Контролер – отвечает перед финансовым директором за аудит и организацию учета в компании.

Контролер занимает ключевое положение в информационной системе компании, и крупные управленческие решения не принимаются без его участия.

Основные функции контролера:

-организация бухгалтерского учета;

-анализ прибыли;

-финансовый анализ;

-анализ цен;

-учет и анализ затрат;

-составление финансовой отчетности;

-организация контроля за движением денежных средств;

-налоговые платежи;

-внутренний аудит;

-управление дебиторами и кредиторами;

-мониторинг запасов;

-кассовые операции;

-бюджетирование;

-налоги.

Казначей – основной посредник компании с финансовой внешней средой, который управляет капиталом компании.

Главная обязанность казначея состоит в том, чтобы у компании всегда были в наличии достаточные денежные средства для удовлетворения любых финансовых нужд в любой момент времени.

Основные функции казначея:

-управление ликвидностью и рабочим капиталом;

-взаимоотношения с кредиторами;

-управление ценными бумагами;

-управление заемным капиталом;

-управление инвестициями;

-трастовая (доверительная) деятельность ;

-управление валютными операциями;

-хеджирование (снижение) финансовых рисков;

-управление реальными активами;

-страховая деятельность;

-управление запасами;

-экспертиза и оценка финансовой деятельности;

-управление инвестиционными проектами;

-слияния;

-финансовый лизинг;

-операции с недвижимостью;

-налоговое планирование.

ФИНАНСОВЫЕ ЦЕЛИ

Главная цель – это максимизация прибыли.

Подобная задача сразу же поднимает вопросы по изменению прибыли и ее отражению в финансовой отчетности.

Ориентация на прибыль привела к организации мониторинга и контроля над издержками производства и реализации товаров (работ и услуг).

В последние годы высокий уровень инфляции заставил сомневаться в адекватности фундаментальных положений бухгалтерского учета проблемам оценки стоимости компаний.

Любые попытки ввести общепринятую систему «бухучета в условиях инфляции» или, что хуже, «финансового менеджмента в условиях инфляции» лишь подчеркнули важность концепции экономической стоимости.

Концепция экономической стоимости порождает второй принципиальный способ трактовки финансовых целей, а именно:

Главная задача финансового менеджера состоит в максимизации экономической стоимости.

Т.е. улучшить благосостояние тех, кого мы сегодня привыкли называть собственниками или акционерами-собственниками

Есть ли несоответствие между максимизацией бухгалтерской прибыли и максимизацией экономической стоимости?

С уверенностью можно утверждать, что в долгосрочной перспективе между ними не должно быть разницы. Однако на практике эти цели противостоят друг другу.

Чаще всего стремление максимизации прибыли носит текущий характер, и все, как правило, ориентируются на увеличение краткосрочной годовой бухгалтерской прибыли.

Но инвестиции носят долгосрочный характер, так как любой инвестор вкладывает деньги только с долговременным прицелом.

Любое начинание нацелено на получение доходов. Каждое подобное начинание требует инвестиций.

Если оценка экономической стоимости начинаний не превышает величину инвестиций, необходимых для их осуществления, то не стоит ждать доходов.

Сегодня большинство российских компаний, к сожалению, измеряют финансовые цели с бухгалтерской, а не с экономической точки зрения.

Но, так или иначе, они начинают признавать, что интересам компании лучше всего соответствует та политика, которая приводит к росту собственного капитала или иначе капитала акционеров.

2. Базовые принципы и правила

Профильная деятельность компании, технологический способ производства, стратегия конкуренции – все это вместе формирует ее финансовую структуру.

Верно и обратное. Решения, которые представляются в первую очередь финансовыми по своему характеру, могут оказать существенное воздействие на основную деятельность компании.

Способ, которым компания финансирует свои активы, может повлиять на характер инвестиций, которые она будет в состоянии осуществить в будущем.