- •Шкалы как универсальный метод измерения.
- •Методы управления рисками в неявном виде.
- •Проблема.
- •Методы непосредственного управления рисками. Отказ от риска.
- •Методы непосредственного управления рисками. «Принятие риска на себя».
- •Варианты решения проблем (альтернативы).
- •Методы непосредственного управления рисками. Передача риска. Методы передачи.
- •Критерии.
- •Страхование как метод передачи риска
- •Количественные методы в экономике. Абсолютные и относительные показатели.
- •Факторинг как метод передачи риска.
- •Количественные методы в экономике. Точность чисел. Виды точности.
- •Франчайзинг как метод передачи риска.
- •Блок-схема количественных методов.
- •Аутсорсинг как метод передачи риска.
- •Сущность предпринимательства и предпринимательский риск.
- •Лизинг как метод передачи риска.
- •Основные виды предпринимательской деятельности и факторы рисков в них.
- •Отношение людей к риску. Качественное отношение людей к риску.
- •Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности и риск.
- •Отношение людей к риску. Количественное отношение людей к риску.
- •2 Пути:
- •Экономическая безопасность и риск
- •Основные этапы создания структуры управления рисками в организации.
- •Сущность риска.
- •Внутренние риски корпорации. Основные положения.
- •Природа и причины возникновения риска.
- •Внутренние риски организации. Руководящий орган корпорации.
- •Основные виды классификации рисков.
- •Создание команды как основной способ минимизации внутренних рисков.
- •Выбор классификации рисков из уже существующих, как начальный этап анализа рисков организации.
- •Коррупция как макрориск корпорации.
- •Правило отнесения видов экономической деятельности к классу профессиональных рисков.
- •Риск и отношение с контрагентами.
- •Оценка рисков в неявном виде. Методы финансового анализа. Бухгалтерский метод оценки рисков.
- •Финансовая и другая аналитика партнеров.
- •Оценка рисков в неявном виде. Методы финансового анализа. Финансово-аналитический метод оценки риска.
- •2. Построение собственной модели полезности (уметь построить для себя).
- •Идентификация рисков как первый этап работы с ними в явном виде.
- •Что такое «дерево решений»? Для решения каких проблем его применяют?
- •Измерение и формы представления рисков. Табличная форма.
- •Измерение и формы представления рисков. Табличная форма с оценками рисков.
- •Основные понятия теории игр.
- •Измерение и формы представления рисков. Картография рисков на основе количественных характеристик.
- •Критерий Вальда и его специфика.
- •Измерение и формы представления рисков. Профили риска в виде деревьев событий.
- •Критерий Сэвиджа и его специфика.
- •Математические методы оценки рисков.
- •Критерий Гурвица и его специфика.
-
Методы непосредственного управления рисками. Отказ от риска.
На практике существуют крупные риски, которые не возможно или затратно преодолеть, лучше отказаться от них. Эти риски определяют по пороговым значениям, которые в каждой организации свои.
Отказ от риска - устранение опасности, отказ от совершения действий и/или принятия решений, характеризующихся высоким риском: переход на безопасную технологию, отказ от взаимодействия с сомнительным контрагентом, отказ от проекта с неопределенным спросом, продажа рискового актива, уход с рынка в странах с неустойчивой политической системой.
Билет №3.
-
Цель.
Цель – генеральное направление действий, обеспечивающих желаемое состояние объекта управления.
Цель может быть 2х видов: цель выбор и созидание (материального или нематериального объекта)
Если цель созидание очень сложная, то ее можно разбить на подцели и представить в виде дерева целей. Дерево целей дает наглядность и около каждого прямоугольника можно поставить фамилию ответственного, объем ресурсов и срок исполнения
Цели в экономике бывают одномерные (редко) и многомерные
Основные требования при формулировке целей:
-
Конкретность (предметно, адресно, время выполнения)
-
Точность и понятность изложения
-
Отсутствие противоречий
-
Реальность
В экономике цель нужно выразить числом
Цели могут быть структурируемые, слабоструктурируемые и неструктурируемые .
-
Методы непосредственного управления рисками. «Принятие риска на себя».
Удержание риска – это самый простой и поэтому широко распространенный метод управления риском.
«+»:
-
стоимость удержания риска в долгосрочной перспективе ниже стоимости передачи этого риска, т.к. орг. не должна платить за работу персонала, например страх. компании, а эти деньги направить на удержание риска
-
активнее стимулирует контроль риска собственными силами
«-»:
неопределенность результата убытка, которая может повлиять на доход
Вести себя можно по разному в этих ситуациях:
-
финансируют риски, т.е. готовятся к тому, что ущерб придется заплатить
оплата 2-мя способами – организация оплачивает убытки или из денежной наличности или из текущих ликвидных активов; резервирование (предполагает начисление определенной суммы на специальный счет учета резервов в % от суммы рисков со счетом учета текущих расчетов, т.е. сегодня отражаются убытки, которые появятся потом - с одной стороны это выгодно, т.к. снижается налог на прибыль, но невыгодно из-за снижения прибыли (есть перечень резервирования – в банках это обязательно) или фондирование рисков (начисляется из нераспределенной прибыли, что менее выгодно для организации и акционеров).
-
проведение превентивных мероприятий, т.е. заранее зная, что какой-то риск может случиться, осуществляют превентивные мероприятия, чтобы он вообще не случился или смягчить его последствия.
Усиление контроля за фин. потоками – правило 2-х рук.
-
разделение рисков:
- пространственное
- временное
-
диверсификация деятельности – это и уменьшение, и разделение рисков – самострахование
Билет №4.