2.Менеджмент как искусство и наука, процесс и аппарат управления .

1. Менеджмент – как наука имеет свою теоретическую базу, систему понятий и категорий, содержанием которой является выявление законов и закономерностей, признаков, функций, форм и методов, целенаправленной деятельности людей в процессе управления организацией.

2. Искусство – умение использовать научные принципы и методы управления в зависимости от особенностей людей и конкретных ситуаций. Искусство управления основано на базе опыта, знаний, умений, которые формировались на протяжении многих лет.

3. Менеджмент – это процесс, с помощью которого профессионально подготовленные специалисты строят организацию и управляют ей. Сущность этого процесса раскрывается через функции менеджмента:

• Планирование – выбор целей и методов по их достижению. 

• Организация – распределение задач между подразделениями или работниками и установление взаимодействия межу ними. 

• Распорядительство - управление с помощью распоряжений, приказов, которые с помощью своей команды доводит до всех подчиненных и добивается их выполнения.

• Мотивация – побуждение работников к работе с использованием мер поощрения и побуждения. 

• Контроль – сопоставление фактических результатов с заданными или запланированными.

• Исследовательская функция - эффективная и правильная организация работы с соответствующей информацией.

4. Менеджмент– специфический органа, посредством которого организуется и координируется работа всех подразделений и использование ресурсов. Поэтому аппарат управления является составной частью любого хозяйствующего объекта.

3: Виды менеджмента

Производственный менеджмент - комплексная система обеспечения конкурентоспособности впускаемого продукта на конкретном рынке. В производственном менеджменте рассматриваются теоретические, методические и практические вопросы организации производственной деятельности.

Организационный менеджмент Для бизнес-организации – это реализация конкурентоспособных идей и получение прибыли, для гос. Органов – это эффективное регулирование и целенаправленное развитие деятельности в своей сфере ведения. Организационный менеджмент – это специальная область управления отдельными ресурсами (финансы, персонал и т.п.) или оперативной координации работ, т.к. они протекают в компании, «уже выстроенной организатором». Организатор конструирует бизнес-систему из «людей, механизмов и компьютеров» путем постановки и декомпозиции целей, выбора состава, способов реализации и распределения ответственности за выполнение работ.

Стратегический менеджмент. Разрабатывается на уровне руководства высшего звена. Стратегический менеджмент реализует долгосрочные цели и определяет пути их реализации, поэтому результаты такого управления не могут быть обнаружены полностью даже в течение нескольких лет. Этот вид менеджмента в качестве основы компании определяет человеческий потенциал своих работников, ориентирует всю деятельность организации на удовлетворение желаний потребителей и заказчиков. 

Финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Вопрос, как искусно руководить этими движением и отношениями, составляет содержание финансового менеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на финансы с помощью методов и рычагов финансового механизма для достижения поставленной цели.

Инновационный менеджмент — взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управленияинновационными процессами.

Экологический менеджмент — часть общей системы корпоративного управления, которая обладает четкой организационной структурой и ставит целью достижение положений указанных в экологической политике посредством реализации программ по охране окружающей среды.

Управление рисками, риск-менеджмент — процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией.

Управление временем, организация времени, тайм — технология организации времени и повышения эффективности его использования.

Управление персоналом — область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции и оптимальное его использование. Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления организации.

Ма́рке́тинг— процесс выявления, предугадывания потребностей клиентов, организации соответствующей ожиданиям рекламы и производства с целью повышения количества продаж и максимизации прибыли. (Исходя из этого легко догадаться, что такое «управление маркетингом»)

Всеобщее управление качеством — общеорганизационный метод непрерывного повышения качества всех организационных процессов.

Управление проектами   — область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели проекта при балансировании между объемом работ, ресурсами (такими как деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками. Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие четкого заранее определенного плана, минимизации рисков и отклонений от плана, эффективного управления изменениями