23.Организационное проектирование вспомогательных производственных процессов и обслуживающих производств.

Эффективность изготовления и выпуска конкурентоспособной продукции с мин затратами и бесперебойная производственно-хозяйственная деятельность предприятия обеспечиваются не только рациональной организацией технологических процессов, но и высоким уровнем технического обслуживания основного производства и всех подразделений производственной инфраструктуры. Во вспомогательном хозяйстве промышленных предприятий занято около 50% всех рабочих. Использование современных технологий и высокопроизводительного оборудования в производственном процессе усложняет работы, связанные с обслуживанием, ремонтом и модернизацией техники, повышает значение инструментального обслуживания,, приводит к увеличению потребности в различных видах энергии, растут внутризаводской и внешний объемы перевозок грузов и необходимости его хранения, учета и распределения.

Рациональная организация работы всех вспомогательных производств яв-ся важнейшим резервом повышения эффективности основного производства за счет стабильности его функционирования.

При организационном проектировании и совершенствовании организации вспомогательных хозяйств необходимо обеспечивать:

- централизацию и концентрацию однородных процессов обслуживания и их специализацию, что создает условия для использования наиболее мощного оборудования, научных методов организации производства и труда , высокопроизводительной технологии;

- механизацию и автоматизацию технологических процессов;

- рационализацию управления;

-совершенствование нормативной базы;

- обоснованное планирование численности работников;

- разработку и внедрение технически обоснованных норм времени и мероприятий по НОТ;

- использование стимулирующих форм оплаты труда;

- внедрение и совершенствование форм хозяйственного расчета, основанного на рыночных отношениях.

Состав и масштабы инфраструктуры предприятия зависят от типа производства, номенклатуры и объема выпуска продукции, уровня специализации и кооперирования, организации производственных процессов, размеров предприятия и его производственных связей.

На крупных предприятиях, с широкой номенклатурой вырабатываемой продукции инфраструктура включает инструментальное, ремонтное, энергетическое, транспортное, складское и тарное хозяйства.

На мелких – функции инфраструктуры в значительной мере выполняют внешние специализированные организации(транспортные фирмы, ремонтные предприятии и т.д.)

Средние предприятия сочетают наличие своих подразделений инфраструктуры с использованием услуг внешних организаций.