студент / орг пр заочн / организация 3

- приемку от производственных подразделений ГП по количеству, ассортименту и сортам с оформлением документов;

- размещение ее на складах и обеспечение сохранности;

- подготовку партий ГП к отгрузке потребителям(затаривание, этикетирование, сортировка, расфасовка, комплектование, упаковка и т.д.);

- отпуск ГП потребителям по номенклатуре, ассортименту, количеству и качеству с оформлением соответствующей Д);

- разработку и реализацию мероприятий по совершенствованию тарно-складского хозяйства, погузочно-разгрузочных работ, по механизации и А складов.

При обосновании расположения складов необходимо учитывать возможность сокращения объемов перевозок грузов и организацию рациональных маршрутов для движения подвижного состава транспортного хозяйства, Необходимые для складов внутренние объемы помещений и размеры площадей определяются в расчете на мах запас ТМЦ, подлежащих единовременному хранению по установленному нормативу запаса. При этом учитываются пространства для проезда транспортных средств, прохода людей, движения погрузочно-разгрузочных устройств, приемно-сортировочных площадок, стоянок подвижного состава, а также вспомогательные и служебные помещения. Порядок работы склада определяется переодичностью, объемами и особенностями приемки, хранения и отпуска МЦ.

Учет поступивших и отпускаемых со складлв МЦ осуществляется параллельно на складе и в бухгалтерии предприятия, куда со склада регулярно передаются приходно-расходные Д. Периодически на складах производится инвентаризация. Она дает возможность контролировать движение МЦ, проверять их наличие, следить за состоянием запасов.

Показатели, характеризующие работу складов:

- Складской оборот груза, указывающий объем работ или количество груза на складе;

- Средний срок хранения грузов на складе, выражаемый К-том оборачиваемости материалов и длительностью одного оборота:

К = Q ск / Оск Д = 360 / Коб

Где Q ск – складской оборот груза в данном периоде, т(руб);

О ск – средний складской остаток за тот же период т(руб)

- к-т использования площади склада;

Кск = Fп / Fобщ

- себестоимость складской переработки ед. груза:Ccк

Сск = Sск / Qск ,руб/ т, шт, м и т.д.

Где Sск – сумма эксплуатационных расходов склада за определенный период.

Во вспомогательном хозяйстве промышленных предприятий занято около 50% всех рабочих.

Рациональная организация работы всех вспомогательных производств яв-ся вжнейшим резервом повышения эффективности основного производства за счет стабильности его функционирования.

При организационном проектировании и совершенствовании организации вспомогательных хозяйств необходимо обеспечивать:

- централизацию и концентрацию однородных процессов обслуживания и их специализацию, что создает условия для использования наиболее мощного оборудования, научных методов организации производства и труда , высокопроизводительной технологии;

- механизация и автоматизация технологических процессов;

- рационализация управления;

-совершенствование нормативной базы;

- обоснованное планирование численности работников;

- разработка и внедрение технически обоснованных норм времени и мероприятий по НОТ;

- использование стимулирующих форм оплаты труда;

- внедрение и совершенствование форм хозяйственного расчета, основанного на

рыночных отношениях.

Для бесперебойного функционирования производства необходимо хорошо налаженное материально-техническое обеспечение(МТО), которое на предприятии осуществляется через органы МТС.

На небольших предприятиях, потребляющих небольшие объемы МР в ограниченной номенклатуре, функции снабжения возлагаются на небольшие группы или отдельных работников.

На большинстве средних и крупных предприятий эту функцию выполняют ОМТС, которые построены по функциональному (планирование, заготовка, хранение, отпуск

Материалов) или материальному признаку (по конкретным видам М)

Наиболее рациональный тип структуры службы – cмешанный, когда товарные отделы, группы, бюро специализированы на снабжении конкретными видами сырья, М, оборудования, но также включаются функциональные подразделения: плановое, диспетчерское.

Поставки МР предприятие осуществляет через хозяйственные связи, которые могут быть прямыми и через посредников – дистрибъюторов, джобберов (оптовые фирмы перепродающие МР), агентов и брокеров (работают за комиссионное вознаграждение)

Прямые связи более выгодны и целесообразны в условиях потребления МР в крупных масштабах.

Различают транзитную и складскую формы поставок.

При транзитной форме снабжения (ТФС) МР перемещаются от поставщика к потребителю прямо, минуя промежуточные базы и склады посреднических организаций.

ТФС ускоряет доставку и сокращает Т-З-Р. Однако ее использование ограничено транзитными нормами отпуска, меньше которых поставщик не принимает к исполнению.

Использование ТФС для МР с небольшой потребностью приводит к увеличению З и связанных с этим расходов.

При складской форме МР завозятся а склады и базы посреднических организаций, а затем с них отгружаются потребителю. СФС играет большую роль в обеспечении мелких потребителей. Она позволяет им заказывать МР в количествах меньше установленной транзитной нормы, под которой понимается мин допустимое общее количество продукции, отгружаемое предприятием по одному заказу. При СФС продукция со складов посреднических организаций может завозиться малыми партиями и с большей частотой, что способствует сокращению запасов МР у потребителей, но они при этом несут дополнительные расходы за складскую переработку, хранение и транспортировку с баз посредников. Поэтому в каждом конкретном случае требуется экономическое обоснование выбора формы снабжения.