29 Вопрос

31. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ПРОГРЕССА

В современный период бурного развития научно-технического прогресса к традиционным его направлениям реалии жизни дополняют много существенного как в общем, так и отраслевом разрезе. Однако и традиционные действуют постоянно, оставаясь основой развития отрасли и повышения её эффективности.

К основным направлениям научно-технического прогресса относятся:

1. Опережающее развитие самой науки, как основы технической революции и технического прогресса.

2. Электронасыщение производства.

3. Электронизация производства.

4. Масштабное использование вычислительной техники и информационной технологии.

5. Механизация и автоматизация всех производственных процессов.

6. Рациональная химизация, дополненная биологическими средствами и методами.

7. Современные и сверхсовременные направления, связанные с использованием эффекта лазера, космического инструментария, микробиологии, бионики, биоинженерии, генной инженерии и др.

8. Создание прогрессивных технологий с учетом достижений всех названных направлений научно-технического прогресса.

9. Совершенствование организации производства, труда и управления адекватно внедрению новой технологии и других направлений научно-технического прогресса.

Все эти направления научно-технического прогресса весьма важны. Однако, в реальной жизни необходима корректировка на приоритетность и возможность. В этом плане самыми приоритетными направлениями являются новые технологии, механизация и автоматизации производственных процессов. Необходима также переориентация импорта продукции на приобретение технологии.

Механизация - это замена ручного труда машинным. Различают частичную и комплексную механизацию. Частичная механизация • это замена ручного труда машинным на отдельных участках, стадиях основного или вспомогательного производства. Конечно, сегодня речь модно вести для предприятий отрасли о комплексной механизации, когда ручной труд в комплексе заменяется машинным на всех участках и стадиях основного и вспомогательного производства. Показателем уровня механизации служит:

где Км - коэффициент механизации;

Ом - объем работ, выполняемый машинами и механизмами;

Оо - общий объем работ.

Автоматизация - это замена функций человека по регулированию и контролю производственных процессов автоматическими приборами или средствами. Автоматизация как и механизация различается в виде частичной или комплексной автоматизации. Высший уровень автоматизации производственных процессов - это создание цехов-автоматов и предприятий-автоматов.

Уровень автоматизации определяется по формуле:

где Ка - коэффициент автоматизации;

Оа - объем работ, выполненный автоматами, автоматическими линиями, аппаратами этого уровня;

Оо - общий объем работ.

Для успешного функционирования отрасли в современный период энергетической нехватки необходимо внедрение энергосберегающих технологий и процессов. Россия, как известно, в этом плане расположена в неблагоприятных зонах, поэтому отрасли должны для конкурентоспособного функционирования максимально использовать и нетрадиционные источники энергии наряду с  нетрадиционными производственными процессами на отдельных стадиях производства. Это жизненно важно для России, ибо по энергоемкости мы отстаем  от передовых стран, а природно-климатические условия для АПК страны весьма суровые.

Техническую оснащенность производства и труда также характеризует ряд показателей.

1. Фондовооруженность труда:

где ФВ - фондовооруженность, руб./чел.;

ОФ - стоимость основных производственных фондов в среднегодовом исчислении;

Ч - численность персонала

2. Техническая вооруженность труда

где ТВТ - техническая вооруженность труда, руб./чел.;

А - стоимость активной части основных фондов;

Чр - численность рабочих.

3. Фондоемкость

где ФЕ - фондоемкость, руб.;

ОФ - стоимость основных фондов в среднегодовом исчислении;

ТП - товарная продукция.

В конкурентной борьбе отрасли важно оптимальное сочетание необходимой химизации как основы технологии и ускорения процессов в сочетании  с биотехнологией, генетикой, биологическими методами защиты. Ведь продукция пищевой промышленности должна быть экологически чистой, тогда она будет высококонкурентоспособной.

32. Эффективность НТП

Результатом внедрения достижений НТП является повышение эффективности функционирования народного хозяйства. Под эффективностью НТП понимается соотношение эффекта и затрат, вызвавших этот эффект. Под эффектом понимается положительный результат, который получается в результате внедрения достижений НТП. Эффект может быть:

• экономический (снижение себестоимости продукции, рост прибыли, рост производительности труда и так далее);

• политический (обеспечение экономической независимости, укрепление обороноспособности);

• социальный (улучшение условий труда, повышение материального и культурного уровня граждан и так далее);

• экологический (уменьшение загрязнения окружающей среды).

При определении экономической эффективности при внедрении достижений НТП различают единовременные и текущие затраты. Единовременные затраты - это капитальные вложения на создание новой техники. Текущие затраты - это издержки, которые осуществляются в течение всего срока эксплуатации новой техники. Различают абсолютную и сравнительную экономическую эффективность. Абсолютная экономическая эффективность определяется, как отношение экономического эффекта ко всей сумме капитальных вложений, вызвавших этот эффект. По народному хозяйству в целом абсолютная экономическая эффективность (Ээ.эф.н/х) определяется так:

Ээ.эф.н/х = DД/К

где DД - годовой прирост национального дохода, руб.; К - капитальные вложения , вызвавшие этот прирост, руб.

Сравнительная экономическая эффективность

Расчеты сравнительной экономической эффективности используются при выборе вариантов капитального строительства, реконструкции и технического перевооружения предприятий, технологических процессов, конструкции и так далее. Сравнение различных вариантов решений хозяйственных и технических задач осуществляется с помощью системы основных и дополнительных показателей.

Основные показатели:

1. Производительность труда.

2. Капитальные вложения.

3. Себестоимость продукции.

4. Условно-годовая экономия.

5. Прибыль.

6. Приведенные затраты.

7. Годовой экономический эффект.

8. Срок окупаемости капитальных вложений.

Дополнительные показатели: 1.Улучшение условий труда. 2.Уменьшение загрязнения окружающей среды и так далее. Производительность труда - определятся количеством продукции произведенной работником в единицу времени или количеством рабочего времени, затраченного на изготовление единицы продукции. Общие капитальные вложения состоят из следующих затрат:

Коб = Кос + Коб.с. + Кп.н. + Кпр

где Коб - общая величина капитальных вложений, руб.Кос - капитальные вложения в основные фонды, руб.; Коб.с. - капитальные вложения в оборотные средства, руб.; Кпн - капитальные вложения, связанные с пуском и наладкой оборудования, руб.; Кпр - капитальные вложения, связанные с проектными и научно-исследовательскими работами, руб.

Определяются также удельные капитальные вложения (Куд) по формуле:

Куд = Коб/N,

где N - программа выпуска продукции в натуральном выражении.

Себестоимость продукции - это затраты на ее производство и реализацию. При этом может использоваться для расчета технологическая, цеховая, производственная или полная себестоимость. Условно-годовая экономия (Эу.г.э.) определяется так:

Эу.г.э = (С1 - С2) • N2

где С1, С2 - себестоимость единицы продукции по базовому и внедряемому вариантам, руб.; N2 - годовой выпуск продукции внедряемого варианта в натуральном выражении.

Прибыль - это разница между ценой и себестоимостью продукции. Прирост прибыли (D П) при внедрении новой техники определяется по формуле:

DП = (Ц2-С2) • N2 - (Ц1 - С1) • N1

где Ц1, Ц2 - цена единицы продукции до и после внедрения новой техники, руб.; С1, С2 - себестоимость единицы продукции до и после внедрения новой техники, руб.; N1, N2 - программа выпуска до и после внедрения новой техники, в натуральных показателях.

Приведенные затраты (Зпр) определяются так:

Зпр = С + Ен•К,

где С - себестоимость годового объема выпуска продукции, руб.; Ен - нормативный коэффициент эффективности; К - капитальные вложения.

Приведенные затраты могут определятся и на единицу продукции:

Зпр.ед = Сед + Ен•Куд,

где С - себестоимость единицы продукции, руб.; Куд - удельные капитальные вложения, руб.

Годовой экономический эффект (Эг.э.эф.) показывает общую экономию годовых затрат по сравниваемым вариантам. Он определяется так:

Эг.э.эф. = [(С1 + Ен • Куд1) - (С2 + Ен • Куд2)] • N2,

где С1, С2 - себестоимость единицы продукции до и после внедрения новой техники, руб.; Куд.1, Куд.2 - удельные капитальные вложения до и после внедрения новой техники, руб.; N2 - программа выпуска по внедряемому варианту, в натуральных показателях.

Срок окупаемости капитальных вложений определяется по формуле:

T = K/DП

Следует заметить, что очевидность преимуществ того или иного варианта по сравнению с другими не всегда может быть явной, поэтому наиболее экономичный вариант выбирают по приведенным затратам. На показатели экономической эффективности оказывает влияние инфляция, поэтому необходимо ее учитывать при расчете показателей. Точность расчетов экономической эффективности повышается с увеличением количества ресурсов, по которым учитывается темп инфляции цен на них. Прогнозная цена продукции или ресурса определяется по формуле:

Ц (t) = Ц (б) • I (t),

где Ц (t) - прогнозная цена продукции или ресурса, руб; Ц (б) - базовая цена продукции или ресурса, руб; I (t) - индекс изменения цен продукции или ресурса на t-ом шаге по отношению к начальному моменту расчета.

33. Место и роль цены в управлении предприятием       Нормальное функционирование национальной экономики предпо-лагает использование системы рычагов, ключевое место среди которых за-нимают цены. Они выступают одновременно в качестве действенного инст-румента хозяйственного управления и объекта государственного регулирова-ния. Рыночные цены балансируют спрос и предложение товаров (услуг). Равновесная цена устраняет как дефицит, так и избыток товаров (услуг), сдерживает рост или падение цен. В случае дисбаланса рынка используется государственное регулирование цен.    С развитием рыночных реформ в России в 1990-е годы роль цен возрастает. Основными факторами, способствующими усилению роли цен, выступают:    • увеличение размеров хозяйствующих субъектов и усложнение форм их деятельности в условиях рынка;    • неустойчивость макроэкономической конъюнктуры;    • усиление конкуренции на рынке;    • снижение рентабельности и общей экономической эффективности про-мышленного производства.    Состояние системы цен – уровень, динамика, соотношение цен – существенно влияет на жизнеспособность субъектов экономики. Прежде всего цены оказывают воздействие на платежеспособный спрос, уровень до-ходов, направления денежных потоков, инвестиционную активность пред-приятий.    Ценовая система – эта единая упорядоченная совокупность раз-личных видов цен, обслуживающих и регулирующих экономические отноше-ния между различными участниками национального и мирового рынков..    Ценовая система может быть представлена в следующем виде:

1. По сфере обслуживания национальной экономики    1.1 оптовые цены на продукцию промышленности;    1.2 закупочные цены на продукцию сельского хозяйства;    1.3 цены на продукцию строительства;    1.4 тарифы транспорта;    1.5 цены на потребительские товары;    1.6 тарифы на услуги;    1.7 внешнеторговые цены ( экспортные и импортные).    2. По степени участия государства в ценообразовании    2.1 рыночные цены (свободные, монопольные, демпинговые);    2.2 регулируемые цены ( фиксированные, предельные).;    3. По стадиям ценообразования    3.1 оптовые цены изготовителя;    3.2 оптовые отпускные цены;    3.3 оптовые цены закупки;    3.4 розничные цены.       4. По транспортной составляющей в цене    4.1 цены франко – склад поставщика;    4.2 цены франко - станция отправления;    4.3 цены франко – вагон станция отправления;    4.4 цены франко – вагон станция назначения;    4.5 цены франко - склад потребителя.    5. По характеру ценовой информации    5.1 цены фактических сделок;    5.2 аукционные цены;    5.3 биржевые цены;    5.4 справочные цены;    5.5 ценовые индексы (индивидуальный и сводный).    Каждый блок цен и каждая отдельная цена, являясь частью общей системы цен, несет строго определенную экономическую нагрузку. Дифференциация цен по сфере обслуживания национальной экономики строится на основе учета особенностей отдельных отраслей националь-ного хозяйства. Различают следующие виды цен и тарифов.    Класс национальных цен. Они должны прежде всего возмещать затраты на производство и реализацию товаров и услуг, а также обеспе-чивать прибыль национальным производителям.    Оптовые цены на продукцию промышленности – цены, по которым промышленная продукция реализуется всем категориям потребителей (кроме населения) независимо от формы собственности предприятия . Продукция продается и покупается оптовыми партиями.    Закупочные цены – это цены, по которым реализуется сельскохо-зяйственная продукция колхозами, совхозами, фермерами и населением (продукция личных подсобных хозяйств).    Цены на строительную продукцию представляют собой либо смет-ную стоимость объекта (предельный размер затрат на строительство ка-ждого объекта), либо усредненную сметную стоимость единицы конеч-ной продукции типового строительного объекта (за 1 м2 жилой площади, 1 м2 малярных работ и т.д.).    Тарифы грузового и пассажирского транспорта – плата за пере-мещение грузов и пассажиров, которая взимается транспортными орга-низациями с отправителей грузов и населения.    Цены на потребительские товары используются для реализации товаров населению, предприятиям и организациям через розничную тор-говую сеть. Они обслуживают оборот товаров, которые, как правило, вы-бывают из сферы обращения и потребления в домашних хозяйствах или в производстве.    Тарифы на услуги – системы ставок, по которым предприятия сфе-ры услуг реализуют их потребителям.    Внешнеторговые цены – это цены, по которым осуществляется экспорт отечественных и импорт зарубежных товаров и услуг. Форми-рование цен этого класса принципиально отличается от определения на-циональных цен. При расчете внешнеторговых цен наиболее плодотво-рен метод использования конкурентных материалов, т.е. информации о ценах фирм, производящих и реализующих на мировом рынке аналогич-ную или близкую по технико-экономическим параметрам продукцию.    Экспортные цены – это цены, по которым российские производите-ли или внешнеторговые организации продают товары (услуги) на миро-вом рынке.    Импортные цены – это цены, по которым российские фирмы заку-пают товары (услуги) за рубежом. Цены на импортируемую продукцию устанавливаются на базе таможенной стоимости импортного товара с учетом таможенных импортных пошлин, валютного курса, расходов на реализацию данного товара внутри страны. При этом в структуре им-портных цен значительное место занимают косвенные налоги – акцизы и налог на добавленную стоимость.    Цены имеют множество назначений, выполняют ряд функций, ха-рактеризующих их роль в экономике. Первичной функцией цены следует считать измерительную. Благодаря цене удается измерить количество денег, которое покупатель должен уплатить, а продавец получить за то-вар. На основе цены рабочей силы, труда измеряется заработная плата. По цене товара устанавливается денежная стоимость покупки.    К измерительной функции цены близка соизмерительная, заклю-чающаяся в сопоставлении ценностей разных товаров. Сравнивая цены, можно различать более и менее дорогие товары. Если цена отражает ка-чество, то благодаря ей удается различать лучшие и худшие товары, ред-кие и распространенные блага.    Благодаря измерительной функции цена обретает функцию учета. Переводя показатели количества и качества товаров, измеренные в физи-ческих единицах, в адекватные показатели в денежных единицах, цена становится вспомогательным инструментом учета. В ряде случаев учет массовых товаров в их физическом количестве настолько труден, трудо-емок, что прибегают к денежному измерению (принято так учитывать гвозди, шурупы, если известна цена единицы их веса).    Наряду с учетом цена как измеритель может представлять один из важных инструментов анализа, прогнозирования, планирования, в ко-торых используются показатели в денежном выражении.    Из перечисленных функций цен вытекает возможность их исполь-зования в качестве инструмента регулирования экономических про-цессов производства, обмена, потребления товаров и услуг. В рыночной экономике цены представляют основной инструмент уравновешивания спроса и предложения, указывающий реакцию потребителя (покупателя) с денежным запросом производителя или продавца.    При государственном воздействии на цены они могут выполнять распределительную функцию, что в полной мере используется в цен-трализованной экономике, а частично и в рыночной. Повышая цены, по-средством введения налогов, или снижая их путем доплат, государство может тем самым перераспределять доходы и прибыль регионов, отрас-лей, предприятий, социальных групп, семей, отдельных людей. Способ искусственной, государственной поддержки состоит в том, что государ-ство предоставляет им ценовые дотации в виде доплат, позволяющих приобретать товары, оплачивать услуги по ценам ниже цен свободного рынка, действующих для всех покупателей. Однако при этом создаются перекосы, искажаются экономические отношения между хозяйствующи-ми субъектами.    Цена выполняет очень важную социальную функцию. С ценами и их изменением связаны структура и объем потребления благ и услуг, расходы, уровень жизни, прожиточный минимум, потребительский бюджет семьи. Укоренилось распространенное среди население мнение, что рост розничных цен на потребительские товары и услуги ухудшает уровень жизни, тогда как снижение цен заведомо улучшает жизнь. При этом обычно не принимаются во внимание другие факторы, такие, как уровень доходов, структура потребления, насыщенность рынка товарами, цены на товары – заменители.    Наряду с внутренними функциями, реализуемыми в пределах хо-зяйства страны, цены выполняют внешнеэкономические функции, вы-ступая в роли инструмента торговых сделок, внешних платежей, взаим-ных расчетов между странами.    Как в нерыночной, так и в рыночной экономике цены выполняют стимулирующую функцию, влияя на заинтересованность производите-лей в повышении объемов производства и качества продукции во имя увеличения суммы, вырученной от продаж.    В рыночной экономике цены разгружены от ряда функций, напри-мер плановой, и играют в основном роль рыночных регуляторов.    Тем не менее в условиях рыночной экономики не удается избежать регулирующего воздействия государства на цены, приходится использо-вать ценовой механизм, включающий элементы государственного вме-шательства в процесс ценообразования [1, 2]

34. Дифференциация цен       Цены дифференцируются по ряду критериев:    • по степени участия государства в ценообразовании,    • по стадиям ценообразования,    • по транспортной составляющей в цене,    • по характеру ценовой информации.    Дифференциация цен по степени участия государства в ценооб-разовании : рыночные и регулируемые цены.    Рыночные цены товара (работ, услуг) – цены, складывающиеся в процессе взаимоотношений субъектов ценообразования на рынке под влия-нием конъюнктуры. Рыночные цены по условиям их формирования подраз-деляются на свободные, монопольные и демпинговые.    Свободная цена – рыночная цена, складывающаяся под влиянием спроса и предложения в условиях свободной конкуренции.    Монопольная цена – рыночная цена, складывающаяся в условиях доминирующего положения одного или нескольких субъектов ценообразова-ния. В период либерализации цен некоторые крупные российские коммерче-ские структуры в условиях естественного монопольного положения на рынке устанавливали цены на свою продукцию значительно выше среднего уровня. Монопольные цены (монопольно высокие или монопольно низкие) исполь-зуются для извлечения дополнительной прибыли.    Демпинговая цена – рыночная цена, сознательно заниженная одним или несколькими субъектами ценообразования в сравнении со сложившимся уровнем рыночных цен. Используется как средство вытеснения конкурентов с рынка и увеличения объема продаж. Критерии определения демпинговых цен различны. К ним обычно относят цены ниже издержек производства.    Регулированные цены – цены, складывающиеся на рынке в процессе прямого государственного воздействия. Регулированные цены по условиям их формирования подразделяются на фиксированные и предельные цены.    Фиксированная цена – регулируемая цена твердо установленной ве-личины.    Предельная цена – регулируемая цена, ограниченная нижним или верхним пределом, предельным размером снабженческо-сбытовых или тор-говых надбавок, предельным уровнем рентабельности.    К государственным методам регулирования цен относятся также предварительное уведомление об изменении цен, а также их декларирование.    Дифференциация цен по стадиям ценообразования.    Дифференциация цен по стадиям ценообразования отражает коли-чественную взаимосвязь между ценами, складывающимися по мере движе-ния товара (услуги) от производителя к конечному потребителю. Цена на ка-ждой предыдущей стадии движения товара является составным элементом цены на последующей стадии.             Формирование различных видов цен в процессе движения товара (услуги) может быть представлено схематично [2, 3]          Дифференциация цен по стадиям ценообразования.          Оптовые цены изготовителя формируются на стадии производства товара (услуги), носят промежуточный характер и призваны:    а) компенсировать затраты производителя продукции (услуги) на производство и реализацию;    б) обеспечивать планируемую предприятием прибыль.    По ценам изготовителя товары не реализуются.    Оптовые отпускные цены включают по мимо цен изготовителя косвенные налоги – акцизы и налог на добавленную стоимость. Оптовые от-пускные цены обеспечивают начисление косвенных налогов, составляющих важнейшие статьи доходов федерального бюджета. Ставка акциза по подак-цизным товарам отечественного производства установлена в процентах к от-пускной цене без НДС ( но с акцизом!) и означает долю акциза в этой цене. Наиболее часто встречающаяся ошибка при расчетах цен – применение став-ки акциза в процентах к цене изготовителя. Ставка НДС также установлена в процентах к отпускной цене без этого налога, но имеет иной смысл. Ставка НДС показывает, на сколько процентов надо увеличить отпускную цену без НДС, чтобы включить этот косвенный налог в цену.    Оптовые цены закупки формируются на стадии посредничества. Помимо оптовой отпускной цены оптовая цена закупки включает посредни-ческие надбавки (скидки). Оптовая цена закупки обеспечивает необходимые финансовые условия для функционирования посреднического звена.    Посредническая скидка (надбавка) в российской экономической практике может иметь различные названия (снабженческо-сбытовая скидка или надбавка, комиссионное вознаграждение или сбор и т.д.). Но в любом случае это цена за услуги посредника по продвижению товара от производи-теля к потребителю.    В абсолютном выражении посредническая скидка и надбавка сов-падают, поскольку исчисляются как разница между двумя ценами. Разница между понятиями «скидка» и «надбавка» появляется, если они приводятся в относительном (процентном) выражении. Тогда надбавка – это начисление на цену приобретения товара у поставщика, а скидка – это доля конечной це-ны реализации товара покупателю, остающаяся в распоряжении посредника.    Возможны два варианта расчета оптовой цены закупки. В первом варианте она определяется как разница между ценой реализации продукции посредником потребителю (предприятию-потребителю, другому посреднику, торговой организации) и ценой, по которой товар был куплен у поставщика (изготовителя, посредника). Во втором варианте оптовая цена закупки рас-считывается как сумма элементов ее составляющих.    Розничные цены формируются в сфере розничной торговли. Поми-мо оптовых цен закупки они включают торговые скидки (надбавки). Рознич-ные цены обеспечивают необходимые условия для прибыльной работы роз-ничной торговли.          Дифференциация цен по транспортной составляющей в цене       Дифференциация цен по транспортной составляющей в цене осу-ществляется в зависимости от порядка оплаты транспортных расходов. На практике это отражается в системе франкирования [4].    «Франко» означает, до какого пункта на пути продвижения продук-ции от изготовителя до потребителя транспортные расходы включены в со-став цены. В современной практике ценообразования применяется система цен «франко». На схеме показана их взаимосвязь.          Система цен «франко» Из приведенной схемы видна роль географического, транспортного фактора в формировании цен. Так, при цене франко-склад поставщика все расходы по доставке продукции со склада поставщика до конечного пункта назначения оплачивает покупатель сверх цены приобретения товара. При та-кой цене потребители заинтересованы в минимизации транспортных расхо-дов, покупке товаров в близлежащих географических пунктах.    Напротив, цена франко-склад потребителя показывает, что в цену включены все транспортные расходы. Этот метол предполагает формирова-ние фирмой единой цены для всех покупателей независимо от их местополо-жения с включением в не одинаковой суммы транспортных расходов, кото-рая рассчитывается как средняя стоимость всех перевозок. Такая цена осо-бенно выгодна покупателям, которые удалены от места производства про-дукции, и их фактические транспортные расходы превышают средние.    Дифференциация цен по характеру ценовой информации.    Дифференциация цен по характеру ценовой информации строится на учете специфики этой информации. Различают цены фактических сделок, аукционные, биржевые и справочные цены. Кроме того, рассчитываются це-новые индексы.    Цены фактических сделок содержат информацию о реальных це-нах купли-продажи товаров (услуг) на рынке. Они фиксируются в специаль-ных коммерческих документах-контрактах и счетах, отражают реальные ус-ловия сделки (количество и качество товара, сроки и условия поставки, усло-вия платежа, гарантии и т.д.), которые согласуются между реальными про-давцами и покупателями.    По способу установления цены фактических сделок подразделяют-ся на твердые, с последующей фиксацией, подвижные (скользящие) цены.    Твердые цены фактических сделок устанавливаются в момент оформления контракта и не изменяются в течение всего срока его действия. Как правило, они используются в сделках, предусматривающих немедлен-ную поставку товаров или их постановку в течение короткого срока.    Цены фактических сделок с последующей фиксацией используются в процессе исполнения контракта, в котором указаны момент и принцип фик-сации.    Подвижные (скользящие) цены фактических сделок определяются в момент заключения контракта, но при этом делается оговорка о их пере-смотре в период исполнения контракта при изменении согласованных эле-ментов цены или параметров конъюнктуры рынка. Подвижные цены приме-няются в основном в долгосрочных контрактах на поставку товаров и при неустойчивости конъюнктуры рынка этих товаров.    Аукционные цены информируют участников рынка о возможно-стях покупки или продажи товара на аукционе. Аукционные торги начина-ются с объявления номера партии товара (лота) и стартовой цены. Уровень стартовой цены содержит информацию о стоимости и качестве товара, соот-ношении конкурентных сил продавцов и покупателей, технике проведения торгов. Аукционные цены играют ключевую роль на рынках пушно-меховых изделий, драгоценных камней, антиквариата.    Биржевые цены содержат информацию о результатах биржевых торгов. Цены биржевой торговли информируют в основном о состоянии спроса и предложения на данный товар. Заключение сделок происходит на основе типовых биржевых контрактов, жестко регламентирующих качество и сроки поставки. Цены биржевой торговли распространяются в основном на массовые сырьевые и продовольственные товары.    Справочные цены информируют покупателей об условиях про-дажи товаров (услуг) производителя (продавца). Они отражают в основном интересы продавца, носят ориентировочный характер и могут заметно откло-няться от цен фактических сделок. Для поставщиков справочные цены явля-ются базой для определения цены предложения, а для покупателей – ориен-тиром для уторговывания (согласования) цены сделки.    По форме представления справочные цены подразделяются на цены предложения и цены прейскурантов (каталогов, проспектов).    Цены предложения устанавливаются производителями без согласо-вания с потребителями. Однако при их установлении учитываются основные условия сделки и конъюнктура рынка    Цены прейскурантов (каталогов, проспектов) публикуются фир-мами-производителями часто с краткой характеристикой технико-экономических параметров изделий. Они являются базой для уторговывания цен при заключении сделок.    Ценовые индексы – это информационные показатели динамики цен за определенный период. Индивидуальный индекс цен информирует о ди-намике цен отдельных товаров (услуг) и рассчитывается как отношение цены отчетного периода к цене периода, принятого за базу для сравнения. Сводный индекс цен содержит информацию о динамике цен группы товаров (услуг). Он определяется как отношение стоимости группы товаров, проданных в от-четном периоде, исчисленной в фактических ценах и ценах базисного перио-да. Этот индекс используется в качестве одного из основных показателей инфляционных процессов в реальном секторе экономики.   35. Ценообразование – процесс формирования цен на товары и системы цен в целом. Объективная основа цен – общественно необходимые затраты труда.    Ценообразование – это сложный и многоэтапный процесс, который можно представить в следующем виде:       ВЫБОР ЦЕЛИ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ          ОПРЕДЕЛЕНИЕ СПРОСА          АНАЛИЗ ИЗДЕРЖЕК          АНАЛИЗ ЦЕН КОНКУРЕНТОВ             ВЫБОР МЕТОДОВ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ             УСТАНОВЛЕНИЕ ОКОНЧАТЕЛЬНОЙ ЦЕНЫ       Выбор цели – любая фирма прежде всего должна определить, ка-кую цель она определяет, выпуская конкретный товар. Существует три ос-новных цели ценовой политики: обеспечение сбыта (выживаемости), макси-мизации прибыли, удержание рынка. Чем четче сформулирована цель, тем более правильно будет установлена цена.    Определение спроса – невозможно рассчитать цену, не изучив спрос на данный товар. Зависимость между и спросом отражает кривая спро-са, чем выше цена, тем ниже спрос.    Анализ издержек – спрос на товар очерчивает верхний уровень це-ны, которую фирма может установить. Валовые издержки производства (сумма постоянных и переменных) определяют минимальную ее величину. Это важно учитывать, если фирма снижает цены. Тогда появляется реальная угроза понести убытки из-за снижения цен ниже издержек.    Анализ цен конкурентов – каждая фирма должна знать цены на продукцию конкурентов и отличительные черты их товаров. С этой целью делаются сравнительные покупки, в результате которых проводится анализ цен, товаров и качества. Фирма может использовать полученную информа-цию как исходную для целей ценообразования и определения своего места среди конкурентов.    Выбор метода ценообразования – оптимальная цена должна пол-ностью возмещать все издержки производства, распределения и сбыта това-ра, а также обеспечивать получение определенной нормы прибыли. Возмож-ны три направления установления уровня цены :    1. минимальный уровень цены, определяемый затратами;    2. максимальный уровень цены, сформированный спросом;    3. оптимально возможный уровень цены.    Существуют ценовые методы для определения цены. Ценовые ме-тоды - это способы формирования цен на товары и услуги. Ценовые методы бывают :    1. затратные – метод полных издержек,    - метод стандартных издержек,    - метод прямых издержек – метод стандартных прямых издержек;    2. параметрические – метод удельной цены,    - метод баллов,    - метод регрессии.    Ценовой метод полных издержек - способ формирования цен на основе всех затрат, которые вне зависимости от своего происхождения спи-сываются на единицу того или иного изделия. Метод применяется предпри-ятиями, положение которых близко к монопольному, и сбыт их продукции практически гарантирован.    Ценовой метод стандартных издержек - позволяет формировать цены на основе расчета затрат по нормам с учетом отклонений фактических затрат от нормативных.    Ценовой метод прямых издержек – способ формирования цен на основе определения прямых затрат исходя из конъюнктуры рынка, ожидае-мых цен продажи. Использование ценового метода прямых издержек позво-ляет формировать цены с учетом оптимальной загрузки производственных мощностей и получения максимальной прибыли.    Разновидностью данного метода является метод стандартных прямых издержек, совмещающий преимущества методов стандартных и прямых затрат, он позволяет управлять сокращенными затратами по откло-нениям.    Метод удельной цены основан на формировании цен по одному из главных параметров качества товара. Удельная цена рассчитывается как ча-стное от деления цены на основной параметр качества товара. Этот метод ис-пользуется лишь для ориентировочных оценок, во избежание грубых оши-бок. Недостаток метода в том, что цена определяется на основе только одно-го параметра, а воздействие на цену всех других параметров не учитывается.    Ценовой метод баллов заключается в использовании экспертных оценок значимости параметров товаров. Практическое использование балло-вого метода при определении конкретных цен осуществляется по следующе-му алгоритму:    1. отбор основных параметров,    2. начисление баллов по каждому параметру, 3. суммирование баллов по базовому и искомому товару,    4. расчет цен на товары по соотношению суммарных баллов.    Ценовой метод баллов целесообразно применять при формировании цен на товары, параметры которых разнообразны и не поддаются непосред-ственному количественному соизмерению (удобство, дизайн, цвет, запах, вкус и т.д.). Недостаток метода – в использовании субъективных оценок при начислении баллов.    Ценовой метод регрессии состоит в определении эмпирических формул (регрессивных уравнений) зависимости цен от величины нескольких основных параметров качества в рамках параметрического ряда товаров. При этом цена выступает как функция от параметров:    Ц = f ( x1, x2, x3, …, xn),    где x1, x2, x3, …, xn – основные параметры качества товара.    Этот метод позволяет моделировать изменение цен в зависимости от совокупности их параметров, строго определять аналитическую форму связи, а также использовать уравнения регрессии для определения цен това-ров, входящих в данный параметрический ряд. В результате формируется взаимосвязанная система цен на товары.    Установление окончательной цены – она должна учитывать пси-хологическое восприятие покупателем товара фирмы. Назначенную цену на-до также проверить на соответствие ценового образа фирмы проводимой це-новой политике. Необходимо прогнозировать реакцию конкурентов на пред-лагаемую цену.    Процесс ценообразования на продукцию фирмы не заканчивается установлением окончательной цены. В связи с тем, что на рынок и уровень сбыта товаров влияет немало постоянно меняющихся факторов ( политиче-ская нестабильность, общеэкономические факторы, истощение природных ресурсов, изменение экологической обстановки, демографическая ситуация и т.д.), перед фирмой возникает необходимость управления ценами. Управле-ние ценами осуществляется при помощи внесения соответствующих измене-ний в прейскуранты, оговорок в контракты, компенсаций [5].

36. Планирование — необходимая функция процесса управления. Роль этой функции состоит в определении последовательности действий субъекта управления для достижения поставленной цели в установленные сроки. Главной задачей планирования в строи­тельном производстве является обеспечение согласованного с раз­личными участниками производственного процесса порядка воз­ведения или реконструкции зданий, сооружений и других строи­тельных объектов.

Планирование как основной элемент управления различается По Масштабам, периодам и ступеням иерархии должностных лиц, принимающих решение (менеджеров). За разработку и реализацию долгосрочного, или стратегического, плана (периодом от 3 до 10 лет) отвечает высшее звено менеджмента строительной организа­ции. Среднее звено управления (начальники цехов, участков) ре­шает задачи реализации текущего планирования (сроком до 1 года), а низшим звеном (прорабы, мастера) принимаются реше­ния и реализуются задачи оперативно-календарного планирова­ния (сроком до месяца).

К задачам планирования как к процессу практической деятельности относятся:

• формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия;

• обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации;

• планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;

• определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;

• проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.

Планирование и управление предприятием

См.также:

Система "ПС:Управление Предприятием" ...

Модуль "Планирование и оперативное управление" ...

Цели и задачи планирования на предприятиях

Современная бизнес-среда предъявляет к компаниям всё более высокие требования, «заставляя» постоянно работать над повышением конкурентоспособности и эффективности. Очевидно, что эффективным может быть только прозрачный и четко управляемый бизнес.

Планирование вообще и планирование на предприятиях в частности, является основой функции управления (план - исполнение - контроль отклонений - корректировка плана). Таким образом, эффективное планирование, как предварительное, так и оперативное, является необходимым и основополагающим элементом эффективного управления.

Важность системы планирования многократно возрастает для производственных компаний ввиду того, что производство является наиболее сложным бизнес-процессом в деятельности компании. Эффективность, а значит, конкурентноспособность производственной компании практически напрямую определяется эффективностью используемой системы планирования и управления производством.

Данный документ предполагает изложение основных принципов планирования и управления предприятием (в т.ч. производственным), реализованных в модуле «Планирование и оперативное управление» комплексной автоматизированной системы «ПС:Управление предприятием», разработанной на платформе «1С:Предприятие 8».

Уровни планирования и управления в компании

В общем случае процесс управления предприятием имеет три уровня:

• Планирование

• Оперативное управление

• Учет и контроль

 Планирование предполагает составление комплекса укрупненных взаимосвязанных планов продаж, закупок и производства,  реализующих бизнес-цели развития компании на определенную перспективу.

Оперативное управление  призвано обеспечить исполнение планов за счет организации требуемых бизнес-процессов. Оно предполагает формирование различных распорядительных документов и управляющих воздействий.

Учет и контроль, не являются функциями управления, как таковыми, однако очень важны, так как дают необходимую «обратную связь» и позволяют на ранних этапах фиксировать отклонения от намеченных планов и вносить требуемые коррективы на уровне оперативного управления, а при необходимости - и на уровне планирования.

Виды планирования

Основу экономической деятельности любого предприятия составляют следующие укрупненные бизнес-процессы, подлежащие планированию:

• Закупки

• Производство

• Продажи

Основные виды ограниченных ресурсов, требующие планирования и управления:

• Материальные ресурсы

• Производственные ресурсы

• Финансовые ресурсы

Планирование различных видов ресурсов, а также бизнес-процессов является тесно взаимосвязанным. В таблице приведены основные ресурсы предприятия, подлежащие планированию по бизнес-процессам:

Бизнес-процесс	Ресурсы
	Материальные (MRP)	Производственные (CRP)	Финансовые
Планирование продаж	+		+
Планирование производства	+	+	+
Планирование закупок	+		+

 

Планирование на предприятии

Под планированием материальных ресурсов понимается планирование продаж, производства и закупок номенклатуры в натуральных показателях (штуках, килограммах и т.п.). Планирование материальных ресурсов (в «западной» терминологии именуется MRP - Material Requirements Planning) является основополагающим и первичным по отношению к планированию других видов ресурсов. Взаимосвязь планирования различных бизнес-процессов в рамках планирования материальных ресурсов (MRP) иллюстрирует приведенная ниже диаграмма:

 Так, планы продаж определяют потребность в номенклатуре. Потребность в закупаемой номенклатуре будет обеспечена за счет планирования закупок, а продукция собственного производства - за счет планов производства. Формирование планов производства по готовой продукции формирует, в свою очередь, вторичную потребность в комплектующих. Комплектующие могут быть закупаемыми позициями или полуфабрикатами собственного производства. Таким образом, процесс планирования производства является циклическим, а количество циклов определяется количеством «переделов» - этапов производства от сырья до готовой продукции. По окончании планирования производства формируется полный перечень требуемой к закупке номенклатуры. Безусловно, планирование закупок и производства выполняется с учетом фактически имеющегося и планируемого уровня складских запасов.

Построенные таким образом планы производство определяют объемно-календарный план выпуска продукции и полуфабрикатов. Для оценки исполнимости данный план подлежит согласованию по мощностям - планированию производственных мощностей (в «западной» терминологии - CRP - capacity requirements planning). В случае недостатка производственных ресурсов должны быть внесены коррективы: сроки выпуска перенесены на более поздние даты, увеличены доступные мощности (организация дополнительных смен) и т.д.

Сформированные планы продаж, закупок и производства определяют важные показатели финансового планирования (бюджетирования), такие как выручка от реализации, бюджет закупок, бюджет производственных затрат. Рассмотрение финансового планирования выходит за рамки данного документа.

Оперативное управление предприятием

В отличие от укрупненного предварительного планирования, целью которого является создание взаимосвязанной системы планов, основными объектами оперативного управления являются заказы: заказы покупателей, заказы на производство, заказы поставщикам.

Взаимосвязь различных видов заказов во многом аналогична взаимосвязи между соответствующими видами планов:

Заказы покупателей формируют первичную потребность в номенклатуре. Заказы поставщикам и заказы на производство обеспечивают эту потребность. При этом заказы на производство формируют вторичную потребность в материальных ресурсах, необходимых для их исполнения. Формирование «обеспечивающих» заказов выполняется на основании потребностей, но с учетом текущего и планового уровня складских запасов.

Заказы обеспечивают переход от планирования к исполнению планов, выступая в роли «управляющих директив» (в первую очередь это относится к «обеспечивающим» заказам - на производство и поставщикам).

Оперативное управлениеможет применяться независимо от наличия предварительного планирования. В этом случае создание «обеспечивающих» заказов будет определяться не соответствующим планом, а текущей ситуацией: имеющимися потребностями, складскими запасами, уже заказанным (на производстве, у поставщиков) количеством.

Когда необходимо планирование

Не смотря на очевидные преимущества автоматизированных систем планирования и управления предприятием, необходимо понимать, что внедрение и дальнейшая поддержка подобной системы в актуальном состоянии требует существенных ресурсов.

Сформулируем основные критерии, на основании которых следует принимать решение о целесообразности внедрения системы планирования. Наибольший эффект от автоматизации могут получить производственные компании, внедрив у себя систему планирования и управления производством, однако именно производственное планирование является наиболее сложным.

Так, укрупненное (предварительное) планирование (в первую очередь, планирование производства) является необходимым, если деятельность компании характеризуется следующими параметрами:

• Существенная часть производимой продукции компании является серийной или, как минимум, типовой. В этом случае, как правило, производство работает на пополнение склада с постоянной корректировкой производственной программы в соответствии с изменяющимся спросом. Очевидно, что здесь не обойтись без прогноза сбыта (плана продаж), а также планов производства и  закупок, как обеспечивающих.

• Номенклатура готовой продукции и полуфабрикатов достаточно объемная

• Производство является многоэтапным, из чего следует большая «вложенность» спецификаций

• Присутствует «унификация» узлов и комплектующих - использование одинаковых полуфабрикатов в составе различных изделий. Это не позволяет планировать изготовление каждого вида продукции по всем этапам независимо от других видов продукции

• Длительные сроки поставок сырья и материалов, длительные сроки производства. Требуют «перспективного» планирования закупок и производства, т.к. инициализация закупки (производства) в момент приема заказа от клиента не обеспечит приемлемые сроки отгрузки.

• Необходимость осуществлять финансовое планирование - формировать бюджеты продаж, закупок, производства

В отличие от предварительного, оперативное (планирование) управление является необходимым для любого предприятия, обеспечивая повышение эффективности, а значит конкурентоспособности и прибыльности компании

Автоматизация планирования и управления предприятием

Построение эффективной системы планирования и управления, вследствие необходимости обрабатывать большое количество взаимосвязанных данных, возможно только с применением комплексной информационной системы, глубоко интегрированной с бизнес-процессами компании.

Система «ПС:Управление предприятием», благодаря наличию модуля «Планирование и оперативное управление" обеспечиваеткомплексную автоматизацию функций планирования и оперативного управления, включая планирование и управление производством. Программа разработана на платформе «1С:Предприятие 8» и предоставляет мощный функционал в сочетании с доступностью и открытостью системы.

Уникальной особенностью системы является то, что процесс планирования и оперативного управления выполняется через систему специальных интерактивных форм - «планировщиков», обеспечивающих высокий уровень наглядности и автоматизации процесса. Формы предоставляют всю необходимую для принятия решений информацию, а по итогам редактирования данных в форме выполняется автоматическое создание/обновление соответствующих документов (планов, заказов).

Планировщики имеют гибкие настройки состава отображаемых данных. Пример формы "Планировщика производства":

Показатели планов, отображаемые на голубом фоне, подлежат редактированию.

В системе предусмотрены аналогичные формы для планирования продаж и закупок - для работы с планами продаж и закупок, соответственно, а также формы оперативного управления закупками и производством - для работы с заказами на закупку и производство.

Большинство форм имеют режим расширенного редактирования - позволяющего «расшифровать» тот или иной показатель до документов, его составляющих, выполнить переход к документу или отредактировать данные по конкретному документу.

Пример формы расширенного редактирования:

37. Технология планирования включает в себя:

• определение и обоснование основной задачи предприятия;

• установление конкретных показателей и заданий, необходимых для выполнения поставленной задачи;

• детализацию задания по видам и объемам работы, конкретным рабочим местам и срокам исполнения;

• детальные расчеты затрат и получаемых результатов на весь период планирования.

После постановки руководством предприятия общей задачи плана начинается его структурная конкретизация во всех подразделениях, т.е. устанавливаются более конкретные виды работ, сроки исполнения, требующиеся механизмы, материалы и др. Таким образом, план становится связующим и направляющим звеном всей работы предприятия.

Чем тщательнее разработаны все разделы плана, тем легче его выполнить, меньше требуется ресурсов, лучше качество работы. Много потерь средств и времени возникает из-за несбалансированности плана, наличия в нем просчетов, а также недисциплинированности участников его выполнения. По этим же причинам снижается и качество продукции.

Для разработки плана специалистам по планированию требуется внешняя информация, включающая в себя прогнозные и маркетинговые данные, и внутренняя информация, т.е.:

• наличие и структура производственных мощностей;

• численность кадров, их профессиональный состав;

• финансы;

• наличие и потребности в оборотных средствах;

• готовность и структура новых научно-технических разработок и др.

Сбор и обобщение поступающей информации, ее анализ являются предплановой работой специалистов, которая необходима для разработки самого плана.

Составление плана деятельности предприятия начинается с подготовки проекта отдельных его частей:

• плана производства и реализации продукции;

• плана материально-технического обеспечения;

• плана по кадрам и заработной плате;

• перспективного плана по новой технике и капитальным вложениям;

• финансового плана.

План производства и реализации продукции является основой, на которой разрабатываются все остальные части общего плана предприятия и его подразделений (рис.).

На практике количество частей (разделов) плана предприятия и их названия различаются в зависимости от размеров предприятий, их отраслевой принадлежности и сложившихся традиций, однако содержание плановой работы не изменяется.

После разработки частей плана производится их взаимная корректировка до полной увязки и сбалансированности как по материально-финансовым ресурсам, так и по времени исполнения. Например, поставки предприятию сырья, материалов, комплектующих изделий непосредственно связываются с финансовым планом, а также со сроками и объемами изготовления и выпуска продукции; в свою очередь выпуск продукции связывается с наличием рабочей силы и производственными мощностями.

Таким образом достигается сбалансированность плана деятельности предприятия, т.е. создается динамичная система взаимосвязи производственных, технических, экономических, организационно-административных и социальных мероприятий, направленных на достижение конечной цели; предусматриваются порядок и очередность выполнения работ; устанавливаются сроки и ответственные исполнители по всему спектру разнообразных операций, которые предусмотрены планом; определяются источники и размеры финансирования, а также предельно допустимые затраты по каждому мероприятию, этапам и видам работ (рис.).

В плане обязательно указываются точная характеристика и масштабы конечных результатов работы предприятия в целом по датам, а также результаты работы цехов и других подразделений по каждому мероприятию в отдельности.

С начала исполнения плана начинается расходование ресурсов, поэтому любые неточности в планировании неизбежно приводят к потере средств и времени на исправление выявившихся просчетов, а при недостатке у предприятия этих средств - к его банкротству.

38Структура планов определяется размером, специализацией пред­приятия, а также его внутренней административно-хозяйственной структурой. План -— это центральное звено хозяйственного управ­ления. Поэтому с целью упорядочения руководства планы на пред­приятии разрабатываются всеми его структурными звеньями. Каждый цеху отдел, лаборатория имеют свой план, который увя­зывается с общим планом предприятия. При этом увязка и обес­печение сбалансированности внутрипроизводственных планов — это одна из наиболее сложных задач планирования.

Административно-хозяйственная структура среднего по раз­мерам, а тем более крупного машиностроительного завода, на первый взгляд, представляет собой конгломерат различного рода структур: десятки цехов разнообразного профиля, отделов, лабора­торий, сотни разноименных профессий, которые по горизонтали почти или совершенно не связаны между собой. Их усилия плано­мерно объединяются в достижении одной конечной цели. В плане поэтапно устанавливаются все необходимые вертикальные и горизонтальные связи между подразделениями на весь планируемый период. Параллельно действующие структуры, как пра­вило, не зависимы друг от друга и не осведомлены о положении дел в смежных цехах и отделах. Они выполняют задание, указан­ное в плане, который и служит системой связи.

Система планирования приносит наибольшую отдачу и выгоду предприятию, если она отвечает следующим требованиям:

• строгая обоснованность каждого элемента и каждого этапа плана;

• точное исполнение плановых заданий всеми его участниками;

• наличие сплошного непрерывного учета, контроля и корректировки исполнения плана;

• восприимчивость к изменениям внутренней и внешней среды и способность вовремя перестроить работу предприятия в соответствии с изменившимися условиями (гибкость). Разумеется, разнообразную по характеру и срокам исполнения| деятельность производственных структур и персонала невозможно измерить, учесть и проконтролировать с помощью одинаковых схем, методов и показателей. Для этого используются целая систем показателей, а также различные методы организации и выполнения плана. Планы при этом группируются по ряду критериев. По срокам исполнения различают оперативно-календарные, текущие, среднесрочные, долгосрочные и стратегические планы.

По функциям назначения выделяют производственные (изготовление продукции); коммерческие (сбыт готовой продук­ции и материально-техническое обеспечение предприятия); инве­стиционные планы и планы технического развития производства;планы по труду, заработной плате, социальной поддержке персо­нала; финансовые планы.

По уровням управления предприятия планы группиру­ются на общефирменные, цеховые, планы работ функциональных отделов и лабораторий, планы работ участков и бригад.

В группировке по видам изделий и работ различают планы по выпуску продукции, освоенной производством; находя­щейся в процессе освоения; проектируемой к освоению производст­вом в будущем.

Приведенная группировка планов характерна главным образом для средних и крупных предприятий со сложным профилем про­дукции. Малые предприятия, как правило, ограничиваются раз­работкой оперативно-календарных и текущих планов. Многие однопрофильные средние предприятия не разрабатывают отдельно долгосрочных и стратегических планов. Горизонт планирования на малых предприятиях, как правило, не выходит за пределы средне­срочных планов.

39. Долгосрочное планирование

Процесс долгосрочного планирования включает следующие стадии: экономическое прогнозирование, стратегическое планирование, разработка долгосрочного плана.

Экономическое прогнозирование. Под экономическим прогнозом понимают многовариантную гипотезу о возможных направлениях и результатах деятельности предприятия в перспективе, а также требуемых для их достижения ресурсах и организационных мерах. Главными функциями экономического прогнозирования являются:

• анализ экономических, социальных, экологических и научно-технических тенденций;

• оценка сложившихся ситуаций и выявление узловых проблем хозяйственного развития;

• анализ направлений изменения в соответствующих областях, оценка их действий в будущем и предвидение новых экономических проблем;

• определение возможных альтернатив развития в перспективе;

• накопление достаточной информации для всестороннего обоснования принятия оптимальных плановых решений.

Продолжительность периода долгосрочного прогнозирования позволяет преодолеть инерционность экономических процессов, реализовать принципиальные сдвиги в технике и технологии, изменить сложившиеся тенденции и структуру производства, подчинить их потребностям рынка. Поэтому при долгосрочном прогнозировании следует как можно шире использовать нормативно-целевой подход, который базируется на определении потребностей и целей развития, а также его в сочетании с дескриптивным походом, основанном на изучении сложившихся тенденций и распространении их на будущее. Особенностью долгосрочного прогнозирования является его вариантность. Прогнозы могут различаться в зависимости от принятых степени обеспечения отдельными видами ресурсов, полного или частичного удовлетворения спроса на определенные товары и др. При экономическом прогнозировании проводят сопоставительный анализ возможностей предприятия с достижениями конкурентов, изучают состояние рынка, особенности отрасли, в пределах которой будет функционировать предприятие.

Стратегическое планирование предусматривает разработку прежде всего глобальных целей развития предприятия в отдаленной перспективе с учетом неконтролируемых факторов внешней среды: политических событий, инфляции, безработицы, нарушений торгового баланса, изменений кредитных ставок и т.п. На этой стадии устанавливают главные цели и важнейшие результаты деятельности предприятия при условии сохранения действующей политики. Затем их сравнивают с результатами, которые должны быть получены при достижении уровня установленных целей развития и выявляют резервы. Вырабатывают стратегические решения, позволяющие реализовать эти резервы с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами. При этом разрабатывают также новые возможности предприятия, например, расширение производственных мощностей путем строительства новых производств или приобретения оборудования, смена профиля предприятия или радикальное изменение технологии.

Существует несколько вариантов стратегических планов развития предприятия:

• суммативный (главный) план дает представление о предприятии в будущем, основных целях, направлениях и стратегиях его развития, рынках сбыта, требованиях к желательным темпам роста производства и прибыльности;

• функциональный план отражает новые направления деятельности предприятия без учета его отдельных подразделений (производственных, сбытовых, инвестиционных и др.) с целью оптимального распределения материальных, трудовых и финансовых ресурсов в перспективе;

• экономический план по возможности конкретизирует суммативный план в показателях прибыли, рентабельности, оборота, инвестиций, доли рынка, а также показывает направления и способы конкуренции, возможные последствия реализации различных стратегий;

• план развития предприятия предусматривает мероприятия по перестройке или совершенствованию его структуры и системы управления в связи с реализацией суммативного плана.

Особое значение стратегическое планирование имеет для крупных корпораций, объединяющих технологически близкие предприятия и организации. Концентрация капитала и диверсификация производства позволяют им повышать эффективность своей деятельности, стабильно функционировать в конкурентной рыночной среде. Стратегическое планирование охватывает основные сферы деятельности корпорации, в частности, формирование глобальных целей развития и определение их возможных изменений, оптимальное распределение и эффективное использование всех видов ресурсов, внутреннюю координацию в стратегии входящих в корпорацию организаций, адаптацию к элементам внешней среды, поиск организационных стратегий.

Разработка долгосрочного плана. На этой стадии разрабатывают общие принципы ориентации предприятия на перспективу (концепцию развития), определяют главное направление и программы развития, содержание и последовательность осуществления важнейших мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных целей. Долгосрочное планирование помогает принимать решения по комплексным проблемам деятельности предприятия:

• определение направлений и размеров капиталовложений и источников их финансирования;

• внедрение технических новшеств и прогрессивной технологии;

• диверсификация производства и обновление продукции;

• формы осуществления заграничных инвестиций в условиях приобретения новых предприятий;

• совершенствование организации управления по отдельным подразделениям, кадровая политика.

Объектами долгосрочного планирования являются: производственные мощности, инвестиции, финансовые средства, исследования и разработки, доля рынка, организационная структура и т.п. В рамках долгосрочного планирования разрабатывают новые стратегии “продукт-рынок” и пути ликвидации разрыва между прогнозными значениями показателей и теми, которые могут быть реализованы. Для этого проводят анализ возможностей расширения производства, ввода новых мощностей, снижения издержек, изменения номенклатуры, создания зарубежных филиалов и др.

Поскольку оценка перспектив в условиях стихийного развития рынка крайне неопределенна, при долгосрочном планировании невозможно ориентировать предприятие на достижение количественных показателей и поэтому обычно ограничиваются разработкой лишь важнейших качественных характеристик, конкретизируемых в программах. Через них осуществляют координацию перспективных направлений развития всех подразделений предприятия с учетом их потребностей и имеющихся ресурсов. На основе программ разрабатывают среднесрочные планы, которые уже содержат не только качественные характеристики, но и количественные показатели, детализированные и конкретизированные с точки зрения выбора средств для реализации целей, намеченных в рамках перспективного планирования.

Краткосрочное планирование

Краткосрочное (текущее) планирование осуществляют путем детальной разработки (обычно на год) планов для предприятия в целом и его отдельных подразделений. Главная задача текущего планирования - разработка плана реализации продукции и на его основе системы планов: по сырью, производства, по труду, движения запасов готовой продукции, сметы расходов, рекламных мероприятий, реализации прибыли, кредитного, капитальных вложений, исследований и разработок, финансового плана.

Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы (месячные, квартальные, полугодовые), которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных в долгосрочных и среднесрочных планах. Например, календарные планы производства составляют на основе сведений о наличии заказов, обеспеченности их материальными ресурсами, степени загрузки производственных мощностей и их использовании с учетом обусловленных сроков исполнения каждого заказа. В календарных планах производства предусматривают расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, сооружение новых предприятий, обучение рабочей силы. Текущее планирование тесно связано с планами различных партнеров и поставщиков, и поэтому эти планы либо согласовывают, либо их отдельные элементы являются общими для предприятия - производителя и его партнеров.

Реализацию текущих планов осуществляют через систему бюджетов, или финансовых планов, которые составляют обычно на год или на более короткий срок по каждому отдельному подразделению - центру прибыли, а затем консолидируют в единый бюджет, или финансовый план предприятия.

Бюджет представляет собой план расходов и доходов в стоимостном и натуральном выражении. Бюджеты должны соответствовать всем разделам плана и охватывать все стороны деятельности предприятия. Бюджеты составляют или укрупнено, или разрабатывают в деталях. Общий бюджет предприятия включает все бюджеты по различным направлениям планируемой деятельности.

Выделяют два основных вида бюджетов: бюджеты капитальных затрат и бюджеты текущих операций. Бюджеты капитальных затрат применяют исключительно для контроля и оценки долгосрочных планов, требующих для реализации больших капитальных вложений. Бюджеты текущих операций используют для планирования и контроля повседневной производственной и сбытовой деятельности и связанных с этим функций.

Если условия функционирования предприятия быстро меняются, то применяют метод непрерывного составления бюджетов. Он предусматривает разработку текущего бюджета (например, на год) с пересмотром его в конце каждого месяца путем исключения этого месяца и добавления бюджетных оценок на месяц, следующий за окончанием первоначального бюджетного периода. Используют также метод различных вариантов бюджета, при котором параллельно составляют несколько бюджетов: запланированный, ниже и выше запланированного уровня.

Не реже одного раза в квартал осуществляют анализ и контроль выполнения плановых заданий и бюджетов, проводят их корректировки в разрезе реализуемой продукции, расходов и финансового состояния предприятия. В качестве основы для текущего планирования и различного рода корректировок плана отделы и службы предприятия систематически представляют отчетность:

• ежедневную, еженедельную - по реализации продукции, остаткам основных товаров на складе (в натуральном выражении), поступлению товаров, наличию денежных средств на счетах и т.д.;

• ежемесячную - по товарам на складах, поступлениям, отгрузке и реализации продукции, дебиторской задолженности, основным видам расходов;

• ежеквартальную (иногда ежемесячную) - составление промежуточных балансов и их анализ в сопоставлении с плановыми показателями;

• полугодовую и годовую - отчетность перед акционерами и налоговыми органами.

Оперативно-календарное планирование Осуществляется исходя из контрольных цифр показателей годового тактического (теку­щего) плана с использованием календарного плана производства строительных работ на зданиях и сооружениях.

Сначала разрабатываются показатели плана по конструктивным элементам и видам работ каждого технологического этапа. Состав операций при разработке этих показателей зависит от вида кален­дарных планов. Из календарных графиков по каждому объекту в план включаются работы, находящиеся в границах планируемого периода, а также работы, которые были выполнены в предыдущий период.

На основе показателей оперативно-календарного плана, опре­деляется потребность в технологических комплектах материаль­ных ресурсов по каждому комплексу работ, а также потребность в строительных машинах и автотранспортных средствах. Кроме этого, в оперативно-календарном плане указываются объемы стро­ительства, их сметная стоимость, фонд заработной платы рабочих, численность рабочих, нормы выработки на одного рабочего, сро­ки окончания технологического этапа строительства объектов. Проекты оперативно-календарных планов согласовываются с суб­подрядными организациями и организациями-поставщиками ре­сурсов. После необходимой корректировки оперативно-календар­ные планы строительной организации детализируются для каж­дого строительного участка или строительной бригады.

В оперативно-календарных планах возведение объектов увязы­вается со сроками выполнения как строительных, так и монтаж­ных работ, включая монтаж технологического оборудования. Что­бы сократить продолжительность возведения объектов, при со­ставлении оперативно-календарного плана обычно стремятся совместить несколько видов работ, при этом необходимо обеспе­чивать устойчивость отдельных частей и элементов конструкций, создавать безопасные и наиболее удобные условия для работы бригад, а также сохранять качество ранее выполненных работ, устраивая технологические перерывы. Для описания сложных тех­нологических и организационных взаимосвязей при строительстве крупных объектов в условиях рыночной экономики используется имитационное моделирование. Его сущность состоит в построе­нии алгоритма, описывающего поведение отдельных элементов производственного процесса, а также взаимодействие между ними с учетом факторов вероятностного характера. Это позволяет вы­бирать последовательность выполнения технологических комплек­сов работ в соответствии с выбранным критерием эффективности.

ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Внутрипроизводственное планирование осуществляется на предприятии (в производственном объединении) и направлено на обеспечение выполнения заданий государственного плана. Система внутрипроизводственного планирования включает:

Прогнозирование развития предприятия (объединения) на основе общеотраслевых прогнозов;

Разработку проекта перспективного плана по предварительным контрольным заданиям вышестоящей организации;

Составление развернутого пятилетнего плана после утверждения государственного народнохозяйственного пятилетнего

Плана и получения утвержденных плановых заданий от вышестоящей организации;

Разработку проекта годовых планов по уточненным предварительным контрольным заданиям вышестоящей организации;

Составление развернутого техиромфипплана предприятия с разбивкой по кварталам после утверждения государственного народнохозяйственного текущего плана и получения утвержденных плановых заданий от вышестоящей организации;

Разработку оперативных планов на месяц, сутки, смену и другие промежутки времени;

Доведение плановых заданий до производственных подразделений предприятия;

Оперативно-календарное планирование работы производственных подразделений предприятия;

Оперативный контроль и регулирование всей производственной и хозяйственной деятельности предприятия.

В планировании на предприятии участвует весь коллектив, однако основную роль в разработке планов играют планово-производственные или планово-экономические отделы. Эти отделы подчиняются непосредственно директору предприятия или заместителю директора по экономическим вопросам (главному экономисту). Планово-экономический отдел осуществляет методическое руководство разработкой планов по подразделениям и в целом по предприятию, обеспечивает согласованность и взаимоувязку всех разделов планов от их проектов до утверждения.

ИНТЕРВАЛЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

Интервал (горизонт) планирования — заранее определенный период, в течение которого достигается результат, предусмотренный планом производства. В зависимости от специфики и сложности конкретного планируемого объекта, сложности технологии производства, динамики состояний внутренних и внешних факторов период, на который составляется производственная программа, может измеряться днями, неделями, декадами, месяцами, кварталами и годами. В течение установленного горизонта планирования по конкретным объектам необходимо выполнить весь комплекс работ — начиная с подготовительных операций начальных стадий производства, до полного завершения работ, заканчивающихся последней хозяйственной или технологической операцией. К примеру, план возведения торгового комплекса разрабатывается на весь период выполнения работ от рытья котлована и заливки фундамента, до сдачи готового объекта и его оплаты заказчиком.

Объективная необходимость учета в плане производстваполного объема технологических операций, материалов и работ по объектам без каких-либо упрощений определяется самим способом организации современного производственного процесса, отличительными особенностями которого являются:

• пооперационной синхронизацией работ, позволяющей без излишних потерь средств и времени достигать конечного результата;

• безостановочным обеспечением протекающих процессов комплексом ресурсов (материальных, трудовых и финансовых), необходимых для последовательного выполнения планового задания;

• организацией всестороннего контроля и регулирования хода выполнения исполнителями планового задания.

Разработка и реализация основного раздела производственной программы предприятия — плана изготовления продукции и ее сбыта потребителям отдельно дополняется организацией и планированием обеспечения ресурсами, необходимыми для производства этой продукции, включая:

• обеспечение найма рабочей силы и ее расстановку по объектам внутри предприятия;

• обеспечение всех подразделений предприятия материалами, полуфабрикатами и комплектующими изделиями, необходимыми для своевременного выпуска продукции;

• обеспечение финансовыми ресурсами, в том числе по видам изделий в разрезе цехов и структуры расходов;

• разработку подетальных норм расходования материальных и трудовых ресурсов;

• организацию складского хозяйства, обеспечивающую количественную и качественную сохранность и накопление запасов материальных ценностей и готовой продукции;

• планирование и организацию сбыта готовой продукции и повседневный контроль за ее отгрузкой в установленные сроки с учетом безусловного выполнения договоров о поставках;

• заключение договоров и планирование поставок предприятию сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий и материалов;

• получение и контроль за расходованием банковского кредита.

Показатели ассортимента и выпуск готовых изделий включаются в общий план производства предприятия. Внутренние подразделения предприятия получают плановые задания на изготовление, отдельных частей готовой продукции, идущих на ее комплектование, или задания на выполнение отдельных технологических операций (например, раскрой материалов, окраску, затаривание и т. д.). Технологическое и подетальное разделение труда внутри предприятия особенно широко развито в машиностроении, а также в строительстве и на транспорте. Поэтому интервалы планов для внутренних подразделений значительно короче (порой в несколько раз) интервала плана работы предприятия в целом. Цехи, участки, бригады работают в основном по текущим и оперативно-календарным: планам, а предприятие — по долгосрочным и текущим.

Интервал времени, на который составляется производственная программа, а также его функциональный состав, количество и названия его разделов различаются в зависимости от отраслевой принадлежности предприятия, его величины, сложившихся традиций. Например, в малом предприятии не востребованы планы цехов, как правило, не составляются планы на долгосрочный период, планирование финансов совмещено с бухгалтерской отчетностью и учетом, управление кадрами является прерогативой руководителя.

Тем не менее содержание процесса планирования в принципе при этом остается неизменным. План остается комплексным, полным, сбалансированным, связанным воедино. Поэтому после составления отдельных разделов плана производится их взаимная корректировка до полной координации и увязки как во времени, так и по качественно-количественным характеристикам материально-сырьевых, трудовых и финансовых ресурсов. Каждый раздел общего плана производства становится при этом непосредственно связанным и обусловленниым другими его разделами. Например, план поступления и расходования денежных средств непосредственно связываются с законтрактованными поставки сырья, материалов и комплектующих, планом продаж, а также с конкретными сроками и номенклатурой выпуска продукции. В свою очередь, выход основной продукции согласовывается в величинами плановой численности персонала, производственными графиками и мощностями, а также планами отгрузки продукции по контрактам с потребителями.

Таким образом, по времени исполнения и ресурсам достигается согласованность и сбалансированность плана производства и создается динамическая система взаимосвязей производственных, техническо-экономических, организационно-административных, социальных и прочих мероприятий, направленных на достижение поставленной цели. Также определяется порядок и очередность различных операций и работ, устанавливаются ответственные исполнители и сроки по всему спектру разнообразных действий, предусмотреных планом производства или вытекают из него.

Далее должны быть определены размеры и источники финансирования, а также уровень предельно допустимых затрат по всем видам работ, этапам, мероприятиям, как показано на рисунке. В плане указываются точная характеристика и масштабы по датам конечных результатов работы цехов и других подразделений, по каждому этапу и каждому мероприятию в отдельности. После утверждения плана персонал предприятия приступает к его исполнению. Вслед за утверждением плана устанавливается повсеместный контроль соответствия фактических результатов деятельности предприятия тем параметрам, которые предусмотрены в плане деятельности.

С начала исполнения плана происходит расходование ресурсов. Поэтому любые отступления от утвержденных показателей плана или ошибки однозначно оборачиваются дополнительной тратой времени и средств на исправление обнаруженных просчетов. Потери, связанные с просчетами в планировании или небрежным исполнением плана, достигают порой большого размера, так что у предприятия не оказывается средств для их погашения, наступает банкротство. Разумеется, что во избежание негативных последствий должны быть тщательно выверены и взаимоувязаны все структурные разделы плана. Естественно, что структура плана каждого предприятия различается по форме. Она определяется размером предприятия, его специализацией, а также внутренней административно-хозяйственной структурой. Поскольку план — это центральное звено хозяйственного управления, в его разработке участвуют все структурные звенья предприятия под руководством специализированного отдела планирования. Каждый цех, отдел, лаборатория готовят свой план, который увязывается с общим планом предприятия. При этом взаимоувязка и обеспечение согласованности внутрифирменных планов производства— это одна из наиболее сложных задач планирования.

Многие отечественные предприятия из-за неустойчивости факторов внешней среды составляют упрощенные, главным образом текущие или краткосрочные планы. В качестве планируемых показателей в большинстве случаев используется следующий перечень:

• номенклатура и объем выпускаемой продукции в натуральном выражении;

• объем реализации (продаж) продукции (услуг);

• себестоимость единицы продукции;

• прибыль;

• численность персонала по категориям;

• фонд оплаты труда и средний уровень заработной платы;

• запасы сырья, материалов, незавершенного производства, полупродуктов и готовой продукции на складе;

• размер оборотных средств по группам;

• объем капитальных вложений по направлениям;

• отдельные мероприятия по новой технике и технологии;

• прочие показатели.

40. Планирование производства и реализации продукции. Формирование портфеля заказов В сущности, планирование является одним из основных методов управления как непосредственно производством, так и общеэкономической деятельностью предприятия, и потому может быть рассмотрен, как определённый механизм, который в общем случае может быть определён, как система средств, методов и форм воздействия на экономические интересы трудовых коллективов с целью ориентации их деятельности на повышение эффективности производства. При этом основой развития и функционирования форм и методов являются объективные экономические законы, осознанное использование которых осуществляет действительно научное управление. Рассматривая некую управленческую структуру в упрощённом виде, можно выделить два направления: стратегическое и оперативное. Основой первому служит стратегическое планирование, чья примерная задача может быть определена, как обеспечение связи с оперативными управленческими структурами, а так же подготовка материальной базы для функционирования органа управления, осуществляющего стратегическое руководство предприятием. Учитывая сказанное, можно кратко сформулировать понятие стратегии, как задачи по анализу предназначения, миссии бизнеса, как результат поиска ответа на вопрос «Что значит наш бизнес, и чем он должен быть?». Последнее ведёт к постановке конкретных целей, определения планов и путей их достижения, к принятию сегодняшних решений во имя грядущих результатов. Несомненно, подобную функцию может выполнять лишь орган, имеющий возможность обозревать данный бизнес в целом, который в состоянии сбалансировать сформулированные цели и сиюминутные потребности с потребностями завтрашнего дня, и через это найти путь к тому оптимальному распределению производственных ресурсов, которое приведёт к достижению ключевых результатов. Более детально задачи высшего управляющего звена определены Марвином Бауэром в его книге, посвященной менеджменту, в которой он выделяет 14 основных ступеней: Постановка задачи. Определение фундаментальных направлений и задач бизнеса, которые в состоянии направлять и характеризовать бизнес, например, постоянный рост. Как правило, охватывают широкий круг понятий и не имеют временных рамок. Планирование стратегии. Развитие концепций, идей и планов, направленных на успешную реализацию задачи и достижение превосходства над возможными соперниками. Стратегическое планирование - часть генерального процесса планирования, включающая менеджмент и оперативное планирование. Определение целей. Определение более узких и конкретных направлений для более близких промежутков времени, чем в случае задачи, но в тоже время, сформулированных, как подзадачи выполнения стратегических планов для решения самой задачи. Формулировка философии компании. Утверждение ценностей, убеждений, неписанных правил, обрисовывающих «то, как мы это здесь делаем». Утверждение порядков. Решения по планированию действий, призванных координировать и направлять производительность основных предприятий по достижению целей в соответствии с философией компании. Планирование структуры организации. Развитие плана организации, своего рода упряжку, позволяющую персоналу продвигать предприятия в соответствии со стратегией, философией и порядками. Подбор кадров. Наём, подбор и развитие кадров, включая определённую часть природных талантов, дабы заполнить ячейки структуры организации. Определение процедур. Фиксация и описание выполнения важнейших и наиболее частых предприятий. Обеспечение оборудованием. Обеспечение заводами, инструментом и физическими производственными мощностями вообще, необходимыми для ведения бизнеса. Обеспечение капиталовложений. Обеспечение бизнеса деньгами в той или иной форме, необходимыми для закупки оборудования, так же оборотными средствами. Утверждение стандартов. Определение параметрических показателей, позволяющих бизнесу достичь успешного решения долгосрочных задач. Утверждение программ менеджмента и оперативных планов. Разработка программ и планов использования ресурсов и координации предприятий, которые, при условии выполнения их в соответствии с определёнными стратегией, правилами, процедурами и стандартами, обеспечит достижение коллективом поставленных конкретных целей. Предоставление контрольной информации. Снабжение персонала фактами и цифрами, способствующими выполнению им стратегии, правил, процедур и программ, а так же позволяющими соотнести производительность коллектива с утверждённой в планах и стандартах. Активизация персонала. Управление и мотивация коллектива, направленная на побуждение действовать в соответствии с философией, правилами, процедурами и стандартами при выполнении планов компании. Все вышеперечисленные процессы в той или иной степени включены в состав формального общего стратегического планирования. С другой стороны, функции менеджмента распространяются зачастую за рамки собственно планирования, но в то же время, как видно из вышесказанного, доминирующие функции менеджмента либо являются частью, либо в значительной степени зависят от стратегического планирования. Существуют два фундаментально отличающихся друг от друга способа формулирования долгосрочных стратегических планов. Первый из них основан на интуиции и даре предвидения, как ни странно это звучит. Обычно автором решений подобного рода является один человек, результатом их может быть (а может и не быть, как чаще бывает) сводка планов в письменной форме; как правило, подобные планы охватывают сравнительно непродолжительные отрезки времени. Базируется сей метод на личном опыте, «чутье» менеджера; несмотря на это его важность нельзя недооценивать. История знает немало примеров, когда компании, руководимые подобными гениями, перерастали в транснациональные корпорации, достаточно будет упомянуть General Motors, но повезло так отнюдь не многим. К тому же далеко не всегда решения интуитивного уровня оказываются верными на практике. С другой стороны, формальное систематизированное планирование построено на определённом наборе процедур, это система, в которой люди в каждый момент времени могут абсолютно точно сказать, что происходит. Часто создаются тома инструкций, объясняющих, кто, что и когда должен сделать, и что произойдёт с результирующей информацией. Метод имеет ярко выраженную исследовательскую подоплёку, в работу вовлечены коллективы людей. Как основы решений, так и результирующие выводы, фиксируются документально, последние имеют вид свода планов. В принципе, оба метода часто сочетаются, и в определённой степени, разумеется, конфликтуют между собой. Менеджер, познавший успех на почве интуитивных решений, как правило, без восторга воспринимает идею о применении формальной системы, мало того, процесс выработки им этих решений зачастую конфликтует с требованиями систематизированного планирования. Взаимоисключающий подход к решению этой проблемы не совсем верен. Практика показывает, что довольно часто оба метода совмещаются, и, хотя трения между ними неизбежны, результирующие решения связаны между собой консенсуально; они могут и должны дополнять друг другаринципиально, формальная система планирования отражает мыслительный процесс гениального до безупречности руководителя, и с этой позиции может являться стимулирующим и обучающим элементом в процессе наработки опыта рядовыми менеджерами, при «оттачивании» ими собственной интуиции, благо систематизация процесса планирования высвобождает для этого время. В свою очередь, абсолютизация формальных методов и исключение интуитивных «инъекций» на всех уровнях управляющей системы не приведёт к достижению эффективных результатов, равно как и полное отрицание систематизации планирования высшим звеном руководства в пользу личного опыта и интуиции. Планирование реализации продукции включает в себя следующие основные принципы: 1. Каждое предприятия планирует производство товаров и услуг в соответствии со спросом потребителей; 2. Разработка плана продажи является завершающим этапом производства продукции; 3. В готовый план сбыта продукции предприятия включаются следующие виды товаров и работ: - объем реализации продукции; - размер полуфабрикатов и комплект изделия собственного производства; - величина экспортных поставок 4. С помощью плана продаж предприятие осуществляет переход от общего планирования к заключению адресных сделок планов, предусматривающих производство и доставку продукции в текущем году. Формирование портфеля заказов на основе маркетинговой стратегии в большой степени происходит благодаря рыночным исследованиям и анализу сбыта. Сначала необходимо убедиться в конкурентоспособности рассматриваемого проекта и помочь руководителю определить, кто будет покупать новый товар, и где его ниша на рынке. Здесь фигурируют рыночные оценки, которые оказывают непосредственное влияние на финансовый и производственный планы. Фирме необходимо осветить такие вопросы: Типы рынков, на которых действует фирма. Основные сегменты рынков по каждому виду товаров. Факторы, влияющие на спрос на каждом из сегментов рынка. Перспективы изменения потребностей покупателей и возможная реакция фирмы на эти изменения. Реальное состояние и прогнозы развития емкости используемых сегментов рынка на ближайшее время и на более отдаленную перспективу. Реакция рынка на новые товары. Оценивая деятельность конкурентов, необходимо дать ответ на следующие вопросы: Насколько область деятельности фирмы подвержена изменениям? Велико ли число фирм, предлагающие сходные товары и услуги? Какую часть рынка контролируют фирмы - конкуренты? Как обстоят дела у фирм-конкурентов с доходами, внедрением новых технологий, рекламой и послепродажным обслуживанием? Что является предметом наиболее жесткой конкуренции в данной сфере деятельности (цена, качество, послепродажный сервис и др.) Для оценки фирм конкурентов целесообразно составить таблицу, содержащую их основные характеристики: место расположения, доля рынка, объемы продаж. Основная цель маркетингового анализа - формирование портфеля заказов и изучение спроса на продукцию. От портфеля заказов зависят производственная мощность предприятия и степень ее использования в процессе дальнейшей деятельности. Если спрос на продукцию падает по каким-либо причинам, то соответственно уменьшается портфель заказов, идет спад производства, растут себестоимость продукции, убытки и предприятие может стать банкротом. Поэтому анализ спроса на профильную продукцию предприятия имеет большое значение. Это один из наиболее важных и ответственных этапов исследования рынка.

41 Многообразие отраслевой и территориальной специфики пред­приятий, а также значительные различия в организации производ­ства и управления на малых и крупных предприятиях не уклады­ваются в какую-то одну схему планирования. Поэтому структура планов и сроки, на которые они разрабатываются, различны. Если, допустим, для одних предприятий оперативно-календарный план составляется в часах и минутах (к примеру, перевозка пассажиров наземным и воздушным транспортом), то предприятия ряда отрас­лей, в том числе сельского хозяйства, геологоразведки, морских перевозок грузов и др., счет времени оперативно-календарных планов ведут в сутках, декадах, месяцах.

Определение продолжительности текущих и долгосрочных пла­нов также связано с отраслевой спецификой. Для швейной фаб­рики годовой план — это, по сути, долгосрочный план, а для предприятий тяжелого машиностроения, металлургического произ­водства, судостроения долгосрочные планы охватывают периоды 5—10 лет и более.

Основной объективной причиной различий периода плани­рования является главным образом разная продолжительность жизненного цикла выпускаемой продукции. Последняя, в свою очередь, определяется степенью сложности и размерами затрат, связанных с заменой продукции. В частности, замена платья уста­ревшего фасона более модным, как правило, не связана с большими затратами покупателя и радикальными изменениями технологии производства. Задача поставщика — не отстать от спроса. Этим объясняются укороченные сроки планирования, которые учиты­вают изменения рыночной конъюнктуры. Иная картина, в тяже­лом машиностроении, где производится, допустим, оборудование для электростанций, нормативный срок службы которого состав­ляет 30 лет и более. Жизненный цикл изделия, таким образом, «тянет» за собой, уравновешивающий его по времени период пла­нирования .

Продолжительность жизненного цикла определяется возможностью и необходимостью замены купленного потребителем изделия на новое. Этими же возможностями определяется и требование потребителя к характеристикам товара. Чем дороже и сложнее изделие, тем выше требования к его качественным характеристикам. А это увеличивает сроки проектирования, изготовления и доводки изделия до нужной кондиции.

Замена устаревшей турбины на действующей электростанции связана с огромными затратами средств и времени, с возможностью потери части клиентуры. Владелец электростанции, прежде чем сделать покупку; тщательно изучает поставщиков и выбирает самое оптимальное по качественным характеристикам и цене изделие. Для того чтобы предложить такое изделие поставщик ведет исследования в области турбиностроения, выполняет опытно-экспериментальные работы, анализирует качество материалов и надежность технологии, ищет пути снижения себестоимости продукции. Такая подготовительная работа занимает до 2—3 лет и более. Изготов­ление громоздких и сложных машин и агрегатов, как правило, невозможно форсировать. Некоторые детали, из которых они комплектуются, требуют длительной обработки, естественного «ста­рения», т. е. длительного вылеживания между технологическими операциями.

Таким образом, период изготовления сложной оригинальной турбины для электростанции, начиная от идеи и получения заказа и заканчивая отгрузкой готового изделия потребителю, занимает 3—5 лет и более. На весь указанный период (в начальной его ста­дии) составляется план работ. В нем подетально описываются все этапы и виды предстоящих работ, время их выполнения, а также расходы материальных ресурсов, труда и денег. Без такого долго­срочного плана невозможно связать в единую комплексную систему работу тысяч организационно разобщенных исполнителей, нахо­дящихся порою друг от друга на расстоянии нескольких сотен километров. При отсутствии комплексного плана и договоров пред­приятие не получит требующихся материалов, комплектующих изделий в необходимые сроки и может оказаться банкротом.

Даже после отправки готовой продукции потребителю постав­щик зачастую должен оказать помощь в его наладке, настройке и последующем ремонте. Поэтому поставщик должен сохранять тех­ническую документацию, необходимые материалы, инструмент, оборудование, квалифицированные кадры. Учитывая наличие конкуренции и выбора, потребитель не купит изделие, если по­ставщик не гарантирует ему необходимое послепродажное обслу­живание.

42 Банкротство (несостоятельность) — это неспособность должника, признанная арбитражным судом, выполнить денежные обязательства перед кредиторами в полном объеме. Банкротство является одной из форм ликвидации - принудительной ликвидацией юридического лица.

К признакам банкротства предприятия и физического лица (предпринимателя)относятся:

1. Наличие долга

Для ИП минимальная сумма составляет 10 тыс. руб., для организаций — 100 тыс. руб. Необходимо отметить, что этот минимум складывается не из задолженности перед одним из кредиторов, а из суммы всех долгов. Согласно закону исковое заявление вправе подать несколько кредиторов, общий размер требований которых соответствует установленному ограничению.

2. Cрок неисполнения денежных обязательств

Со дня, установленного для выплаты долга, должно пройти не менее трех месяцев.

При отсутствии перечисленных признаков банкротства физических лиц (ИП) и предприятий исковое заявление арбитражем не принимается. Необходимо отметить, что сумму задолженности необходимо подтвердить судебным решением.

Также стоит подчеркнуть, что признаки банкротства ООО, ОАО и ЗАО одинаковы. Особые требования предъявляются только к банкам, стратегически важным предприятиям и монополистам, организационная форма при этом значения не имеет.

Виды банкротства

Понятие банкротства юридического лица (ИП) определяет лишь общую информацию о процедуре, которая имеет множество особенностей. Иск о несостоятельности может быть подан кредитором (или их группой), уполномоченным органом (ИФНС, банком и др.), а также и самим должником. Таким образом, законодательство предоставляет хозяйствующим субъектам возможность самим заявить о несостоятельности при появлении ранних признаков банкротства и предотвратить полный крах предприятия.

В зависимости от специфики ситуации проводятся следующие процедуры:

• наблюдение — получение объективных данных о финансовом состоянии;

• финансовое оздоровление и внешнее управление — разработка плана по восстановлению предприятия и его реализация;

• конкурсное производство — комплекс мер по ликвидации фирмы;

• мировое соглашение — договор между должником и кредитором, определяющий порядок исполнения долговых обязательств.

Добровольное объявление о банкротстве должника

При наличии признаков банкротства руководитель предприятия-должника может объявить о банкротстве должника и его ликвидации.

Добровольное объявление может быть сделано на основании решения собственника имущества должника - унитарного предприятия или органа, уполномоченного в соответствии с учредительными документами должника на принятие решения о ликвидации. Добровольно объявить о банкротстве должника и его ликвидации руководитель должника может только при условии получения письменного согласия всех кредиторов.

В добровольном объявлении о банкротстве должника и его ликвидации указывается срок для заявления требований кредиторов и возражений кредиторов против ликвидации должника в течение двух месяцев с момента публикации объявления. Руководитель должника рассматривает требования кредиторов, включает их в реестр требований кредиторов и осуществляет расчеты с кредиторами. При ликвидации должника обязанности конкурсного управляющего исполняет председатель ликвидационной комиссии.

Если хотя бы один кредитор письменно возразил против ликвидации должника, руководитель должника обязан обратиться в арбитражный суд с заявлением о признании должника банкротом. Любой из кредиторов должника в любой момент до завершения процедуры ликвидации должника может обратиться в арбитражный суд с заявлением о признании должника банкротом.

В случаях сокрытия должником имущества, незаконной передачи им своего имущества третьим лицам собственник имущества должника - унитарного предприятия, учредители и руководитель должника несут перед кредиторами ответственность в размере неудовлетворенных требований кредиторов. Эти требования кредиторов могут быть предъявлены в течение 10 лет с момента ликвидации должника.

43 Процедуры банкротства

При рассмотрении дела о банкротстве должника - юридического лица применяются следующие процедуры банкротства (ст.27 Закона о банкротстве):

• наблюдение;

• финансовое оздоровление;

• внешнее управление;

• конкурсное производство;

• мировое соглашение.

Закон дает следующие их определения (ст.2 Закона о банкротстве):

наблюдение - процедура банкротства, применяемая к должнику в целях обеспечения сохранности имущества должника, проведения анализа финансового состояния должника, составления реестра требований кредиторов и проведения первого собрания кредиторов;

финансовое оздоровление - процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности и погашения задолженности в соответствии с графиком погашения задолженности;

внешнее управление - процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности;

конкурсное производство - процедура банкротства, применяемая к должнику, признанному банкротом, в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов;

мировое соглашение - процедура банкротства, применяемая на любой стадии рассмотрения дела о банкротстве в целях прекращения производства по делу о банкротстве путем достижения соглашения между должником и кредиторами.

44 Предупреждение банкротства – это стадия процедуры банкротства. При осуществлении процедуры банкротства необязательно достигается конечная стадия этой процедуры, при наличии определенных юридических фактов банкротство не может быть произведено. Одним из таких фактов является наличие оздоровительного эффекта при осуществлении оздоровительных мероприятий. При осуществлении процедуры банкротства в действие приводится сложный и многоступенчатый механизм, значение которого – в предотвращении финансового краха организации.

Арбитражный суд, как и государство, не ставит себе цели во что бы то ни стало добиться ликвидации юридического лица, признанного банкротом, первостепенной задачей в данном случае является предотвращение негативных экономических последствий как для самого юридического лица, так и для его кредиторов.

Предупреждение банкротства юридического лица предполагает производство определенных мер. Такие меры являются первоочередными, законодательство о банкротстве юридического лица предусматривает проведение и иных мер. В случае возникновения признаков банкротства, установленных законодательством о банкротстве, руководитель должника обязан направить учредителям (участникам) должника, собственнику имущества должника – унитарного предприятия сведения о наличии признаков банкротства.

Учредители (участники) должника, федеральные органы исполнительной власти, органы исполнительной власти субъектов РФ, органы местного самоуправления обязаны принимать своевременные меры по предупреждению банкротства организаций.

В целях предупреждения банкротства организаций учредители (участники) должника до момента подачи в арбитражный суд заявления о признании должника банкротом принимают меры, направленные на восстановление платежеспособности должника. Меры, направленные на восстановление платежеспособности должника, могут быть приняты кредиторами или иными лицами на основании соглашения с должником.

Одной из форм принятия мер по предупреждению банкротства является досудебная санация.

Досудебная санация представляет собой меры по восстановлению платежеспособности должника, принимаемые собственником имущества должника – унитарного предприятия, учредителями (участниками) должника, кредиторами должника и иными лицами в целях предупреждения банкротства.

Учредителями (участниками) должника, собственником имущества должника – унитарного предприятия, кредиторами и иными лицами в рамках мер по предупреждению банкротства должнику может быть предоставлена финансовая помощь в размере, достаточном для погашения денежных обязательств и обязательных платежей и восстановления платежеспособности должника (досудебная санация).

Предоставление финансовой помощи может сопровождаться принятием на себя должником или иными лицами обязательств в пользу лиц, предоставивших финансовую помощь.

45 Экономика предприятия регулируется множеством норматив - ных актов, которые различаются по уровню и виду органа, издав шего акт. В зависимости от того, каким органом принят норматив - ный акт, определяется его юридическая сила. Нормативные акты подразделяются на законы, акты федераль ных органов государственного управления, акты федеральных орга нов исполнительной власти, акты исполнительных органов субъек тов Российской Федерации. Закон — это нормативный акт, принимаемый представительным ор-ганом государственной власти Российской Федерации или ее субъектов. По действующему законодательству различают федеральные конституционные законы, федеральные законы, законы субъектов Федерации. Федеральный конституционный закон (ФКЗ) — нормативный акт, принимаемый Федеральным Собранием с соблюдением уста новленной Конституцией РФ процедуры, вносящий изменения и дополнения в Конституцию, а также закон, принятие которого спе циально предусмотрено в Конституции. ФКЗ имеют более высокую юридическую силу в сравнении с федеральными законами и при нимаются по вопросам: изменения конституционно-правового ста туса субъекта РФ; принятия в состав нового субъекта Российской Федерации; проведения референдума; о режиме военного положе ния; о чрезвычайном положении и т.д. Федеральный закон — нормативный акт, принимаемый Феде ральным Собранием по остальным вопросам, которые должны ре гулироваться законами. Федеральный закон не может противоре чить федеральным конституционным законам. Закон субъектов Российской Федерации — нормативный акт, при-нимаемый высшим представительным органом субъекта Федерации. К актам федеральных органов государственного управления от носятся указы Президента и постановления Правительства. Акты федеральныхорганов исполнительной власти—нормативные акты, принимаемые министерствами и ведомствами, обязательные к применению предприятиями и гражданами. Министерства и ведом ства, иные органы и учреждения вправе издавать нормативные акты в пределах и случаях, предусмотренных федеральными законами, указами Президента и постановлениями Правительства РФ. Нормативными актами являются также акты законодательных и исполнительных органов субъектов Российской Федерации. Большое значение имеют постановления Президиума (Пленума) и письма Высшего Арбитражного Суда РФ, комментирующие и разъясняющие применяемые нормативные акты. Постановления и решения судебных органов называются судебной практикой. Среди источников права, регламентирующего деятельность предприятий, немало таких, которые содержат нормы и других от раслей права — государственного, административного, гражданско го и т.д. К ним относятся законы о местном самоуправлении, о банках, о предприятиях и предпринимательской деятельности и др. Нормы права содержатся и в указах Президента РФ, и в указах президентов республик, входящих в состав РФ, в актах органов ис полнительной власти — постановлениях Правительства РФ. Акты органов исполнительной власти субъектов Федерации и акты местной администрации также являются источниками финан сового права.

Большую группу источников права, регулирующих экономику предприятия, составляют акты финансово-кредитных органов — Министерства финансов РФ, Центрального банка РФ (приказы, инструкции и др.). Финансово-правовые нормы могут содержаться в актах органов государственного управления (министерств, ведомств и др.), регули рующих вопросы финансов в пределах соответствующей отрасли или сферы управления, и, наконец, в локальных актах, принимаемых тру довыми коллективами, администрацией предприятий, организаций. Наряду с внутренними законами и иными правовыми актами источниками права, регулирующего экономику предприятия, слу жат общепризнанные принципы и нормы международного права: свобода торговли, международные договоры России. Международ ные договоры применяются к отношениям, регулируемым граждан ским законодательством непосредственно, кроме случаев, когда для их применения требуется издание российского акта. Если междуна родным договором РФ установлены правила, отличные от преду-смотренных гражданским законодательством, то применяются пра вила международного договора. Кроме того, существует большое количество нормативных ак тов, регулирующих отдельные вопросы деятельности предприятий. Их можно разделить на четыре группы: • первая группа определяет внутренние отношения — порядок учреждения субъекта предпринимательской деятельности, управления, организации труда; • вторая группа регулирует отношения по вертикали — субъек тов предпринимательской деятельности с органами государст венной власти и местного самоуправления, в том числе с за конодательными (представительными) и исполнительными органами государственной власти субъектов РФ1; • третья группа определяет отношения по диагонали — субъектов предпринимательства с банками и иными кредитными орга низациями; • четвертая группа регулирует отношения по горизонтали — субъектов предпринимательства с партнерами по экономиче ской деятельности, в том числе с поставщиками, покупателя ми, перевозчиками и т.д. Основой правового регулирования экономики предприятия яв ляется Конституция Российской Федерации. Конституция РФ га рантирует единство экономического пространства страны, свобод ное перемещение товаров, услуг и финансовых средств, поддержку конкуренции, свободу экономической деятельности. Признаются и защищаются равным образом частная, государственная и муници пальная формы собственности. В Конституции РФ определена главная экономическая и правовая проблема — проблема собственности, установлены многообразие форм собственности и их одинаковая регистрация. По Конституции частная собственность охраняется законом, а иметь в частной собственности землю разрешено только российским гражданам и их объединениям. Установлены гарантии свободы экономической деятельности, за креплен механизм рыночных отношений. Гарантированы создание и функционирование единого общероссийского рынка, свободное пере мещение товаров, услуг и финансовых средств по всей территории Рос сии, поддержка и развитие добросовестной конкуренции, недопущение экономической деятельности, направленной на создание монополии.

Единственной денежной единицей, обращающейся на территории Российской Федерации, объявлен рубль. Государство в лице Банка России обязано защищать российскую валюту и обеспечивать ее ус тойчивость. Россия впервые провозглашена социальным государством, политика которого, в том числе в области экономики и предпринима тельства, служит созданию условий для свободного развития человека. Экономика предприятия и гражданское право. Ведущей отраслью права является гражданское право — система правовых норм, регули рующих имущественные и СЕЗязанные с ними неимущественные отно шения, базирующиеся на автономии и имущественной самостоятель ности участников таких отношений, методом юридического равенства сторон. Имущественные отношения, являющиеся предметом граждан ского права, могут выражать: принадлежность имущества определен ным лицам (вещные правоотношения); управление имуществом орга низаций (корпоративные правоотношения); переход имущества от од них лиц к другим (обязательственные правоотношения). Неимущест венные отношения, связанные с имущественными, представляют кате горию исключительных прав (авторских, патентных и т.п.). Предпринимательские имущественные отношения служат важным элементом предмета гражданского права. Гражданский кодекс, другие законы и иные правовые акты, содержащие нормы гражданского пра ва, не только дают легальное определение предпринимательской дея тельности, но и регламентируют особенности источников ее граждан ско-правового регулирования, их участия в обязательствах. В области правовой поддержки экономики предприятий граж данское право регулирует порядок заключения и исполнения дого воров, вопросы наследования, авторства, изобретательства. Граж данское право упорядочивает отношения между равноправными и независимыми субъектами, вступающими в отношения друг с дру гом по собственной воле. Гражданское право — это регулятор рыночных отношений. Вместе с другими отраслями права оно способно в полной мере воздействовать на экономику предприятий. Административное право регулирует общественные отношения, складывающиеся в сфере государственного управления: порядок создания, реорганизации и ликвидации исполнительных органов всех уровней, их перечень, цели и задачи, компетенцию, структуру, порядок функционирования. Административное право оказывает определенное регулирующее воздействие и на негосударственные организации. Это могут быть, например, обязательная государственная регистрация, регламента ция отношений этих организаций с субъектами государственной власти, осуществление государственного контроля и надзора за со ответствием их деятельности требованиям закона. Административное право характеризуется наличием отношения «власть — подчинение» и регулирует отношения неравноправных субъектов.

47 Предприятия можно классифицировать по различным количественным и качественным параметрам. Основными количественными параметрами выступают численность работников и годовой оборот капитала.

В соответствии с критерием численности занятых выделяют:

• малые предприятия, или малый бизнес (до 100 человек);

• средние предприятия, или средний бизнес (до 500 человек);

• крупные предприятия, или крупный бизнес (свыше 500 человек).

Следует отметить, что именно малый бизнес играет значительную роль в экономике практически всех развитых стран, в нем занято до половины работающего населения. Термин "малое предприятие" характеризует лишь размеры фирмы, но не дает представления об организационно-правовой форме предприятия (малым может быть и частное, и государственное, и другое предприятие). В чем преимущества малого бизнеса: прежде всего гибкость, высокая адаптивная способность к изменениям рыночной конъюнктуры. Многочисленный характер мелких фирм создает возможности для широкого развития конкуренции.

Значительный процент банкротств среди предприятий малого бизнеса позволяет держаться на плаву только тем, кто функционирует наиболее эффективно. Роль малого бизнеса в современной экономике весьма многообразна. Он как бы связывает экономику в единое целое и образует своего рода фундамент, на котором вырастают более сложные и высокие ее этажи.

Среди качественных параметров классификации предприятий молено назвать следующие:

• тип собственности (частные или государственные);

• характер и содержание деятельности;

• ассортимент выпускаемой продукции;

• способы и методы ведения конкурентной борьбы;

• способ вхождения в различные союзы и объединения;

• организационно-правовые формы предпринимательской деятельности.

48

Современное промышленное предприятие представляет собой сложную экономическую систему, в которой лежит взаимодействие материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Производствен­но-техническое единство предприятия определяется общностью на­значения изготавливаемой продукции и является важнейшей чер­той предприятия. Предприятие представляет собой целостную эко­номическую систему, состоящую из отдельных структурных под­разделений, обеспечивающих развитие данной системы. Современ­ное предприятие включает в себя комплекс производственных под­разделений: цехов, участков, хозяйственных органов управления и организаций по обслуживанию работников предприятия. Состав структурных подразделений предприятия, их количе­ство, величина и соотношение между ними по размеру производ­ственных площадей, численности персонала, пропускной способ­ности характеризует общую структуру предприятия. В современ­ных условиях, с изменением форм собственности и хозяйствова­ния, разгосударствления и приватизации, общая структура суще­ственно меняется. Ряд элементов в виде ЖКХ, детских учреждений, санаториев, профилакториев и других объектов социальной сферы исключаются из нее вследствие перехода в муниципальную собственность субъектов РФ. Составной частью общей структуры предприятия является про­изводственная структура. Производственная структура предприятия форма организации производственного процесса, т.е. соот­ношение цехов, участков, служб, созданных на предприятии; со­став, количество и размещение рабочих мест внутри цехов в соот­ветствии с технологическим (производственным) процессом. Структура предприятия отражает прежде всего наличие и оп­ределенное соотношение основных вспомогательных и обслужива­ющих процессов. Осуществление производственного процесса на предприятии (организации) осуществляется в основных, вспомогательных и об­служивающих производствах. Разделение предприятия (организации) на производственные подразделения (цеха, участки, службы), принципы их построения, взаимной связи и размещения принято называть производствен­ной структурой. Производственная структура определяет внутри­заводскую специализацию и кооперирование производства. Произ­водственная структура должна быть: • гибкой; • динамичной; • постоянно соответствующей меняющимся частным целям предприятия, т.е. должна обеспечивать увеличение произ­водства без нарушения его текущего хода. Производствен­ная структура должна быть мобильной — быстро реагиро­вать на изменение рынка и быть способной к эффективной самоорганизации структурных подразделений по мере из­менения задач. Разделение предприятия на крупные подразделения предпола­гает деление на цеха: основные, вспомогательные, обслуживающие и побочные. В основных цехах и производственных участках либо выпол­няется стадия производственного процесса по превращению основ­ного сырья или полуфабрикатов в основную продукцию, либо реализуются стадии непосредственного изготовления каких-либо изделий или их узлов. Вспомогательные иеха или участки изготавливают продукции потребляемую, как правило, внутри самого предприятия, и этщ способствуют выпуску основной продукции, создавая условия ^ нормальной работы основных цехов. К ним относятся инструментальные, ремонтные, модельные, энергетические цеха и др. Обслуживающие хозяйства и цеха организуются для обслуживания основных и вспомогательных цехов. В составе предприятий (организации) к ним относятся транспортные цеха. Переработка отходов основного производства является пред! посылкой создания побочных цехов и участков. Создание побочных цехов экономически целесообразно, так как они обеспечивают безотходное производство. Особенно актуально создание подобных структурных подразделений на химических, металлургических, целлюлозно-бумажный комбинатах. Наряду с этим выделены подсобные цеха] которые изготавливают тару для упаковки, выполняют работы по консервации продукции, ее упаковке, погрузке, отправке потребителю. В производственной структуре важную роль играют конструкторские бюро, НИИ. Роль данных структурных подразделений в условиях рынка возрастает в связи с жесткими требованиями к качеству продукции и издержкам производства в связи конкурентной борьбой, а также адаптацией предприятия к изменениям рыночной среды. 49 Концентрация — это процесс обобщения производства, выражающийся в росте его размера, сосредоточения рабочей силы, оборудования, переработке сырья. Материалов на крупных предприятиях и после выпуска продукции. Показатели уровня и формы концентрации производства    1. Показатели уровня концентрации производства: • объем выпускаемой и реализуемой продукции; • численность работающих; • размер основных фондов; энерговооруженность труда. Наиболее представительный показатель - объем произведенной продукции. С ростом технической оснащенности предприятий численность работающих относительно уменьшается. Поэтому данный показатель постепенно теряет свою значимость. 2. Основные формы концентрации промышленного производства: • концентрация специализированного производства; • концентрация комбинированных производств; • увеличение размеров универсальных предприятий. Наиболее эффективна первая форма, обеспечивающая сосредоточение однородного производства на все более крупных предприятиях. Это позволяет применять высокопроизводительные специализированные машины, автоматизированные и поточные линии, современные методы организации производства. Вторая эффективная форма концентрации обеспечивает последовательность выполнения технологических процессов, комплексную переработку сырья, использование побочных продуктов и отходов, сокращение выбросов веществ в окружающую среду. Менее эффективна третья форма - концентрация производств, не связанных между собой ни однородностью и последовательностью технологических процессов, ни комплексной переработкой сырья. Предприятия универсального типа объединяют разнородные автономные и малосвязанные между собой производства. В объединениях и на предприятиях третьей формы концентрации сочетаются сравнительно крупные производства в одних цехах (основных) и мелкие - в других (вспомогательных). Недостаточный уровень специализации, различные размеры сочетаемых производств и разнородность продукции, а также усложнение управления и организации ремонтных работ не позволяют достигнуть должной эффективности производства. Концентрация производства и ее отдельные формы развиваются на основе роста потребности в определенных видах продукции и технического прогресса в производстве. Поэтому на каждом этапе развития степень концентрации производства должна соответствовать размеру производства и производительности оборудования. Переконцентрация экономически так же нежелательна, как и недостаточная концентрация. 3. Концентрация и монополизация в экономике тесно взаимосвязаны между собой. Важнейшая характеристика концентрации производства - коэффициенты концентрации в продуктовом разрезе. В целях стимулирования технического прогресса и увеличения объемов производства новой высокоэффективной продукции предприятий-монополистов в течение двух лет с момента постановки ее на серийное производство не применяются предельные уровни рентабельности. К новой высокоэффективной может быть отнесена продукция, обеспечивающая при ее эксплуатации эффект за счет существенного улучшения ее технико-экономических показателей (потребительских свойств) и осваиваемая в соответствии с новой нормативно-технической документацией. Для оценки экономических последствий постановки на производство новой продукции ее изготовителям - проектно-конструкторским организациям, рекомендуется определять лимитную цену самостоятельно или с привлечением основного заказчика на стадии проектирования продукции или изготовления опытного образца. Число предприятий-монополистов, включенных в федеральный раздел государственного реестра объединений и предприятий-монополистов, составило: 1993 г.-547; 1994 г.-499; 1995 г.-487; 1996 г.-435; 1997 г.-408. Основанием для принятия решения о включении в Реестр являются данные Госкомстата, данные органов власти и управления, обществ защиты прав потребителей, средств массовой информации, результаты мониторинга, а также обращения отдельных хозяйствующих субъектов по поводу нарушений объединением или предприятием-монополистом законодательства. В течение года вносятся изменения в Реестр, уточняется перечень объединений и предприятий-монополистов, занимающих доминирующее положение и действующих на товарных рынках России. Наиболее монополизированы такие отрасли, как черная металлургия, машиностроение и цветная металлургия. Существуют реестры субъектов естественных монополий в области связи, транспорта, топливно-энергетического комплекса и другие.   Концентрация производства имеет четыре формы: укрупнение предприятий, специализация, кооперирование и комбинирование. Укрупнение предприятий – сосредоточение производства на крупных предприятиях, определяется научно-техническим прогрессом орудий труда (ростом производительности единичных мощностей машин, агрегатов аппаратов, совершенствованием техники управления и т.п.) и ростом объемов выпускаемой продукции. Специализация – сосредоточение (концентрация) однородного производства, которое по своему типу является массовым или крупносерийным. Кооперирование – прямые производственные связи между предприятиями (объединениями), участвующими в совместном изготовлении определенной продукции. Комбинирование – соединение разных производств, представляющих собой последовательные ступени обработки сырья, комплексную переработку сырья или использование отходов в одном предприятии. Наиболее точно уровень концентрации производства (на любом уровне) характеризуется абсолютным показателем объема выпускаемой продукции.

Экономическая сущность концентрации производства Концентрация производства - объективный экономический процесс расширения его размера в рамках предприятия, корпорации, отрасли или региона. Концентрация присуща всем отраслям и сферам национального хозяйства. Значительный теоретический интерес представляет определение экономической сущности концентрации производства. Понятие концентрации имеет узкое и широкое значение. В узком смысле понятие концентрации применимо к отдельному предприятию, как монопрофильному, так и многопрофильному по номенклатуре производимой продукции. В широком смысле понятие концентрации целесообразно использовать преимущественно по отношению к различным типам корпораций. При различных вариантах концентрации должны использоваться разные показатели ее уровня и разные критерии оценки эффективности концентрации. Концентрация производства проявляется в определенных размерных характеристиках и оценивается их динамикой. Размерность производства может измеряться следующими основными показателями: • уровень капитализации; • рыночная оценка стоимости основных производственных фондов; • численность персонала; • объем производимой продукции в стоимостном или натуральном выражении; • удельный вес предприятия на рынке данной продукции; • удельный вес предприятия на региональном, национальном или мировом рынке; • доля крупных предприятий в общем количестве предприятий в стране. Последний показатель характеризует уровень концентрации в масштабе всего национального производства. По мере развития экономики меняется значимость существующих, появляются новые показатели размерных характеристик производства. Так, на протяжении длительного исторического периода, включая эпоху индустриализации, существенным показателем концентрации производства была концентрация рабочей силы на предприятии. В постиндустриальной экономике в связи со значительным ростом производительности живого и овеществленного труда концентрация рабочей силы перестала быть значимым фактором общей концентрации производства. Уровень оптимальной концентрации рабочей силы значительно понизился. Известные специалисты в области корпоративного управления Т. Питере и Р. Уотермен исследовали это явление на примере лучших компаний США. По опыту фирмы «Моторола», снижение эффективности производства начинается при достижении численности персонала в 1500 человек. Компания «Дана» - один из лидеров производительности труда США стремится удерживать свои предприятия на уровне не более 500 занятых, «Дженерал моторе» - не более одной тысячи .' Снизилась экономическая роль показателя единичной мощности оборудования. Сегодня значение этого показателя сместилось в большей степени в направлении экологической и техногенной безопасности. В то же время в современных условиях появились новые, не используемые в прошлом показатели. Среди них особое место занял показатель капитализации предприятия или корпорации. Капитализация представляет собой текущую оценку фондовым рынком всей суммы акций компании. Показатель уровня капитализации отражает, как фондонасыщенность производства, так и всю совокупность нематериальных активов, в том числе и не амортизируемых, таких, например, как гудвил (деловая репутация). Этим он кардинально отличается от показателя рыночной стоимости основных производственных фондов. На многих современных высокотехнологичных предприятиях, в особенности ориентированных на экспорт своей продукции, стоимость нематериальных активов значительно, иногда в несколько раз, превышает стоимость основных производственных фондов. Показатель уровня капитализации связан с развитыми рыночными отношениями. В этом отношении он является достаточно новым для отечественной науки и практики. В целом основными показателями концентрация производства на уровне предприятия и корпорации сегодня, главным образом, выступают показатели капитализации и объема производимой продукции. Закономерная тенденция концентрации производства вытекает из экономических преимуществ. Положительный экономический эффект концентрации производства проявляется, во-первых, в снижении издержек на единицу выпускаемой продукции; во-вторых, в повышении экономической устойчивости за счет высокой величины капитализации. Крупное производство использует масштаб серийности и дает более дешевую и более качественную продукцию. Экономия, обусловленная масштабами, достигается тогда, когда средняя величина издержек на единицу продукции уменьшается по мере увеличения объема производства- Экономический смысл концентрации производства состоит в достижении размерности предприятия, при которой минимизируются издержки в расчете на единицу выпускаемой продукции. Увеличение объема производства позволяет более эффективно использовать имеющиеся в наличии ресурсы. Чем выше уровень концентрации (до определенного предела), тем выше эффективность деятельности предприятия. На протяжении длительного этапа в индустриальный период развития в большинстве стран и отраслей промышленности действовала почти универсальная количественная зависимость между размером производства (серийностью) и издержками на единицу продукции. Каждое удвоение серии приводило к двадцати процентному снижению единицы продукции. Понятно, что с определенного этапа эта зависимость начинала уменьшаться, на определенном уровне серийности останавливалась, а затем начинала увеличиваться. Однако существует экономически целесообразный предел увеличения уровня концентрации производства. При превышении определенного порогового значения концентрации издержки на производство единицы продукции начинают увеличиваться, что ведет к уменьшению общей рентабельности производства. Увеличение издержек единицы продукции связано с возрастанием затрат на управление и погрешностей управления чрезмерно крупным предприятием, а также с проблемами логистики. Концентрацию производства ограничивают растущие по мере увеличения объемов производства затраты на транспортировку топливно-энергетических ресурсов, сырья и комплектующих, а также на транспортировку потребителям готовой продукции, в особенности, если эти издержки берет на себя производитель. Рынки поставок и рынки сбыта могут существенно отдаляться в связи с ростом объемов потребления материальных ресурсов и ростом объемов производства готовой продукции. Увеличиваются транспортные плечи. Экономический эффект минимизации производственных издержек при концентрации производства может оказаться меньшим по сравнению с ростом транспортных издержек. Увеличение транспортной составляющей и общего уровня транспортных расходов в издержках производства единицы продукции на чрезмерно крупном предприятии связано не только с ростом радиуса перевозок, но и с возможной не оптимальной загрузкой транспорта. Предприятие, производящее объем продукции, при котором достигается минимальная величина издержек на единицу продукции можно назвать экономически оптимальным по уровню концентрации. Размерность оптимального предприятия - величина переменная. Она имеет меняющийся вектор и различную по времени динамику. Основным фактором, влияющим на размер оптимального предприятия, является научно-технический прогресс. Влияние этого фактора на концентрацию производства будет рассмотрено ниже. Экономическая, привлекательность крупных предприятий связана не только с большими объемами производства, позволяющими получить эффект масштаба. Крупное производство имеет и большую экономическую устойчивость за счет финансовых и технологических возможностей, а также в связи с наличием у крупных предприятий широкой сети филиалов, в том числе и международных. В этом состоит экономический эффект крупного производства по сравнению с малым и средним производством. Экономическая эффективность предприятий с высоким уровнем концентрации производства дает им значительные рыночные преимущества. Крупным производителям легче осваивать мировые рынки, а также наиболее высокодоходные сектора национальных рынков.

50 ОПТИМАЛЬНЫЕ РАЗМЕРЫ ПРОИЗВОДСТВА В каждой отрасли промышленности размер предприятий должен определяться оптимальными размерами производства, условиями транспортировки сырья и готовой продукции и рядом других факторов, связанных с размещением предприятия. Под оптимальными размерами производства в промышленности следует понимать такие, которые обеспечивают выполнение заключенных договоров и обязательств по производству продукции в установленные сроки с минимумом приведенных затрат и максимально возможной эффективностью. В каждой конкретной отрасли имеются оптимальные размеры предприятий, объективно обусловленные механизмом образования экономического эффекта концентрации от сочетания оптимальных производств с условиями и факторами организации и размещения производства в данной отрасли. Для некоторых производств имеет огромное значение транспортабельность продукции. В отдельных отраслях имеются свои специфические факторы, оказывающие влияние на размеры производства и предприятий. Концентрация современного промышленного производства России находится под воздействием ряда факторов, определяющих основные тенденции этого процесса. Наиболее существенными факторами являются: • научно-технический прогресс; • повышение единичной мощности оборудования; • техногенные угрозы, а также угрозы экономической и стратегической безопасности страны; • повышение издержек первичного вхождения в бизнес большинства отраслей промышленности; • усиление процессов централизации производства; • активизация специализации производства; • регионализация производства; • изменение характера рыночного спроса; • социальные ограничения концентрации производства; • межгосударственная производственная кооперация. Первостепенное влияние на величину оптимального предприятия оказывает научно-технический прогресс. На каждом этапе научно-технического прогресса в отраслях производства существует определенная граница экономически оптимального уровня концентрации. С учетом влияния этого фактора на концентрацию производства данное выше определение оптимального предприятия должно быть трансформировано в более полную редакцию: «экономически оптимальным по уровню концентрации предприятием является предприятие, производящее объем продукции, при котором на данном уровне технического прогресса достигается минимальная величина издержек на единицу продукции». На протяжении длительного исторического периода основным фактором концентрации производства в промышленности было повышение единичной мощности оборудования. Повышение единичной мощности оборудования - результат научно-технического прогресса. Масштабы и результативность повышения единичной мощности оборудования наиболее наглядно иллюстрируется на примере таких отраслей, как металлургия, электроэнергетика, топливная промышленность. Так, к 2020 году отечественные энергетики намечают создание энергоблока единичной мощностью 6-12 млн. квт. Этот магнитогидродинамический генератор, непосредственно преобразующий тепловую энергию в электрическую, предположительно предназначается для работы на дешевых Канско-Ачинских углях. Аналогичные генераторы могут быть использованы в перспективе и на некоторых сибирских тепловых электростанциях. В концентрации единичных мощностей оборудования, предприятий есть определенные ограничения, связанные с соображениями безопасности. Негативным следствием повышения единичной мощности оборудования являются техногенные, экологические угрозы, а также угрозы экономической и стратегической безопасности страны. Они органически вытекают из повышения и общего уровня концентрации мощностей предприятий. Так, специалисты-энергетики всех технически развитых стран исходят из того, проблемой номер один энергетики в условиях укрупнения энергосистем и возрастания единичной мощности энергетического оборудования является увеличение надежности и безопасности их работы. В США, например, создан Национальный Совет по надежности энергосистем, который уделяет этим проблемам больше внимания, чем любым другим проблемам энергетики. Повышение издержек первичного вхождения в промышленный бизнес связано с растущим уровнем фондовооруженности оптимального производства под воздействием научно-технического прогресса в большинстве отраслей промышленности. Последствия повышения издержек первичного вхождения в промышленный бизнес проявляются в ряде тенденций. Происходит вымывание малых и средних независимых компаний с рынков соответствующей продукции. Растет первоначальный уровень концентрации производства. Усиливается его монополизация. Для организации нового производства возникает необходимость предварительной концентрации значительных финансовых ресурсов. Поэтому новые предприятия создаются преимущественно в акционерной форме собственности. Основным механизмом концентрации российской промышленности в настоящий период развития является централизация производства. Усиление действия этого фактора связано с рядом причин. Во-первых, Инвестиционная форма концентрации производства путем капитализации части прибыли, заемных средств и эмиссии акций для большинства предприятий ограничена. В то же время процесс централизации активизируется тем, что инвестиционные ресурсы в наибольшей степени доступны именно крупным корпорациям. Им проще получать банковские кредиты и инвестиции на фондовом рынке. Их ценные бумаги обладают достаточной ликвидностью. Отсюда стремление мелких и средних компаний объединиться или войти в состав крупных корпораций. Этими же причинами объясняется переход слившихся компаний, даже крупных, на «единую акцию». Во-вторых, в централизации производства появилась новая общемировая тенденция — объединение крупнейших, иногда супергигантских, уже вполне состоявшихся и устойчивых корпораций. В 1970-е годы волна слияний охватила небольшие и средние компании и была вызвана приспособлением к условиям научно-технической революции. С конца 1990-х годов причиной новой волны слияний стало слияние национальных рынков и глобализация экономики. Эта тенденция охватила и российскую промышленность. К таким крупнейшим объединениям можно отнести все нефтяные компании, «Русский алюминий», Объединенные машиностроительные заводы «Уралмаш» и многие другие. На концентрацию производства в последнее время все большее влияние оказывают региональные и местные органы власти. Распространенным следствием воздействия этого фактора является увеличение территориальной концентрации производства путем создания диверсифицированных территориально-производственных комплексов. Регионализация производства связана с тремя основными причинами. Первая - ослабление инвестирующей роли федерального центра и повышением соответствующей роли региональных органов власти. Вторая причина - решение социальных проблем территорий (занятость населения, насыщение местных рынков товарами и услугами, поддержание за счет предприятий социальной и производственной инфраструктуры). Третья причина регионализации производства - стремление регионов сохранить и расширить налоговую базу. Предприятия, расположенные на их территории, при вхождении в корпорации холдингового типа в ряде случаев переходят к системе формирования консолидированного налога, выплачиваемого по месту регистрации материнской компании, которое может находиться в другом регионе. При этом региональные и местные администрации заинтересованы именно в создании крупных предприятий и объединений. Дело не только в их большей экономической эффективности за счет масштаба производства, но и в большей контролируемости. На крупных предприятиях труднее маскировать и легче выявлять противоправную деятельность (неучтенное производство, хищения, коррупцию). Это не означает, что концентрация производства ликвидирует противоправную деятельность. Каждому уровню экономики соответствует свой этаж коррумпированных чиновников. Тем не менее, концентрация производства создает предпосылки снижения общей степени коррумпированности экономики. Инструментами регионализации производства являются различного рода налоговые и прочие льготы, разрешения, лицензии, бюджетные кредиты и субсидии, другие компоненты административных ресурсов региональных и местных органов власти. Фактором, воздействующим в нынешней ситуации на деконцентрацию производства, является изменение характера рыночного спроса. В индустриальный период развития рынок предъявлял массовый спрос на относительно консервативную, с точки зрения потребительских характеристик, продукцию. Такой характер спроса имел место, как на потребительском рынке, так и на рынке средств производства. Он стимулировал развитие крупносерийного и массового производства. Уровень концентрации в промышленности увеличивался высокими темпами.

51. Специализация производства является одной из форм организации производства.

Специализация производства - это сосредоточение деятельности предприятия  отрасли на выпуск ограниченной номенклатуры изделии или технологически однородной продукции.

Развитие специализации также беспредельно как беспредельно само развитие техники, отмечали ведущие экономисты. И это верно. Со временем лишь усиливаются те или иные формы специализации, видоизменяются их конкретные проявления.

В промышленности четко проявляются отрасли, акцентирующиеся на специализации, а значит последующее кооперирование (машиностроение, деревообработка и др.) и тяготеющие к комбинированию производства (пищевая, химическая, металлургия и др.).

В современной промышленности четко различаются три формы специализации, хотя конкретных видов множество, к формам специализации относятся следующие.

1. Предметная.

2. Подетальная (поузловая).

3. Технологическая (постадийная).

При предметной форме специализации предприятия отрасли сосредоточивают свою деятельность на отдельных предметах, годных к самостоятельному потреблению - хлеб, вино, масло, консервы, сахар и др. На основе предметной формы специализации в основном сформировались отрасли пищевой промышленности - сахарная, мясная, кондитерская, винодельческая и др.

При подетальной (поузловой) форме специализации предприятия отрасли сосредоточивают свою деятельность на производство отдельных деталей или узлов готового продукта, годного к самостоятельному потреблению. Подетальная (поузловая) форма специализации применяется и довольно развита в отраслях промышленности, производящих конструктивно сложную продукцию - машиностроение, приборостроение, автомобильная, инструментальная промышленность.

Классическим видом подетальной формы специализации является шарикоподшипниковая промышленность, производящая одну деталь -подшипники.

Продукция пищевой промышленности конструктивно несложна, поэтому подетальной формы специализации в  этой отрасли нет.

Технологическая (постадийная) форма специализации предполагает сосредоточение деятельности предприятий на производстве одной или нескольких фаз производства готового продукта, годного к самостоятельному потреблению, эта форма специализации позволяет рациональнее рассредоточить отрасли промышленности, приближая одних к источникам сырья, других - к районам потребления. Классическим примером технологической (постадийной) специализации может служить производство на отдельных предприятиях отрасли руды (добыча и обогащение), чугуна из руды, стали из чугуна, проката из стали, машин из проката. В пищевой промышленности технологическая (постадийная) форма специализации весьма развита: сахаро-песочные и сахарорафинадные предприятия соответствующих отраслей; первичное, вторичное виноделие и предприятия по розливу готового вина; производство зерна - хранение и обработка зерна на элеваторах - мука - хлеб, макароны, кондитерские изделия и др.

Технологическая форма специализации в пищевой промышленности обеспечивает существенную экономию средств на транспорте, но в условиях первоначального рынка она несколько ослабла. Ведь на этой стадии рынка каждый хозяйствующий субъект ищет максимум прибыли. А это достигается сосредоточением у себя всех возможных переделов. Но это временно. Закон специализации, равно как и закон свободного размещения производительных сил все выпрямит. Сами хозяйствующие субъекты с большой выгодой для себя и конкурентоспособностью разместят свои предприятия в соответствии с законом специализации и размещения.

52. Для оценки уровня специализации применяется система показателей. Показателем специализации всей промышленности является степень ее дифференциации по отраслям. Чем больше отраслей, тем глубже разделение труда и выше уровень специализации.

Показателями отраслевой специализации служат: удельный вес основной (профильной) продукции отрасли (подотрасли) в общем объеме ее выпуска промышленностью (коэффициент отраслевой специализации); удельный вес выпуска продукции специализированными предприятиями в общем объеме производства данного продукта отраслью. Кроме того, применяется также показатель степени рассредоточенности однотипной продукции, оцениваемый общим количеством предприятий (цехов), занятых выработкой данного вида продукции, в том числе количеством специализированных предприятий.

Показатели заводской (фабричной) и отраслевой специализации - уровень (коэффициент) оптимальности объема производства однородной продукции на предприятии, исчисляемый как отношение фактического объема однородной продукции к оптимальному объему ее выпуска; удельный вес продукции, соответствующей основному профилю специализации отрасли или предприятия, в общем объеме ее производства; количество групп и конструктивно и технологически однородных типов, типоразмеров изделий, изготовляемых на данном предприятии; удельный вес продукции, выпускаемой на предприятии на основе подетальней и технологической специализации в общем ее выпуске.

Специализация неразрывно связана с кооперированием, развитие которого основано на углублении специализации. Кооперирование в промышленности - это особая форма длительных, рациональных производственных связей между специализированными, самостоятельными по отношению друг к другу предприятиями (объединениями) и отраслями по совместному изготовлению продукта.

Предпосылками повышения уровня специализации являются стандартизация, унификация и типизация процессов. Стандартизация устанавливает строго определенные нормы качества, формы и размеры деталей, узлов, готовой продукции. Она создает предпосылки для ограничения номенклатуры выпускаемой продукции и увеличения масштабов ее производства. Унификация предполагает сокращение существующего многообразия в типах конструкций, формах, размерах деталей, заготовок, узлов, применяемых материалов и выбор из них наиболее технологически и экономически целесообразных. Типизация процессов состоит в ограничении разнообразия применяемых производственных операций, разработке типовых процессов для групп технологически однородных деталей. Однако следует иметь в виду, что реализация рассмотренных предпосылок специализации не должна ухудшать потребительские свойства готовой продукции, уменьшать спрос на нее.

53. Кооперирование - это форма производственных связей между предприятиями, совместно изготовляющими продукцию.

Различают кооперирование по отраслевому и территориальному принципам.

Кооперирование по отраслевому принципу делится на внутриотраслевое, а по территориальному - на внутрирайонное и межрайонное. Внутрирайонное кооперирование способствует комплексному развитию хозяйства в отдельных районах и является важным условием лучшего использования местных ресурсов и производственных возможностей. Однако по многим изделиям промышленности кооперирование в рамках одного экономического района не всегда позволяет рационально использовать производственные мощности предприятий. В этих случаях целесообразно организовать межрайонное кооперирование.

Уровень кооперирования определяется следующими основными показателями:

- удельным весом в себестоимости выпускаемой предприятием продукции комплектующих изделий и полуфабрикатов, получаемых по кооперационным связям;

- удельным весом полуфабрикатов, изготовляемых предприятием на сторону, в общем их выпуске и в выпуске всей продукции;

- количество предприятий, кооперирующихся с данным предприятием.

54. Комбинирование как самостоятельная форма организации общественного производства возникла позже остальных, на рубеже 19-го и 20-го веков, когда уровень концентрации, специализации, кооперации и научно-технический прогресс достигли достаточно высокого  развития. Комбинирование - не только важнейшая, но и эффективнейшая форма организации производства. В комбинировании производства наиболее ярко проявляется закон обобществления труда, преимущества интеграции.

Комбинирование производства - это соединение в рамках одного предприятия производства продукции различных отраслей промышленности, основанное на последовательности стадии переработки сырья или переработке отходов основного производства.

Из определения и сложившейся экономической практики следует, что существенными признаками комбинирования производства являются следующие:

1. Ограниченность производств рамками одного предприятия.

2. Соединение в рамках одного предприятия разнородных производств, то есть производств различных отраслей промышленности или народного хозяйства.

3. Соединение этих разнородных производств на основе:

а) последовательности стадий переработки сырья;

б) переработки отдельных отходов основного производства;

в) комплексной переработки сырья, то есть переработки всех отходов.

Любая иная форма организации производства, лишенная хотя бы одного из этих существенных признаков, не может называться комбинированием.

Формы комбинирования следуют из третьего существенного признака. Вариантов сочетаний разнообразных производств, экономически и технологически тесно соединенных, множество, то есть типов комбинатов много, а форм комбинирования три.

К формам комбинирования относятся:

1. Комбинирование, основанное на последовательности соединения стадий переработки сырья (вертикальная форма).

2. Комбинирование, основанное на использовании отдельных отходов основного производства (горизонтальная форма).

3. Комбинирование, основанное на комплексном использовании сырья, т.е. на полном использовании всех отходов основного производства (горизонтальная форма).

Нетрудно заметить, что экономическая суть второй и третьей форм комбинирования едина, различаются они только степенью охвата промышленной переработкой образующихся отходов основного производства. Поэтому они относятся к одной – горизонтальной форме. Таким образом, вторая и третья формы комбинирования экономически однородны, а различаются лишь степенью охвата переработки отходов и отбросов. Поэтому в дальнейшем при выявлении источников экономической эффективности комбинирования производства формы будут сгруппированы на вертикальную и горизонтальную.

К показателям уровня комбинирования производства относятся следующие.

1. Удельный вес комбинатов в общем объеме произведенной продукции отраслью:

где Ук - уровень комбинирования;

Ок - объем продукции, произведенный комбинатами;

Оо - общий объем продукции отрасли.

2. Доля комбинатов в общем числе предприятий отрасли.

3. Число производств, объединенных одним комбинатом (или стадий, фаз производства).

Как было отмечено выше, формы комбинирования следует отличать от типов комбинатов. Типов комбинатов множество, а форм три.

 Экономическая эффективность комбинирования достигается за счет снижения текущих затрат на производство и транспорт-но-бытовых расходов. Источниками экономии являются совершенствование технологии, устранение отдельных промежуточных операций и сокращение производственного цикла объединяемых специализированных производств. Определение эффективности комбинирования производится путем сопоставления экономических показателей деятельности на родственные виды продукции, производимые на комбинированных и некомбинированных предприятиях. 

55. Для организации производства продукции и услуг любому предприятию необходимы следующие компоненты: основные фонды, оборотные средства, рабочая сила.

Основные фонды - это средства труда, которые многократно участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму, постепенно изнашиваясь, переносят свою стоимость по частям на вновь создаваемую продукцию.

К ним относят фонды со сроком службы более одного года и стоимостью более 100 минимальных месячных заработных плат (50 минимальных месячных заработных плат для бюджетных организаций).

Они подразделяются на производственные и непроизводственные фонды.

Производственные фонды участвуют в процессе изготовления продукции или оказания услуг. К ним относятся: станки, машины, приборы, передаточные устройства и т.п.

Непроизводственные основные фонды не участвуют в процессе создания продукции. К ним относятся: жилые дома, детские сады, клубы, стадионы, поликлиники, санатории и т.п.

Для учета основных фондов, определения их состава и структуры необходима их классификация. Выделяются следующие группы и подгруппы основных производственных фондов:

1. Здания (архитектурно-строительные объекты производственного назначения: корпуса цехов, складские помещения, производственные лаборатории и т.п.).

2. Сооружения (инженерно-строительные объекты, создающие условия для осуществления процесса производства: тоннели, эстакады, автомобильные дороги, дымовые трубы на отдельном фундаменте и т.д.).

3. Передаточные устройства ( устройства для передачи электроэнергии, жидких и газообразных веществ: электросети, теплосети, газовые сети, трансмиссии и т.п.).

4. Машины и оборудования в том числе: 4.1. Силовые машины и оборудование (устройства для выработки, преобразования и распределения энергии: генераторы, электродвигатели, паровые машины, турбины, двигатели внутреннего сгорания, силовые трансформаторы и т.п.). 4.2. Рабочие машины и оборудование (техника, предназначенная для механического, химического и термического воздействия на предметы труда: металлорежущие станки, прессы, термические печи, электропечи и т.п.). 4.3. Измерительные и регулирующие приборы и устройства, лабораторное оборудование (приборы и устройства для регулирования, измерения и контроля производственных процессов, проведения лабораторных испытаний и исследований). 4.4. Вычислительная техника (средства для ускорения вычислительных процессов и логических операций: ЭВМ, оборудование для сбора, фиксации и передачи информации и т.п.). 4.5. Автоматические машины, оборудование и линии (оборудование, где все операции выполняются без непосредственного участия человека: станки-автоматы, автоматические поточные линии, гибкие производственные системы и т.п.). 4.6. Прочие машины и оборудование, техника, не вошедшая в выше перечисленные группы (пожарные машины, оборудование телефонных станций).

5. Транспортные средства (тепловозы, вагоны, автомобили, мотоциклы, кары, тележки и т.д., кроме конвейеров, транспортеров, включаемых в состав производственного оборудования).

6. Инструмент (режущий, ударный, давящий, уплотняющий, а также различные приспособления для крепления, монтажа и т.д.), кроме специального инструмента и специальной оснастки.

7. Производственный инвентарь и принадлежности (предметы для облегчения выполнения производственных операций: рабочие столы, верстаки, ограждения, вентиляторы, тара, стеллажи и т.п.).

8. Хозяйственный инвентарь (предметы конторского и хозяйственного обеспечения: столы, шкафы, вешалки, пишущие машинки, сейфы, множительные аппараты и т.п.).

9. Прочие основные фонды. В состав этой группы включают библиотечные фонды, музейные ценности и т.д.

Удельный вес (в процентах) различных групп основных фондов в общей стоимости их на предприятии представляет структуру основных фондов.

На предприятиях машиностроения в структуре основных фондов наибольший удельный вес занимают две группы основных фондов: машины и оборудование - в среднем около 50%; здания - около 37%.

В зависимости от степени непосредственного воздействия на предметы труда и производственную мощность предприятия основные производственные фонды подразделяют на активные и пассивные. К активной части основных фондов относят машины и оборудование, транспортные средства, инструменты. К пассивной части основных фондов относят все остальные группы основных фондов. Они создают условия для нормальной работы предприятия.

56

Учет и оценка основных фондов ведутся в натуральном и стоимостном выражении.

• Натуральные единицы используются для измерения объема определенного вида основных фондов (количество единиц оборудования, общая мощность оборудования, жилые здания измеряются в квадратных метрах площади и т. д.).

• Стоимостной учет в сопоставимой форме позволяет определить объем, структуру, динамику и степень использования основных фондов.

Различаются следующие виды стоимостной оценки основных фондов:

• полная первоначальная стоимость (ППС);

• ППС за вычетом износа;

• полная восстановительная стоимость (ПВС);

• ПВС за вычетом износа;

• балансовая стоимость (БС);

• рыночная стоимость (РС).

Первоначальная стоимость

Первоначальная стоимость основных фондов — это фактическая сумма затрат на изготовление или приобретение фондов, их доставку и монтаж.

Первоначальная стоимость выражается в ценах, действовавших в момент приобретения данного объекта. По первоначальной стоимости основные фонды принимаются на баланс предприятия, она остается неизменной в течение всего срока службы и пересматривается при переоценке основных фондов предприятия или уточняется при модернизации или капитальном ремонте. Амортизация основных фондовтакже начисляется по первоначальной стоимости.

Восстановленная стоимость

Полная восстановительная стоимость основных фондов определяется путем переоценки действующих основных фондов с учетом их физического и морального износа.

Различия между первоначальной и восстановительной стоимостью основных фондов зависят от изменения цен на их отдельные элементы. При этом восстановительная стоимость может быть как больше, так и меньше первоначальной стоимости, что зависит от направления изменения цен на материалы, стоимости производства строительных и монтажных работ, транспортных тарифов, уровня производительности труда и т. д.

Оценка основных фондов по восстановительной стоимости является сопоставимой и позволяет унифицировать основные фонды, введенные в действие в разные периоды. Она необходима для определения объема капитальных вложений и анализа воспроизводства основных фондов. В СНСосновные фонды оцениваются исключительно по восстановительной стоимости.

В условиях инфляциипереоценка основных фондов на предприятии позволяет:

• объективно оценить истинную стоимость основных фондов;

• более правильно и точно определить затраты на производство и реализацию продукции;

• более точно определить величину амортизационных отчислений, достаточную для простого воспроизводства основных фондов;

• объективно устанавливать продажные цены на реализуемые основные фонды и арендную плату (в случае сдачи их в аренду).

Восстановительная стоимость за вычетом износа определяется путем умножения полной восстановительной стоимости, полученной в результате переоценки основных фондов, на коэффициент их износа.

Остаточная стоимость

Остаточная стоимость представляет собой разницу между первоначальной или восстановительной стоимостью и суммой износа, т.е. это та часть стоимости основных средств, которая еще не перенесена на производимую продукцию.

Оценка основных средств по их остаточной стоимости необходима, прежде всего, для того, чтобы знать их качественное состояние, в частности, для определения коэффициентов годности и физического износа.

Другие виды оценки основных фондов

Ликвидационная стоимость — это стоимость реализации изношенных и снятых с производства основных фондов (часто это цена лома).

Балансовая стоимость основных фондов — стоимость основных фондов, по которой они учтены в балансе предприятия. Основные фонды, которыми располагали предприятия и организации до момента последней переоценки, учитываются по полной восстановительной стоимости, а та часть основных фондов, которая введена в действие после переоценки, учитывается по полной первоначальной стоимости. Таким образом, БС является смешанной оценкой.

Рыночная стоимость — это наиболее вероятная оценка продажи основных фондов с учетом их реального состояния, физического и морального износа, уровней фактического и ожидаемого использования, предполагаемой доходности от эксплуатации, соотношения покупательного спроса и предложения.

Периодически проводимые переоценки основных фондов позволяют устранить смешанный характер их оценки. В условиях относительной стабильности цен, которая существовала до перехода к рыночной экономике, переоценка основных фондов проводилась примерно один раз в десять лет.

При переходе к рыночной экономике, который сопровождался значительным ростом цен, возникла необходимость в проведении более частых переоценок основных фондов. В последние годы переоценки основных фондов были проведены по состоянию на 1 июля 1992 г., 1 января 1994 г., 1 января 1995 г., 1 января 1996 г. и 1 января 1997 г.

В результате переоценок 1991-1997 гг. стоимость основных фондов увеличилась в 4,3 тыс. раз, в том числе производственных основных фондов — в 4,0 тыс. раз.

57

Физический и моральный износ основных фондов и методы их определения

Известны два вида износа основных фондов:

- физический (потеря основными фондами своих потребительских свойств);

- моральный (устаревание основных фондов под влиянием научно - технологического прогресса).

Величина физического износа основных фондов зависит от интенсивности и характера их эксплуатации, условий хранения и т.д. Чем выше нагрузка на них, тем быстрее они изнашиваются.

Под моральным износом понимается уменьшение стоимости основных фондов до окончания срока службы вследствие снижения затрат на их воспроизводство, по мере того как новые виды основных фондов начинают производиться дешевле, имеют более высокую производительность и технически более совершенны.

Различают две формы морального износа. Первая характеризуется уменьшением стоимости воспроизводства средств труда. Вторая форма морального износа связана с внедрением новых, более совершенных средств труда, применение которых дает больший экономический эффект.

Определяющим фактором морального износа выступает научно-технический прогресс. Моральному износу подвергаются почти все основные фонды, но в наибольшей степени - рабочие машины.

Моральный износ основных фондов бывает полным и частичным. Потери от полного морального износа устраняются только заменой устаревшего оборудования новыми, более совершенными и экономически выгодными. Потери от частичного морального износа могут быть устранены в результате модернизации и реконструкции устаревших видов основных фондов, а также использования частично морально устаревшего оборудования для выполнения работ, где оно остается экономически эффективным.

Виды морального износа:

* от удешевления производства аналогичных основных фондов:

К_мор^уд=[(ВС_оц-Ц_нов)/ВС_оц]*100%,

К_мор^уд - степень морального износа от удешевления;

Ц_нов - цена новых основных фондов;

ВС_оц - восстановительная стоимость оцениваемых основных фондов.

* от появления более качественных основных фондов:

К_мор^кач=[(П_нов-П_оц)/П_нов]*100%,

П_нов - производительность нового оборудования.

Моральный износ замедлить нельзя, так как он происходит под влиянием внешней среды. Моральный износ устраняется путем модернизации или замены новым оборудованием.

Физический износ основных фондов зависит от следующих факторов:

? соответствие применяемого сырья основным фондам;

? уровень профессионализма и квалификации работников;

? качество самих основных фондов.

Физический износ можно замедлить путем качественной эксплуатации и своевременного ремонта. Полное устранение износа осуществляется путем замены новыми основными фондами.

Для оценки степени физического износа основных фондов используются 3 метода:

* метод экспертных оценок (используется в основном для оценки износа зданий);

* метод оценки износа по сроку службы:

К_физ^Т=Т_факт/Т_норм,

К_физ^Т - коэффициент физического износа;

Т_факт - фактический срок службы;

Т_норм - нормативный срок службы.

* по начисленной амортизации:

К_физ^А=( АО_i )/ПС,

АО - амортизационные отчисления;

ПС - первоначальная стоимость.

К_физ^Т= К_физ^А.

Основные производственные фонды предприятия– это та часть активов, которая рассчитана на использование их предприятием в течение длительного периода времени (более одного года) и постепенно (по частям) утрачивает свою стоимость.

В процессе эксплуатации основные фонды подвергаются износу. Различают физический и моральный износ.

Физический износ означает потерю потребительной стоимости основных фондов. Сюда относят механический износ, усталостный износ металла и других конструкционных материалов, деформация отдельных конструкций в результате осадочных явлений и т. п. Степень физического износа зависит от ряда факторов, прежде всего – интенсивности использования основных фондов, времени фактического использования, квалификации обслуживающего персонала, конструктивных особенностей и условий работы оборудования.

Существует два метода определения степени физического износа:

• по техническому состоянию исходя из экспертной оценки объекта;

• по срокам службы или по объемам работы. Физический износ происходит неравномерно даже по одинаковым элементам основных средств.

Различают полный и частичный износ средств.

При полном износе действующие объекты основных средств заменяются новыми, например капитальное строительство или текущая замена.

Частичный износ возмещается путем ремонта.

Моральный износ выражается в относительном обесценивании основных фондов в связи с появлением новых образцов техники до окончания сроков службы находящихся в эксплуатации основных фондов. Различают моральный износ первого и второго рода.

Моральный износ первого рода вызывается повышением производительности труда в отраслях, производящих основные фонды, в результате чего аналогичные виды машин, оборудования и др. становятся дешевле ранее выпускавшихся и более конкурентоспособными в результате меньшей цены.

Моральный износ второго рода является результатом создания более совершенных и экономически более эффективных машин, оборудования и других видов основных фондов.

Учет морального износа имеет большое значение в условиях быстрого внедрения достижений научно-технического прогресса, в результате которого появляются новые (а иногда и принципиально новые) виды машин и оборудования, имеющие более высокую производительность, лучшие условия эксплуатации. При нормальном (бескризисном) функционировании экономики замена морально устаревших образцов машин, оборудования, передаточных устройств и других основных фондов необходима для выпуска конкурентоспособной продукции с меньшими, чем до замены устаревших морально основных фондов, издержками производства.

Основным источником покрытия затрат, связанных с обновлением основных средств, являются собственные средства предприятия. Они накапливаются в течение всего срока службы объектов основных средств в виде амортизационных отчислений.

58

Политика в области воспроизводства основных фондовдолжна осуществляться как намакро-, так и намикроуровнетак как именно она определяет количественное и качественное состояние основных фондов.

Воспроизводство основных фондов — это непрерывный процесс их обновления путем приобретения новых, реконструкции, технического перевооружения, модернизации и капитального ремонта, включающий следующие взаимосвязанные стадии (рис. 6.):

• создание;

• потребление;

• амортизация;

• восстановление и возмещение.

На схеме стадии воспроизводства основных фондов разделены на две части. Одна часть — это создание основных фондов, что чаще всего происходит вне предприятия. Создание основных фондов в соответствии с их структурой происходит в двух сферах: в строительной индустрии и машиностроении, том числе и в приборостроении. Вторая часть — это стадии, которые осуществляются внутри предприятия.

Начальной стадией воспроизводства основных фондов, которая осуществляется на предприятии, является стадия их приобретения и формирования. Для нового предприятия, которое только создается, процесс формирования означает строительство зданий и сооружений, приобретение оборудования, соответствующего технологическому процессу, стоимости и качеству продукции.

Рис. 6. Стадии воспроизводства основных фондов

Для действующего предприятия формирование основных фондов включает прежде всего следующие этапы:

• инвентаризацию существующих и используемых основных фондов с целью выявления устаревших и изношенных элементов основных фондов;

• анализ соответствия существующего оборудования технологии и организации производства;

• выбор (с учетом конкретной специфики производства и планируемого объема продукции) объема и структуры основных фондов. Далее идет процесс переустановки действующего оборудования, приобретение, доставка и монтаж нового оборудования.

Завершает воспроизводство основных фондов процесс их восстановления или возмещения. Восстановление основных фондов может осуществляться посредством ремонта (текущего, среднего и капитального) за счет амортизационных отчислений а также путем модернизации и реконструкции.

Воспроизводство основных фондов и его формы

В процессе хозяйственной деятельности кругооборот основных производственных фондов проходит три стадии.

1. Происходит продуктивное использование основных производственных фондов и начисление амортизационных отчислений.

2. Происходит превращение части основных производственных фондов, которые пребывали в продуктивной форме, на денежные средства путем начисления амортизационных отчислений.

3. Происходит обновление потребительской стоимости части основных производственных фондов,заменой изношенных основных фондов на новые.

Воспроизводство основных производственных фондов – это процесс беспрерывного их пополнения.Различают такие его формы: [2; 180].

1. Простое воспроизводство,

2.Расширенное воспроизводство

Формы простого и расширенного воспроизводства

Существуют различные формы простого и расширенного воспроизводства основных фондов. Формы простого воспроизводства — замена устаревших средств труда и капитальный ремонт, формы расширенного воспроизводства — новое строительство, расширение действующих предприятий, их реконструкция и техническое перевооружение, модернизация оборудования.

Каждая из этих форм решает определенные задачи, имеет преимущества и недостатки. Так, за счет нового строительства вводятся в действие новые предприятия, на которых все элементы основных фондов соответствуют современным требованиям технического прогресса. В период же, когда происходит спад производства и многие предприятия прекращают свою деятельность, предпочтение должно быть отдано реконструкции и техническому перевооружению действующих предприятий.

Реконструкция чаще всего может происходить в двух вариантах:

• при первом варианте в процессе реконструкции по новому проекту происходит расширение и переустройство существующих сооружений, цехов и т.п.

• при втором варианте основная часть капитальных вложений направляется на обновление активной части основных фондов (машины, оборудование) при использовании старых производственных зданий и сооружений.

Обычно второй вариант реконструкции в хозяйственной практике называется техническим перевооружением. Увеличение доли затрат на оборудование дает возможность при том же объеме капитальных вложений получить больший прирост продукции со значительно меньшими материальными затратами и в более короткие сроки, чем строительство новых предприятий, и на этой основе увеличить производительность труда и снизить себестоимость продукции.

Формой расширенного воспроизводства основных фондов является и модернизация оборудования, под которой понимается его обновление с целью полного или частичного устранения морального износа второй формы и повышения технико-экономических показателей до уровня аналогичного оборудования более совершенных конструкций.

Модернизация оборудования может проводиться по нескольким направлениям:

• совершенствование конструкций действующих машин, повышающее их режимные характеристики и технические возможности;

• механизация и автоматизация станков и механизмов, позволяющие увеличить производительность оборудования;

• перевод оборудования на программное управление.

Модернизация оборудования экономически эффективна, если в результате ее проведения возрастает годовой объем производства, увеличивается производительность труда и снижается себестоимость продукции. При этом необходимо, чтобы рентабельность производства повышалась. Последнее может быть достигнуто, если относительный прирост прибыли будет больше, чем увеличение стоимости производственных фондов в результате затрат на модернизацию.

Основная цель воспроизводства основных фондов — обеспечение предприятий основными фондами в их количественном и качественном составе, а также поддержание их в рабочем состоянии.

В процессе воспроизводства основных фондов решаются следующие задачи:

• возмещение выбывающих по различным причинам основных фондов;

• увеличение массы основных фондов с целью расширения объема производства;

• совершенствование видовой, технологической и возрастной структуры основных фондов, т.е. повышение технического уровня производства.

Процесс воспроизводства основных фондов может осуществляться за счет различных источников. Основные средства для воспроизводства основных фондов на предприятии могут поступать по следующим каналам:

• как вклад в уставный капитал предприятия;

• в результате капитальных вложений;

• в результате безвозмездной передачи;

• вследствие аренды.

Количественная характеристика воспроизводства основных фондов в течение года отражается в балансе основных фондов по первоначальной стоимости по следующей формуле:

Фк = Фн + Фв — Фл ,

• Фк — стоимость основных фондов на конец года;

• Фн — стоимость основных фондов на начало года;

• Фв — стоимость основных фондов, вводимых в действие в течение года;

• Фл — стоимость основных фондов, ликвидируемых в течение года.