студент / орг пр заочн / Оценка ОТУ

4

Оценка и анализ уровня организации производства.

Уровень организации производства характеризует степень совершенства форм, методов и способов осуществления производственных процессов в пространстве и во времени. Уровень организации производства определяется путем сопоставления фактического и эталонного (ИЛИ планового) значений показателей состояния организации производства, который выявляется в результате проведения анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Анализ состояния организации производства- - это комплекс мероприятий, направленный на выявление положительных сторон и недостатков организации производства на предприятии и формирование целей и конкретных направлений их совершенствования. Анализ распро-страняется на все основные стороны организации производства: организацию труда, движение предметов труда, функционирование орудий труда и т.д..

Анализ может быть предварительным, оперативным и последующим.

Основой методики анализа является комплекс ТЭП, отражающих состояние тех или иных сторон организации производства. Выделяют показатели:

-Комплексный показатель организационно-технического уровня производства (Котуп);

-обобщающий показатель технического уровня производства (Кту), доля единицы, характеризующий уровень развития средств производства и прогрессивность технологий;

--обобщающий показатель организационного уровня производства (Коу), доля единицы характеризующий уровень развития организации производства, труда, управления, уровень организованности процессов ;

Комплексный показатель организационно-технического уровня производства определяется по формуле

Котуп = а1Кту +а2Коу, доля единицы

где а1 и а2 –коэффициенты весомости соответствующих обобщающих показателей(а1 рекомендуется принимать в пределах от 0,5 до 0,7, с повышением уровня автоматизации значение повышается, а2 – соответственно равно 0,3-0,5

Обобщающий показатель технического уровня производства определяется по формуле:

Кту =∑аi * Ктуi, доля единицы, где

аi- коэффициент весомости фактора, определяющего технический уровень производства;

Обобщающий показатель организационного уровня производства определяется по формуле: доля единицы,

Коу = =∑аi * Коуi, доля единицы, где

аi- коэффициент весомости фактора, определяющего организационный уровень производства;

Значения коэффициентов весомости определяется экспертным путём, а факторов по данным отчетности или расчётным путём.

Значения факторных коэффициентов определяется по формулам:

К= Пфi / Пнi

или К= Пнi / Пфi где

Пфi, Пнi – фактическое и нормативное(плановое) значение i-го показателя

Первую формулу следует применять в том случае, когда превышение фактического значения фактора над нормативным положительно влияет на ОТУП, а вторую формулу при отрицательном влиянии. 1) отражающие результативность (эффективность) организации производства;

К факторам, влияющим на технический уровень производства, рекомендуется относить следующие:

1.Уровень механизации и автоматизации производства

2.Уровень прогрессивности технологических процессов

3.Средний возраст технологических процессов, лет

4.Средний возраст технологического оборудования, лет

5.Фондовооружённость труда работников, млн.руб. на чел.

К факторам, влияющим на организационный уровень производства, рекомендуется относить следующие:

6.Уровень кооперирования производства

7.Уровень специализации производства

8. Коэффициент сменности работы технологического оборудования

9.Укомплектованность штатного расписания фирмы, %

10.Удельный вес основных производственных рабочих в численности работников, %

11.Коэффициент текучести кадров, %

12.Потери рабочего времени, %

13.Коэффициент частоты травматизма

14. Коэффициент пропорциональёности процессов по мощности

15.Коэффициент непрерывности производственных процессов

16.Коэффициент ритмичности производственных процессов

Результаты анализа уровня организации производства являются основой для разработки планов совершенствования организации производства по всем направлениям. От правильной разработки, обоснования и организации выполнения этого плана в значительной мере зависит уровень производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Планы технического и организационного развития включают в себя следующие разделы:

- создание, освоение новой и повышение качества выпускаемой продукции;

- внедрение прогрессивной технологии, механизации и А производственных процессов;

- НОТ;

- капитальный ремонт и модернизация ОПФ;

- мероприятия по экономии сырья, материалов, топлива, энергии;

- НИР и ОКР;

- технико-экономические уровни выпускаемой продукции и производства;

- совершенствование управления, планирования и организации производства;

- технико-экономические результаты внедрения мероприятий.