- •1.Управленческая мысль в ранней цивилизации.
- •2. Зарождение и развитие менеджмента в Древнем Китае
- •3. Зарождение и развитие менеджмента в Древней Индии
- •5. Роберт Оуэн. Эксперименты. Причины успеха и неудачи
- •6. Англия-центр менеджмента в 18 веке
- •7. Теория ф. Тейлора. (Хронометрирование. Система оплаты труда. Рестрикционизм, Принципы теории)
- •8. Супруги Джилбрет и изучение трудовых движений
- •9. Генри Гант – вклад в развитие управленческой мысли. Диаграмма Ганта, правила ее построения, значение
- •10. Рациональная бюрократия м. Вебера. Виды власти.
- •11. Бернс, Сталкер: механистические и органические организационные системы.
- •12. Административная теория а.Файоля. (Функции управления. Принципы управления. Качества администратора)
- •13. Вклад м.П.Фоллет в развитие концепции административных принципов (Власть и авторитет, Совместная власть и совместная ответственность, способы разрешения конфликта, значение координации)
- •14. Ч. Барнард. Вклад в развитие управленческой мысли
- •15. Концепция э.Мэйо. Хоуторнский эксперимент и его основные выводы
- •16. Тектология богданова
- •17. «Индустриальная утопия» и. А. Ерманского
- •18. Концепция нот а.Ф.Журавского
- •19. Культура труда и управления а. Гастева
- •20. Ситуационный подход ф. Дунаевского. «Теория распоряжений». Вопросы дисциплины
- •21. Конструктивизм н.Витке
- •22. Американская модель менеджмента
- •23.Японская модель менеджмента
- •24. Количественный подход
- •25. Процессный подход
- •26. Системный подход в менеджменте
- •27. Ситуационный подход в менеджменте
10. Рациональная бюрократия м. Вебера. Виды власти.
Рациональная бюрократия представляет собой рациональное безличное управление посредством чёткого определения должностных обязанностей и ответственности работника, ведение формальной отчётности, разделение собственности и управления.
Элементы бюрократии:
Разделение труда осуществляется в соответствии с чёткими определениями полномочий и ответственности
Должности организуются в иерархическую структуру в соответствии с формальными полномочиями
Отбор и продвижение сотрудников по службе осуществляется в соответствии с их квалификацией и опытом
Все административные акты и решения оформляются в письменном виде
Менеджеры не являются собственниками организации
Менеджеры работают в соответствии с правилами и процедурами, что гарантирует надёжность и предсказуемость их поведения
Фиксированное материальное вознаграждение
ВИДЫ ВЛАСТИ ПО ВЕБЕРУ
Каким образом власть приобретает легитимность? Немецкий политолог и социолог М. Вебер выделил три возможных типа легитимности (господства) в зависимости от ее источников.
Традиционная легитимность опирается на традицию, на некогда установленный порядок. Виды традиционной власти: геронтократия (власть старейшин); патриархальная (власть племенных вождей); патримониальная (власть монарха, которая может быть освящена религиозными нормами); султанизм, где традицией является использование насилия, а власть правителя освобождается от традиционных ограничений (древние восточные деспотии); власть суверена над феодалами-вассалами, которая доминировала в средневековую эпоху, а в современном обществе проявляется в таких явлениях, как верность присяге, кодекс чести и др.
Харизматическая легитимность (с греч. charisme - божественная благодать) основана на вере в руководителя, вождя, которому приписываются сверхвыдающиеся личные качества: мудрость, святость, героизм. Подобной властью обладают религиозные пророки, революционные и тоталитарные вожди. Харизматическая легитимность строится на безоглядном доверии вождю. Образцы харизмы Вебер видел в Христе, Будде, Магомете, Наполеоне, Ленине, Сталине и др.
Легальная (рациональная) легитимность имеет своим источником рационально установленные правила, нормы (законы). В демократических странах это основной тип легитимности, опирающийся на конституции и конкретные правовые нормы.
11. Бернс, Сталкер: механистические и органические организационные системы.
Механическая организационная система |
Органическая организационная система |
|
|
Анализируя зависимость успешного функционирования организации от ее структуры, Т.Бернс и Г.М.Сталкер пришли к заключению, что органические структуры больше всего подходят для фирм, которые действуют в быстро меняющейся обстановке, в то время как механистические наоборот — больше подходят для организаций, действующих в условиях, которые меняются довольно медленно. Поэтому адаптивные типы структур нельзя считать в любой ситуации более эффективными, чем механистические. Они представляют собой лишь две крайние точки в континууме таких форм, и реальные структуры лежат между ними. Кроме того, бывает, что различные подразделения внутри одной и той же организации имеют разные структуры.