3.2 Оценка затрат и рисков, связанных с создание малого предприятия.

Риск – это такая же важная составляющая любой предпринимательской деятельности, как и реклама, аренда и прочее. Как бы точно ни рассчитывал бизнесмен предстоящие изменения рыночной среды, невозможно абсолютно верно предугадать то, что случится в будущем. Во всем мире постоянно происходят изменения. Меняется жизнь общества, предпочтения потребителей, клиентов, партнеров. При этом конкурентные предприятия развиваются и совершенствуются.

Предприниматель должен учитывать все изменения и модернизировать свой бизнес, идти, что называется, «в ногу со временем». Но развитие предприятия предполагает увеличение не только количества рисков, но и их разнообразия. Поэтому одной из первостепенных задач любого предпринимателя является максимальное сохранение предприятия от воздействия рисков. Чтобы выполнить эту задачу, необходимо знать всю информацию о рисках, окружающих бизнес. Важно помнить, что риски малого бизнеса отличаются от рисков бизнеса более крупного размера.

Потенциальными рисками могут быть:

- Производственные риски.

Они связаны с различными нарушениями в процессе поставок товара. Мерой по снижению производственных рисков является усиление влияния на поставщиков (путём дублирования поставщиков).

- Коммерческие риски.

Связаны с реализацией продукции (уменьшение размеров и ёмкости рынков, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов и т.п.). Мерами по снижению коммерческих рисков могут быть:

-  систематическое изучение конъюнктуры рынка;

-  соответствующая ценовая политика;

-  создание общественного мнения;

-  реклама и т.д.

Мерами по снижению риска, связанного с появлением новых конкурентов являются: активное использование рекламы,введение скидок постоянным покупателям, дисконтных карт, что позволит «не упустить» своих клиентов.

- Финансовые риски.

Вызываются инфляционными процессами, всеобщими неплатежами, колебаниями валютных курсов и пр. Для их снижения на предприятии должна быть создана система финансового менеджмента.

- Риски, связанные с форс – мажорными обстоятельствами.

Мерой по их снижению служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности.

Для снижения общего влияния рисков на эффективность предприятия необходимо предусмотреть коммерческое страхование по действующим системам (страхование имущества; транспортных перевозок; рисков, заложенных в коммерческих контрактах на заключение сделки; перестрахование и пр.)

С целью уменьшения степени, уровня вероятного риска рекомендуется

соблюдать ряд правил. Начинающему предпринимателю полезно усвоить

приводимые ниже советы, относящиеся к предпринимательскому риску:

1. Не следует избегать риска, надо предвидеть его и стремиться снизить

до возможно более низкого уровня.

2. Начиная дело нужно оценить, подумать, какие виды потерь наиболее

возможны, вероятны в данном виде предпринимательства, какова их ожидаемая

величина, насколько часто они способны возникать.

3. Не надо особо страшиться потерь, величина которых не превышает

расчетную, ожидаемую прибыль, такие потери в принципе допустимы, но они не

должны быть слишком частыми, их вероятность должна быть существенно ниже

единицы.

4. Ожидаемые потери, имеющие ощутимую вероятность появления и

угрожающие убытками, существенно превышающими прибыль, должны настораживать

предпринимателя. В этом случае необходимо, как минимум, образовать

специальный резервный фонд самострахования и четко представлять, из каких

источников будут компенсироваться потери в случае их возникновения.

5. Если предприниматель отваживается идти на риск достаточно вероятных

потерь, значительно превышающих прибыль и способных нанести ему крупный

финансовый ущерб, он обязан прибегнуть к страхованию проводимой операции.

Страхование риска представляет один из лучших способов его уменьшения, но

оно связано с новыми потерями в виде страховых взносов, которые должны быть

посильными для предпринимателя. Страховать можно имущество, коммерческие

операции, перевозки грузов, здоровье, жизнь.

6. При наличии критического риска желательно разделить его между всеми

участниками операции согласно договору таким образом, чтобы общими усилиями

можно было бы компенсировать возможные потери

Выбранная нами сфера бизнеса относится к хорошо освоенной области

предпринимательства, а степень риска, связанной с неудачей, мы относим к

среднему уровню.

Виды риска, которым подвержена наша деятельность и мероприятия по

их устранению:

1. Сбой в поставке сырья – на этот случай фирма имеет по одному

дополнительному поставщику, с которым предварительно уже были

заключены договора на экстренную поставку сырья при таком роде

случаях. Для этого еще помимо текущего запаса фирма будет иметь

страховой запас материалов, который обеспечивает бесперебойную

работу производства в случае задержки очередной партии сырья и

материалов.

2. Нарушения в работе оборудования – при небольшой поломке

неполадка сразу же устраняется, а в случае невозможности наладки

фирма использует резерв денежных средств, созданный специально для

приобретения оборудования в таких случаях.

3. Неудовлетворительное качество сырья – при этом сырье

возвращается обратно поставщику, предъявляется претензия и

заключается договор об экстренной поставке сырья соответствующего

качества.

4. Допущенный брак – при незначительном браке продукция

реализуется по сниженным ценам, в случае невозможности реализации

брака отправляется на переработку. Затраты по переработке относятся

на уменьшения чистой прибыли.

5. Появление дополнительных конкурентов – в этом случае мы усилим

рекламу нашей продукции, заострив внимание потребителей на

качестве нашего товара и сервисом обслуживания.

6. Пожар, хищение – на этот случай застрахуем нашу фирму в АСК

«Восток»

7. Отказ в предоставлении аренды помещения – изначально заключим

договор на 10 лет аренды с последующим продлением срока,

сконцентрируем внимание на вопрос ответственности за невыполнение

условий договора.

8. Изменение спроса – усилим маркетинговые исследования, будем

искать новую долю рынка.

Предпринимателю необходимо предугадывать возможные риски своего бизнеса, актуальные для его конкретной ситуации, и находить пути преодоления трудностей, связанных с ними. Иными словами, умение прогнозировать возможные неблагоприятные варианты развития событий поможет удержать свой бизнес на плаву в сложные времена.