Лекции по экономике фирмы

2010 г.

Экономика фирмы

Фирма и ее цели

Подходы к рассмотрению фирмы:

• социологический (межличностные отношения в соответствии с целями организации)

• технологический (оборудование)

• правовой (юридический; организационно-правовая форма)

• экономический (фирма – совокупность проблем социологических, этических, экологических и т.д.)

Фирма – это экономический субъект, который занимается производственной деятельностью, обладает хозяйством, самостоятельностью и стремится к наибольшей прибыли.

Признаки классификации фирм:

• по отраслевому признаку

• по форме собственности

• по размеру предприятия

• по преобладающему производственному признаку

• по принадлежности капитала и контроля над ним

• по степени ответственности

• по организационно-правовой форме (товарищество, общество (ООО, ОДО, ОАО, ЗАО), унитарное предприятие, производственный кооператив)

• по виду производимой продукции

• по времени работы втечение года

• по типам производства (поточное, партийное, единичное)

• по степени специализации (универсальная, специализированная, смешанная)

• по степени охвата кол-ва стадий производства (одностадийное, комплексное, изготавливающая часть продукции, выпускающая готовую продукцию)

• по назначению готовой продукции (предметы потребления, средства производства)

• по степени механизации и автоматизации (ручные, комплексно или частично механизированные, полуавтоматизированные)

• по характеру потребляемого сырья (добывающая, обрабатывающая промышленность)

Деление по размеру предприятия:

• Малые предприятия (до 100 человек): мельчайшие (до 20) и мелкие (20-99)

• Средние предприятия (100-500 человек)

• Крупные предприятия (больше 500 человек)

Крупный бизнес определяет экономическую, техническую мощь страны; ориентируется на массовый однородный спрос; выпускает большие партии стандартизированной продукции.

Средний бизнес зависит от внутренней экономической конъюнктуры; вынужден вести конкурентную борьбу внутри своей группы, а также с иностранным капиталом.

Мелкий бизнес ориентируется на местные рынки; небольшие партии товара; ориентирован на гибкий спрос и др.

Малое предприятие

Преимущества:

• Меньший размер капитала, необходимый для открытия предприятия

• Большая независимость владельца

• Способность адаптироваться к изменениям

• Создание рабочих мест

• Налоговые льготы

• Ускоренный способ начисления амортизации

Минусы:

• Проблема финансирования (кредит)

• Недостаточная ресурсная база

• Высокая аренда

• Плохое управление

• Слабая законодательная база

• Преступность

Виды малых предприятий:

Коммунанты	специализируются на изготовлении отдельных узлов и деталей, тесно взаимодействуют с крупными фирмами и находятся от них в зависимости, поэтому ведут конкурентную борьбу между собой.
Патиенты	специализируются на выпуске конечной продукции, ориентируются на локальные рынки сбыта с ограниченным спросом, на местные источники сырья. Могут конкурировать с крупными фирмами благодаря высокому качеству.
Эксплеренты	рисковые инновационные предприятия, занимающиеся НИОКР.

Самый легкий способ открытия - франчайзинг (капитал вкладывается во франшизу (лицензию), покупка которой дает возможность фирме использовать опыт работы и торговую марку уже известной компании).

Среда фирмы:

• Внешняя:

  • Деловая конъюнктура - характеризуется той или иной фазой экономического цикла.

  • Политическая обстановка – дает представление о привлекательности страны или региона для бизнеса.

  • Социально-культурная среда – формирует представление людей о ценности, влияет на спрос.

  • Технологическая среда – характеризует уровень научно-технического развития.

  • Географическая среда – где ресурсы, там и строятся.

  • Институциональная среда – организационно-техническая среда - инфраструктура бизнеса – наличие институтов; банки, страховые компании, биржи и др.

  • Этическая среда -влияет на взаимоотношения и спрос.

  • Демографическая среда – емкость рынков, конъюнктура спроса.

Внешняя среда фирмы не поддается управлению со стороны фирмы.

• Внутренняя – управление со стороны фирмы.

  • Структура фирмы

  • Технология производства

  • Люди (рабочая сила)

  • Цели/задачи

• Мезосреда – ближайшее окружение (поставщики, покупатели)

Цели фирмы

Миссия фирмы – это ее предназначение; основная цель ее существования. Включает в себя: основную цель фирмы, сферу деятельности, план завоевания рынка, методы, способствующие продвижению товара на рынок, источники финансирования, способы их рационального использования, расширения фирмы и т. д.

Альтернативные модели/цели поведения фирмы:

• Максимизация продаж

Модель максимилизации продаж является наиболее широко применимой моделью, так как легка в применении и обладает рядом преимуществ:

Оценка работы управляющего персонала более чувствительна к объему продаж нежели к объему прибыли, так как управляющий персонал – наемные работники. Изменение в объеме продаж → изменение технологии производства, методов продажи, что необязательно повлечет такое же увеличение прибыли. Отсутствие роста продаж может привести к ухудшению репутации фирмы, что повлияет на ее долгосрочную стратегию и приведет к ухудшению положения на рынке, сто сделает ее более доступной для атаки со стороны конкурентов. Фирмы, применяющие данную стратегию, стремятся либо удержать свои позиции на рынке, либо расширить свою рыночную долю. Эта цель – часть долгосрочной стратегии компании.

• Максимизация роста

Рост является одним из показателей, по которым судят об успехе деятельности фирмы.

Рост – это открытие филиалов, дочерних компаний. Объединяет цели и собственников, и управляющих.

• Модель управленческого поведения

Основна на расхождении интересов между владельцами фирмы и управляющими:

• Модель управленческой выгоды

Собственники заинтересованы в росте стоимости компании, то есть в росте прибыли. Менеджеры же заинтересованы в своих целях (рост зарплаты). В тех фирмах, которыми управляют владельцы, норма прибыли будет выше, чем в тех, которыми управляют наемные менеджеры. Зарплата является только частью доходов управляющих, остальную часть дохода они получают в зависимости от прибыли (различные премии, вознаграждения, бонусы). Программы стимулирования для менеджеров:

• опцион для выкупа акций компании через определенный период

• программа премирования: денежная премия, эквивалентная разнице в ценах акций до и после

• грант на получение акций – право на получение пакета акций

• Модель управленческой благоразумности

Управляющие могут преследовать свои собственные интересы, если обеспечивают необходимый уровень прибыли, достаточный для выплаты дивидендов и вложений в расширение фирмы. Управляющие, помимо зарплаты, получают дополнительные выгоды в виде нематериального вознаграждения – управленческие привилегии.

• Агентская модель

На совете директоров принимается решение, позволяющее исполнительному директору действовать с своих интересах; он делегирует эти полномочия на более низкие ступени управления; до тех пор пока их работа устраивает акционеров они могут работать в своих интересах. В некоторых случаях фирма прибегает к дополнительному контролю. Собственники нанимают дополнительный персонал для контроля над менеджерами. Способы контроля над менеджерами:

• репутация менеджера – увольнение сказывается на репутации

• денежное поощрение управляющего

• конкуренция на рабочем месте

• угроза слияния/поглощения

• угроза банкротства

• Модель максимизации добавленной стоимости – за счет внедрения новых технологий.

Основной капитал фирмы

Как распределяются финансовые ресурсы компании

Активы компании делятся на оборотные и внеоборотные.

Внеоборотные активы:

• материальные

• нематериальные

Основной капитал – это часть капитала, используемая фирмой в производственном процессе в течение более одного года и по частям переносящая свою стоимость на готовую продукцию. Стоимость более 100 МРОТ.

К основному капиталу относятся:

• здания

• сооружения

• внутрихозяйственные дороги

• передаточные устройства

• транспортные средства

• машины и оборудование

• хозяйственный инвентарь

• производственный инвентарь

• инструменты и приборы

• рабочий скот

• многолетние насаждения

• прочее

Основной капитал делится на:

• Активная часть – часть капитала, которая непосредствнно участвует в произвенном процессе.

• Пассивная часть – часть, которая создает условия для функционирования активной части.

Виды оценки основного капитала:

• Первоначальная стоимость – затраты на приобретение основного капитала, включая затраты на доставку и установку.

• Восстановительная стоимость – переводит первоначальную стоимость данного капитала в цены данного года. Переоценка происходит не чаще одного раза в год на основании коэффициентов, разрабатываемых Госкомстатом РФ. В балансе предприятия капитал учитывается по первоначальной стоимости, если приобретен после переоценки, по восстановительной стоимости – до переоценки.

• Остаточная стоимость - первоначальная стоимость минус начисленная амортизация.

• Текущая стоимость – современная рыночная цена основного капитала, рассчитанная в ценах данного года и определяемая спросом и предложением.

• Ликвидационная стоимость (SV) – определяется, как разница между стоимостью лома от ликцидации оборудования или выручки от реализации минус затраты на демонтаж оборудования.

Износ и амортизация основного капитала:

• Физический износ – физическое устаревание оборудования. Факторы, влияющие на физический износ:

  • Квалификация рабочего

  • Качество материала

  • Степень защиты от влияния атмосферных явлений

  • Срок службы

  • Качество ухода

  • Степень эксплуатации

• Моральный износ

  • Первого рода – потеря стоимости основного капитала в результате того, что аналогичное технологическое оборудование начинает производиться дешевле.

  • Второе рода – потеря стоимость основного капитала в результате того, что новый основной капитал имеет лучшие технические характеристики.

Для замены старого оборудование более новым используются амортизационные начисления.

Амортизация – это возмещение износа основного капитала в процессе его эксплуатации и перенос его стоимости на готовую продукцию. Функции:

• Списание части стоимости основного капитала (включается в затраты)

• Компенсация в денежной форме изношенной части (включается в стоимость товара)

Линейный способ расчета амортизации применяет большинство российских предприятий. Он рассчитывается пропорционально сроку службы оборудования.

Ускоренные виды амортизации разрешены только на малых предприятиях.