичок, професійних якостей фахівців.Освола навички приймання управлінських рішень в реальних ситуаціях, які виникають у поточній діяльності підприємства.Під час проходження практики я закріпила та розширила набуті теоретичні знання з організації виробництва та менеджменту, організації виробництва та виробничих систем, виробничого процесу, обслуговування виробництва, формування якості та утворення конкурентоспроможності підприємства. Придбала практичні навички та уміння працювати за фахом в різних областях діяльності підприємства.Ознайомившись з загальними основами та напрямами діяльності підприємства дослідивши організацію виробничої системи та проаналізувавши економічні показники підприємства на основі вивчення документів звітності та розрахунку фінансових показників. Сучасною концепцією виробництва на підприємствах з врахуванням їх структури, передових методів праці, праці за фахом молодшого спеціаліста, організацією управління підприємством , виробничого процесу, технічного оснащення виробничої бази, технологією виробництва.Особливу увагу при проходженні практики та написанні звіту було приділено вивченню: особливості здійснення управлінської діяльності, методам організації виробничих процесів, особливості оперативного керування на підприємстві формуванню конкурентних переваг і підтримки необхідного рівня конкурентоздатності підприємства. Було вирішено, що організаційна структура є ефективною. На підприємстві охорона праці, техніка безпеки і безпосередньо сама робота підприємства ведеться чітко і досконало, але так як підприємство досить молоде, існують, звичайно, й деякі недоліки.