- •М осковская финансово-промышленная академия
- •Тема 1. Основные принципы и механизмы корпоративного управления.
- •Основные группы участников процесса корпоративного управления.
- •Иные заинтересованные группы.
- •Зарубежные модели корпоративного управления
- •Англо-американская модель.
- •Немецкая модель
- •Японская модель.
- •Литература по теме
- •Методические указания по изучению темы
- •Тема 1: Понятие корпоративного управления».
- •Тема 2. Раскрытие информации о деятельности эмитента.
- •Определение понятия «раскрытие информации»
- •Формы раскрытия информации
- •Способы раскрытия информации
- •1.Раскрытие информации происходит путем ее предоставления в регистрирующий орган.
- •2.Раскрытие информации в печатных средствах массовой информации
- •3.Раскрытие информации в ленте новостей.
- •4.Раскрытие информации в Интернете
- •5.Иные способы раскрытия информации
- •Методические указания по изучению темы
- •Тема 3. Работа совета директоров по формированию и реализации стратегии.
- •Совет директоров.
- •Подбор кандидатов для избрания в совет.
- •Состав совета
- •Председатель совета
- •Оценка работы совета директоров
- •Вознаграждение членов совета
- •Литература по теме
- •Методические указания по изучению темы
- •Тема 4. Механизмы управления корпоративными конфликтами
- •Защита прав акционеров, вытекающих из управленческих отношений в акционерном обществе
- •Иски о признании недействительными решений исполнительных органов общества.
- •Запрет налоговому органу осуществлять регистрацию изменений и дополнений к уставу общества.
- •1)От 75% до 100% стоят задачи:
- •Литература по теме
- •Методические указания по изучению темы
Вознаграждение членов совета
Согласно рекомендациям зарубежной «передовой практики» корпоративного управления, в определении вознаграждения неисполнительных директоров необходимо руководствоваться следующими основными принципами:
основную роль в определении размера и форм вознаграждения в процессе оценки должен играть один из комитетов совета директоров (комитет по вознаграждениям), членами которого должны быть исключительно или преимущественно независимые члены совета директоров. Рекомендации комитета утверждаются советом в целом.
в случае определения индивидуального размера вознаграждений члены совета (комитета) не участвуют в решении вопроса о размере их вознаграждения.
основой для определения размера вознаграждения являются результаты оценки работы совета в целом.
размеры и формы вознаграждения должны ежегодно анализироваться и в случае необходимости корректироваться.
В качестве основных форм вознаграждения зарубежная «передовая практика» рекомендует использовать следующие.
Общее вознаграждение за членство в совете. Широкое распространение получила привязка размера этого вознаграждения к результатам работы компании (чаще всего — финансовым) и росту стоимости акций компании (через опционы на покупку ее акций).
Дополнительное вознаграждение за посещение каждого заседания совета.
Дополнительное вознаграждение членам комитетов за участие в работе комитетов совета.
Дополнительное вознаграждение председателю совета и председателям комитетов.
Компенсация затрат, связанных с выполнением функций члена совета.
В абсолютных величинах размер вознаграждения неисполнительных директоров зависит от таких факторов, как масштабы деятельности компании, сложность ее бизнеса и масштабы связанных с ним рисков, численность совета.
Литература по теме
Базовые учебники:
Шуклина М.А. Учебное пособие «Корпоративное управление», М.2009.
Основная литература:
1.Беликов И.В. Совет директоров в системе корпоративного управления компании.-М.,2005.-606 с.
2.Костиков И.В. Совет директоров в системе корпоративного управления компании. – М.,2002.-488с.
3.ФЗ « Об акционерных обществах» № 208-ФЗ от 26.12.1995 со всеми изменениями.
4.Распоряжение Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг № 421/р от 04.04.2002 г. «О рекомендации к применению кодекса корпоративного поведения».
Методические указания по изучению темы
Ответьте на вопросы:
В чем заключаются основные рекомендации, касающиеся функций советдиректоров компании, содержащиеся в Кодексе корпоративного управления?
В каких сферах совет директоров должен осуществлять общее руководство?
Из каких основных компонентов состоит работа совета директоров по обеспечению реализации стратегии компании?
Какие задачи решает совет директоров в процессе контроля за текущей деятельностью компании?
Какие вопросы, связанные с деятельностью компании, рекомендуется рассматривать только на очных заседаниях совета директоров?
Обязательные задания:
Прочитайте базовое учебное пособие «Корпоративное управление». Обратите внимание на Главу 2 Понятие об акционерном обществе параграф 5 Совет директоров.
Оцените факторы, которые влияют на степень активности совета директоров вашей компании.?
Оцените по каким из перечисленных в этой теме направлениям работа совета директоров вашей компании больше всего нуждается в улучшении?
Оцените какими профессиональными компетенциями и личностными качествами должен обладать член совета директоров?
Сформулируйте каким требованиям должен отвечать независимый член совета директоров?
Оцените роль председателя совета директоров и его возможности по улучшению работы совета директоров?
Проанализируйте эффективность заседаний совета директоров любой компании, раскрывающей свою информацию в открытом доступе.
Дополнительные задания:
1.Прочитайте базовое учебное пособие Главу 2 «Понятие об акционерном обществе» .
2.Ответьте на вопрос: Какую помощь в работе совета директоров может оказать корпоративный секретарь?