Перспективы в исследовании руководства.

Интерес исследователей перемещается на подчинённых.

Основная задача руководителя – превратить группы в зрелые команды. Снижается роль руководителя и повышается роль подчинённых.

Ориентация на группу.

Хекман.

Задача руководителя – создавать и поддерживать благоприятные условия труда для группы. В идеальной группе всё функционирует гладко и нет необходимости в руководстве в её традиционном смысле.

Руководитель должен:

-помогать группе выявлять проблему

-обучать группу навыкам работы и сотрудничества

-координировать действия группы

-облегчать взаимодействия внутри группы

-обозначать границы группы

-обеспечивать формальное и неформальное признание группы

Юкл:

Переменные, от которых зависит эффективность группы.

1.Уровень ответственности подчинённых, реализуемых ими усилий и преданности организации.

2.Наличие навыков и понимания выполняемой работы.

3.Готовность к сотрудничеству, коллективной работе.

4.Наличие необходимых ресурсов.

5.Согласованность действий внутри группы.

6.Эффективная организация труда.

Задача руководителя – определить, какие переменные особенно важны для группы, чего не достаёт.

Руководство в организационном контексте.

Контекстуальная теория руководства.

Осборн.

Руководство вплетено в контекст и конструируется в зависимости от него.

4 разновидности контектста:

1)Стабильность. Фиксация на нижних ступенях организационной жизни, где события развиваются предсказуемо. Этому контексту отвечает низовой уровень управления.

Управленческая деятельность таких руководителей носит статичный и рутинный характер. Характерно единоличное принятие решений. Активность руководителя мало влияет на функционирование организации.

2)Кризис - ситуация угрозы для высоко приоритетных целей. Такая ситуаци \возникает внезапно и остаётся мало времени для ответного реагирования. Этому контексту отвечает уровень среднего управленческого звена. Руководителю необходимо установить причины кризиса и проанализировать вариантывыхода из него. Этому способствует работа по развитию сетей социальных отношений, накапливаются ресурсы для более эффективных решений.

Деятельности руководителя присущи динамизм и коллективное начало руководства.

3)Динамическое равновесие. Организаиции, ориентированные на изменения. Стабильность поддерживается изменением приоритетов организации. Этому контексту отвечает высший уровень менеджмента в организации.

Задача руководителя – выработка и реализация общей стратегии управления.

4)На грани хаоса. Экстремальная ситуация. Организации конкурируют в стремительно изменяющихся условиях.

Руководитель обеспечивает баланс между изменениями и стабильностью. Более адекватно использование трансформационного руководства.

Вероятность успеха больше зависит от внешних факторов.

Контекст всегда рассматривается на уровне организации в целом.

Теории руководства в сложных организациях.

Мэрион и Уль-Бьен.

Для функционирования организации как сложной системы характерны 3 важных момента:

1.Интеракция – поведенческие проявления организационных. Их взаимодействие непредсказуемо, нелинейно и отражает противоречивые устремления отдельных индивидов. Динамика организации.

2.Корреляция – должна возникать для успешного функционирования организации. Она уравновешивает противоречивые тенденции, способствует стабильности и работает на созидание организации

3.Непредсказуемость – организация может подвергаться воздействию внешних сил, поэтому её будущее может буть неопределённым.

Эффективное руководство- искусство создания широкой сети рабочего контакта.

Руководители должны способствовать интенсивному развитию взаимодействий, но они не могут детерминировать конечное будущее организации, но могут оказать относительно предсказуемое воздействие на организацию.

«Сложное руководство» - способ управленческого мышления, которое делает акцент на рабочей сети, целостности, атмосере инноваций и свободе информационных потоков.