20.Организация материально-техническое обеспечения(мто).

Для бесперебойного функционирования производства необходимо хорошо налаженное материально-техническое обеспечение(МТО), которое на предприятии осуществляется через органы МТС.

На небольших предприятиях, потребляющих небольшие объемы МР в ограниченной номенклатуре, функции снабжения возлагаются на небольшие группы или отдельных работников.

На большинстве средних и крупных предприятий эту функцию выполняют ОМТС, которые построены по функциональному (планирование, заготовка, хранение, отпуск

Материалов) или материальному признаку (по конкретным видам М)

Наиболее рациональный тип структуры службы – cмешанный, когда товарные отделы, группы, бюро специализированы на снабжении конкретными видами сырья, М, оборудования, но также включаются функциональные подразделения: плановое, диспетчерское.

Поставки МР предприятие осуществляет через хозяйственные связи, которые могут быть прямыми и через посредников – дистрибъюторов, джобберов (оптовые фирмы перепродающие МР), агентов и брокеров (работают за комиссионное вознаграждение)

Прямые связи более выгодны и целесообразны в условиях потребления МР в крупных масштабах.

Различают транзитную и складскую формы поставок.

При транзитной форме снабжения (ТФС) МР перемещаются от поставщика к потребителю прямо, минуя промежуточные базы и склады посреднических организаций.

ТФС ускоряет доставку и сокращает Т-З-Р. Однако ее использование ограничено транзитными нормами отпуска, меньше которых поставщик не принимает к исполнению.

Использование ТФС для МР с небольшой потребностью приводит к увеличению З и связанных с этим расходов.

При складской форме МР завозятся а склады и базы посреднических организаций, а затем с них отгружаются потребителю. СФС играет большую роль в обеспечении мелких потребителей. Она позволяет им заказывать МР в количествах меньше установленной транзитной нормы, под которой понимается мин допустимое общее количество продукции, отгружаемое предприятием по одному заказу. При СФС продукция со складов посреднических организаций может завозиться малыми партиями и с большей частотой, что способствует сокращению запасов МР у потребителей, но они при этом несут дополнительные расходы за складскую переработку, хранение и транспортировку с баз посредников. Поэтому в каждом конкретном случае требуется экономическое обоснование выбора формы снабжения.

21.Сущность, элементы и задачи организационного проектирования.

Проектирование организации производства – это процесс разработки организационной, технической и планово-экономической документации, необходимой для создания и осуществления на практике производственной системы.

Проект организации производства включает решение следующих производственных задач:

- определение состава элементов производственной системы в количественных и качественных отношениях и их размещение в производстве, т.е. формирование производственной структуры предприятия;

- разработка регламента производственных процессов и комплекса организационно-плановых документов, содержащих основные положения этого регламента;

- разработка нормативной базы организации производства для его подсистем;

- формирование структуры документооборота и создание информационного обеспечения организации производства;

- установление экономических отношений между участниками производственного процесса – подразделениями предприятия и отдельными исполнителями.

Проект организации производства включает:

- общесистемные сводные данные (номенклатура вырабатываемой продукции, производственная структура предприятия, система управления, состав и численность кадров и др.);

- организационные решения, относящиеся к формированию подсистем (организация производственных процессов, производственной структуры подсистем, материально-технического снабжения, службы маркетинга и сбыта и т.д.);

- организационные решения по элементам производственного процесса (организация труда работников, функционирование орудий труда, межремонтные пробеги, движение предметов труда, интеграция элементов производства в единый процесс – проекты организации РМ).Здесь осуществляется выбор технологии и мощности производства, подбор оборудования, машин, инструментов, приборов, разработка регламентов производственного процесса и комплекса организационно-плановых документов, содержащих основные положения этих регламентов;

- построение систем оплаты труда и стимулирования работников и коллективов подразделений;

- предложения по перспективам совершенствования организации производства.

При выполнении организационного проектирования используются следующие методы:

- оригинальный. Все виды проектных работ являются индивидуальными проектами, мах учитывающими особенности данного производства;

- типовой. Результатом этого метода является индивидуальный проект организации производства с типовыми элементами в виде организационных модулей.

- автоматизированный (САПР). Наиболее прогрессивный метод, использующий достижения современной ЭВТ и типовые проекты организации производства.