- •2. Збільшення номінальної вартості корпоративних прав.
- •7.1.3. Альтернативна санація
- •7.2. Участь кредиторів у фінансовому оздоровленні боржника
- •7.2.1. Трансформація боргу у власність
- •7.2.2. Пролонгація та списання заборгованості
- •7.2.3. Санаційні кредити
- •7.3. Фінансова участь персоналу в санації підприємства
- •7.4. Практика використання різних форм фінансової санації на прикладі концерну aeg-Telefunken
- •2. Заходи щодо зниження витрат:
- •3. Реструктуризація пасивів.
- •Санація балансу концерну аеg-telefunken
- •1. Реструктуризація активів та структурна перебудова виробництва:
- •Хронологія провадження справи про банкрутство та укладання мирової угоди концерном aeg –Telefunken
- •Хронологія реорганізації та ліквідації концерну aeg-Telefunken
- •7 Ситуація 1.5. Аналітичні вправи
- •Ситуація 2
- •Ситуація 3
7.3. Фінансова участь персоналу в санації підприємства
Загроза банкрутства й зумовлені цим негативні економічні та соціальні наслідки змушують працівників підприємства робити свій внесок у фінансування санації. Основною причиною їхньої фінансової участі в санації підприємства є надія зберегти робочі місця, особливо в період, коли через дефіцит альтернативних робочих місць працівники почуваються залежними від підприємства.
Персонал підприємства може фінансувати санацію в таких формах:
а) відстрочення або відмова від винагороди за виробничі результати;
б) надання працівниками позик;
в) купівля працівниками акцій свого підприємства.
У зарубіжній практиці доволі поширеним є так званий Management-Buyout (МВО), який полягає в тому, що менеджмент фірми купує все підприємство або значний пакет його корпоративних прав. Одним із різновидів МВО є АВО — коли значну частку корпоративних прав купує персонал. При цьому іноді заборгованість підприємства із заробітної плати конвертується у власність: замість заробітної плати працівники одержують, скажімо, корпоративні права підприємства, де працюють. Завдяки МВО підвищується відповідальність керівників та всього персоналу за результати своєї діяльності, а також посилюється їх мотивація до раціоналізаторства та ощадливого використання наявних ресурсів.
Принагідно зазначимо, що в Україні діє порядок, згідно з яким керівництво підприємств, що приватизуються, має право додатково викупити за грошові кошти за номінальною вартістю пакет акцій акціонерних товариств, створених у процесі акціонування державних підприємств. Розмір пакета акцій, який може бути запропонований Фондом державного майна керівництву підприємства, не повинен перевищувати 5% статутного фонду.
Законодавством України передбачено специфічну форму санації в разі, коли трудовий колектив державного підприємства, щодо якого порушено справу про банкрутство, за згодою кредиторів орендує або викуповує це підприємство у власність, беручи на себе його борги. Трудовий колектив може в такому разі реалізувати своє право на участь у санації згідно з вимогами Закону України «Про оренду державного майна». Законом передбачено, що трудовий колектив має заснувати певний вид господарського товариства і вже в цій новій ролі пропонувати послуги санатора державного підприємства, яке зазнало фінансового краху. За наявності кількох претендентів на участь у санації державного підприємства господарське товариство, засноване членами трудового колективу, не користується жодними перевагами порівняно з іншими претендентами і мусить брати участь у конкурсі на загальних засадах.
Державне підприємство-боржник перетворюється на іншу юридичну особу, засновану на колективній власності, згідно з угодою між вибраною трудовим колективом організаційно-правовою формою організації підприємства (акціонерне товариство, товариство з обмеженою відповідальністю тощо) та вповноваженим державним органом.
7.4. Практика використання різних форм фінансової санації на прикладі концерну aeg-Telefunken
Оскільки у вітчизняній практиці немає більш чи менш повчальних прикладів фінансової санації підприємств з використанням різних форм фінансування, звернемося до зарубіжного досвіду, розглянувши санаційні заходи концерну AEG-Telefunken (Німеччина), спрямовані на відновлення платоспроможності та прибутковості підприємства до порушення справи про банкрутство (досудова санація). З’ясуємо, як під час провадження справи про банкрутство укладається й виконується мирова угода, розкриємо механізм санаційної реорганізації підприємства.
На початку 80-х років через невдалу політику в галузі виробництва та збуту побутового обладнання й устаткування для атомних електростанцій концерн Telefunken опинився у фінансовій кризі. Незадовго перед тим у 1979 році в результаті значних збитків, що спіткали це підприємство, більш як половина основного капіталу була непродуктивно витрачена. Компанія змушена була вдатися до радикальних оздоровчих заходів. На позачергових зборах акціонерів, які відбулися 15.01.80, була розглянута та ухвалена першопочаткова санаційна концепція концерну, що базувалася на трьох блоках санаційних заходів1.
