- •1. Аналитическая часть
- •1.1 Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия. Анализ деятельности «как есть»
- •1.1.1 Характеристика предприятия и его деятельности
- •1.1.2. Организационная структура управления предприятием
- •1.1.3 Программная и техническая архитектура ис предприятия
- •1.2 Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости автоматизации
- •1.2.1 Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика существующих бизнес процессов
- •1.2.2 Определение места проектируемой задачи в комплексе задач
- •1.2.3 Обоснования необходимости использования вычислительной техники для решения задачи.
- •1.2.4 Анализ системы обеспечения информационной безопасности и защиты информации
- •1.3 Анализ существующих разработок и выбор стратегии автоматизации «как должно быть»
- •1.3.1 Анализ существующих разработок для автоматизации задачи
- •1.3.2 Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи
- •1.3.3 Выбор и обоснование способа приобретения ис для автоматизации комплекса задач
- •1.4 Обоснование проектных решений
- •1.4.1 Обоснование проектных решений по информационному обеспечению
- •1.4.2 Обоснование проектных решений по программному обеспечению
- •1.4.3 Обоснование проектных решений по техническому обеспечению
- •2 Проектная часть
- •2.1 Разработка проекта автоматизации
- •2.1.1 Этапы Жизненного Цикла проекта автоматизации
- •2.1.2 Ожидаемые риски на этапах жизненного цикла и их описание
- •2.2 Информационное обеспечение задачи
- •2.2.1 Информационная модель и её описание
- •2.2.2 Характеристика нормативно-справочной, входной и оперативной информации
- •2.2.3 Характеристика результатной информации
- •2.3 Программное обеспечение задачи
- •2.3.1 Общие положения (дерево функций и сценарий диалога)
- •2.3.2. Характеристика базы данных
- •2.3.3 Структурная схема пакета (дерево вызова процедур и программ)
- •2.3.4 Описание программных модулей
- •2.4 Контрольный пример реализации проекта и его описание
- •3. Обоснование экономической эффективности
- •3.1 Выбор и обоснование методики расчета экономической эффективности
- •3.2 Расчёт показателей экономической эффективности проекта
- •Список литературы Список литературы должен содержать книги не позднее 2007 года
1.3.3 Выбор и обоснование способа приобретения ис для автоматизации комплекса задач
Для автоматизации процессов управления и информационного обеспечения рассматриваются три способа приобретения программного обеспечения:
Покупка готовой специализированной ИС;
Разработка ИС своими силами;
Разработка ИС сторонней фирмой;
Покупка системы и её доработка;
Ниже приведена Таблица 5, в которой сравниваются критерии отбора, способы приобретения программного продукта.
Таблица №5
Сравнение способов приобретения ИС
|
Способ приобретения \ критерии |
Покупка готовой специализированной ИС |
Разработка ИС своими силами |
Разработка ИС сторонней фирмой |
Покупка системы и её доработка |
|
Соответствие поставленной задаче |
Несоответствие поставленной задаче, за счет невозможностиавтоматизации собственных бизнес процессов |
Полное соответствие требованиям к системе |
Частичное соответствие потребностям |
Полное соответствие требованиям к системе |
|
Стоимость внедрения |
До 100000 рублей |
До 200000 рублей |
От 300000 рублей |
До 150000 рублей |
|
Адаптивность |
Невозмож-ность изменения системы |
Возможность полной переработки |
Возможность изменения силами компании-разработчика |
Возможность переработки разрабатываемых процессов |
|
Надежность |
Надежность гарантируется фирмой- производи-телем ИС |
Слабая надежность ИС |
Надежность гарантируется фирмой-разработчиком ИС |
Высокая надежность ИС |
Покупка: Так называемую коробочную версию продукта в дипломном проекте рассматривать не буду, так как там нечего проектировать.
Покупка + доработка: Это покупка уже готового решения с возможностью дописать функционал силами самих производителей ПО либо сделать это средствами своей компании, то есть программистом, работающим в компании на постоянной основе, в этом случае язык программирования программиста должен совпадать или хотя бы быть близок к тому языку программирования, на котором пишет программист компании.
Разработка: В данном случае можно использовать внешних разработчиков, предоставим им чёткое техническое задание или разрабатывать ПО силами ИТ специалистов, работающих в компании. В обоих случаях это весьма трудозатратный проект с внедрением не менее чем на пол года.
Покупка + доработка была выбрана исходя и критериев описанных в пункте 1.3.1 т.к. на данный момент используемая ИС HP open view внедрена не самым лучшим образом и основной процесс регистрации и обработки заявок недостаточно автоматизирован. Преимуществом данного решения будет возможность параллельной работы в системе без кардинальных изменений во время доработки, также максимальное количество учтённых пожеланий и строгое соответствие ТЗ при доработке функционала. Данный вариант оптимально подходит также потому, что если что-то пойдет не так, то всегда можно остановится, проанализировать и начать итерацию сначала, вместе с тем, основная система будет продолжать функционировать исправно. Также кроме возможности откатиться и начать сначала, в условиях ограниченности бюджета, данный вариант будет единственным верным решением.