- •Экзаменационный билет № 1
- •Экзаменационный билет № 2
- •Экзаменационный билет № 3
- •Экзаменационный билет № 4
- •Экзаменационный билет № 5
- •Экзаменационный билет № 6
- •Экзаменационный билет № 7
- •Экзаменационный билет № 8
- •Экзаменационный билет № 9
- •Экзаменационный билет № 10
- •Экзаменационный билет № 11
- •Экзаменационный билет № 12
- •Экзаменационный билет № 13
- •Экзаменационный билет № 14
- •Экзаменационный билет № 15
- •Экзаменационный билет № 16
- •Экзаменационный билет № 17
- •Экзаменационный билет № 18
- •Экзаменационный билет № 19
- •Экзаменационный билет № 20
- •Экзаменационный билет № 21
- •Экзаменационный билет № 22
- •Экзаменационный билет № 23
- •Экзаменационный билет № 24
- •Экзаменационный билет № 25
- •Экзаменационный билет № 26
- •Экзаменационный билет № 27
- •Экзаменационный билет № 28
- •Экзаменационный билет № 29
- •Экзаменационный билет № 30
Экзаменационный билет № 23
по дисциплине «Менеджмент»_______
(наименование дисциплины)
Вклад в развитие менеджмента школы научного управления и классической школы управления.
Школа научного управления. Создатели этой школы полагали, что используя наблюдение, логику, анализ можно усовершенствовать ручной труд. Школа научного управления занималась вопросами целевого отбора работников, их обучением и материальным стимулированием. Изучали какие движения выполняются при реализации различных операций с целью устранения лишних и непродуктивных. Представители этой школы: Франк и Лилиан Джилберты.
Вклад:
Использование научного анализа для определения лучших способов выполнения задач
Отбор работников, подходящих для выполнения задач, и обеспечения их обучения
Обеспечение работника ресурсами для эффективного выполнения задач
Систематическое использование материального стимулирования для повышения производительности труда
Классическая школа менеджмента. Получает распространение в начале 20 века. Родоначальник – Анри Файоль. Главная заслуга состоит в изучении и формировании функций, принципов, методов менеджмента, которые актуальны и сегодня (14 принципов управления)
Назовите главные этапы создания новой организации.
Процесс проектирования оргструктуры состоит из трех основных этапов:
Анализ оргструктур – анализ действующей структуры управления призван установить, в какой мере она отвечает требованиям, предъявляемым к организации. Т.е. определяют, насколько структура управления рациональна с точки зрения установленных оценочных критериев, характеризующих ее качество.
Проектирование оргструктур. Методические подходы к проектированию оргструктуры управления в зависимости от заложенных в них сочетаний используемых методов можно условно объединить в четыре группы:
Аналогий (опыт управления в аналогичных организациях)
Экспертный (базируется на изучении предложений экспертов-специалистов)
Структуризация целей (выработка системы целей организации и ее последующее совмещение с разрабатываемой структурой.
Организационное моделирование (разработка формализованных математических, графических или машинных описаний распределения полномочий и ответственности в организации)
Оценка эффективности оргструктур. Степень совершенства оргструктур проявляется в быстродействии системы управления организацией и высоких конечных результатах ее деятельности.
Назовите наиболее распространенные причины организационных конфликтов.
Недостаточная согласованность и противоречивость целей групп и отдельных личностей
Устарелость оргструктур, нечеткое разграничение прав и обязанностей раьотников
Ограниченность ресурсов
Неодинаковое отношение к членам трудового коллектива
Противоречия между функциями и видом трудовой деятельности
Различия в манере поведения и жизненном опыте
Неопределенность перспектив роста
Неблагоприятные физические условия
Недостаточность благожелательного внимания со стороны менеджера
Психологический феномен
Недостаточный уровень профессионализма
Назовите внешние и внутренние факторы, которые должны использоваться при принятии управленческого решения.
Внешними по отношению к организации являются сведения со стороны окружающей среды, которые включат характеристику потребителей, поставщиков конкурентов, раскрывают финансово-кредитную политику, социальные и экономические тенденции, тенденции научно-технического прогресса, доступность и производительность факторов производства.
Внутренняя информация характеризует производственный потенциал организации и включает сведения о состоянии основных производственных факторов (финансы, рабочая сила, материалы, оборудование, здание и сооружения)
Преподаватель _________________ В. А. Новиков
ФГБОУ ВПО «Марийский государственный университет» Факультет международных отношений Направление 032001.65 Документоведение и документационное обеспечение управления |
Утверждаю заведующий кафедрой _______________ Новиков В.А. Протокол № 3 «___26_» ___октября____ 2011г. |