Трансакционистский подход.

Руководство рассматривается как реализация обмена во внутригрупповом взаимодействии. Особая значимость подчинённых.

Нельзя противопоставлять подчинённых и руководителя. Ориентация на коллективную работу. Руководитель должен восприниматься как первый среди равных.

Значительная часть подчинённых считает, что руководитель даже мешает.

Вертикальная диадитическая модель обмена ― диадитическое взаимодействие.

Мысль руководителя имеет диадическую природу ― он по-разному взаимодействует с каждым подчинённым, по-разному выстраивается обмен. Обмен может иметь разные качества ― высокие и низкие.

Высокое качество обмена ― руководитель предоставляется подчинённым автономию, вознаграждение, свободу, возможность оказывать влияние. Подчинённые проявляют по отношению к руководителю большую лояльность, преданность, обладают повышенной мотивацией. Между подчинёнными и руководителем устанавливается партнёрство, выходящее за рамки формального выполнения обязанностей.

На качество обмена влияют: сходство установок, сходство по образованию. Для подчинённых характерны высокая удовлетворённость трудом, высокая продуктивность.

Модель ценностного обмена:

Ценностный вклад – полезные действия, которые руководитель реализует в группе и связаны с удовлетворением потребностей группы. Чем больше уровень ценностного вклад, тем больше удовлетворенность различными сторонами жизни в группе, тем больше мотивация подчиненных. Тем больше авторитет руководителя.

Модель Грина-Митчела.

Описывает реакцию руководителя на плохую работу подчиненного. « стадии

1. руководитель определяет причины неэффективной работы. Анализ строится согласно модели Келли ANOVA. Руководитель делает вывод, чем определяется поведение подчиненного, ситуацией, личностными чертами.

2. Корректирующие воздействия (если ситуация – коррекция условий, если личностные качетсва – наказания0

Предполагается объективность руководителя.

Трансформационный подход.

Лидер ориентирован на создание долговременных отношений с подчинёнными. Он стремится преобразовать их так, чтобы они стремились к сверхдостижениям. Лидер прогнозирует изменения в организации, взгляды, ценности и идеи.

Этот подход разделяется на 2 направления:

1.Тиши и Деванно: изменения лидерского поведения в соответствии с изменениями и инновациями в организациях.

-осознание необходимости изменений

-создание нового видения

-институтуализация изменений

2.Басс и др.: различали лидерские особенности, мотивирующие конкретного последователя на более высокий уровень стремлений и достижений.

Басс и Аволно: описание деятельности руководителя по 7 параметрам:

-4 измерения трансформационных:

а)индивидуальный подход ― забота о людях

б)интеллектуальная стимуляция ― поощрение генерации идей, воображения

в)вдохновляющая мотивация: симпатичное и достижимое будущее

-2 трансакционистских:

а) управление исключением путём исправления ошибок руководства

б)вознаграждение

-1 невмешательство: руководитель самоустраняется от воздействия на потребности.

Идеализация лидерства.

Майкл и Эрих.

Люди склонны идеализировать. Руководство – некое объяснительное понятие, использующееся для того, чтобы объяснять работу организации в неоднозначных условиях.

Подчёркивается склонность людей придавать большую ценность этому феномену, чем он имеет. Слишком многое в организациях пиписывается руководству.

Керр и Жермье.

Заменители руководства:

-делают руководство ненужным. Нейтрализаторы противодествуют руководству.

Переменные, которые могут влиять на руководство:

-характеристики подчинённых. Профессионализм и опыт: чем они выше, тем ниже потребность в руководстве.

-характеристики задачи- чем она более ясно выражена, тем ниже потребность в руководстве.

-автоматическая обратная связь.

-характеристики организаций. Высокая формализация, слабая должностная власть, физическая разделённость между руководителями и исполнителями.

Усилители руководства:

-наличие у руководителя материальных ресурсов и стимулов

-сосредоточие у руководителя большого количества информации

-привлекательность выдвигаемых руководителем целей

-повышение статуса руководителя