
- •Шкалы как универсальный метод измерения.
- •Методы управления рисками в неявном виде.
- •Проблема.
- •Методы непосредственного управления рисками. Отказ от риска.
- •Методы непосредственного управления рисками. «Принятие риска на себя».
- •Варианты решения проблем (альтернативы).
- •Методы непосредственного управления рисками. Передача риска. Методы передачи.
- •Критерии.
- •Страхование как метод передачи риска
- •Количественные методы в экономике. Абсолютные и относительные показатели.
- •Факторинг как метод передачи риска.
- •Количественные методы в экономике. Точность чисел. Виды точности.
- •Франчайзинг как метод передачи риска.
- •Блок-схема количественных методов.
- •Аутсорсинг как метод передачи риска.
- •Сущность предпринимательства и предпринимательский риск.
- •Лизинг как метод передачи риска.
- •Основные виды предпринимательской деятельности и факторы рисков в них.
- •Отношение людей к риску. Качественное отношение людей к риску.
- •Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности и риск.
- •Отношение людей к риску. Количественное отношение людей к риску.
- •2 Пути:
- •Экономическая безопасность и риск
- •Основные этапы создания структуры управления рисками в организации.
- •Сущность риска.
- •Внутренние риски корпорации. Основные положения.
- •Природа и причины возникновения риска.
- •Внутренние риски организации. Руководящий орган корпорации.
- •Основные виды классификации рисков.
- •Создание команды как основной способ минимизации внутренних рисков.
- •Выбор классификации рисков из уже существующих, как начальный этап анализа рисков организации.
- •Коррупция как макрориск корпорации.
- •Правило отнесения видов экономической деятельности к классу профессиональных рисков.
- •Риск и отношение с контрагентами.
- •Оценка рисков в неявном виде. Методы финансового анализа. Бухгалтерский метод оценки рисков.
- •Финансовая и другая аналитика партнеров.
- •Оценка рисков в неявном виде. Методы финансового анализа. Финансово-аналитический метод оценки риска.
- •2. Построение собственной модели полезности (уметь построить для себя).
- •Идентификация рисков как первый этап работы с ними в явном виде.
- •Что такое «дерево решений»? Для решения каких проблем его применяют?
- •Измерение и формы представления рисков. Табличная форма.
- •Измерение и формы представления рисков. Табличная форма с оценками рисков.
- •Основные понятия теории игр.
- •Измерение и формы представления рисков. Картография рисков на основе количественных характеристик.
- •Критерий Вальда и его специфика.
- •Измерение и формы представления рисков. Профили риска в виде деревьев событий.
- •Критерий Сэвиджа и его специфика.
- •Математические методы оценки рисков.
- •Критерий Гурвица и его специфика.
-
Франчайзинг как метод передачи риска.
Франчайзинг — вид отношений между рыночными субъектами, когда одна сторона (франчайзер) передаёт другой стороне (франчайзи) за плату (роялти) право на определённый вид бизнеса, используя разработанную бизнес-модель его ведения.
Основным результативным преимуществом франчайзинга является приобретение и увеличение конкурентоспособности всей сети в целом перед другими аналогичными системами. Основой достижения этого преимущества являются общие цели участников системы, а именно: достижение единообразий всех участников (франчайзера и франчайзи); продвижение на рынке; повышение репутации всей сети.
Риски:
-
Последствием развития франчайзинга может быть ограничение конкуренции в некоторых секторах экономики.
-
Достижение успехов сети по существу возможно только в том случае, если франчайзер и франчайзи достигают своих целей.
-
Чрезмерная регламентация системы может привести к ограничению деятельности франчайзи и возможностей развития и роста, что соответственно будет сдерживать рост франшизной сети в целом.
-
Ошибки при формировании договорных отношений могут повлечь за собой споры, утрату доверия, снижение уровня репутации, ограничение возможностей развития на определенных территориях и т.д.
-
Риск утраты репутации, связанный с невыполнением франчайзи инструкций, стандартов и т.д.;
-
Риск утраты территории, связанный с различными формами противодействия со стороны франчайзи;
-
Сокрытие франчайзи важной информации и/или представление неверной информации;
-
Риск утраты конкурентных преимуществ, связанный с раскрытием франчайзи конфиденциальной информации конкурентам;
-
Использование марки после расторжения договора до степени смешения похожих на франчайзера
-
Отказ выплаты роялти
-
Недостаточная или ложная информация о франшизе
-
Неэффективное развитие территории (большое количество предприятий на территории и необоснованное приближение предприятий франчайзи друг к другу и т.д.)
-
Слабая проработка рынка франчайзером и несоответствие продукта интересам рынка
Билет №8.
-
Блок-схема количественных методов.
Числа, полученные в результате измерения, образуют базу данных, числовой массив. Иногда этого достаточно, но чаще всего с этими числами мы работаем дальше
Есть 2 метода обработки числовой информации:
-
Прямой счет (все показатели, применяемые в математическом анализе)
-
Экономико-математическое моделирование – уравнение или неравенство, описывающее какой-то экономический процесс
Признаком математической модели является наличием коэффициентов y=ax, y= a+bx
Числовые значения этих коэффициентов характеризуют изучаемый объект
Математические модели применяются для эксперимента
1 – сбор и обработка данных;
2 – качественный анализ риска;
3 – количественная оценка риска;
4 – оценка приемлемости риска;
5,11 – оценка возможности снижения риска;
6, 12 – выбор методов и формирование вариантов снижения риска;
8 – формирование и выбор вариантов увеличения риска;
7 – оценка возможности увеличения риска;
9, 13 – оценка целесообразности снижения риска-
10 – оценка целесообразности увеличения риска;
14 – выбор варианта снижения риска;
15 – реализация проекта (принятие риска);
16 – отказ от реализации проекта (избежание риска).